Г-н Фам Дук Ан, председатель Совета директоров Банка сельского хозяйства и развития сельских районов Вьетнама (Agribank). (Фото: VGP)
Кроме того, председатель Agribank также сообщил, что к концу 2023 года общие активы Agribank составят более 2 миллионов миллиардов донгов, мобилизация капитала достигнет 1 миллиона 885 триллионов донгов, а непогашенные кредиты составят 1 миллион 550 триллионов донгов, из которых непогашенные кредиты сельскохозяйственному, сельскому и фермерскому секторам достигнут почти 65%.
В ближайшее время Agribank продолжит активно балансировать, стремясь и дальше снижать процентные ставки по кредитам, реструктурируя задолженность для поддержки клиентов, особенно предприятий; Улучшить и упростить процедуры и процессы кредитования для расширения доступа к банковскому кредитному капиталу.
В то же время, активно и гибко внедрять множество решений для эффективного содействия росту кредитования, связанного с контролем и улучшением качества кредитов, направлением кредитных потоков в производственные и деловые секторы, приоритетные сектора и предприятия, обслуживающие драйверы роста экономики.
Исходя из этих реалий, председатель Agribank предложил перейти от поведенческого управления к целевому управлению.
Во-первых, г-н Ан предложил продолжить прояснение проблем и недостатков в механизмах, политике и барьерах, связанных с ответственностью и общественной этикой, а также найти конкретные решения, чтобы предприятия могли уверенно и смело прорываться к развитию.
Во-вторых, в современных условиях фискальная политика, особенно государственные инвестиции и поддержка бизнеса, являются ключом к стимулированию производства и потребления, тем самым увеличивая спрос на капитал и делая капитал коммерческих банков более эффективным. Правительству необходимо внедрять решения, поощряющие и поддерживающие предприятия в проведении «зеленой» трансформации для соответствия международным тенденциям и стандартам.
В-третьих, если государственные предприятия осмелятся думать и действовать, необходимо как можно скорее реформировать механизм управления капиталом, инвестированным в государственные предприятия, а также их операции, в том числе повысить автономию государственных предприятий в духе перехода от управления поведением к целевому управлению, усилить мониторинг, выявить, предупредить и устранить нарушения на раннем этапе для предотвращения и минимизации ущерба.
Что касается целевых показателей для государственных предприятий, то необходимо конкретизировать их для каждого типа и каждого конкретного предприятия, особенно способность осваивать технологии и производить импортозамещающую продукцию с высокой добавленной стоимостью, избегая простого установления целевых показателей роста бизнеса и прибыли. Механизм назначения и увольнения должностных лиц государственных предприятий также нуждается в кардинальном реформировании.
Комментарий (0)