(QBĐT) - នាពេលថ្មីៗនេះ នាយកដ្ឋានសំណង់បានផ្តោតលើការអនុវត្តកំណែទម្រង់ហិរញ្ញវត្ថុសាធារណៈ ដោយផ្តោតលើការអនុវត្តយន្តការស្វ័យភាព និងការទទួលខុសត្រូវដោយខ្លួនឯងនៅអង្គភាពសេវាសាធារណៈ (PSUs)។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ គុណភាពនៃសេវាសាធារណៈដែលផ្តល់នៅអង្គភាពទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។

បច្ចុប្បន្នមន្ទីរសំណង់មានអង្គភាពពាក់ព័ន្ធចំនួន៥ រួមមាន៖ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគសំណង់ចរាចរណ៍ខេត្ត មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្ម និងគ្រប់គ្រងអ្នកដំណើរ មជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យយានយន្ត វិទ្យាស្ថានរៀបចំផែនការសំណង់ (QHXD) និងមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យគុណភាពសំណង់។ ទាំងនេះគឺជាអង្គភាពដែលអនុវត្តស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ យោងតាមក្រិត្យលេខ 60/2021/ND-CP ចុះថ្ងៃទី 21 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2021។ អង្គភាពស្វយ័តដែលធានានូវការចំណាយទៀងទាត់ផ្ទាល់ខ្លួន (ក្រុមទី 2) ត្រូវបានផ្តល់ស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ 100% យោងតាមសេចក្តីសម្រេចរបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត។

វិទ្យាស្ថានរៀបចំផែនការសំណង់មានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពមួយមាននាយក 1 នាក់ នាយករង 3 នាក់ និងនាយកដ្ឋានជំនាញចំនួន 6 ដែលមានបុគ្គលិកសរុប 60 នាក់។ វិទ្យាស្ថានបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុចាប់ពីថ្ងៃទី 24 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2021 យោងតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ 4283/QD-UBND របស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត។

នាយកវិទ្យាស្ថានផែនការ និងអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង លោក Pham Xuan Thao មានប្រសាសន៍ថា៖ “នៅពេលផ្តល់ស្វ័យភាព និងការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ អង្គភាពបានប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសកម្មសម្រាប់សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពសេវាកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ខ្លួនបានបែងចែកការចំណាយផលិតកម្មប្រកបដោយសមហេតុផល អនុវត្តវិធានការអនុវត្តសន្សំសំចៃ និងប្រយុទ្ធនឹងកាកសំណល់ ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលបន្ថែមសម្រាប់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិត។ មានភាពច្នៃប្រឌិត ថាមវន្ត និងមានភាពច្នៃប្រឌិតជាប្រចាំនៅក្នុងផែនការ និងវិធីសាស្រ្តផលិតកម្ម និងស្វែងរកការងារដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលសម្រាប់អង្គភាព...”។

ក្រៅពីគុណសម្បត្តិ វិទ្យាស្ថានរៀបចំផែនការទីក្រុងនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកមួយចំនួនក្នុងការអនុវត្តស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ពោលគឺ អង្គភាពត្រូវរកវិធីបង្កើនចំណូលដោយសារការកាត់ចំណូលទាំងស្រុងពីថវិការដ្ឋ។ បទប្បញ្ញត្តិមួយចំនួនស្តីពីការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុសាធារណៈនៅតែមិនអាចបត់បែនបាន ហើយមានឧបសគ្គជាច្រើនដែលបង្កការលំបាកដល់អង្គភាពនៅពេលដែលពួកគេចង់ពង្រីកសេវាកម្ម ឬសហការជាមួយភាគីខាងក្រៅ។ នៅពេលដែលមានស្វ័យភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ អង្គភាពត្រូវតែប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាពីសហគ្រាសឯកជន ដែលមានគុណសម្បត្តិជាច្រើនទាក់ទងនឹងយន្តការបើកចំហ និងប្រតិបត្តិការដែលអាចបត់បែនបាន។

ដើម្បីជំនះការលំបាក នាពេលខាងមុខ វិទ្យាស្ថានរៀបចំផែនការទីក្រុងនឹងអនុវត្តដំណោះស្រាយមួយចំនួនដូចជា៖ ការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូល ពង្រីកផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម និងពង្រីកទីផ្សារបន្ថែមទៀតនៅក្រៅខេត្ត។ លើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសាធារណៈ និងឯកជន ភ្ជាប់ជាមួយអាជីវកម្ម និងអង្គភាពផ្សេងទៀត ដើម្បីលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងក្នុងការស្វែងរកការងារ។ កែលម្អកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងគុណភាពផលិតផល ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង; បង្កើតផែនការចំណូល និងចំណាយសមហេតុផល អនុវត្តការសន្សំប្រាក់ កាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិនចាំបាច់... ដោយហេតុនេះ ធានានូវការចំណាយទៀងទាត់ របប និងប្រាក់ចំណូលសម្រាប់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ បំពេញការងារ និងផែនការដែលបានកំណត់។

ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគសំណង់ចរាចរណ៍ខេត្ត បច្ចុប្បន្នមានមន្ត្រី និងបុគ្គលិកចំនួន ៥៩នាក់។ យោងតាមនាយក Nguyen Ngoc Quy ជាមួយនឹងយន្តការស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ 100% អង្គភាពបានបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិចំណាយផ្ទៃក្នុង និងបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈ។ ប្រចាំឆ្នាំ បំពេញបន្ថែម និងធ្វើវិសោធនកម្ម ដើម្បីអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិបច្ចុប្បន្ន។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវខ្លឹមសារនៃបទប្បញ្ញត្តិ និងរបបហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ។ គួរកត់សម្គាល់ថា ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានៅក្នុងការងារនៃយន្តការស្វយ័ត និងការគ្រប់គ្រងប្រភពចំណូលពីការងារគម្រោង គណៈកម្មាធិការបានស្នើថា គួរតែមានបទប្បញ្ញត្តិរួមមួយ ដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់យន្តការស្វយ័តនៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈ ដើម្បីធានាឱ្យការចំណាយទៀងទាត់ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

យោងតាមការវាយតម្លៃរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋានសំណង់ គោលនយោបាយផ្តល់ស្វ័យភាពដល់អ្នកផ្តល់សេវាសាធារណៈគឺចាំបាច់ និងត្រឹមត្រូវ។ នេះបានរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនគំនិតផ្តួចផ្តើម និងការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គភាព។ នៅពេលផ្តល់ស្វ័យភាព អង្គភាពមានស្វ័យភាពក្នុងផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងសកម្មភាពសេវាកម្ម ហើយកាន់តែសកម្មក្នុងការបែងចែក និងប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពសេវាកម្ម។

ក្រៅ​ពី​នេះ អង្គភាព​ក៏​ស្វែង​រក​ការងារ​យ៉ាង​សកម្ម បង្កើត​គម្រោង​ផលិតកម្ម និង​វិធីសាស្ត្រ​ដើម្បី​បង្កើន​ប្រាក់​ចំណូល។ យន្តការស្វ័យភាព និងទំនួលខុសត្រូវដោយខ្លួនឯង ក៏រួមចំណែកលើកកម្ពស់អង្គភាពឱ្យមានភាពសកម្ម និងច្នៃប្រឌិតក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពឡើងវិញ ការរៀបចំ និងប្រើប្រាស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការឱ្យស្របតាមមុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពនីមួយៗ។ អង្គភាពភាគច្រើនបានបង្កើតយន្តការ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃការចំណាយផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈ ដូច្នេះពួកគេមានលក្ខខណ្ឌក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រើប្រាស់មូលនិធិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសេដ្ឋកិច្ច។ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែកចំណូលបន្ថែមរបស់មន្ត្រីរាជការ ត្រូវបានអនុវត្តជាសាធារណៈ តម្លាភាព ប្រជាធិបតេយ្យ...

ជាពិសេស យន្តការស្វ័យភាពបានបង្កើតឡើងសម្រាប់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក្នុងអង្គភាព បង្កើនស្មារតីទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន តែងតែគិតគូរពីផលប្រយោជន៍រួមជាដំបូង ត្រូវយល់ដឹងក្នុងការថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិរួម និងប្រើប្រាស់ថវិកាក្នុងគោលបំណងត្រឹមត្រូវ ដើម្បីធានាតម្លាភាព និងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យក្នុងការប្រមូលថវិកា និងចំណាយ... នេះក៏ជាលទ្ធផលលេចធ្លោក្នុងការងារកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលនៃវិស័យសំណង់នាពេលថ្មីៗនេះ។

ឡឺម៉ៃ