동나이성 당위원회 선전부가 실시한 최근 ​​여론조사 결과에 따르면, 모범을 보이는 임무를 훌륭하게 완수한 간부와 당원의 비율이 15.6%를 넘었고, 모범을 보이는 임무를 잘 완수한 사람의 비율이 75%를 넘었습니다.

개인의 인식에서 집단 행동으로

동나이성 당위원회는 당과 성 당위원회의 모범적 책임에 관한 규정을 집행하는 것과 더불어 간부, 당원, 공무원, 공공근로자, 노조원, 협회원들 사이에서 호치민의 사상, 도덕, 생활양식을 학습하고 따르는 것을 철저히 파악하고 진지하게 조직하며, 당위원회, 기관, 단위, 지방의 지도자들의 개척적이고 모범적인 역할을 강조합니다. 도당위원회 상무위원회는 획기적인 내용을 '자기성찰', '자기교정', '말과 실천이 함께한다'는 의식을 고취하는 것으로 규정했습니다.

따라서 각급 당위원회와 당 기관은 매년 시급하고 중요한 문제를 선정하여 집중적으로 검토하고 해결합니다. 이는 또한 각 단위와 지역의 지도자들이 자신의 강인함과 리더십, 관리 역량을 확고히 할 수 있는 환경이자 도전적인 조건이기도 합니다. 많은 사람은 호치민의 이념, 도덕, 스타일을 연구하고 따르는 실제적 행동의 과정을 길을 안내하는 "나침반"으로 여긴다.

동나이성 세관청은 "디지털 세관과 스마트 세관을 효과적으로 구현하는 데 관심이 있는 규율 있고 전문성 있고 창의적인 세관 직원 및 공무원" 모델을 구축합니다. 당 서기이자 부서 부장인 응우옌 푹 토 동지는 "저는 기관을 건설하는 데 있어 책임감과 단결심에 가장 큰 주의를 기울입니다. 이 기관에서 지도자에게 모범을 보이는 책임감은 매우 중요합니다."라고 말했습니다.

리더 자신이 먼저 모범을 보이는 사람입니다. 여기서 모범을 보이는 것은 이미지를 쌓거나 홍보하거나 보상을 주는 것이 아니라, 어려움을 극복하고, 일상 업무를 해결하기 위해 노력하고, 규율을 유지하는 데 앞장서서 간부와 공무원들이 본받고 따를 수 있도록 하는 것입니다. 그 정신은 오늘날 세관 산하 각 부서의 지도자들 사이에서 널리 퍼져 있습니다." 호 삼촌처럼 간단한 것을 실천하고 따르는 토 동지는 "말은 적게 하고 행동은 많이 하는" 사람으로 여겨지며, 자신의 업무에 헌신하고 기층 단위와 기업의 문제와 어려움을 해결하기 위한 해결책을 단호하게 제시합니다. 그는 지난 3년 연속 자신의 임무를 훌륭하게 수행한 당원으로 평가받았습니다.

동나이성 당위원회의 대부분은 각 시기마다 구체적이고 적절한 내용으로 모범을 보여 항상 윤리적 기준과 생활양식을 유지하고 지도자의 역할과 책임을 촉진하는 것의 중요성을 충분히 인식하고 있으며, 특히 혁신적 사고, 역동성, 창의성, 사고에 대한 대담함, 행동에 대한 대담함을 보여주는 측면에서 그러하다. 또한, 모범을 보이는 것은 중앙위원회 제4호 결의(제12기)와 제4차 중앙위원회 회의 결론(제13기)의 정신에 따라 검토된 한계와 단점을 극복하려는 진지한 의지와 함께 수행됩니다.

동나이성 당위원회 서기이자 당중앙위원회 위원인 응우옌 홍 린 동지는 도당위원장으로서 현실에 가까운 업무 스타일의 모범을 보여주었습니다. 그는 국민과의 대화를 통해 실천에서 발생하는 문제를 직접 듣는 데 주력했으며, 이를 통해 정당한 염원이 신속하게 해결되도록 이끌었습니다. 이런 업무 스타일은 해당 지역 모든 레벨의 리더십 팀의 업무 정신을 고취하는 데 기여하여 놀라운 변화를 창출합니다. 가장 눈에 띄는 개선은 행정개혁 분야에서 볼 수 있다.

국민과 기업의 만족도를 공공 서비스 성과의 척도로 삼아, "공무원" 팀은 점차 국민에게 사랑받는 문명적이고 예의 바르고 친절한 근무 스타일과 태도를 형성해 나갔습니다. 2023년 국가공공서비스 포털에 공개된 국민의견 및 건의사항 처리에 대한 만족도는 80%에 달했습니다. 행정절차 접수 및 처리에 대한 만족도는 91.6%입니다. 특히 동나이성의 2023년 행정개혁 지수는 2022년 대비 19계단 상승해 63개 성·시 중 32위를 기록했습니다.

계속해서 명확한 변화를 만들어가세요

정치국의 2021년 5월 18일자 결론 01-KL/TW를 시행한 지 3년이 지나, 동나이성에서 호치민 주석을 연구하고 따르는 것은 동시적이고 포괄적이며 심층적인 변화를 가져왔습니다. 도당위원회 선전부에 따르면, 이러한 성과를 이룰 수 있었던 것은 주로 각급 지방당위원회가 핵심적이고 획기적인 과제를 찾아내고 이를 실행하기 위한 지도와 지시에 집중했으며, 특히 해결에 집중할 시급하고 긴박한 문제를 선정한 덕분이라고 합니다. 간부와 당원들은 책임감을 갖고 어려움과 도전에 맞설 준비가 되어 있으며, 맡은 임무를 잘 수행하기 위해 노력하며, 인민의 정당한 요구와 열망에 응답하고 화답하는 데 주의를 기울인다. "선한 사람, 선한 행동"의 사례를 널리 알리고 확산하는 일에는 많은 혁신과 창의성이 필요하며, 사회 전반에 설득력과 매력을 창출합니다.

그러나 실제로는 개척정신과 모범적 성격을 제대로 발휘하지 못하는 리더, 관리자, 기관, 부서 및 지방 자치 단체의 수장이 여전히 많습니다. 방향과 관리에 대한 결단력 부족 비과학적인 업무 스타일로 인해 하부 조직과 가깝지 않아 하부 조직에서 새로운 문제가 생길 때 불가피하게 혼란을 겪게 됩니다. 일부 간부와 당원들은 도덕과 생활양식을 함양하고 실천하는 데 모범적인 행실이 부족합니다. 따라서 앞으로도 호치민의 사상, 도덕, 풍모에 대한 학습과 추종 수준을 더욱 높이기 위해 실천을 통해 얻은 교훈을 바탕으로 동나이성 당위원회 상임위원회는 "위가 먼저, 아래가 나중", "안이 먼저, 밖이 나중", "당원이 먼저, 조국이 따른다"는 정신에 입각하여 모범을 보이는 것이 핵심 내용 중 하나임을 지속적으로 확언합니다.

따라서 각 기관, 단위, 지방자치단체의 수장은 이러한 정신을 철저히 이해하고 더욱 과감한 지시를 내리는 한편, 업무 스타일과 생활 방식 모두에서 모범을 보이는 개인적 책임감을 강화해야 합니다. 각 지역과 단위에서 호치민의 사상, 도덕, 스타일을 연구하고 따르는 데 있어 집단적 사례 2~4개, 전형적인 개인적 사례 2~3개, 전형적인 모델 2개를 선정하여 구축하여 당 전체에서 칭찬하고 모방해야 합니다. 또한, 이는 2024년 주제인 "호치민의 사상, 도덕, 스타일을 연구하고 따르며 동나이의 문화와 인민을 종합적으로 발전시킨다"를 구체화하기 위한 노력이기도 합니다.