2026년 월드컵 2차 예선과 2023년 아시안컵에서 패배한 지난 한 해를 돌이켜보면, 트루시에 감독의 책임 외에도, 베트남 대표팀에는 아시아와 세계 무대에서 장기적인 전략을 세울 수 있는 충분한 자질을 갖춘 후임자가 부족하다는 것을 솔직하게 인정해야 합니다.

어린이를 위한 훈련

필리프 트루시에는 박항서 감독으로부터 베트남 국가대표팀 감독직을 처음 맡았을 때 "베트남 축구는 월드컵 골을 넣기 위해 100명의 선수가 필요하다"는 의견을 밝힌 바 있다. 위 목록에는 박 감독의 핵심 선수들과 U.23, U.19, U.17, 심지어 U.15 레벨의 젊은 선수들이 포함되어 있습니다. 이들은 같은 기계에 "훈련"되어야 하며, 같은 코칭 철학을 주입받아야 하며, 장기적인 목표를 위해 경쟁력 있는 베트남 팀을 만들어야 합니다.

트루시에 감독은 짧은 재임 기간 동안 베트남 팀을 적극적으로 재건했으며, 투안 타이, 민 쫑, 반 퉁(2001년생) 등 많은 선수에게 기회를 제공했습니다. 타이 손 반 캉(2003년생); 딘박(2004년생). 프랑스 전략가의 목표는 차세대를 형성하여 점진적으로 기존 세대를 대체하는 것입니다. 이는 박 감독이 2018년 초 베트남 국가대표팀에 젊은 선수들을 대거 영입했을 당시 적용했던 전략과 유사합니다. 그렇다면 박씨는 왜 그토록 성공적으로 성공한 반면, 트루시에 코치는 왜 실패했을까? 두 감독의 코칭 철학 차이 외에도 선수의 질도 주요 이유 중 하나로 꼽혔습니다.

기억하시겠지만, 박항서 감독이 팀을 맡기 전, 1995~1997년생 세대의 선수들은 V리그에서 오랫동안 활약했습니다. 콩푸옹, 반토안, 투안아인, 반탄, 홍주이, 쑤언쯔엉 세대는 유럽 표준 커리큘럼에 따라 체계적으로 훈련을 받고, 강팀들과 끊임없이 친선경기를 치르며 20대에 V리그에서 '격돌'했습니다. 꽝하이, 딘쫑, 반하우 세대 역시 2017년 U-20 월드컵 티켓을 획득하고 많은 청소년 대회에서 우승하며 강한 인상을 남겼습니다. 두 세대의 재능이 동시에 만났고, 적절한 감독을 만나 베트남 축구가 시작되었습니다.

이 시기는 하노이, PVF, HAGL, 비엣텔, SLNA 등 유명 유소년 훈련 센터가 생기면서 베트남 축구가 전성기를 맞았던 시기이기도 합니다. 모든 "옥로"에는 자랑스러워할 만한 제품이 있습니다. 예를 들어 하노이에는 Quang Hai, Dinh Trong, Duy Manh, Van Hau가 있습니다. HAGL의 첫 번째와 두 번째 배치는 이미 매우 유명해졌습니다. Viettel에는 Hoang Duc, Bui Tien Dung이 있고 SLNA에는 Van Duc, Xuan Manh이 있습니다. 하지만 이러한 센터들은 여전히 ​​선배 선수들과 비슷한 수준의 좋은 선수를 배출하지 못하고 있습니다. U.23 및 U.19 레벨의 "원석"에는 현재 뛰어난 선수가 부족합니다. 청소년 부문에서 U.22 베트남은 2회 연속 금메달을 딴 뒤 제32회 SEA 게임에서 동메달을 획득했습니다. U.23 선수들이 V리그로 승격해 활약하며 자신의 존재감을 드러내는 비율도 예전에 비해 크게 낮아졌습니다.

사장님 주머니에 달려있죠

축구 전문가 도안 민 쑤옹(Doan Minh Xuong)은 베트남 유소년 축구가 투자 부족과 표준화된 훈련 과정의 부재로 쇠퇴하고 있다고 지적합니다. "베트남 축구는 20년 동안 프로로 활동해 왔습니다. 하지만 구체적인 발전 방향이 없어 구단들은 주로 구단주의 돈과 행복에 의존하고 있습니다. 축구는 스스로 수익을 창출하지 못합니다. 따라서 베트남에는 V리그와 1부 리그에 26개의 프로 구단이 있지만, 재정, 시설, 선수 훈련 환경 등에서 FIFA와 AFC가 정한 기준을 충족하지 못하는 경우가 많습니다. 유소년 축구에 관심을 갖는 구단은 극소수이고, 나머지는 대부분 직접 투자하고 있습니다."

호치민시 축구 연맹 학교 축구 담당 전문가는 이렇게 분석했습니다. "유소년 선수들을 잘 보살피는 팀이 있다 하더라도 전국적으로 통일된 유소년 훈련 시스템은 없습니다. PVF, 비엣텔, 하노이, HAGL 등 각 지역마다 방식이 다르고, 기준도 없습니다. 유소년 선수 선발 및 훈련 방식 또한 과학 기술을 적용하지 않고 주로 경험주의에 기반합니다. 선발 담당자와 코치진은 체계적인 공식이나 통일된 훈련 철학을 제시하지 못하고 있습니다. 현재 각 훈련 센터는 구단주에게 적절한 투자를 하며 '비트' 방식으로 운영되고 있지만, 장기적인 미래는 없습니다. 따라서 베트남 유소년 훈련은 운에 의존합니다. 운이 좋으면 좋은 팀을 얻을 수 있지만, 정기적으로 좋은 제품을 공급받을 수는 없습니다."

플랫폼 재구축 필요

도안 민 쑤옹 씨는 이렇게 강조했습니다. "박항서 감독님의 성공은 1995년에서 1997년 사이에 태어난 세대 선수들과 깊은 관련이 있습니다. 이 시기는 모든 훈련 센터가 훌륭한 훈련을 통해 많은 재능을 키워낸 시기이기도 합니다. 적합한 감독과 함께한 훌륭한 세대는 베트남 축구가 역사를 쓰는 데 큰 도움이 되었습니다. 하지만 그 때문에 우리는 우리의 강점을 오해했고, 한계가 드러나자 바로잡아야 했습니다."

쑤옹 씨는 또한 "베트남 축구는 프로와 풀뿌리 측면 모두에서 기반을 재정비하고 축구 발전 모델을 재정립해야 합니다. 유소년 육성 측면에서 베트남 축구는 사회적 자원을 확보하고 기업과의 협력을 강화하여 시설과 운영 자원의 질을 향상시켜야 합니다. 좋은 경영진과 전문적인 스태프가 있어야만 선수들이 좋은 성적을 낼 수 있습니다. 좋은 선생님 없이는 좋은 학생을 기대할 수 없습니다."라고 말했습니다. (계속)