ResumeTemplates.com의 경력 전략가인 줄리아 투테이커는 Business Insider 에 일부 고용주들이 젊은이들의 직업 윤리, 업무 품질, 책임감, 의사소통 능력에 대해 불평한다고 말했습니다. 하지만 이는 사장들이 젊은 직원들을 지도하고 훈련시킬 수 있는 매우 중요한 기회입니다.

Toothacre에 따르면, 팬데믹으로 인해 젊은 근로자들은 많은 어려움과 어려움을 겪었습니다. 봉쇄와 사회적 거리두기로 인해 젊은 근로자들은 사무실에서 인턴십을 하거나 일할 기회를 잃었습니다. 사무실에서 일하면 직장의 행동과 규범을 배울 가능성이 높습니다.

게다가, 젊은 근로자들은 직장에서 자신의 목표를 발전시키고 달성하고 싶어합니다. 사회 조직과 리더십 분야를 전문으로 하는 토마스 룰렛 교수(케임브리지 대학교)는 젊은 세대의 업무 기대치가 점차 바뀌고 있으며, 이전 세대에 비해 더 이상 게으르지 않다고 말했습니다.

"젊은 세대는 발전하고, 삶의 목적을 가지고 있으며, 일과 삶의 균형을 추구합니다. 따라서 조직은 이러한 요구 사항을 완벽하게 충족해야 합니다."라고 룰렛 교수는 말했습니다.

전문 서비스 및 연구 회사인 세라마운트의 수석 연구 분석가인 존 비지-디터스는 직장에 새로 들어온 사람들이 경험이 많은 동료들과 같은 목표를 설정하는 경우가 많다고 말합니다. 그는 모든 사람이 안정적인 급여를 받고 싶어하며, 세상에 좋은 영향을 미치고, 자신이 하는 일을 통해 가치를 창출하고 싶어한다고 분석했습니다.

하지만 특히 젊은이들에게 있어서 그러한 목표를 달성하는 것은 항상 쉬운 일은 아닙니다. 컨설팅 회사 갤럽은 2020년 초부터 Y세대와 Z세대 직원들의 학습 기회가 크게 줄어들었고 직장에 애착을 갖고 싶어하는 마음이 줄어들었다고 밝혔습니다.

젊은이들은 화면에만 매달려 있고 직장에 가고 싶어하지 않는다는 고정관념이 있습니다. 하지만 실제로 많은 젊은이들은 직장에 가고 싶어하며, 때로는 상사보다 더 가고 싶어합니다. 조사에 따르면 젊은 근로자와 노년층 근로자 모두 유연한 근무 방식을 원하는 것으로 나타났습니다. Toothacre에서는 훈련과 지도를 통해 젊은 근로자가 상사의 피드백과 제안을 빨리 이해하는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다.

예를 들어, KPMG는 이메일 쓰는 법, 동료와 대화하는 법, 심지어 사무실에 갈 때 입는 옷차림 등 소프트 스킬에 대한 수업을 조직했습니다. "기본적인 사무실 예절에 대한 수업을 하는 건 좋은 생각입니다. 어떤 노인분들도 그런 수업이 필요합니다."라고 투세이커 씨는 말했습니다.

Z세대 소녀들이 STEM을 통해 세상에 나섭니다.

각자의 강점과 능력을 지닌 Z세대인 Tran Huong Lan, Lam Nguyen Thanh Thao, Ngo An Ha Trang 세 소녀는 STEM(과학, 기술, 공학, 수학) 과목에 대한 열정을 공유합니다.