새로운 상황은 국가의 경제 발전에 새로운 요구 사항을 제기하고 있습니다. 성장 목표 달성을 위해 노력할 뿐만 아니라 녹색 성장과 지속 가능한 성장을 추구합니다. 위 12개 기업의 "자산 700억 달러 동원"을 통해 국가를 발전시키는 문제. 사회경제적 발전을 촉진하기 위해 민간경제의 내생적 역량을 활용하려면 무엇을 해야 할까요? 티에스. 응우옌 득 끼엔 전 총리 경제자문단 위원장이 KT&DT 신문 기자들과 인터뷰를 가졌습니다.

정부 상무위원회는 제10차 중앙회의 직후, 베트남의 12개 주요 민간기업(총자산 700억 달러 이상으로 추산) 대표들과 처음으로 별도의 실무회의를 가졌습니다. 이게 무슨 뜻인가요, 선생님?

우리는 이전에도 그런 회의를 한 적이 있습니다. 예를 들어 2020년에는 호치민시에서 총리와 기업 간의 회의가 있었습니다. 2023년 2월에는 총리가 부동산 회사들과 비공개로 회동하기도 했습니다. 그리고 총리께서는 코로나19 팬데믹과 같은 특수한 업무 세션도 가지셨고, 총리께서는 항공 운송 분야 기업들의 의견도 들어보셨습니다. 그리고 이제 10차 중앙회의 이후 전체 임기의 일정을 이어받아 정부는 전국의 대규모 비국유기업들과 회의를 가졌습니다.

이는 정부가 기업 부문을 비롯한 다른 경제 부문에 대해 매우 높게 평가한 것으로 볼 수 있습니다. 베트남 기업에 대한 정부의 신뢰를 입증합니다. 이는 정부가 국유기업과 다른 경제 부문에 속한 기업, 즉 베트남 기업으로 요약할 수 있는 기업을 구별하지 않고 베트남에서 제품을 생산한다는 증거입니다. 이는 기업계에 비교적 공개적인 신호입니다.

또한, 이 12개 민간기업이 큰 공헌을 했다는 점도 언급해야겠습니다. 예를 들어, 자동차 제조 그룹인 쯔엉하이, 탄콩, 현대는 국유기업이 아닙니다. 이러한 사례를 통해 우리는 베트남 경제가 사회주의적 지향을 지닌 시장경제인 2011년 플랫폼에 따라 운영되고 있으며, 베트남에서 운영되는 모든 유형의 기업을 동등하게 대우하고 있음을 증명할 수 있습니다.

코로나19 팬데믹 기간 동안 기업들은 온 나라가 팬데믹을 극복하고, 질병을 통제하고, 국가를 신속하게 정상화할 수 있도록 긍정적이고 효과적인 기여를 했습니다. 베트남은 최근의 초대형 태풍 야기와 같은 자연재해, 폭풍, 홍수의 여파를 극복하고 있습니다. 자연재해와 전염병, 그리고 곳곳에서 벌어지는 치열한 전략적 경쟁과 갈등이 세계 경제와 베트남 경제에 영향을 미치는 현 상황, 시장과 기술의 빠른 변화 속도는 기업가에게 높은 적응력과 끊임없는 혁신, 창의성을 요구합니다. 용기는 위기를 극복하는 능력에서만 나타나는 것이 아니라, 추세를 예측하고 끊임없이 혁신하여 새로운 기회를 잡는 적극성에서도 나타납니다.

민족기업은 2030~2045년 기간에 국가 경제 발전의 원동력이 될 것으로 예상되며, 지역적, 세계적 수준의 경제 기업으로 성장할 것입니다. 현재 베트남의 민간기업에 대해 어떻게 생각하시나요?

1986년 제6차 당대회라는 이정표로 표시된 혁신 기간 이후, 40년간 운영을 거쳐 우리는 대기업 팀을 갖추게 되었고, 그 중 일부는 경제의 기둥으로 성장했다고 말할 수 있습니다. 철강에 관해 이야기하자면, 호아팟은 베트남철강공사, 포무사와 함께 베트남에서 가장 큰 시장점유율을 차지하는 3대 철강 제조기업입니다. 3대 자동차 회사 중 베트남 브랜드가 하나 있고, 나머지 두 회사는 조립업체로서 점차 현지화 비율을 높이고 있습니다. 2030년~2045년, 베트남 건국 100주년을 맞아 당과 국가의 개방적인 정책을 통해 다른 경제 분야의 기업들도 당과 국가의 존중과 지원에 대한 인식을 높이고 국가 발전에 대한 책임을 더욱 명확히 인식하게 되기를 바랍니다.

이 시점에서 저는 이 12개 기업을 '국민기업'이라고 부르는 것에 동의하지 않습니다. 1945년 독립을 쟁취했을 당시의 민족 부르주아 개념과 비교했을 때, 자본가와 사업가(찐 반 보, 박 타이 부오이 등)가 저항 전쟁과 국가 건설에 기여한 바는 더 구체적이었고, 전 국민 사이에 강력한 운동을 만들어냈습니다. 1945년 당시 국가 자본가들의 상황은 1986년부터 지금까지 사업가들의 상황보다 훨씬 더 어려웠습니다. 지금까지 경영환경은 변화해 왔지만, 위의 12개 민간기업의 영향력과 매력도는 여전히 이전 세대에 비해 좋지 않습니다.

우리는 그들의 자본, 매출, 이익이 훨씬 더 높을 수 있다는 것을 알아야 하지만, 극소수의 선구적 기업을 제외하고 나머지는 아직 기대에 도달하지 못했습니다.

이 시점에서는 국영기업이라는 개념을 사용하지 않고 일시적으로 대기업이라고 부르는 것이 좋겠습니다.

최근 정부 상임위원회 회의에서 12개의 대형 민간 기업이 정부에 많은 안건을 제안했습니다. 이런 제안에 대해 어떻게 생각하시나요? 이러한 권장 사항에서 주목해야 할 공통점은 무엇이며, 그것은 무엇을 보여줍니까, 선생님?

공통점은 12개 기업이 세계 경제와 국내 경제의 예측 불가능한 변동 속에서도 계속적인 발전을 권고한다는 점이다. 기업의 권장 사항은 해당 기업의 희망과 역량과 비교적 일치합니다. 하지만 총리는 우리가 설정한 전략적 목표와 1991년과 2011년 플랫폼에 따라 구축한 경제 모델 간의 균형을 맞춰야 합니다. 우리는 기업 유형을 구별하지 않고 사회주의적 시장경제를 건설합니다. 예를 들어, 베트남을 지역 및 세계 항공 허브로 전환하려는 비엣젯의 제안은 운송 산업과 국가의 개발 전략의 일부입니다. 이 전략이 없었다면 우리는 두 단계에 걸쳐 총 100억 달러가 넘는 투자를 해서 롱탄 공항을 건설할 수 없었을 것입니다. 총리께서 말씀하셨듯이, 공공 투자는 민간 투자를 이끈다. 여기서 문제는 국가가 인프라에 투자하면 기업은 상부 구조물과 항공기 장비에 투자하는 메커니즘을 적용해야 한다는 것입니다. 이 시점에서 공공 투자가 분명히 주도적인 역할을 하고 있습니다.

또는 호아팟이 고속철도 건설을 제안한 것처럼, 당국은 호아팟과 수년간 적극적으로 협력하여 철도와 열차를 위한 대형 구조 레일의 제작에 대한 권고안을 제시했습니다. 정부는 사업 내용과 동원 방안을 공표하고, 호아팟, 베트남철강공사 등 베트남 기업과 베트남 내 외국인 투자기업을 우선적으로 입찰에 참여시킬 예정이다.

우리는 번영하는 베트남을 만들고자 하는 열망과 사업 발전에 대한 열망이 거의 동일하다는 것을 알 수 있습니다. 저는 앞으로의 과정이 개방적이고 투명하며 차별 없이 진행될 것이라고 믿습니다.

일부 기업의 이 제안에서 주목할 점은 세계 시장 진출이라는 목표 외에도 산업 4.0을 활용하여 기술과 연관시키는 것입니다. 이는 이러한 기업이 올바른 추세를 따르고 국가적 사명을 수행할 용기가 있음을 보여줍니다.

오늘날 산업 4.0의 성과를 생산에 적용하는 것은 불가피한 요구라고 할 수 있습니다. 이는 반드시 베트남 정부의 요구 사항은 아니지만 글로벌 경쟁의 맥락에서 요구되는 사항입니다. 우리는 많은 민간기업이나 국유기업이 손을 내밀어야 했다는 것을 봅니다. 하지만 욕망은 하나의 문제이고, 그것을 할 수 있는 능력은 또 다른 문제입니다. 그리고 우리는 선진국이 기술과 성과를 개발도상국에 전수하는 것이 매우 어렵다는 점을 주목해야 합니다.

우리는 제79차 유엔 총회에서 사무총장 겸 의장의 연설을 주목합니다. 그는 기술 이전은 주요 국가의 의무에 가깝다고 말하며, 이 지구를 보호하고, 함께 발전하며, 생활 환경을 보존하는 방법을 제시했습니다.

지금까지 우리의 기술 이전은 여전히 ​​제한적이라는 것을 알 수 있습니다. 우리는 기업들의 열망에 공감하며, 정부가 베트남 기업이 세계로 뻗어나갈 발판을 마련할 수 있을 만큼 충분히 큰 국내 시장을 조성해 주고, 이를 기본 소득원으로 삼아 새로운 기술을 개발하고 구매하는 데 투자할 수 있기를 바랍니다. 경쟁할 수 있는 능력과 경쟁하는 방법에는 기업의 역동성과 창의성이 필요합니다.

기획투자부는 민간기업, 특히 자본, 자산, 기술, 고급 인력 등 많은 자원을 보유한 대규모 기업이 잠재력과 개척자적, 선도적 역할을 발휘해야 한다고 생각합니다. 정부는 어떤 주요 업무를 민간 기업에 할당할 수 있나요? 당신의 의견은 어떠신가요? 그리고 어떤 분야를 배정할 수 있나요?

우리는 기업들이 인프라에 투자하는 데 집중하도록 할 수 있으며, 이를 위한 씨앗으로 사용할 공공 투자 자본을 확보하게 될 것입니다. 고속철도 같은 것. 주정부는 설계 컨설턴트를 고용하고, 부지 정리 비용을 지불하고, 기술을 구입하는 데 비용을 지출할 것입니다. 기업은 국가가 요구하는 바에 따라 구매하고, 국가가 원하는 대로 사업을 추진하기 위해 공사를 조직할 의무가 있습니다. 따라서 철강 기업은 철도기술에 대한 제품사슬을 구축하기 위해 자동화, 에너지 생산, 고품질 자재 및 인적자원을 갖춰야 합니다.

여기서 문제는 서로에게 매우 솔직해야 한다는 것입니다. 즉, 지금은 민간 기업에 큰 업무를 할당할 때라고 말하지만 아직 어떻게 할당할지는 말하지 않는 것입니다. 따라서 문제는 경쟁 입찰이라고 생각합니다.

기업은 사회적 책임에 초점을 맞춰야 합니다. 사회적 책임을 고려하지 않고 이익에만 집중한다면, 국가가 맡긴 문제에 대해 장기적인 노력을 기울이기 어려울 것입니다.

일부 의견에서는 사기업 전반에 유리한 환경을 조성하는 제도와 법률 외에도 사적 경제 집단을 위한 별도의 메커니즘을 연구해야 한다고 말합니다. 그러면 이것이 특별한 불평등인가요? 이러한 대기업에는 어떤 노력이 필요합니까?

연구와 국가 관리의 관점에서 볼 때, 저는 개인적으로 그러한 제안이 받아들일 수 없다고 생각합니다. 2023년 2월, 총리는 부동산 기업들과 회동을 가졌고, 이제 18개월이 흘렀습니다. 그 기업들은 국가에 어떤 성과를 가져왔습니까? 그러므로 국가에 대한 사회적 책임과 시민적 책임은 구체적인 제재와 규정 없이는 달성될 수 없습니다. 마르크스는 "이윤이 300%라도 그들은 스스로 목을 매달 것이다"라고 말했습니다. 그러므로 우리는 매우 침착하며, 베트남 기업이 세계의 대국들과 어깨를 나란히 할 수 있을 정도로 발전하기를 바라는 것은 매우 옳은 소망입니다. 우리가 하는 일은 국유기업과 함께 발전할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 하지만 우리는 제재를 가해야 합니다.

예를 들어, 기술, 인력, 급여 지급, 근로자 복리후생 등이 있어야 하며, 어떻게 해야 하며, 다른 중소기업과의 연계가 필수입니다.

당신은 대규모 사적 경제 집단을 위한 특별 메커니즘에 반대하는데, 사기업 전반을 촉진하고 대규모 사적 집단에 활력을 불어넣는 법적 제도가 있습니까?

예를 들어, 은행 부문에서는 현재 약 40개의 주식회사 상업은행이 운영되고 있습니다. 그 중 지배자본을 보유한 국유상업은행이 4개이고, 100% 국유은행이 2개입니다. 지금까지 VP Bank, Techcombank, TPBank는 여전히 잘 운영되고 있으며 지점을 확장하고 있습니다. 우리는 차별 없이 자본, 인적 자원, 동등한 시장 점유율에 대한 조건을 제공합니다.

우리는 금융, 은행, 통화 분야에서 개방적이고 평등한 정책이 성과를 거두었다는 것을 증명하는 사례를 가지고 있습니다.

저는 개방적인 정책이 필요하고, 기업 환경을 개선하고, 공통 메커니즘을 구축해야 하며, 자본, 경영, 인적자원, 경영능력 등에서 강점을 가진 대기업이 일어나 돌파구를 마련해야 한다고 생각합니다.

정부는 국내외 시장에서 강력하고 잠재력이 있으며 경쟁력 있는 많은 민간 경제 집단을 형성하고 개발하는 것을 목표로 합니다. 지금부터 2030년까지 세계 USD 억만장자 명단에 베트남 사업가가 최소 10명 이상 올라갈 것입니다. 각 지방이 지역의 장점에 기반하여 자체 선도적 민간기업을 건설하고 전국적으로 사업을 확장하는 운동을 장려하고 창출해야 한다는 견해가 있는데, 어떻게 생각하십니까?

현재 Quang Nam의 Thaco, Thanh Cong Huyndai는 Ninh Binh을 본사로, Vinfast는 Hai Phong을 선택했습니다. 호아팟 사무실은 하노이에 있지만 공장은 곳곳에 있습니다. 지역적 상황은 많은 조건을 만들어낸다.

세계화와 4차 산업혁명의 맥락에서 기업가 정신은 점점 더 중요해지고 있습니다. 신시대의 기업 사회는 전례 없는 기회와 도전에 직면해 있으며, 모든 시장 변동 속에서도 기업을 이끌기 위해 끊임없이 훈련하고 강인함을 개발해야 합니다.

따라서 베트남 기업 사회는 국가의 경제 개발 목표를 구현하는 데 있어 자신의 역할을 구축하고 홍보하기 위해 계속해서 연구하고 새로운 솔루션을 찾아야 합니다. 이와 함께 리더십, 경영, 기업 거버넌스를 위한 인적 자원의 역량, 자질, 질을 향상시키고, 국내외 비즈니스 환경의 변화와 점점 더 어려워지는 상황에 대처할 만큼 충분한 재능, 열정, 비전을 갖춘 기업가 팀을 구축해야 한다는 요구와 요구가 점점 높아지고 있습니다.

대규모 민간 경제집단의 성과는 경제에 중요하지만, 동시에 중소기업, 개인사업자, 개인사업자 등 국내 기업계인 '참새떼'에도 주의를 기울일 필요가 있습니다. 결과적으로 이 경제 부문은 여전히 ​​토지와 신용을 확보하고, 성장할 수 있는 새로운 사업 기회를 잡는 데 매우 어려움을 겪고 있습니다.

전국의 사기업의 98%가 중소기업이라는 점에 주목해야 합니다. 따라서 “독수리를 맞이하기 위한 둥지를 짓는 것”과 동시에 “참새를 위한 둥지 청소”를 잊지 말고, 기업 환경을 개선하고 국내 기업이 발전할 수 있도록 자원에 대한 보다 평등한 접근을 보장해야 합니다. 그때가 되면 민간 경제가 경제 성장에 더 많이 기여하게 될 것입니다.

감사합니다!

2024년 9월 30일 08:52