다낭: 국제 경쟁을 위한 관광 상품 개척

특히, 2003년 33호부터 다낭은 국제적인 규모의 관광 중심지로 도시 건설이 필요하다고 결정되었다. 국내외 투자를 촉구하는 파일럿 메커니즘을 수행하고 국제 표준의 고급 관광 지역을 구축했다.

2022년, 다낭에서 2030년까지의 관광 발전을 지향하는 계획, 2045년까지의 비전은 12개의 주요 개발 방향을 제시합니다. 예를 들어: 관광개발 공간지향; 관광 서비스 인프라 구축 개발; 관광 제품 개발. . 

네코투어 (다낭) 여행사 이사회 의장인 Nguyễn Văn Tài 씨에 따르면, 모든 관광시장은 고객 세그먼트를 수용할 수 있습니다. 그러나 다낭 관광은 금융 잠재력을 가진 투자자로부터의 투자와 시장 주도로 인해 세계적인 수준의 투자를 하고 있으며 고품격 관광 상품을 만들고 다낭과 베트남 관광 브랜드를 국제화하고 있다.

혁신적인 제품을 만들 수 있게 해줍니다. 

사실, 다낭은 아직까지 관광의 획기적인 모델로 평가되고 있습니다. 그러나 앞으로 전 세계 여행 수요와 취향과 추세에 대한 새로운 맥락에서. .

혁신에 대해 이야기할 때, 싱가포르를 빼놓을 수 없습니다. 6백만 명의 인구로 이루어진 이 섬은 2023년에 1천3백6십만 명 이상의 국제적인 방문객들을 끌어들일 것입니다. 이러한 놀라운 성과를 설명하기 위해서는 과거로 돌아가서 그 특별한 기념비적 의미를 살펴볼 필요가 있습니다.

예를 들어, 리 히언롱 (Lee Hyeong-long) 에 의해 싱가포르는 관광을 촉진하기 위해 2010 년에 2 개의 통합 카지노 휴양지를 열었습니다. 

현재, 2단계 프로젝트의 총 투자 가치는 10억 싱가포르 달러 (약 7. 4조 원) 에 달한다. 두 리조트의 카지노 부분도 확장될 예정이다. 한편, 유명한 마리나 베이 샌즈 프로젝트는 네 번째 호텔 타워를 추가할 계획이다. 

분명히, 전염병 이후 관광산업의 놀라운 회복에도 불구하고 싱가포르는 인프라와 신제품에 대한 강력한 투자를 계획하고 있습니다. 

다낭을 보면 알 수 있듯이 도시에는 독수리들이 둥지를 이루고 있으며, 이들은 관광산업의 경쟁력 창출에 큰 기여를 하고 있습니다. 최근 채택된 특별정책에서 출발하여 글로벌 여행지 경쟁에서 우위를 점하기 위해 다낭은 투자 자원을 유치하는 메커니즘이 필요합니다.  

최근 다낭은 예술 공연, 산책 거리, 야시장 등과 같은 많은 새로운 상품을 추가했습니다. PGS (관광 연구소 부원) 인 Phạm Lương 박사는 "다낭에는 엔터테인먼트, 음식, 쇼핑과 관련된 야간 경제를 개발 할 수있는 큰 잠재력이 있으며 적절한 메커니즘이 없으면 성공하기가 어렵습니다".

진주민