광남성은 재수립 당시(1997년 1월) 전국에서 가장 가난하고 불우한 지방 중 하나였지만, 꾸준히 성장하여 많은 중요한 업적과 성과를 달성했습니다. 당 건설과 정치체제 건설 사업은 꾸준히 집중되어 많은 성과를 거두고 있습니다.

경제적 규모와 예산 수입은 꾸준히 증가하고 있습니다. 2017년부터 광남성은 중앙예산에 기여하기 시작했습니다. 경제 및 사회 기반 시설은 매우 동시적으로 투자됩니다. 도시, 농촌, 산간지역의 모습은 날로 바뀌고 있습니다. 사람들의 물질적, 정신적 삶은 끊임없이 향상되고 있습니다.

지난 550년간 광남 땅을 개발해 온 여정에서, 광남 사람들은 가장 어려운 시기에도 항상 꿈을 현실로 만들기 위해 노력했다는 사실이 다시 한번 입증되었습니다.

사실을 직시하다

광 지역의 역사와 문화적 전통, 그리고 사람들은 우리에게 신앙과 열망을 줍니다. 총리가 승인한 지방 계획은 국가 전체와 특히 광남성에 기회를 제공하며, 이는 우리에게 노력할 동기를 부여합니다. 하지만 우리는 우리 지방이 직면한 어려움과 과제에 대한 진실을 용감하게 마주해야 합니다.

세계와 지역 정치 상황의 부정적인 영향으로 인해; 심각하고 장기적인 코로나19 팬데믹의 여파로 사회경제적 상황의 회복이 늦어졌고, 이는 지방의 투자 유치, 수출입, 소비 및 경제 성장에 상당한 영향을 미쳤습니다.

또한 많은 간부와 당원들이 자기 수양과 훈련이 부족하고, 도덕성과 생활 수준이 저하되었으며, 법을 위반하고 형사 처벌을 받아 팀의 질과 지방 정치 시스템의 효과에 상당한 영향을 미치고 사회에 부정적인 여론을 조성하고 있다는 점은 우려스럽습니다.

최근 들어 많은 간부, 당원, 공무원, 공공근로자들이 회피, 태만, 미온적인 업무 수행, 책임에 대한 두려움, 감히 행동하지 못하는 모습을 보이고 있습니다. 구체적인 증상은 다음과 같습니다.

(1) 리더와 관리자는 업무처리에 대한 적극적인 지시, 촉구, 감독을 하지 아니하며, 담당분야의 업무처리에 있어서 결단력과 결단력이 부족합니다.

(2) 상관에게 업무를 "밀어내는" 행위 또는 다른 기관, 단위 및 개인에게 "밀어내는" 행위. 긴급한 일을 우선시하지 마십시오. 크고 어렵고 복잡한 문제 및 새롭게 등장하는 문제 새로운, 어렵고, 복잡하고, 민감한 작업은 피하세요.

(3) 주도성이 부족하여 담당 분야의 어려움, 장애, 단점을 제거하기 위한 해결책을 적극적으로 제시하지 않고 상부의 지시를 기다리거나 요청하는 경우

(4) 파일을 "담그기"하여 많은 기관 및 단위가 관련된 어렵고 복잡한 작업의 처리 시간을 연장합니다.

(5) 국민의 민원 및 고충을 접수하지 아니하거나, 접수 및 처리가 미흡한 경우

(6) 의견제시 시 책임분야의 내용에 대한 명확한 견해가 없거나 모호하게 답변하는 행위.

(7) 업무 협조에 대한 책임감이 부족하고, 부주의하고, 난폭하고, 업무에 대한 밀착 감독이 부족하여 성과가 없습니다.

(8) 검사 및 감독의 부족 또는 형식적이고 형식적인 검사 및 감독.

(9) 갈등에 대한 두려움과 경의로 인한 자기비판 및 비판에 있어서 솔직함과 책임감이 부족함.

위와 같은 현상은 당위원회와 조직의 지도와 지휘, 각급 정부기구의 관리운영에 중대한 장애가 되어 업무효율이 저하되고, 시간과 자원이 낭비되며, 발전기회가 낭비되는 결과를 초래합니다. 국가 관리의 효과성과 효율성을 감소시킨다. 공사가 중단되었고, 사람들과 기업은 많은 어려움에 직면했습니다.

또한, 이는 국민과 기업이 국가기관에 갖는 신뢰를 훼손하고, 당위원회의 정치업무 수행과 지방의 전반적인 발전에 영향을 미칩니다.

위에 언급한 많은 지도자와 관리자들의 현상은 간부, 당원, 공무원, 공공근로자들의 능력, 자질, 도덕성을 갖춘 인재를 육성하려는 의지를 약화시켰으며, 새로운 인재가 발굴되지 않고 인재가 제대로 평가받지 못하게 만들었습니다.

더 어려울수록, 더 많은 노력을 기울여야 합니다.

새로운 기회와 도전에 직면하여 팀 빌딩에 집중하는 것이 오늘날 광남의 최우선 순위입니다. 우리는 우리가 이룬 업적과 결과에 안주하거나, 만족하거나, 취해서는 안 됩니다. 어려움과 도전에 직면해서도 비관적이거나 혼란스러워하거나 흔들리지 마십시오.

“

“압박과 어려움이 클수록, 더 많은 노력과 결심이 필요하다”는 것을 깊이 깨닫는 것이 필요합니다. 광남 사람들의 책임감, 혁신적 사고, 창의성을 일깨우고 강력히 장려하여 목표와 열망을 현실로 만듭니다.

(Luong Nguyen Minh Triet 성 당 서기)

앞으로 이 지방의 전체 정치 시스템은 다음과 같은 핵심 내용에 집중해야 합니다.

하나는 11기, 12기 중앙결의 제4호를 지속적으로 효과적으로 이행하는 것입니다. 제13기 당중앙위원회 결정 제21-KL/TW; 정치국의 제12대 및 제13대 지침 제05-CT/TW호 및 결론 제01-KL/TW호, 2019년 5월 6일자 도당 상임위원회 규정 제1224-QD/TU호는 간부 및 당원에 대한 모범을 보이는 책임에 관한 것으로, 우선 도당 위원회 상임위원회, 도당 상임위원회 위원, 도당 위원회 위원, 도내 각급 지도자... 이를 통해 긍정성과 책임감을 고취하고 확산시켜 새로운 동기를 부여하고, 특히 각 간부, 당원, 공무원 및 공공 직원의 발전과 헌신에 대한 열망을 고취합니다.

두 번째는 선전을 강화하고, 모든 계층, 각 부문, 간부, 당원, 공무원, 공공 직원, 특히 행정 개혁을 추진하고, 규율과 질서를 강화하며, 책임을 회피하고, 책임을 회피하고, 책임에 대한 두려움을 극복하고, 할당된 직무, 업무, 권한을 올바르고 완전하게 수행하지 못하는 상황을 극복하는 데 있어 각성, 책임감, 행동에 근본적이고 명확한 변화를 일으키는 것입니다. 2024년 주제인 "호치민의 사상, 도덕, 스타일을 연구하고 따르며 문화적 가치와 인간력을 건설하고 증진하여 2030년까지 광남성을 국가에서 비교적 발전된 성으로 건설하는 데 기여한다"를 철저히 보급하고 널리 선전하도록 조직합니다.

셋째 , 각 기관, 단위, 지방자치단체는 다음의 내용을 잘 이행하는 데 주력한다.

(1) 업무요구사항 및 실무에 맞게 작업규정을 적시에 검토, 조정, 보완한다.

(2) 작업처리과정의 각 단계별로 집단 및 개인의 권한과 책임을 검토하고 구체적으로 명시한다.

(3) 규정에 따라 급여 지급을 간소화하고, 기능과 업무의 중복을 없애고 효율적이고 효율적인 운영을 보장하기 위해 조직 구조를 정리합니다. 배정된 업무의 요구에 따라 간부, 공무원, 공공근로자의 역량 프레임워크와 직무를 완성합니다.

(4) “책임감 있고, 전문성 있고, 정직하고, 규율 있고, 모범적”이며, 청렴문화를 갖춘 간부, 당원, 공무원, 공공근로자 양성에 주력한다.

(5) 모범적 책임 이행, 업무태도 및 국민에 대한 봉사에 대한 검사, 감독 및 심사를 강화합니다. 직위와 권한을 가진 유능한 기관 및 개인의 감독, 심문, 재심문, 국민 및 기업과의 대화에 대한 책임, 책임성 등의 기능을 촉진합니다. 책임을 회피하거나 회피하는 징후가 보이거나, 할당된 업무와 작업을 적극적으로 수행하지 않거나, 개인적 이익을 위해 사람, 조직 및 사업체에 어려움을 초래하는 요건을 만드는 사람은 엄격한 제재를 개발하고 즉시 교체하거나 다른 직무로 전환 배치해야 합니다. 위반 사항 처리 결과를 공개하여 집단, 국민, 사회가 시정 조치를 모니터링할 수 있도록 합니다.

넷째 , 당위원장, 기관장, 단위장, 지방장 등은 반드시 모범을 보여야 하며, 국민들에게 자신감과 공헌의욕을 불어넣는 사람이 되어야 합니다. 지식, 실무 경험, 책임감, 용기를 갖추고, 생각할 용기, 말할 용기, 행동할 용기, 공동선에 대한 책임을 질 용기가 있어야 합니다. 회피, 태만, 소극적, 책임 회피, 직무 수행을 꺼리는 등의 기미가 보이는 간부들에 대한 규정과 제재 방안을 지속적으로 연구, 보완, 개발하고, 당 가입의 질 향상 정책을 엄격하고 효과적으로 집행하며, 자격이 없는 당원을 당에서 심사, 선별, 제명한다. 공동의 이익을 위해 생각하고 행동하는 역동적이고 창의적이며 대담한 간부들을 격려하고 보호합니다. 규율과 행정질서를 강화합니다.

다섯째 , 도내 간부, 당원, 공무원, 공공근로자들은 과학성, 품질, 효율성을 보장하기 위해 끊임없이 사고방식과 업무방식을 혁신합니다. 각 개인은 노력하고 실천하기 위한 계획을 개발해야 합니다. 비판과 자기비판의 정신으로 자의식적으로 파악하고 검토하고 평가하며, 주저함, "주저함", "방어함", "차단함", "안전함" 유지, 회피, 책임 회피의 징후를 즉시 극복하기 위한 "자기성찰, 자기교정"을 합니다. 각급 당위원회와 조직은 관리, 검사, 감독을 강화하여 집단과 개인에 대한 매년 검토, 평가, 분류의 기반을 마련한다.

각 간부, 당원, 공무원, 공공근로자는 "충성심, 회복력, 낙관주의, 정직, 솔직, 자립심, 야망, 충성심"을 지닌 광남성의 전통, 문화적 정체성, 특성을 깊이 이해하고, "대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 대담하게 책임을 지고, 대담하게 공동의 이익을 위해 혁신한다"는 정신을 고취시켜 기여하고 헌신하며, 광남성이 어려움을 극복하도록 돕고, 설정된 방향과 목표에 따라 광남성이 발전하도록 해야 합니다.