Om een lijst te maken van de topbedrijven met zowel duurzame groei als ideale werkomgevingen voor "Azië's beste werkplekken", gebruikte HR Asia het TEAM-model (Total Engagement Assessment Model) om medewerkers tevredenheid te onderzoeken Sacombank Op basis van drie criteria: Core (strategie - structuur), Self (persoon) en Group (groep). Voor de 35 nauwkeurig geselecteerde criteria die zijn gekoppeld aan de 3 factoren Core-Self-Group, behaalde Sacombank een hoog resultaat in vergelijking met het marktgemiddelde.
De jury - toonaangevende experts op het gebied van personeelszaken in de Aziatische regio hebben Sacombank gewaardeerd en erkend als een bedrijf met de beste werkomgeving in Azië. Door voortdurend zorg te dragen voor medewerkers met uitstekende verbeteringsbeleid, prioriteit te geven aan de rechten en voordelen van personeel, waardoor de balans tussen werk en leven wordt geholpen, is de Happiness Index (Happiness at work) van Sacombank-medewerkers door de jaren heen verbeterd tot meer dan 90%.
Dankzij de visie en het voorspellen van de arbeidsmarkt in de financiële sector heeft Sacombank al snel voorbereidingen getroffen, sterk geïnvesteerd in technologie.
Het percentage vrouwelijke medewerkers in Sacombank bedraagt momenteel 48,4%, mannen zijn 51,6% en een verscheidenheid aan generaties Gen X, Y, Z. Dit alles heeft geleid tot een kleine samenleving bij Sacombank, waar generaties van alle geslachten op een vreedzame manier met elkaar kunnen verbinden, elkaar ondersteunen, gezamenlijk hun identiteit behouden en versterken.
Geconfronteerd met de algemene moeilijkheden van economische, dat Sacombank is erkend als "Azië's beste werkplek" 4 opeenvolgende jaren en "Beste onderneming die zich bezighoudt met het uitstekende personeel", toont de inspanningen van Sacombank om een empathische werkomgeving te creëren, waarbij de emancipatie en betrokkenheid van medewerkers altijd voorop staan.
Het lot.
Geplaatst door: https://vietnamnet.vn/sacombank-lan-thu-tu-lien-tiep-duoc-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-2310467.html
Reactie (0)