Что касается решающей роли лидера в цифровой трансформации , то цифровая трансформация — это на 70% изменения и на 30% технологии. Цифровая трансформация — это революция изменений, а не технологическая. Поэтому, если цифровая трансформация хочет быть успешной, лидер должен решиться на перемены. Только лидер обладает достаточным авторитетом, престижем и властью, чтобы направить ресурсы на её реализацию. Только лидер способен сломать старые привычки и перейти к цифровизации.
Лидер должен не только руководить, но и непосредственно осуществлять и использовать цифровые технологии. Цифровая трансформация — это опыт. Если лидер не использует цифровые инструменты в своей повседневной работе, ему будет очень сложно руководить процессом цифровой трансформации. Китайцы говорят о цифровой трансформации так: лидер должен действительно хотеть её осуществить, непосредственно осуществлять её и уметь ею пользоваться.
Все три элемента — действительное желание сделать это, непосредственное выполнение этого и овладение этим — одинаково важны и решающи.
В термине «цифровая трансформация» слово «трансформация» — существительное, а «цифровой» — прилагательное. Цифровые технологии — это всего лишь вспомогательный инструмент для осуществления трансформации. Цифровая трансформация — это комплексная цифровизация, которая меняет принципы работы организации. Если руководитель не участвует напрямую, не руководит напрямую, не делает напрямую, не использует напрямую и не преобразует себя сам, успех невозможен.
Во Вьетнаме после 4 лет индустриализации технологические факторы для осуществления индустриализации в основном готовы, были достигнуты некоторые весьма обнадеживающие первоначальные успехи, теперь решение об успехе национальной индустриализации будет приниматься руководителями на всех уровнях.
Исследование McKinsey, посвященное успешности цифровой трансформации в организациях, показывает, что вовлеченность и четкое руководство со стороны руководителя повышают вероятность успеха цифровой трансформации в 1,6–1,8 раза. При наличии четкого плана, конкретных целей и непосредственном внедрении и использовании цифровизации руководителем вероятность успеха возрастает в 3,1 раза.
Цифровая трансформация — это работа лидера, и более того, это его ежедневная работа. Ежедневно используя цифровые инструменты, лидеры будут осознавать необходимость инноваций и постоянно устанавливать новые требования к цифровой трансформации.
Что касается институционализации цифровой трансформации в секторах и областях для ускорения национальной цифровой трансформации, то каждый закон, регулирующий деятельность в этой сфере, должен включать главу, посвященную деятельности в цифровой среде. Киберпространство (КСО) все больше становится основным пространством человеческой деятельности. Это новое пространство, отличное от реального, здесь происходит множество новых видов деятельности, множество инноваций. При внесении изменений в законодательство или создании нового учреждения необходимо добавить статью или главу о деятельности в этой области в области КСО. Цифровая трансформация должна быть институционализирована в секторах и областях, чтобы люди, работающие в этих секторах и областях, могли твердо верить в действенность цифровой трансформации. Министерству информации и коммуникаций при предоставлении юридических заключений другим министерствам и отраслям следует учитывать это содержание.
О самом важном ключевом слове эпохи индустриализации. Самое важное ключевое слово эпохи индустриализации — «сотрудничество». В эпоху индустриализации инновации играют решающую роль. Инновации никогда не бывают сосредоточены в одном месте. Они повсюду. Ни одна компания или организация, независимо от их размера, не может охватить все инновации общества.
Крупные предприятия и организации создают платформы, на которых пользователи могут создавать услуги и взимать плату за их использование. В частности, нашим предприятиям телекоммуникационной инфраструктуры необходимо расширять сотрудничество, создавать платформы для подключения, платформы для поддержки частных лиц и малого и среднего бизнеса, чтобы они могли создавать новые услуги для своих абонентов, а не просто разрабатывать их самостоятельно.
Можете ли вы быть столь же креативными, как тысячи, десятки тысяч компаний или миллионы людей? Просто создайте платформу для общения, платформу для разработки, платформу для предоставления услуг и получайте 20–30% дохода. Если вы сделаете это сами, вы получите 100%, но сможете создать только сотню вещей. Но если вы откроете десятки тысяч вещей, доход увеличится в 30 раз. Более того, услуги, создаваемые сторонними компаниями, всегда более креативны, качественны и имеют большую практическую ценность для клиентов.
То же самое касается и информационных агентств, и издательских агентств. Пора превратить себя в платформы, где люди могут писать и публиковать. Вместо нас, работающих журналистами и издателями, всего 40 000 человек занимаются журналистикой и издательским делом. В журналистике и издательском деле 70-80% работы не связано с написанием или созданием. Если появится платформа, способная обеспечить 70-80% этой «кулинарной» составляющей, то журналистика и издательское дело станут проще, и этим смогут заниматься больше людей, возможно, 4 000 000. Если эти 4 миллиона человек будут участвовать в творчестве, это, вероятно, будет лучше, чем 40 000 творческих людей. CQBC станет редакторской профессией, а не писательской. Число авторов увеличится в 100 раз, CQBC взимает 20–30%, доход увеличится, появится больше продуктов для редактирования, если мы создадим платформы поддержки, которые упростят журналистику и издательское дело, в них смогут принять участие 4 миллиона человек, и тогда печатные агентства и издательства поднимутся на новую высоту, на другой класс.
Источник: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-la-cuoc-cach-mang-ve-thay-doi-hon-la-cuoc-cach-mang-ve-cong-nghe-2310781.html
Комментарий (0)