កំណើននៅឆ្នាំនេះភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើលំហូរឥណទាន។

P ត្រូវតែកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកបើកបរនៃកំណើនពីរខ្ទង់។

ថ្លែងមតិក្នុងវេទិកា លោកបណ្ឌិត Tran Du Lich បានមានប្រសាសន៍ថា វៀតណាមមិនដែលមានបរិយាកាស និងទំនុកចិត្តខ្លាំងដូចពេលនេះទេ ចាប់តាំងពីគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបានផ្ញើសារអំពីការឈានចូលយុគសម័យថ្មី។

«ខ្ញុំ​សូម​បញ្ជាក់​ថា​ទិសដៅ ​កំណើន ​ពីរ​ខ្ទង់​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ជា​ចំនួន​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ក្តី​ប្រាថ្នា​មួយ​ដែល​បញ្ហា​នោះ​គឺ​ថា​យើង​ត្រូវ​តែ​អនុវត្ត​បដិវត្តន៍​ស្ថាប័ន​ពិតប្រាកដ។

បច្ចុប្បន្ន ការសន្និដ្ឋានលើការរៀបចំបរិក្ខារកំពុងត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នាជាមួយនឹងដំណោះស្រាយនៃបទប្បញ្ញត្តិត្រួតស៊ីគ្នា។ នីតិវិធីរដ្ឋបាលនីមួយៗត្រូវកាត់បន្ថយយ៉ាងហោចណាស់ 30% ប្រហែលជាច្រើនជាងនេះ។

ក្រៅពីនេះ យើងត្រូវកំណត់ថាតើអ្វីជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់កំណើនពីរខ្ទង់។ លោក Tran Du Lich បាននិយាយថា ប្រសិនបើវៀតណាមកើនឡើង 8% នៅឆ្នាំនេះ GDP ដាច់ខាតនឹងមានប្រហែល 38 - 40 ពាន់លានដុល្លារ។

លោក​ក៏​បាន​និយាយ​ផង​ដែរ​ថា​កំណើន​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ​ពឹងផ្អែក​យ៉ាង​ច្រើន​លើ​លំហូរ​ឥណទាន។ ធនាគាររដ្ឋរំពឹងថានឹងបង្កើនឥណទានសរុបចំនួន 16% ស្មើនឹងប្រហែល 2.5 ពាន់ពាន់លានដុង។

ចំនួនប្រាក់ដែលបានចាក់ចូលទៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច នឹងបង្កើតការជំរុញយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់តម្រូវការសរុប។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកបានកត់សម្គាល់ថា ប្រសិនបើដើមទុនមិនត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែហូរចូលទៅក្នុងភាគហ៊ុន ឬអចលនទ្រព្យ ហានិភ័យនៃការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនៃកំណើននិម្មិត និងពពុះហិរញ្ញវត្ថុដូចកាលពីឆ្នាំ 2016 គឺខ្ពស់ណាស់។

កង្វល់ធំបំផុតរបស់អាជីវកម្មគឺនីតិវិធីរដ្ឋបាល។

លោក Nguyen Ngoc Hoa ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញ (HUBA) បាននិយាយថា ការកំណត់គោលដៅកំណើនជាង 8% និងគោលដៅកំណើនពីរខ្ទង់គឺជាការចាំបាច់ ពីព្រោះនៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចរីកចម្រើន អាជីវកម្មក៏មានឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ផងដែរ។ សហគមន៍ធុរកិច្ចមានសង្ឃឹមយ៉ាងខ្លាំងចំពោះរបកគំហើញទាំងនេះ។

ឧបសគ្គសំខាន់មួយដែលអាជីវកម្មចង់ដោះស្រាយគឺនីតិវិធីរដ្ឋបាល។

ព្រោះបច្ចុប្បន្ននៅពេលដែលមានបញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយ អាជីវកម្មត្រូវទទួលបានមតិពីនាយកដ្ឋាន និងសាខាជាច្រើន ជួនកាលរហូតដល់ជាងដប់អង្គភាព ហើយត្រូវរង់ចាំមតិកែលម្អ។ បន្ទាប់មក ឯកសារបន្តដាក់ជូនគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ ដែលត្រូវទទួលមតិពីអង្គភាពជាច្រើនទៀត។

ជំហានដំណើរការនីមួយៗត្រូវចំណាយពេលប្រហែលមួយសប្តាហ៍ សូម្បីតែ 10 ទៅ 15 ថ្ងៃ ដែលធ្វើឱ្យដំណើរការមានភាពស្ទាក់ស្ទើរ និងយូរ។

ដូច្នេះ​ត្រូវ​លើក​កម្ពស់​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​របស់​ភាគី​ពាក់ព័ន្ធ។ ទីភ្នាក់ងារដែលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យធ្វើជាអធិបតី មិនគួររង់ចាំមតិពេញលេញពីនាយកដ្ឋាន និងសាខាដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តនោះទេ។ ប្រសិនបើតាមកាលកំណត់ដែលបានកំណត់ វាមិនបានទទួលយោបល់គ្រប់គ្រាន់ទេ ភ្នាក់ងារទទួលបន្ទុកគួរតែត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើព័ត៌មាន និងការវិភាគដែលមាន។

ការកែតម្រូវទាំងនេះមិនពិបាកពេកទេ ប៉ុន្តែមានសារសំខាន់សម្រាប់សហគមន៍អាជីវកម្ម។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់ពេលវេលាដំណើរការឱ្យច្បាស់លាស់សម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ដោយហេតុនេះការបង្កើនការទទួលខុសត្រូវ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់អាជីវកម្ម។

ទាក់ទង​នឹង​បញ្ហា​វិមជ្ឈការ​រវាង​ថ្នាក់​កណ្តាល និង​ថ្នាក់​មូលដ្ឋាន លោក​ថា ការ​គិត​ថ្មី​គឺ​ត្រូវ​ការ​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង។ ពីមុននៅក្នុងដំណើរការនៃការកសាងច្បាប់វិធីសាស្រ្តគឺ "ជ្រើសរើសផ្តល់ឱ្យឬជ្រើសរើសចាកចេញ" ។

ឥឡូវនេះការគិតអាចអនុវត្តបាន៖ រដ្ឋគ្រប់គ្រងតែបញ្ហាសំខាន់ៗ ហើយអ្វីដែលរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលមិនគ្រប់គ្រង អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានមានសិទ្ធិអំណាចពេញលេញក្នុងការសម្រេចចិត្ត។

លោក Hoa បានកត់សម្គាល់ថា "ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដើម្បីឱ្យយន្តការនេះមានប្រសិទ្ធភាព ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានចាំបាច់ត្រូវពង្រឹង ហើយត្រូវតែមានក្រុមបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពដើម្បីទទួលបន្ទុកនៅពេលផ្ទេរសិទ្ធិ"។