수년간 "보류"된 프로젝트에서의 이동

낭비와 싸우는 것은 중앙 정부에서 지방 정부까지 모두 나서야 할 과제이며, 이런 정신이 많은 지방 정부에서 변화하기 시작했습니다. 오랫동안 "중단"되거나 "보류"되었던 프로젝트들이 바로 그 예입니다.

하노이에서는 진척 속도가 느린 것으로 악명 높은 풍광 공원 프로젝트가 긴급히 건설되어 음력 설 전에 임시로 인계되어 새해를 맞이하는 불꽃놀이 장소로 활용되었습니다. 공사 완료는 곧 마지막 단계에 들어갈 것으로 예상됩니다.

TP에서. 호치민시, 지하철 1호선은 또 다른 유명한 "시간 벌기" 프로젝트로, 2024년 말에 이곳 주민들에게 운행을 시작했습니다.

이 프로젝트들은 일정이 지연된 수많은 프로젝트 중 두 가지에 불과하며, 이로 인해 건설 비용이 증가하고 엄청난 낭비가 발생하며 지역 주민들은 이러한 프로젝트의 혜택을 누리지 못하고 있습니다.

이러한 낭비는 오랫동안 수많은 공식 문서와 보고서에 구체적으로 명시되어 왔으며, 어떤 조직이나 개인으로부터 만족스러운 설명이나 결정적인 책임 없이, 태연하게 "시대에 맞춰" 존재해 왔습니다. 더욱 심각한 것은, 프로젝트와 함께 방치된 자원에서 발생하는 낭비가 바로 사람들의 눈앞에서 벌어지고 있어서, 낭비와 공존하며 사는 것이 과연 일상적인 일인지 묻지 않을 수 없게 만든다는 점입니다.

최근 국회 회기의 그룹 토론 세션에서 토람 사무총장은 하남성의 박마이 병원과 비엣득 병원의 2단계 프로젝트를 공공자원 낭비의 "전형적인" 사례로 분개하며 언급해야 했습니다. 사무총장에 따르면, 이 두 프로젝트가 민간 투자로 이루어졌다면 오래 전에 가동되었을 것이라고 합니다.

500kV 라인의 정신을 전파하여 "보류된" 프로젝트를 "깨우다"

2024년에 건설되어 완공되는 500kV 3호선 프로젝트는 여러 주요 국가 및 지방 프로젝트의 장기적인 현실을 고려하면 거의 아무도 생각하지 못하는 일입니다.

500kV 3호선 공사의 완공은 자원 낭비를 막기 위한 단호한 행동의 교훈입니다. 일러스트 사진.

하지만 중앙과 지방 지도자들의 단호한 참여와 국가와 대중의 이익을 위한 공동 행동으로 불가능했던 일이 가능해졌습니다. 여기서는 행동만 하고 물러서지 않는 정신이 사고의 무기력과 행동의 내재적 습관을 극복하여 관리, 처리, 병목 현상 제거의 스타일을 가져왔고, 그 결과 낭비가 존재할 여지가 없습니다.

좋은 소식은 하노이 시에서 "낭비 방지" 기사에 대한 토 람 사무총장의 명령에 따라. 호치민시와 다른 많은 지역에서는 여러 가지 이유로 일정이 지연되었던 프로젝트가 깨어나 경제, 지역 사회, 사람들에게 도움이 되는 새로운 삶을 약속하고 있습니다.

여기서 논리는 500kV 송전선과 같은 대규모 복잡한 프로젝트는 기록적인 시간 안에 완료될 수 있지만, 다른 프로젝트는 운영 및 관리 과정에서 발생하는 절차와 메커니즘으로 인해 장기간의 공사 기간과 느린 구현을 허용한다는 것입니다.

우리는 수천억 VND에 달하는 대규모 투자 자본을 투자하여 중단되었던 프로젝트들이 집중과 메커니즘의 획기적 제거를 통해 부활하고 사회 경제적 발전에 올바르고 명확하며 긍정적인 역할을 하는 것을 많이 보았습니다. 그러한 프로젝트 중 하나가 타이빈 2 화력 발전소인데, 이 이름은 오랫동안 침체, 교착 상태, 어려움을 연상시켰으며, 그 중 가장 어려운 것은 법적 문제였습니다.

최대의 노력과 결의로 공장 품목을 완성하는 진전은 마침내 자본과 기계 장치의 어려움이라는 "산"을 극복하고, 결의와 희망을 가지고 공장에서 생산된 전기를 전국 전력망으로 끌어올렸습니다.

이런 프로젝트의 새로운 활력을 되돌아보면, 특히 건설 프로젝트에서 낭비를 방지하고 일반적으로 자원을 절약하며 제도적 병목 현상(병목 현상 중 병목 현상)을 제거하는 것 사이에 지금보다 더 긴밀한 관계는 없었다는 생각이 듭니다. 그것은 삶의 명령이자 발전의 명령으로 여겨질 수 있습니다. 지금 당장 낭비를 줄이기 위한 과감한 조치는 절대적으로 필요하며, 달리 대안이 있을 수 없습니다.