기업 리더의 관심이 필요합니다

하노이 노동조합 총연합회(HLF) 의장 Pham Quang Thanh에 따르면, 최근 들어 노동자 문화 활동 지점(SHVHCN) 모델이 실용성과 효과성을 증진시켜 노조원들의 문화적, 정신적 삶을 개선하고 노동 재생에 기여하며 생산성과 업무 효율성을 개선하고 기관, 단위, 기업을 발전시키고 있습니다. 달성된 결과 외에도 여전히 몇 가지 단점과 한계가 있습니다. SHVHCN 지점은 근로자와 노동자의 참여를 끌어냈지만 일부 지점의 참여자 수가 많지 않고 규칙적이지 않습니다.

일부 SHVHCN 지점의 활동은 풍부하고 다양하지 않아 많은 근로자의 참여를 끌어들이지 못했습니다. 일부 지역에는 관리자가 있지만 경험이 부족하여 운영의 질에 영향을 미칩니다. SHVHCN 포인트는 지원되었지만 투자 자금은 많지 않습니다. 시설이 근로자들의 요구를 충족하지 못하고 있으며, 많은 곳에서 SHVHCN 포인트가 있는 지역은 여전히 ​​좁습니다.

디지털 기술의 급속한 발전으로 근로자와 노동자는 다양한 정보 출처에 쉽게 접근할 수 있게 되었습니다. 더불어 전국의 투자자, 외국인 근로자, 여러 지역의 근로자들로 구성된 문화적 다양성은 도시, 특히 산업단지의 근로자와 노동자들의 문화적, 정신적 삶에 대한 다양한 모습을 만들어낸다.

이러한 현실은 시기적절하고 장기적인 해결책을 필요로 합니다. 따라서 SHVHCN 지점을 근로자의 문화적, 정신적 삶을 건설하고 개선하는 데 효과적인 모델로 만들기 위해서는 활동의 질을 지속적으로 건설하고 개선하는 것이 필요합니다.

하노이시 노동조합 위원장은 각 계층의 당 위원회와 당국의 긴밀한 지도와 지시가 필요하며, 사회 정치 조직의 각 부문과 구성원의 조정이 필요하다고 말했습니다. 동시에, 모든 계층과 부문의 정책, 결의, 프로그램을 이행 과정에서 면밀히 따르도록 한다. 시행 과정에서 정기적인 감독 및 검사가 이루어진다. 또한, SHVHCN 지점을 수도 내 근로자와 노동자의 기초적 문화생활을 구축하는 핵심으로 지정하여 우아하고 문명화된 하노이 시민을 만드는 데 기여합니다. 산업단지와 수출가공구에서 근로자들의 문화생활 건설을 지도, 조직하는 활동을 촉진한다.

실제로 하노이 공업 및 수출가공구 노동조합 부회장인 응오 티 리엔은 앞으로도 근로자와 노동자의 정신적 삶을 지속적으로 육성하고 개선하기 위해서는 무엇보다도 기업 리더들의 관심이 필요하다고 말했습니다. 하지만 지금의 문제는 모든 기업이 관심을 갖고 있지 않다는 것입니다.

현재, 일본과 한국의 일부 대형 기업은 회사 내 노동조합과 협력하여 직원들을 위한 문화, 스포츠 활동을 조직하는 데 주의를 기울이고 있지만, 소규모 사업장에서는 기업 대표와 노동조합 조직의 관심이 더 필요합니다. 또한, 근로자들의 문화적 요구를 충족시키는 것은 현재 부분적인 수준에 그치고 있으며, 공통적인 문화 활동 공간을 위한 토지를 확보하지 않은 기업도 있어 문화, 예술, 스포츠 활동을 구현하는 데 매우 어려움을 겪고 있습니다.

다. 근로자를 위한 문화기관의 활동 강화

노조원 관점에서, SWCC SHOWA Vietnam Co., Ltd.의 노조 위원장인 Nguyen Minh Son은 일정 기간의 접촉과 채용을 거친 후, 수도에 있는 근로자들이 다른 지방에서 회사에 새로 입사한 근로자들에 비해 인식, 의식, 지식 면에서 상당히 우수하다는 것을 알게 되었다고 말했습니다. 수도의 근로자 대부분은 노동 규율을 엄격히 따르고, 근무 시간을 소중히 여기며 회사 규정을 준수합니다. 분열과 불화를 조장하는 선동과 관련된 위반 사항은 없습니다. 또한 수도의 근로자들은 노동 효율성 향상에 대한 의지가 매우 높습니다. 그들은 항상 상사와 개선 아이디어를 공유하고, 그 개선 사항을 구현하기 위해 함께 노력합니다.

응우옌 민 썬 씨는 새로운 시대에 노동력을 개발하기 위해서는 물질적, 정신적 삶을 돌보는 활동을 더욱 강화하고, 노동자들의 지식과 노동 의식을 향상시키는 것이 필요하다고 말했습니다. 노동법 관련 법적 지식을 보완하는 데 중점을 두고, 주제별 전문적 오리엔테이션 및 공개 교육 과정을 제공하는 것이 필요합니다. 동시에 회사 내에서 어려운 상황에 처한 직원들에 대한 실질적인 걱정도 있습니다. 창의적인 이니셔티브와 뛰어난 근로자 경연대회를 통해 근로자의 기술 향상에 중점을 둡니다.

하노이 당 위원회의 "우아하고 문명화된 하노이인 건설을 위한 각 계층의 당 위원회의 지도력 강화"에 관한 프로그램 06-CTr/TU와 지침 30-CT/TU를 계속해서 효과적으로 이행하기 위해, 시 노동 연합은 앞으로도 여러 가지 솔루션을 이행하는 데 계속 집중할 것입니다. 특히, SHVHCN 지점, 문화-스포츠 클러스터, 근로자 기숙사 자주관리팀의 활동의 질 개발 및 개선에 주의를 기울인다. 많은 근로자와 직원이 참여하도록 유도하여 근로자와 노동자의 문화적, 정신적 삶을 향상시키고, 지역의 사회적 질서와 안전을 유지합니다.

또한 매년 SHVHCN 지점과 기업 내 근로자 기숙사의 자주관리그룹에 있는 노동조합 서가에 책을 조사하여 새로운 서가를 만들고 추가하고 있습니다. 각 계층의 당국, 관련 부서, 지부, 부문 및 조직과 협력하고 사회적 자원을 동원하여 산업단지와 노동자 기숙사를 중심으로 체계적이고 지향적인 방식으로 노조원과 근로자를 위한 문화 기관을 건설하고 강화합니다. 노동조합원과 근로자를 위해 정기적으로 문화, 예술, 체육, 스포츠 활동을 조직하기 위해 여러 부문, 경제, 사회 단체와 협력합니다.