인도, 러시아, UAE가 쌀 수출 금지령을 내렸고 , 베트남 쌀은 시장에서 많은 기회가 있다는 의견이 많습니다. 이에 대해 어떻게 생각하시나요?

일부 시장에서 쌀 수출이 중단된 데에는 세 가지 이유가 있다. 첫째, 기후 변화, 날씨, 그리고 장기적인 엘니뇨 현상입니다. 쌀 공급이 감소했고, 특히 러시아와 UAE도 수출을 중단했으며, 인도만 해도 2,200만 톤을 수출했지만 현재는 약 25%가 부족합니다. 따라서 국가들은 비축을 강요받게 됩니다. 반면 무역 분야에서는 정치적 요인에 따른 보복 조짐이 여전히 나타나고 있다.

각국의 쌀 수출 금지 조치는 많은 기회를 가져다주지만 많은 어려움도 안겨줍니다.

올해 베트남에서는 정상적인 기상 조건 하에 약 4,320만 톤의 생산량을 달성할 수 있으며, 따라서 약 720만 톤의 수출원을 확보할 수 있습니다. 이 수치는 지난 몇 년에 비해서도 높은 수치입니다.

벼농사는 날씨, 기후, 폭풍, 홍수에 따라 달라지기 때문에 여전히 어려움이 있습니다. 그러나 메콩 삼각주의 쌀 재배 면적이 50헥타르 늘어났기 때문에(이전 65만 헥타르에서 70만 헥타르로) 우리는 여전히 쌀 수출을 위한 공급을 확보할 수 있습니다.

반면에 우리는 아직도 겨울-봄 벼농사를 짓고 있습니다. 따라서 쌀 수출량이 720만~750만 톤에 이를 것으로 예측되므로 비교적 안전한 예측 수치입니다.

일부 국가에서 쌀 수출을 금지하면 구체적으로 어떤 기회가 있을까요?

우리에게는 4번의 기회가 있습니다. 따라서 첫째, 시장을 유지하고 좋은 사업을 한다면 기존 고객과의 평판을 유지할 수 있고, 향후 쌀 수출에 대한 추진력을 얻을 수 있을 것입니다.

두 번째, 시장이 급격하고 긴급하게 변동할 때 기업과 농부는 가치 사슬에 따라 생산을 예측하고 재편해야 하는 실질적인 경험을 하게 됩니다. 이를 통해 쌀 산업 자체, 농민 경제 조직 및 기타 구성 요소에 대한 교훈을 도출합니다.

농업 전문가 Hoang Trong Thuy

셋째, 생산을 촉진하고, 농민의 원료지역과 농민이 협동조합으로 전환되도록 수평적 연계를 구축하고, 협동조합이 스스로의 내실을 강화하도록 요구합니다. 또한, 농장주, 중개업체, 창고 소유자, 제분 시설, 수출 시설 간의 수직적 연계를 구축합니다.

이는 우리가 자신을 돌아볼 수 있는 귀중한 교훈이며, 이를 통해 우리는 이러한 관계를 재정비하고 강화할 수 있습니다.

넷째, 집단, 기업, 국가 등 3개 차원에서 쌀 브랜드를 개발할 수 있는 여건을 조성합니다.

수출 금지 조치는 기업과 베트남 쌀 산업에 전적으로 기회가 되는 것은 아니다. 이 문제에 대한 당신의 의견은 무엇입니까?

좋아요. 지금의 문제는 수출 가격이 적정하게 책정되면 기업 내에 두 가지 유형의 기업이 생긴다는 것입니다. 첫째, 사업이 손실을 입었다는 것입니다. 만약 그들이 톤당 500달러 이하의 가격으로 아프리카와 인도네시아에 수출 계약을 맺었다면, 지금은 쌀이 전혀 없거나, 이보다 더 높은 가격으로 쌀을 사서 수출해야 했을 것입니다.

둘째, 새로운 계약을 맺고 쌀을 재고로 보유한 사업자가 큰 이익을 얻을 것이다.

반면 쌀 가격이 상승하면 수매 분쟁과 수출 이익을 둘러싼 분쟁이 발생해 소비자들이 가격 급등의 피해를 입게 됩니다. 이런 것도 걱정스러운 일입니다.

수출을 제한하면 기회를 놓치게 되나요, 선생님?

쌀 산업이 오래 전부터 계량경제학을 포기했기 때문에 현재 최신 정보 및 평가 시스템이 부족합니다.

일부 국가의 쌀 수출 금지 조치가 단기적인 기회인지, 장기적인 기회인지에 대한 정확한 답변을 하기는 어렵습니다.

제 생각에 태국에는 현재 약 400만~500만 톤의 쌀이 방출되지 않은 채로 남아 있습니다. 베트남에는 약 200만~250만 톤의 쌀이 남아 있습니다. 이는 베트남 쌀 수출의 주요 경쟁자이기도 합니다.

따라서 기업은 언제 출시할지 결정해야 합니다. 시장 예측에는 신중한 계산이 필요합니다.

또한, 기업들이 사전에 계약을 맺었지만 쌀을 구매할 수 없었던 지난 몇 년의 사례에서도 교훈을 얻을 수 있습니다. 기업들은 쌀 가격이 오르는 새로운 계약을 보면 보증금을 취소하고, 거래를 파기하고, 신뢰를 깨뜨립니다.

시장 기회를 잡는 것은 필요하지만, 기업은 2023년 말, 2024년 초, 그리고 그 이후의 해에도 동시에 주문 기회를 확보해야 합니다.

물론 기회는 있지만 엄청난 과제도 있습니다. 쌀 수출은 장기적인 이야기입니다. 특히 중국, 필리핀, 인도네시아, 말레이시아와 같은 대규모 전통 시장에서 신뢰성을 유지해야 합니다.

보증금을 체납하는 모든 사업체는 심각하게 다루어야 합니다. 그렇지 않으면 우리는 단지 한 사업체가 아니라 쌀 산업 전체의 시장을 잃게 될 것입니다.

이런 맥락에서, 우리의 평판을 유지하고 시장 기회를 잡기 위해 어떤 솔루션을 사용할 수 있다고 생각하시나요?

저는 국가의 역할이 매우 중요하다고 생각합니다. 은행이 중장기자금을 대출하도록 장려하여 기업이 쌀을 구매하고 국민에게 공정하게 지불할 수 있도록 해야 합니다. 이를 바탕으로 입력 소스를 확보합니다.

다가오는 8월, 9월, 10월은 여전히 ​​우기와 폭풍우가 치는 계절로 날씨의 영향을 받습니다. 따라서 쌀 수출에 있어서 구매, 운송, 창고관리는 결정적인 역할을 한다.

쌀 가격이 오르면 기업들이 구매자의 기준에 맞지 않는 혼합쌀 품종을 구매하기 쉽습니다. 다시 한번 강조하지만, 이는 시장을 파괴할 것입니다. 기업은 장기적으로 생각하고 단기적 이익을 위해 성급하게 행동하는 것을 피해야 합니다.

감사합니다!