នាព្រឹកថ្ងៃទី 26 ឧសភា វេទិកា “លើកកំពស់ផលិតភាពការងារជាតិឆ្នាំ 2024” ដែលរៀបចំដោយសហព័ន្ធទូទៅការងារវៀតណាម (VGCL) ដោយមានការសម្របសម្រួលជាមួយរដ្ឋាភិបាលបានប្រព្រឹត្តទៅនៅអង្គភាពឧស្សាហកម្ម-ទូរគមនាគមន៍យោធា (Viettel) ដែលជាអង្គភាពធម្មតាក្នុងការលើកកំពស់ផលិតភាពការងារ។ VietNamNet បានរាយការណ៍ពីព្រឹត្តិការណ៍នេះផ្ទាល់។ ចូលរួមវេទិកានេះមាននាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh; ប្រធានគណៈកម្មាធិការសង្គមនៃរដ្ឋសភា Nguyen Thuy Anh; រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការងារ យុទ្ធជនពិការ និងសង្គមកិច្ច លោក Dao Ngoc Dung; រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung; រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាល លោក Nguyen Kim Son; ប្រធានសហព័ន្ធការងារវៀតណាម លោក Nguyen Dinh Khang; អនុប្រធានសហព័ន្ធការងារវៀតណាម លោក Ngo Duy Hieu; អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលសម្រាប់ចលនាមហាជន Pham Tat Thang; ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ លោក Tran Sy Thanh។ លើសពីនេះ វេទិកានេះក៏មានការចូលរួមពីថ្នាក់ដឹកនាំនៃរណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាម គណៈកម្មាធិការបក្សមួយចំនួន គណៈកម្មាធិការរដ្ឋសភា ទីស្នាក់ការរដ្ឋាភិបាល ថ្នាក់ដឹកនាំមូលដ្ឋាន សហគ្រាសមួយចំនួន ... និងសមាជិកសហជីពយ៉ាងច្រើនកុះករមកពីសហគ្រាសជាច្រើននៅទូទាំងប្រទេស។

នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ចូលរួមវេទិកា “លើកកំពស់ផលិតភាពការងារជាតិដល់ឆ្នាំ ២០២៤”

នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh នឹងថ្លែងនៅក្នុងវេទិកា។

នៅក្នុងវេទិកានេះ នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh នឹងថ្លែងសុន្ទរកថា លើកកំពស់ផលិតភាពការងារដល់កម្មករ និងអាជីវកម្មទូទាំងប្រទេស។

គណៈប្រតិភូចូលរួមវេទិកា “លើកកំពស់ផលិតភាពការងារជាតិនៅឆ្នាំ២០២៤”

ថ្លែងមតិក្នុងពិធីបើកវេទិកា ប្រធានសហព័ន្ធការងារវៀតណាម លោក Nguyen Dinh Khang បានឲ្យដឹងថា ក្នុងឱកាសខែកម្មករឆ្នាំ ២០២៤ និងឆ្ពោះទៅខួបលើកទី ៩៥ នៃការបង្កើតសហជីពវៀតណាម (ថ្ងៃទី ២៨ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ១៩២៩ - ថ្ងៃទី ២៨ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៤) សហព័ន្ធពលកម្មវៀតណាមទូទៅលើកទី ៤ បានរៀបចំវេទិការ “លើកទី២”។ វេទិកានេះគឺជាឱកាសសម្រាប់មន្ត្រីសហជីព សមាជិកសហជីព មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករនិយោជិត ដើម្បីលើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន ក្នុងការស្នើសុំ អនុសាសន៍ និងរួមចំណែកដំណោះស្រាយ ដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារជាតិ។ នេះក៏ជាឱកាសសម្រាប់មន្ត្រីសហជីព មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ កម្មករ អ្នកជំនាញ អ្នកគ្រប់គ្រង និងម្ចាស់អាជីវកម្ម ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ និងពិភាក្សាអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃផលិតភាពការងាររបស់វៀតណាម មូលហេតុ និងភាពជាប់គាំងនៃផលិតភាពការងារ ព្រមទាំងស្នើ និងណែនាំដំណោះស្រាយ រួមទាំងដំណោះស្រាយលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់កម្មករក្នុងការលើកកំពស់ផលិតភាពការងារជាតិ។ ប្រធានសហព័ន្ធការងារវៀតណាមសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានការចែករំលែក និងវាយតម្លៃពីប្រមុខរដ្ឋាភិបាល។ លោក​ក៏​បាន​ស្នើ​ឲ្យ​ប្រតិភូ​ផ្តោត​លើ​ការ​ពិភាក្សា​អំពី​ដំណោះស្រាយ​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​ដើម្បី​លើក​កម្ពស់​ផលិតភាព​ការងារ​ជាតិ។

ប្រធានសហភាពការងារវៀតណាម លោក Nguyen Dinh Khang ថ្លែងសុន្ទរកថាបើកវេទិកា។

ការពិភាក្សា និងការពិភាក្សានៅ វេទិកា TS ។ លោក Nguyen Tu Anh ប្រធាននាយកដ្ឋានព្យាករណ៍សេដ្ឋកិច្ច និងវិភាគ - វិទ្យាស្ថានមជ្ឈិមគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច បានចែករំលែកព័ត៌មានម៉ាក្រូមួយចំនួនអំពីផលិតភាពការងាររបស់វៀតណាម។ យោងតាមលោក Tu Anh ផលិតភាពការងារជាតិគឺជារង្វាស់នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសមួយ។ យោងតាមទិន្នន័យពីធនាគារពិភពលោក ផលិតភាពការងាររបស់វៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2022 គឺ 20.4 ពាន់ដុល្លារ មានតែ 11.4% នៃកម្រិតរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរី។ ៣៥,៤% នៃប្រទេសម៉ាឡេស៊ី; ៦៤,៨% នៃប្រទេសថៃ; 79% នៃប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី… ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយក្រឡេកមើលយ៉ាងដិតដល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាម កម្មករវៀតណាមភាគច្រើនធ្វើការក្នុងវិស័យក្រៅផ្លូវការ និងគ្រួសារ។ ចំនួនកម្មករដែលកំពុងធ្វើការក្នុងវិស័យសហគ្រាសមានត្រឹមតែ 29.2% នៃកម្លាំងពលកម្មក្នុងឆ្នាំ 2022។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្លាំងពលកម្មនេះបង្កើតបាន 60% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច ក្នុងនោះវិស័យឯកជនមាន 10% វិស័យសហគ្រាស FDI មាន 20% ... "ដោយចំនួនកម្មករធ្វើការក្នុងវិស័យសហគ្រាសបង្កើតបាន 60% GDP សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច យើងឃើញថា កម្មករ 25 សហគ្រាសវៀតណាមបង្កើតផលិតភាពការងារ។ USD/person នេះគឺប្រហែល 30% បើធៀបនឹងសិង្ហបុរី មិនមែន 11.4% ទេ”។ ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារជាតិ ប្រធាននាយកដ្ឋានព្យាករណ៍ និងវិភាគសេដ្ឋកិច្ចបានមានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវបន្តអនុវត្តដំណោះស្រាយស៊ីសង្វាក់គ្នា កែលម្អបរិយាកាសធុរកិច្ច បង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានធនធានដូចជា ដីធ្លី ដើមទុន ចំណេះដឹង កម្លាំងពលកម្ម កាត់បន្ថយការចំណាយលើការអនុលោមតាមនីតិវិធីរដ្ឋបាល លើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រងបរិធានរដ្ឋ ដើម្បីអភិវឌ្ឍចំនួនសហគ្រាសឱ្យបានលឿន និងបង្កើនទំហំសហគ្រាស។ ការផ្តោតសំខាន់នៃគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់រយៈពេល 2021-2030 គួរតែផ្តោតលើឧស្សាហកម្មផលិត និងកែច្នៃ ពីព្រោះនេះជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការជំរុញផលិតភាពការងារនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល។ លុះត្រាតែផលិតភាពនៃវិស័យនេះកើនឡើង ទើបមានចំណូលបន្ថែមសម្រាប់ចំណាយលើវិស័យសេវាកម្ម។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការបង្កើនផលិតភាពការងារក្នុងឧស្សាហកម្មសេវាកម្ម ឬនិយាយម្យ៉ាងទៀត ផលិតភាពការងារក្នុងឧស្សាហកម្មសេវាកម្ម គឺជាដេរីវេនៃឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនោះកំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីលើកកំពស់ផលិតភាពការងារក្នុងឧស្សាហកម្មដូចជាការជួយដល់ការបង្កើតសហគ្រាសធំៗ “រថយន្តស្ទូចឈានមុខគេ” ដោយផ្អែកលើសក្តានុពលដែលមានស្រាប់របស់សហគ្រាសបច្ចុប្បន្ន។ នេះគឺដើម្បីដឹកនាំឧស្សាហកម្មអភិវឌ្ឍតាមខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលគ្រប់គ្រងដោយសហគ្រាសវៀតណាមដូចជា ការផលិតរថយន្ត អេឡិចត្រូនិក បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ធនាគារហិរញ្ញវត្ថុ កសិកម្ម រុក្ខាប្រមាញ់ និងនេសាទ ដែក។ ការគាំទ្រដោយមិនគិតពីការចុះបញ្ជីគ្រួសារសម្រាប់កូនៗរបស់កម្មករក្នុងការសិក្សា ការទទួលបានសេវាពេទ្យ... លោក Tu Anh ក៏បានកត់សម្គាល់ពីតម្រូវការក្នុងការលើកកំពស់តួនាទីរបស់សហជីព ដើម្បីជាជំនួយពិតប្រាកដសម្រាប់កម្មករក្នុងការរក្សាលំនឹងជីវិតរបស់ពួកគេនៅកន្លែងចំណាកស្រុក។ ការដោះស្រាយដោយសុខដុមរមនានៃបញ្ហាទំនាក់ទំនងការងារ; ធានាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ស្របច្បាប់សម្រាប់កម្មករ ប៉ុន្តែក៏ធានាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែងសម្រាប់អ្នកវិនិយោគផងដែរ។ អ្នកស្រី Phung Thi Hanh កម្មករនៅរោងចក្រ Hanoi Shirt - Garment Corporation 10 ចែករំលែកគំនិតរបស់គាត់លើការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់កម្មករ។ រំឮកដល់ឆ្នាំ២០១០ អ្នកស្រី ហាញ់ បាននិយាយថា ពេលគាត់អាយុ១៨ឆ្នាំ ចូលថ្ងៃទី១០ ឧសភា គាត់សប្បាយចិត្តខ្លាំងណាស់ ប៉ុន្តែក៏មានការព្រួយបារម្ភ និងច្របូកច្របល់ផងដែរ។ អ្នកស្រី ហាញ់ បានមានប្រសាសន៍ថា “ក្នុងនាមជាកម្មករថ្មី បើគ្មានការបណ្តុះបណ្តាលទេ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរដល់ចាស់ទុំរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្លួនឯងថា ខ្ញុំពិតជានឹងធ្វើដូចគ្នា និងច្រើនទៀត។ ខ្ញុំដឹងថា ខ្ញុំត្រូវតែសង្កេត និងរៀនជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដោយតែងតែគិត៖ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងបង្កើនជំនាញ”។

អ្នកស្រី Phung Thi Hanh កម្មករ​រោងចក្រ Hanoi Shirt - Garment Corporation ១០

ចាប់ពីថ្ងៃដំបូងនៃការផលិតផលិតផលពី 200-300 មុខ/ថ្ងៃ បន្ទាប់ពីរយៈពេល 5 ខែ លោកស្រី ហាន់ អាចដេរបានពី 700-800 ផលិតផល/ថ្ងៃ។ "ប៉ុន្តែសម្រាប់ខ្ញុំ វានៅតែមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ខ្ញុំតែងតែមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់ខ្ញុំជាមួយនឹងគោលដៅបង្កើនផលិតភាពរបស់ខ្ញុំយ៉ាងហោចណាស់ 5% រៀងរាល់ម៉ោង។ ជាងមួយឆ្នាំក្រោយមកខ្ញុំជាអ្នកដឹកនាំផលិតភាពនៅអង្គភាពជាមួយនឹងផលិតផល 1,400 ក្នុងមួយថ្ងៃ ខ្ពស់ជាងមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំ 150% នៅដំណាក់កាលដូចគ្នា"។ រហូតមកដល់ពេលនេះ លោកស្រី ហាន់ តែងតែជាកម្មករផលិតភាព និងប្រាក់ចំណូលកំពូលរបស់សហគ្រាស អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នា លោកស្រីទទួលបានងារជាកម្មករឆ្នើម សមាជិកសហជីពឆ្នើម អ្នកប្រយុទ្ធត្រាប់តាម និងកម្មករគំរូ។ លោកស្រី Hanh ក៏ចូលរួមចែករំលែក ណែនាំ និងផ្សព្វផ្សាយនូវការអនុវត្តល្អៗ ដែលនាងបានរៀនដល់មិត្តភ័ក្តិ និងសហការីផងដែរ។ ក្នុងវេទិកានេះ លោកស្រី ហាន់ បានសំណូមពរមួយចំនួនជូនរដ្ឋាភិបាល ក្រសួង ស្ថាប័ននានា។ ជាពិសេស រដ្ឋាភិបាលត្រូវស្រាវជ្រាវ និងចេញគោលនយោបាយគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់អាជីវកម្មដែលផ្តល់ការងារដល់កម្មករច្រើន ជាពិសេសកម្មករថ្មី។ ចាប់ពីប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងនៅថ្ងៃទី ១០ ឧសភា យើងកម្មករឃើញថា សហគ្រាសមានសាលាមត្តេយ្យ មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ និងមហាវិទ្យាល័យវិជ្ជាជីវៈថ្ងៃទី ១០ ឧសភា ដែលនឹងជួយកម្មករមានលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង មានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពក្នុងការងារ និងរួមចំណែកបង្កើនផលិតភាពការងារ។ យើងសង្ឃឹមថា រដ្ឋាភិបាលនឹងមានគោលនយោបាយចម្លងគំរូនេះសម្រាប់សហគ្រាសដែលមានការងារជាស្ត្រី។ លោក Mai Thien An ប្រធាននាយកដ្ឋានផលិតកម្មនៃក្រុមហ៊ុន Intel Products Vietnam Company (HCMC) បាននិយាយថា ការបណ្តុះបណ្តាលរចនាប័ទ្មឧស្សាហកម្ម ការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងវិន័យរបស់កម្មករគឺជាកត្តាសំខាន់ដែលរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ ជាពិសេសក្នុងបរិបទនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម 4.0 ដែលទាមទារខ្ពស់លើជំនាញ និងការគោរពតាមនីតិវិធីក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។

លោក Mai Thien An បានបង្ហាញក្រដាសមួយ។

សហគ្រាសដែលចង់លើកកម្ពស់គុណភាពផលិតផល និងម៉ាកយីហោតម្រូវឱ្យកម្មករមានការអប់រំល្អ ជំនាញទន់ និងក្រមសីលធម៌ការងារ។ កម្មករដែលចង់បង្កើនប្រាក់ចំណូលត្រូវតែមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ អាកប្បកិរិយាល្អ ការយល់ដឹង និងរចនាប័ទ្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាក់ស្តែង កម្មករជាច្រើននៅតែមិនយកចិត្តទុកដាក់ និងផ្តល់អាទិភាពដល់ការបណ្តុះបណ្តាល ការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង ការរៀបចំវិន័យ និងរចនាប័ទ្មឧស្សាហកម្ម។ បញ្ហាទូទៅមួយចំនួនគឺ៖ ទោះបីជាវាជាក្រុមហ៊ុនពហុជាតិក៏ដោយ ដោយបុគ្គលិកភាគច្រើនជាជនជាតិវៀតណាម ក្រុមហ៊ុន Intel Products Vietnam ក៏ជួបប្រទះនឹងបញ្ហាមួយចំនួនក្នុងការយល់ដឹង វិន័យ និងរចនាប័ទ្មឧស្សាហកម្មស្រដៀងទៅនឹងអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ ដើម្បីជម្នះបញ្ហានេះ លោក អាន បានមានប្រសាសន៍ថា ក្រុមហ៊ុនបានបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកតាមបែបឧស្សាហកម្ម និងវិន័យការងារតាមរយៈសកម្មភាពជាច្រើន។ ជាពិសេស៖ រៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងចែករំលែកចំណេះដឹងអំពីច្បាប់ បទប្បញ្ញត្តិការងារ បទប្បញ្ញត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់និយោជិត បណ្តុះបណ្តាលចំណេះដឹងអំពីសុវត្ថិភាពការងារ និងអនាម័យ។ រៀបចំកិច្ចប្រជុំ និងកិច្ចសន្ទនាជាមួយកម្មករ ដើម្បីស្តាប់ និងឆ្លើយតបទាំងស្រុងចំពោះមតិយោបល់របស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនក៏បានចែករំលែក និងរំលឹកពីស្ថានភាពជាក់ស្តែងអំពីរចនាប័ទ្មឧស្សាហកម្ម និងវិន័យការងារ ដោយជួយកម្មករយល់ និងអាចអនុវត្តជាក់ស្តែងក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៀត ក្រុមហ៊ុនផ្សព្វផ្សាយ និងសរសើរជាសាធារណៈ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់គំរូល្អ; ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ លោក អាន បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា គួរតែមានទម្រង់នៃការបង្រៀន និងបំពាក់បន្ថែមដល់កម្មករនិយោជិតជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មឧស្សាហកម្មចាប់ពីពេលដែលពួកគេនៅរៀននៅឡើយ។ ពិចារណាការណែនាំអំពីអាជីពដែលសមស្រប ពីព្រោះអាជីពផ្សេងៗគ្នាទាមទាររចនាប័ទ្មឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា។ លើសពីនេះ បទប្បញ្ញត្តិហិរញ្ញវត្ថុត្រូវផ្តល់ឱ្យសហជីពមូលដ្ឋាននូវធនធានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការវិនិយោគ និងចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាល ការឃោសនា និងរង្វាន់សម្រាប់រចនាប័ទ្មឧស្សាហកម្ម និងវិន័យការងារ។ លោក Nguyen Dinh Thang ប្រធានសម្ព័ន្ធសហជីពតំបន់កែច្នៃឧស្សាហកម្ម និងនាំចេញ (IPZs) នៅទីក្រុងហាណូយ បានថ្លែងសុន្ទរកថាអំពីចលនានៃការប្រកួតប្រជែងជំនាញ ការប្រកួតប្រជែងជំនាញ ការពិនិត្យទ្រឹស្តី និងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញដល់កម្មករ រួមចំណែកលើកកំពស់ផលិតភាពការងារ។

លោក Nguyen Dinh Thang ប្រធានសហភាពពាណិជ្ជកម្មតំបន់កែច្នៃឧស្សាហកម្ម និងនាំចេញ (IPZs) នៅទីក្រុងហាណូយ

លោក Thang បានមានប្រសាសន៍ថា ដោយជាប់គាំងនឹងការបង្រៀនរបស់ប្រធានហូជីមិញ “ត្រាប់តាមគឺស្នេហាជាតិ ស្នេហាជាតិទាមទារការត្រាប់តាម ហើយអ្នកដែលធ្វើត្រាប់តាមគឺជាអ្នកស្នេហាជាតិបំផុត” ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ សម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មនៃសួនឧស្សាហកម្មហាណូយ និងតំបន់កែច្នៃនាំចេញបានរៀបចំ និងបើកដំណើរការចលនាត្រាប់តាមស្នេហាជាតិក្នុងចំណោមកម្មករ។ ទាំងនេះរួមមានចលនាត្រាប់តាម "កម្មករល្អ", "កម្មករច្នៃប្រឌិត", "បៃតង - ស្អាត - ស្រស់ស្អាត, ធានាសុវត្ថិភាពការងារនិងអនាម័យ", ខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណងជើង "កម្មករល្អ", "គំនិតផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិត" របស់រាជធានី ... ជាពិសេសចលនាត្រាប់តាម "ពិនិត្យទ្រឹស្តី អនុវត្តជំនាញ" របស់ប្រជាជនវៀតណាម ផ្ដួចផ្ដើមគំនិត និងផ្ដួចផ្ដើមគំនិតច្នៃប្រឌិតសម្រាប់កម្មករហាន។ សហភាពការងារទីក្រុងបានទាក់ទាញកម្មករ និងនិយោជកយ៉ាងច្រើន ដើម្បីឆ្លើយតប និងចូលរួមយ៉ាងសកម្ម។ ដោយហេតុនេះនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែង រួមចំណែកលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ គុណភាពផលិតផល និងការកសាងក្រុមកម្មករដែលមានជំនាញខ្ពស់ បំពេញតម្រូវការនៃសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ និងសាកលភាវូបនីយកម្ម រួមចំណែកដល់ការសម្រេចនូវសេចក្តីប្រាថ្នានៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសប្រកបដោយភាពរុងរឿង និងសុភមង្គល។ នាពេលខាងមុខ ដើម្បីឲ្យចលនាត្រាប់តាម “ពិនិត្យទ្រឹស្តី អនុវត្តជំនាញ ប្រកួតប្រជែងកម្មករជំនាញ” ក្នុងចំណោមកម្មករនិយោជិត នាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែង និងទូលំទូលាយ លោក ថាង បានស្នើឱ្យរក្សា និងពង្រីកការប្រកួតប្រជែងកម្មករជំនាញនៅតាមខេត្ត-ក្រុង ដែលមានកម្មករច្រើន ដោយមានការចូលរួមពីរដ្ឋាភិបាល និងនិយោជក។ សហគ្រាសត្រូវវិនិយោគពេលវេលា មធ្យោបាយ និងថវិកាបន្ថែមទៀត ដើម្បីរៀបចំការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់កម្មករជំនាញ ដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ គុណភាពផលិតផល និងបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ លោកស្រី Truong Thi Thu Ha - Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) បានផ្ញើសារទៅកាន់វេទិកា “កម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗត្រូវតែជំរុញជានិច្ចនូវគំនិតផ្តួចផ្តើម និងកែលម្អបច្ចេកទេស ដើម្បីសម្រេចបានផលិតភាពការងារខ្ពស់”។ អ្នកស្រី ហា បាននិយាយថា ការរីកលូតលាស់ឡើងពីចលនាការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត កម្មករជាច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងផលិតកម្មបានក្រោកឡើងក្លាយជាបុគ្គលិកបច្ចេកទេសដ៏ឆ្នើម អ្នកគ្រប់គ្រង មេ និងអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងសិក្ខាសាលាល្អ នាយកប្រចាំតំបន់ និងជាអ្នកដឹកនាំគ្រប់គ្រងនៅអង្គភាព បង្ហាញពីភាពចាស់ទុំនៃវណ្ណៈកម្មករក្នុងយុគសម័យថ្មី - សម័យហូជីមិញ។

លោកស្រី Truong Thi Thu Ha - ក្រុមហ៊ុនចម្រាញ់ប្រេង Binh Son និងក្រុមហ៊ុនរួមផ្សំគីមីឥន្ធនៈ (BSR) ក្រុមហ៊ុន Vietnam Oil and Gas Group

ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតនូវវប្បធម៌ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលក្នុងនោះការច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗគឺជាសសរស្តម្ភដ៏សំខាន់បំផុត។ នេះពិតជាគន្លឹះមួយសម្រាប់កម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗក្នុងការអភិវឌ្ឍសក្តានុពលទាំងអស់ បំបែកដោយភាពឆ្លាតវៃ និងភាពក្លាហានក្នុងការចូលរួមក្នុងការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម ការកែលម្អផលិតភាពការងារ និងគុណភាពផលិតផល និងជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ BSR ក្នុងដំណើរថ្មីមួយ។ ក្នុងគ្រាលំបាក និងលំបាកបំផុត ដោយសារស្មារតី កម្លាំងខាងក្នុង ការច្នៃប្រឌិត និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ឆ្នើមរបស់និយោជិតម្នាក់ៗ ក្រុមហ៊ុនបានរក្សាសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ហើយឆ្លៀតយកឱកាសដោយជោគជ័យនូវឱកាសសំខាន់ៗ ដោយនាំមកនូវលទ្ធផលជាមួយនឹងកំណត់ត្រាជាច្រើនក្នុងប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ចំណេញ ទិន្នផល និងម៉ោងធ្វើការប្រកបដោយសុវត្ថិភាពក្នុងឆ្នាំ 2022 និងឆ្នាំ 2023។ លោក Phan Tuan Anh ប្រធានក្រុមហ៊ុន Union, Honda បាននិយាយថា សំណើ និងអនុសាសន៍ សិទ្ធិស្របច្បាប់ និងយុត្តិធម៌របស់និយោជិតត្រូវបានដោះស្រាយភ្លាមៗ ជាទីគាប់ចិត្ត សាធារណៈ និងតម្លាភាពដោយនិយោជក... គឺជាកត្តាដែលបង្កើតការជឿទុកចិត្ត ដោយហេតុនេះជំរុញឱ្យនិយោជិតធ្វើការកាន់តែល្អប្រសើរ លើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារកាន់តែខ្ពស់។ កម្មករត្រូវបានផ្តល់គំនិតផ្តួចផ្តើមគំនិតនិងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ; ផ្តល់យោបល់ អនុសាសន៍ និងដំណោះស្រាយ ដើម្បីអនុវត្តការងារដែលបានចាត់តាំងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនគោរព បុគ្គលិកនឹងមានទំនុកចិត្ត ចង់ចូលរួមចំណែក និងធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ បរិយាកាសការងារតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតយន្តការមួយសម្រាប់សមាជិកសហជីព និងនិយោជិតឱ្យមានសេរីភាព និងការពារក្នុងការរួមចំណែកគំនិត កែលម្អដំណើរការការងារ លើកកំពស់ការអនុវត្ត ការលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ រក្សាភាពចុះសម្រុងគ្នា ស្ថិរភាព ទំនាក់ទំនងការងាររីកចម្រើន និងការចូលរួមរបស់និយោជិត។

លោក Phan Tuan Anh ប្រធានសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុន Honda Vietnam

គាត់ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើវប្បធម៌សាជីវកម្មផងដែរ។ តាមលោក ជោគជ័យរបស់ Honda វៀតណាមនាថ្ងៃនេះ គឺជាដំណើរការអភិវឌ្ឍ និងរក្សាវប្បធម៌សាជីវកម្មយូរអង្វែង និងនិរន្តរភាព ដោយផ្អែកលើទស្សនវិជ្ជាចំនួន ៣៖ ជំនឿជាមូលដ្ឋាន គោលការណ៍ក្រុមហ៊ុន និងគោលនយោបាយគ្រប់គ្រង។ វប្បធម៌សាជីវកម្មលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យមានភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម សកម្ម សុបិន ច្នៃប្រឌិត បើកចំហ ស្មោះត្រង់ ស្វាហាប់ យុត្តិធម៌ ជឿជាក់គ្នាទៅវិញទៅមក ប្រើប្រាស់ពេលវេលាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតទម្រង់ការងារបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។ ការរក្សានូវវប្បធម៌សាជីវកម្ម តែងតែដាក់បុគ្គលិកជាកណ្តាល ដោយយកចិត្តទុកដាក់លើការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស ហើយវានឹងក្លាយជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកឱ្យខិតខំរួមចំណែក និងលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ។ លោកបានផ្តល់អនុសាសន៍ថា រដ្ឋាភិបាលមានបទប្បញ្ញត្តិ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មជាក់លាក់លើការដោះស្រាយនិយោជកដែលមិនអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិប្រជាធិបតេយ្យពេញលេញនៅក្នុងសហគ្រាស។ លោកក៏បានស្នើថា សហព័ន្ធការងារវៀតណាម បង្កើនការរៀបចំវេទិកា សន្និសីទ និងសិក្ខាសាលាឯកទេសសម្រាប់សហជីពមូលដ្ឋាន និងនិយោជក ដើម្បីចូលរួមចែករំលែកការលំបាក និងផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ក្នុងការកសាងបរិយាកាសការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាព កសាងបទប្បញ្ញត្តិប្រជាធិបតេយ្យ និងវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ លោកស្រី Nguyen Thi Thu Lan ធ្វើការនៅវិទ្យាស្ថានកម្មករ-សហជីព សហព័ន្ធការងារវៀតណាម បានផ្ញើព័ត៌មានជាច្រើនអំពី “របបប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់រង្វាន់ និងសុខុមាលភាពជាទីពេញចិត្ត គឺជាកម្លាំងចលករសំខាន់ដើម្បីលើកកំពស់ផលិតភាពការងារ”។ បើ​តាម​អ្នកស្រី ឡាន កម្មករ​ទាំងអស់​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​អំពី​ប្រាក់​ខែ​របស់​ខ្លួន ជា​ពិសេស​អ្នក​មាន​ប្រាក់​ចំណូល​ទាប។ ការពិតបានបញ្ជាក់ពីទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ និងសមាមាត្ររវាងប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់រង្វាន់ និងអត្ថប្រយោជន៍ជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តការងារ ការពេញចិត្ត និងការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការងារ។

លោកស្រី Pham Thi Thu Lan នាយករងវិទ្យាស្ថានកម្មករ និងសហជីព សហព័ន្ធការងារវៀតណាម

"ទោះបីជាបុគ្គលិកចង់នៅជាមួយក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ ក៏ពួកគេមិនអាចនៅជាមួយវាជារៀងរហូតនៅពេលដែលប្រាក់ខែទាប។ នេះពន្យល់ពីមូលហេតុដែលអត្រាការងារកើនឡើងខ្ពស់គឺ 8-12% ក្នុងមួយខែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានកម្លាំងពលកម្មច្រើន"។ អ្នកស្រី ឡាន វិភាគថា ក្នុងទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច ការស្វែងរកការងារដែលសាកសមនឹងជំនាញ គុណវុឌ្ឍិ និងបង្កើនសមត្ថភាពខ្លួនឯង គឺជារឿងធម្មតា ប៉ុន្តែការរកការងារធ្វើសុទ្ធសាធ ដើម្បីស្វែងរកប្រាក់ខែខ្ពស់សម្រាប់ការងារស្រដៀងគ្នា គឺជាការខ្ជះខ្ជាយមិនចាំបាច់។ ក្រុមហ៊ុន​មួយ​មាន​កម្មករ ១០០០ នាក់ ប៉ុន្តែ​កម្មករ ១០០ នាក់​មក​បន្តបន្ទាប់​គ្នា​ក្នុង​មួយ​ខែ។ អាជីវកម្មនេះនឹងត្រូវចំណាយពេលវេលា ការខិតខំប្រឹងប្រែង លុយកាក់ និងធនធានមនុស្សយ៉ាងច្រើនលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការរៀបចំការសម្ភាសន៍ នីតិវិធី កំណត់ត្រា ឯកសារ និងការបណ្តុះបណ្តាល... ខណៈពេលដែលការចំណាយទាំងនេះអាចត្រូវបានរក្សាទុកទាំងស្រុងក្នុងការវិនិយោគក្នុងការបង្កើនផលិតភាព។ ផលិតភាពនៃកត្តាផ្សេងទៀតអាស្រ័យលើកត្តាការងារ។ បើគ្មានកម្មករជំនាញទេ បំណងចង់វិនិយោគ និងច្នៃប្រឌិតគ្រឿងចក្រទំនើបៗ ឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិទ្យាក្លាយជាគ្មានន័យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរៀនសូត្រក៏ទាមទារការលើកទឹកចិត្តផងដែរ។ សម្រាប់​កម្មករ​ដែល​នៅ​តែ​មមាញឹក​រក​ប្រាក់​ចិញ្ចឹម​គ្រួសារ ការ​សិក្សា​សម្រាប់​ខ្លួន​ឯង​មិន​មែន​ជា​អាទិភាព​នោះ​ទេ។ បើគ្មានការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ទេ វៀតណាមនឹងមិនអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវខ្សែសង្វាក់តម្លៃ និងបន្តជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរបៃតងនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ បទពិសោធន៍អន្តរជាតិបង្ហាញថា កំណើនផលិតភាពក្នុងរយៈពេលខាងមុខមិនអាចពឹងផ្អែកលើការបន្តលើមាគ៌ាដែលយើងបានដើរនោះទេ ប៉ុន្តែទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគំរូ និងសេដ្ឋកិច្ច រួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរការងារ កម្លាំងពលកម្ម និងជំនាញ។ ដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរសមកាលកម្មនេះដោយជោគជ័យ គោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់រង្វាន់ និងសុខុមាលភាពដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ក្នុង​សំណើ​ដែល​បាន​ផ្ញើ​ទៅ​វេទិកា​នោះ អ្នកស្រី ឡាន បាន​និយាយ​ថា ចាំបាច់​ត្រូវ​បង្កើត​ប្រាក់​ឈ្នួល​អប្បបរមា​គួរ​ឲ្យ​ពេញចិត្ត។ សហជីពចង់ឱ្យរដ្ឋាភិបាលដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាប្រាក់ឈ្នួលជាតិ ស្រាវជ្រាវ និងបង្កើតប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាដែលគួរពេញចិត្ត ដូច្នេះប្រាក់ឈ្នួលពិតជាអាចក្លាយជាកម្លាំងចលករសម្រាប់កំណើនផលិតភាព។ លើសពីនេះទៀត លោកស្រីក៏បានស្នើឱ្យបង្កើនការធានារ៉ាប់រងសង្គម ការលើកកម្ពស់សមភាពយេនឌ័រក្នុងប្រាក់ចំណូល គោលនយោបាយសុខុមាលភាព សាលារៀន និងមន្ទីរពេទ្យ និងការទាក់ទាញវិនិយោគិនបរទេសដែលមានការទទួលខុសត្រូវ។ ទំនួលខុសត្រូវផ្នែកច្បាប់ក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សហគ្រាសធំៗ... "ទ្រព្យសម្បត្តិមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែកេរ្តិ៍ដំណែលសំខាន់ជាង។ សេដ្ឋកិច្ចអាចបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិជាច្រើនដើម្បីបន្សល់ទុកដល់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ ប៉ុន្តែកេរដំណែលនៃយន្តការ ស្ថាប័ន គោលនយោបាយ និងវេទិកាសង្គមស្តីពីប្រាក់ឈ្នួល ប្រាក់ចំណូល សុខភាព ការអប់រំ សន្តិសុខសង្គម និងទិដ្ឋភាពសង្គមផ្សេងទៀតនឹងមានតម្លៃជាង" កញ្ញា ឡាន ផ្ញើសារ។ លោកស្រី Vu Thi Mai នាយកធនធានមនុស្សនៃក្រុមឧស្សាហ៍កម្ម និងទូរគមនាគមន៍យោធា (Viettel) បានមានប្រសាសន៍ថា ការរក្សាបាននូវផលិតភាពការងារខ្ពស់គឺជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការសម្រេចចិត្តចេញក្រឹត្យដាច់ដោយឡែកមួយស្តីពីប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Viettel ។ នេះ​ក៏​ជា​មូលដ្ឋាន​ដ៏​សំខាន់​មួយ​ដើម្បី​ជួយ Viettel សម្រេច​បាន​សមិទ្ធផល​ដែល​ខ្លួន​មាន​សព្វថ្ងៃ។ នៅឆ្នាំ 2023 ផលិតភាពការងារផ្អែកលើប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ក្រុមនឹងមានច្រើនជាង 4.1 ពាន់លានដុង/ម្នាក់/ឆ្នាំ។ នៅឯអង្គភាពទូរគមនាគមន៍ និងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលមួយចំនួន តួលេខនេះគឺច្រើនជាង 9 ពាន់លានដុង/ម្នាក់/ឆ្នាំ ដែលស្មើនឹងសហគ្រាសជឿនលឿនក្នុងពិភពលោកក្នុងវិស័យតែមួយ (ពណ៌ទឹកក្រូច-បារាំង, Telefonica-Spain)។

លោកស្រី Vu Thi Mai នាយកធនធានមនុស្សនៃក្រុមឧស្សាហ៍កម្ម និងទូរគមនាគមន៍យោធា (Viettel)

ពីការអនុវត្តជាក់ស្តែង តំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុន Viettel លោកស្រី Vu Thi Mai បានចែករំលែកនូវដំណោះស្រាយមួយចំនួនដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារជាមួយនឹងសសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួន៣៖ ធនធានមនុស្ស ឧបករណ៍ និងយន្តការគោលនយោបាយ។ ទីមួយ គុណភាពនៃធនធានមនុស្សគឺជាការសម្រេចចិត្តក្នុងការលើកកម្ពស់ និងលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ។ Viettel ផ្តោតសំខាន់លើការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលស័ក្តិសមក្នុងទិដ្ឋភាពទាំង៣៖ ចំណេះដឹង ជំនាញ និងអាកប្បកិរិយា។ ការជ្រើសរើស និងតែងតាំងអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិតទាំងអស់ត្រូវតែផ្អែកលើសមត្ថភាព និងសមិទ្ធិផលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសមិទ្ធផលវប្បធម៌ផងដែរ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ក្រុមហ៊ុន Viettel តែងតែជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមិនត្រឹមតែមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានស្មារតីលះបង់ និងការប្តេជ្ញាចិត្តផងដែរ។ ទីពីរ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏រឹងមាំ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបំផុតក្នុងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មដូចជា AI និងការវិភាគទិន្នន័យធំ។ នៅក្រុមហ៊ុន Viettel ប្រព័ន្ធ និងឧបករណ៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាប់លាប់ និងស៊ីសង្វាក់គ្នា ដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាពីអ្នកដឹកនាំរហូតដល់បុគ្គលិកអាចប្រើប្រាស់វាបាន។ អ្នកលក់ផ្ទាល់តាមរយៈកម្មវិធី mBCCS (កម្មវិធីថែទាំអតិថិជន និងការគ្រប់គ្រងការលក់) អាចដឹងពីគោលដៅដែលបានកំណត់ លទ្ធផលលក់ និងកម្រិតប្រាក់ចំណូល។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចពឹងផ្អែកលើទិន្នន័យអាជីវកម្មដែលត្រឹមត្រូវ និងទាន់សម័យដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តបានទាន់ពេលវេលា។ នៅក្នុងសកម្មភាពថែទាំអតិថិជន ជំនួយការនិម្មិត AI ត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់តាមរយៈការហៅជាវីដេអូ KYC ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់អតិថិជនជាមួយនឹងការហៅទូរសព្ទជិត 10 លានដង ការឆ្លើយតបដោយស្វ័យប្រវត្តិរបស់អតិថិជនរាប់សិបលាននាក់ 24/7 ជួយសន្សំប្រាក់ប្រហែល 60 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។ សូម្បីតែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលពីមុនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រពៃណីដូចជាសេវាប្រៃសណីយ៍ក៏ដោយ Viettel បានដាក់ឱ្យដំណើរការនូវប្រព័ន្ធតម្រៀបឆ្លាតវៃ ដោយប្រើប្រាស់មនុស្សយន្តដែលជំរុញដោយខ្លួនឯង AGV ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើនទិន្នផល 3.5 ដង កាត់បន្ថយពេលវេលាដឹកជញ្ជូន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរហូតដល់ 60% នៃធនធានមនុស្ស។ ទី៣ កសាងយន្តការគោលនយោបាយ ដើម្បីជំរុញ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបង្កើតថ្មី បង្កើនផលិតភាពការងារ និងផ្តល់ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់កម្មករ ដោយផ្អែកលើកត្តាសំខាន់ៗចំនួនប្រាំ៖ បរិយាកាសការងារ; វប្បធម៌នៃការចាត់តាំងកិច្ចការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកមានឱកាសប្តេជ្ញាចិត្ត និងបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេក្នុងការរួមចំណែកដល់អង្គការ និងសង្គម។ យន្តការប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ ការព្យាបាលសមស្របដោយផ្អែកលើសមត្ថភាព និងសមិទ្ធិផល ដើម្បីជួយបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ ផ្តោតលើសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ជាពិសេសតាមរយៈការបង្វិលការងារ។ បង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់បុគ្គលិកមានឱកាសឈានទៅមុខ។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការចែករំលែករបស់ប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់ Viettel លោក Vu Thi Mai អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃសហភាពការងារវៀតណាម លោក Ngo Duy Hieu បានស្នើឱ្យលោកស្រី Mai ចែករំលែកបន្ថែមអំពីផលិតភាពការងាររបស់ Viettel បើធៀបនឹងផលិតភាពទូទៅរបស់កម្មករវៀតណាម។ លោកស្រី Mai បាននិយាយថា បើប្រៀបធៀបនឹងផលិតភាពការងារទូទៅរបស់កម្មករវៀតណាម យោងតាមស្ថិតិក្នុងឆ្នាំ 2023 នៃ 200 លានដុង/ម្នាក់ តួលេខរបស់ Viettel មានចំនួន 4.1 ពាន់លានដុង/ម្នាក់ ខណៈផលិតភាពការងារក្នុងឧស្សាហកម្មនេះបើយោងតាមសេចក្តីប្រកាសរបស់ក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងក្នុងឆ្នាំ 2023 ជាមធ្យមគឺ 2 ពាន់លានដុង/ម្នាក់។ នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ថ្លែងសុន្ទរកថាបញ្ចប់វេទិកា និងថ្លែងសារទៅកាន់មន្ត្រីសហជីព សមាជិកសហជីព និងកម្មករទូទាំងប្រទេស។

នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ថ្លែងមតិនៅវេទិកា។

លោកនាយករដ្ឋមន្ត្រីបានសម្តែងការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះរឿងរ៉ាវដែលបានចែករំលែកនៅក្នុងវេទិកានេះ ដែលមានភាពជិតស្និទ្ធទៅនឹងស្ថានភាពជាក់ស្តែង និងទាក់ទងទៅនឹងសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់កម្មករ។ លោកនាយករដ្ឋមន្ត្រីបានសួរប្រតិភូទាំងអស់ដែលមានវត្តមាននៅក្នុងវេទិការថា "តើអ្វីជារឿងធម្មតា និងសំខាន់បំផុតដែលយើងអាចរៀនបានពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍នាពេលថ្មីៗនេះ?" ឆ្លើយតបនឹងសំណួររបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី សមាជិកសហជីពធនាគារមួយរូបបានសន្និដ្ឋានថា៖ «ការលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារគឺជាគោលដៅចុងក្រោយ និងជាគោលដៅចម្បងក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មប្រទេសរបស់យើង និងបន្តដើរតាមតំបន់ និងពិភពលោក»។ សមាជិក​សហជីព​មួយ​មកពី​ក្រុមហ៊ុន Vietnam Airlines ក៏​បាន​លើក​ឡើង​អំពី​កត្តា​ចំនួន ៥ ដែល​ប៉ះពាល់​ដល់​ផលិតភាព​ការងារ​ដែល​មាន​ដូចជា៖ គុណវុឌ្ឍិ សមត្ថភាព និង​ការយល់ដឹង​របស់​កម្មករ។ បច្ចេកវិទ្យានិងឧបករណ៍សម្រាប់កម្មករ; លំហូរការងារជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលា និងប្រសិទ្ធភាពការងារ។ បរិយាកាសការងារ; ការលើកទឹកចិត្តការងារ រួមទាំងប្រាក់ខែ រង្វាន់ ការរួមចំណែក អត្ថប្រយោជន៍សង្គម។ សមាជិក​សហជីព​រូប​នេះ​បាន​សង្កត់​ធ្ងន់​ថា បើ​យើង​ធ្វើ​បាន​ល្អ​ក្នុង​កត្តា​ទាំង​៥​នេះ យើង​ប្រាកដ​ជា​បង្កើន​ផលិតភាព​ការងារ។ លើស​ពី​នេះ​ក៏​ត្រូវ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​លើ​ការ​អប់រំ​យុវជន​ជំនាន់​ក្រោយ​ផង​ដែរ។ សមាជិក​សហជីព​រូប​នេះ​បាន​សម្តែង​នូវ​ការ​សាទរ​ចំពោះ​ការ​បង្រៀន​របស់​លោក​ពូ​ថា ដើម្បី​បង្កើន​ផលិតភាព​ការងារ កត្តា​ពីរ​ត្រូវ​ធ្វើ​ឱ្យ​បាន​ល្អ គឺ​ស្មារតី​ធ្វើការ​ល្អ និង​ជំនាញ​ការងារ​ល្អ ។ នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh បានសម្តែងការឯកភាពជាមួយបទបង្ហាញ និងមតិនៅវេទិកា។ តាម​រយៈ​សំណើ និង​អនុសាសន៍ លោក​នាយក​រដ្ឋមន្ត្រី​បាន​បូកសរុប​ចំណុច​រួម​ចំនួន​៦ លើ​ការ​បង្កើន​ផលិតភាព​ការងារ​ដែល​មាន​ដូច​ជា៖ ស្រឡាញ់​ការងារ ស្រឡាញ់​ការងារ; រៀនជានិច្ច បង្កើនចំណេះដឹង និងជំនាញ; អនុវត្តតាមវិន័យសុវត្ថិភាពការងារ និងអនាម័យ និងកសាងបរិយាកាសការងារដែលមានសុខភាពល្អ និងស្មើភាពគ្នា; តែងតែច្នៃប្រឌិត; ការព្យាបាលឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ទាក់ទងនឹងស្មារតី និងសម្ភារៈ ជាពិសេសប្រាក់ខែ និងសុខុមាលភាពសង្គម រង្វាន់ និងកិត្តិយសសម្រាប់កម្មករ។ រដ្ឋាភិបាល សហជីព និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធត្រូវតែកសាងប្រព័ន្ធអេកូការងារល្អ។ លោកនាយករដ្ឋមន្ត្រីបានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ប្រជាជនគឺជាមជ្ឈមណ្ឌល និងជាកម្មវត្ថុនៃការបង្កើនផលិតភាពការងារ។ មនុស្សគឺជាធនធាន កម្លាំងជំរុញ និងគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបង្កើនផលិតភាពការងារ។ យើងមិនលះបង់វឌ្ឍនភាពសង្គម សន្តិសុខសង្គម ឬបរិស្ថានដើម្បីបន្តកំណើននោះទេ”។ ថ្លែងមតិក្នុងវេទិកានេះ លោកនាយករដ្ឋមន្ត្រីបានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះសហព័ន្ធការងារវៀតណាមដែលបានជ្រើសរើសប្រធានបទត្រឹមត្រូវ ចាំបាច់បំផុត ចាំបាច់បំផុត និងមានអត្ថន័យសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងនិរន្តរភាពរបស់ប្រទេសក្នុងដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ន។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះរបាយការណ៍របស់សហព័ន្ធការងារវៀតណាម និងមតិដោយស្មោះត្រង់ ស្វាហាប់ ទំនួលខុសត្រូវ និងជាក់ស្តែងរបស់គណៈប្រតិភូ តំណាងកម្មករ និងអាជីវកម្ម។ ជាពិសេស មានមតិស្ថាបនាជាច្រើន មានភាពវិជ្ជមាន ឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីភាពរាំងស្ទះ ការលំបាក និងឧបសគ្គក្នុងការលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ។ ផ្តល់ជូននូវគំរូល្អជាច្រើន វិធីល្អ; ជាពិសេស ស្នើ​និង​ស្នើ​ដំណោះស្រាយ​ស៊ីជម្រៅ និង​ជាក់លាក់។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានស្នើឱ្យក្រសួង ស្ថាប័ន និងមូលដ្ឋាន បូកសរុបសំណើ និងអំណោយរបស់សមាជិកសហជីព និងកម្មករ; ផ្តោតលើការពិនិត្យឡើងវិញ និងស្រូបយកជាអតិបរមា ដើម្បីធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការ គោលនយោបាយ និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ដែលពាក់ព័ន្ធ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត បង្កើតបរិយាកាសអេកូឡូស៊ីល្អបំផុតសម្រាប់កម្មករ លើកកម្ពស់ស្មារតីនៃការបង្កើតថ្មី គំនិតច្នៃប្រឌិត និងស្នេហាជាតិ។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានស្នើឱ្យសហព័ន្ធការងារវៀតណាមសិក្សា ស្រូបទាញ និងមានដំណោះស្រាយជាក់លាក់សម្រាប់មតិនានាទាក់ទងនឹងមុខងារ ភារកិច្ច និងសិទ្ធិអំណាចសម្រាប់ការអនុវត្តនាពេលខាងមុខ។

នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh បានថតរូបជាមួយអ្នកចូលរួម

ប្រមុខរដ្ឋាភិបាលបានសង្កត់ធ្ងន់ថាផលិតភាពការងារគឺជាសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចទូទៅដ៏សំខាន់ជាពិសេស វិធានការមួយក្នុងចំណោមវិធានការដើម្បីវាយតម្លៃ និងប្រៀបធៀបកម្រិតអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងចំណោមប្រទេស ក៏ដូចជាក្នុងចំណោមវិស័យ និងមូលដ្ឋាននៃប្រទេសនីមួយៗ។ ប្រវត្តិសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកបង្ហាញឱ្យឃើញថា ផលិតភាពការងារគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់ជោគជ័យ ឬបរាជ័យរបស់ប្រទេសជាតិនីមួយៗក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍។ មេដឹកនាំកុម្មុយនិស្តដ៏អស្ចារ្យលោក Karl Marx បានបញ្ជាក់ថា ផលិតភាពការងារគឺជាការធានាសម្រាប់ជ័យជំនះនៃសណ្តាប់ធ្នាប់សង្គមនេះសម្រាប់សណ្តាប់ធ្នាប់សង្គមមួយផ្សេងទៀត។ ថ្មីៗនេះ សេដ្ឋវិទូដែលឈ្នះរង្វាន់ណូបែលលោក Paul Krugman បានសង្ខេបថា “ផលិតភាពមិនមែនជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងនោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺស្ទើរតែទាំងអស់”។ ក្នុងពិភពលោកបច្ចុប្បន្ន ការបង្កើនផលិតភាពការងារគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវខិតខំងើបឡើងឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍លឿន និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព គេចចេញពីអន្ទាក់ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមដូចវៀតណាមរបស់យើង។

Thu Hang - Vu Diep - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-224-2284498.html