THACO는 7월 20일, THACO 총괄관리실의 2024년 하반기 6개월 운영 및 관리 계획 배포에 관한 회의를 개최하여 목표와 경영 관점을 명확히 하고 , 동시에 THACO의 기본관리부서의 하반기 6개월 운영 및 관리 계획을 회원사에 배포했습니다 .

회의에 참석한 사람 은 THACO 이사회 의장 Tran Ba ​​​​Duong, 이사회 상임 부회장 Nguyen Hung Minh, THACO 사장 Pham Van Tai, THACO 부총괄 이사 Luu Van Dat, 6개 회원 기업(TĐTV)의 리더와 THACO 기본 경영 운영 부서(NVQT)의 리더, 잠재적 인력, 직원을 포함한 130명 이상입니다 .

컨퍼런스에서 직원들은 2024년 마지막 6개월 동안의 THACO 전략, 운영 계획 및 관리에 대해 들었습니다. 재무 계획, 회계, 투자 및 행정 THACO 기본 인사부서의 2024년 하반기 운영 및 관리 계획입니다.

2024년은 THACO가 완전한 거버넌스 플랫폼을 갖춘 대규모 다산업 산업 그룹의 거버넌스 모델을 완성하고 2027년까지 디지털 전환을 성공적으로 적용한다는 목표로 다산업 전략 및 5개년 계획(2023~2027)을 지속적으로 실행하는 2년차입니다. THACO는 지배 주주로서 기업 운영에 대한 투자 및 관리 기능을 수행합니다.

회의에서 THACO 이사회 의장 Tran Ba ​​Duong은 다음과 같이 말했습니다. "THACO의 경영은 3단계로 구성됩니다. THACO - 회원사 - 일반 회사 또는 관리 블록 - 자회사로, 기능 그룹(기본, 전문, 표준화된 규정 및 프로세스 적용)을 통해 구성됩니다. 기능 부서는 각 개발 단계와 각 부서 및 단위의 특수 운영에 따라 유연하게 경영 업무를 수행해야 합니다. 동시에, 끊임없이 혁신하고, 업무를 효과적으로 관리 및 통제하며, 위험을 관리하고, 운영 역량에 제한을 두지 않아야 합니다."

"생산과 사업 발전은 경제 발전, 사회와 국가 기여뿐만 아니라 인간 개발에도 중요합니다 . THACO 의 인적 자원, 특히 전문 부서는 전문성 향상뿐 아니라 다른 전문 기술을 배우고, 실무 경험을 쌓기 위해 직무 순환을 통해 실질적인 가치를 창출하여 경영 , 컨설팅, 자문, 이사회 지원에 기여 해야 합니다. 또한, 본사 직원들은 삶과 업무에 대한 긍정적인 태도를 항상 실천하고, 의지와 결단력을 갖추며, 배우고 변화하고 미래의 잠재적 리더가 될 준비가 되어 있어야 합니다."라고 THACO 이사회 의장은 덧붙였습니다.

앞으로 THACO에서는 의견을 통합하고, 생산과 사업 활동의 일관성을 확보하기 위해 회의를 개최해야 하며, 동시에 인사 조직을 완벽화하고, 구체적인 업무 프로세스를 구축하고, 현실을 면밀히 따르고, 부서/사업부 간의 긴밀한 연계를 통해 운영 효율성을 개선해야 합니다. 거기서부터 목표와 계획을 완료하고 2023년부터 2027년까지의 5개년 계획을 수립합니다.