이는 미국 근로자 1,170명을 대상으로 실시한 새로운 해리스 폴 조사 결과입니다. 설문 조사에 응한 미국 근로자의 대다수(약 78%)는 유급 휴가를 모두 사용하지 않는다고 답했습니다. 이 비율은 Z세대와 밀레니얼 세대 근로자 사이에서 가장 높습니다.

휴가를 가고 싶지 않지만 여전히 일해야 해요

해리스(The Harris)의 전략 책임자인 리비 로드니는 젊은 근로자들이 마감일을 맞추고 생산적으로 일해야 한다는 압박감을 느끼기 때문에 휴가를 내지 않는다고 말했다. 동시에 그들은 유급 휴가를 신청하는 것에 대해 긴장하기도 합니다. 게으른 사람으로 보이고 싶지 않기 때문입니다.

그렇다고 해서 그들이 쉬지 않고 매일 일한다는 뜻은 아닙니다. 그들은 상사에게 보고하지 않습니다.

특히 밀레니얼 세대는 '조용히 외출'하는 경향이 가장 강한 세대입니다. 10명 중 4명 가까이가 상사에게 알리지 않고 퇴사했다고 답했습니다.

주식에 따르면, 밀레니얼 세대는 실제로 일하지 않을 때도 가끔 마우스를 움직여 Slack이나 Microsoft Teams와 같은 회사 메시징 플랫폼에서 여전히 활동하고 있다는 것을 사람들에게 보여준다고 합니다.

또한, 정규 업무 시간 외에 메시지를 보내 "체크인"을 하도록 예약해 놓고 초과 근무를 하고 있다는 것을 보여줍니다.

로드니는 "문제 해결 문화가 자리 잡고 있습니다."라고 말했습니다. Z세대는 직장 휴가를 요청하고 목소리를 내는 경향이 있는 반면, 밀레니얼 세대는 주의를 끌지 않고 비밀리에 문제를 다루는 경향이 있습니다.

"그들은 워라밸을 제대로 잡는 방법을 스스로 찾아내겠지만, 그건 보이지 않는 곳에서 이뤄집니다. 조용히 떠나는 게 아니라, 비밀스러운 휴가에 가깝습니다."라고 로드니는 덧붙입니다.

유급휴가 문화를 구축해야 합니다.

로드니에 따르면, 사람들이 휴가를 몰래 떠나야 할 필요성을 느낄 때, 그것은 직장에서 유급 휴가 문화가 널리 퍼져 있지 않거나, 건강한 방식으로 여겨지지 않는다는 신호입니다.

고용주는 직원 휴가로 인한 스트레스를 다양한 방법으로 완화할 수 있다고 그녀는 덧붙였다. 직원들은 휴가를 요청하는 방법, 유급 휴가를 정상화하는 방법, 직원이 휴가를 낼 때 지원하는 방법, 일관된 휴가를 제공하는 방법에 대해 더 투명하게 설명할 수 있습니다.

무제한 유급 휴가가 반드시 해결책은 아니다. 로드니에 따르면, 1년에 11~15일의 유급 휴가를 받는 근로자는 휴가를 더 잘 활용할 가능성이 높습니다. 하지만 사람들이 16일 이상 복용하면 상당한 감소가 나타납니다.

그 대신, 고용주는 회사의 유급 휴가 혜택에 대해 창의적인 방안을 찾을 수 있습니다.

예를 들어, 주요 공휴일에는 회사 전체가 1주일 동안 문을 닫도록 허용하고, 신입 직원에게 출근 전 휴가를 지급하고, 직원들에게 분기별로 특정 일수의 휴가를 내도록 요구하여 일년 내내 얼마나 휴가를 내는지 측정할 수 있습니다.

더 광범위하게 보면, 설문 조사에 참여한 많은 미국인은 미국이 유럽에서 흔히 볼 수 있는 법률을 채택하여 근무 시간과 개인 시간의 경계를 더욱 효과적으로 정해야 한다고 말했습니다.

여기에는 8월에 한 달간 휴가를 주는 등 장기 휴가 정책이 포함됩니다. 점심시간을 늘리고, 주당 근무 시간을 40시간보다 짧게 하고, 근무 시간 외 근무를 허용하는 보호 조치를 취하면 대응 시간이 늦어질 것입니다.