Detaljhandelens eiendomsmarked blir mer levende med utviklingsstrategien for Mega Mall.

Ifølge Tu Thi Hong An, seniordirektør for kommersielle utleietjenester hos Savills Vietnam, har omtrent 1,5 millioner kvadratmeter med butikklokaler til leie i både Ho Chi Minh-byen og Hanoi konsekvent opprettholdt en beleggsgrad på over 90 % i mange år, noe som viser at modellen med store kjøpesentre fortsatt er attraktiv.

For tiden tiltrekker investeringer i store kjøpesentre (Mega Malls) med et gulvareal på 100 000 m2 eller mer seg oppmerksomheten og ressursene til mange innenlandske og internasjonale aktører som Vincom, Aeon Mall, Central Retails ... og i fremtiden forventes Central Pattana, et annet medlem av Central Group, å bli med.

«For innenlandske investorer er den største styrken deres forståelse av forbrukere så vel som deres eksisterende landreserver. Omvendt har utenlandske investorer også sine egne styrker og strategier. For eksempel opprettholder Aeon og Central Retail, mangeårige og anerkjente detaljhandelsinvestorer i det regionale markedet, disse styrkene når de går inn i det vietnamesiske markedet», analyserte An.

Videre pekte Savills-eksperter også på flere styrker ved utenlandske og vietnamesiske investorer i detaljhandelssektoren. Utenlandske investorer har erfaring og et sterkt omdømme bygget opp over mange år i regionen. Innen detaljhandel spiller omdømme og erfaring en betydelig rolle i utvikling og drift. For vietnamesiske investorer ligger den største styrken derimot i deres eksisterende landbesittelser, noe som vil sikre deres dekning i detaljhandelssektoren.

Vi trenger en bærekraftig visjon.

I tillegg til disse attraktive vekstpotensialene, er det mange viktige faktorer som utviklere må vurdere for å sikre bærekraften til kjøpesentre i dagens ustabile detaljhandelsmiljø.

Fra et konsulentfirma for utleie av eiendommer til detaljhandel, erkjenner Savills-eksperter at den største hindringen ved utvikling og drift av store kjøpesentre er den langsiktige strategien og visjonen. Dette stammer ikke bare fra den opprinnelige utviklingsplanen, men også fra markedsføringsstrategier, utleiestrategier osv., for å sikre en bærekraftig fremtid.

Videre spiller konsistens i utviklingsstrategi, markedsføringsstrategi og langsiktig leiestrategi en avgjørende rolle, noe som demonstrerer investorens fokuserte investering i detaljhandelslokaler og detaljhandel.

«Det er en realitet at når profesjonelle forhandlere og operatører av detaljhandelslokaler har forskjellige kommersielle kjeder, skaper de en ganske unik og konsistent driftsmodell. Dette bygger tillit blant forhandlere når de bestemmer seg for å drive forretning i disse kjøpesentrene. Denne fordelen er tydelig når leietakere vurderer å velge den kjøpesenterkjeden fremfor de med bare ett enkelt prosjekt, og dermed skaper en lojal kundebase», analyserte fru An.

Gjennom forskning på driftsmodellene til kjøpesentre har Savills-eksperter også observert et skifte i produktkategorier for å bedre tilpasse seg forbrukernes faktiske behov. Dette inkluderer en økning i andelen mat- og drikkevarer, mens mote- og detaljhandelssektoren har en tendens til å synke. Diversifiseringen av andre salgskanaler for motesektoren, sammen med en økning i underholdnings- og helsetjenester i noen kjøpesentre, gjenspeiler brukernes faktiske etterspørsel etter tjenester som tilbys i kjøpesentre på tvers av ulike regioner.