នេះគឺជាកម្មវិធីក្នុងសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីអបអរសាទរខួបលើកទី 30 នៃការបង្កើតសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងទីក្រុងហូជីមិញ (YBA) នៅឆ្នាំនេះ។ សហគ្រិនចែករំលែកទស្សនៈយុទ្ធសាស្ត្រលើការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មក្នុងយុគសម័យថ្មី។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយជាមួយកម្លាំងពលកម្ម Gen Z?

ពីទស្សនិកជនសំណួរមួយត្រូវបានសួរថា "តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីប្រព្រឹត្តជាមួយកម្មករ Gen Z នៅថ្ងៃនេះ?" សំណួរ​ក៏​ជា​ការពិត​ដែល​អាជីវកម្ម​ជាច្រើន​កំពុង​ប្រឈម​មុខ។

វាគ្មិនទាំងអស់បាននិយាយថា ធនធានមនុស្សក្នុងអាជីវកម្មមាន ហើយនឹងមានកម្មករជាច្រើនដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ជំនាន់ Z ហើយនៅពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ នឹងមានកម្មករជំនាន់អាល់ហ្វាផងដែរ។ នេះតម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំមានអាកប្បកិរិយាសមរម្យដើម្បីលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងថាមវន្តរបស់កម្មករវ័យក្មេងទាំងនេះ។

អគ្គនាយក FPT លោក Nguyen Van Khoa បាននិយាយថា ពួកគេត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយស្មើភាពដូចកម្មករដទៃទៀត។ គោលដៅត្រូវតែគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ ដើម្បីបង្កើនភាពឆ្លាតវៃរបស់ក្រុម។

នេះត្រូវបានធ្វើជាពិសេសដោយតែងតែទទួលស្គាល់គំនិតផ្តួចផ្តើម និងគំនិតរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ ជាមធ្យម គំនិតផ្តួចផ្តើមរាប់ពាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

លោក ខូវ បានមានប្រសាសន៍ថា “រាល់ពេលយប់ ប្រសិនបើនិយោជិតមានគំនិត ពួកគេអាចផ្ញើសារទៅចៅហ្វាយបាន។

បញ្ហាមួយទៀតក៏ត្រូវបានលើកឡើងដែរ តើអាជីវកម្មអាចអភិវឌ្ឍដោយរបៀបណា ដើម្បីរួមចំណែកកសាងសេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល? មតិជាច្រើនយល់ស្របថា ការផ្តោតលើសេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គភាពជាច្រើន។

លោក Nguyen Quang Tri នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកទីផ្សាររបស់ Vinamilk បាននិយាយថា ការជ្រើសរើសការច្នៃប្រឌិត ឬកំណែទម្រង់គឺអាស្រ័យលើអាជីវកម្ម។

នៅក្នុងអង្គភាពរបស់គាត់ បញ្ហានៃការបង្កើតថ្មី ឬកំណែទម្រង់ក៏ត្រូវបានពិចារណាផងដែរពីទស្សនៈថាតើវានាំមកនូវតម្លៃដល់សហគមន៍ និងសង្គមដែរឬទេ។

ការច្នៃប្រឌិត៖ បញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិតនៃអាជីវកម្ម

នេះគឺជាឆ្នាំទី 10 ដែលវេទិកា CEO វៀតណាមបានប្រារព្ធឡើង ដោយទាក់ទាញ CEO មួយចំនួនធំមកចូលរួម។

ប្រធាន YBA លោក Le Tri Thong - អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company - បានចែករំលែកប្រធានបទក្នុងឆ្នាំនេះ ដើម្បីបើកទូលាយសហគមន៍អាជីវកម្ម អ្នកដឹកនាំ និងនាយកប្រតិបត្តិ ដើម្បីចែករំលែករឿងរ៉ាវអំពីការផ្លាស់ប្តូរ និងការវិវត្តន៍។

ក្នុងនោះ សមត្ថភាពក្នុងការជ្រើសរើសផ្លូវត្រូវក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលងាយនឹងបង្កជាហេតុ គឺជាសមត្ថភាពស្នូលរបស់សហគ្រាស។ លោក ថុង បានមានប្រសាសន៍ថា "នេះបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត នាំឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព"។

ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ តើអាជីវកម្មគួរតែជ្រើសរើសកំណែទម្រង់ ឬការបង្កើតថ្មី? តើជម្រើសនេះនឹងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនាពេលអនាគត និងជួយអាជីវកម្មឱ្យទទួលបានប្រាក់ចំណេញល្អដែរឬទេ?

ទាំងនេះក៏ជាសំណួរមួយចំនួនក្នុងចំណោមសំណួរជាច្រើនដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងកម្មវិធី។ លោក Nguyen Van Khoa អគ្គនាយក FPT បាននិយាយថា "ប្រាក់ចំណេញ - ផលិតភាព - ការច្នៃប្រឌិត" បានក្លាយជាពាក្យស្លោករបស់ FPT ។

“និយោជិត​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ក្នុង​ការ​កែ​លម្អ ហើយ​ថ្នាក់​ដឹក​នាំ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​លើ​ការ​កែ​ទម្រង់។​ ពេល​ទាំង​ពីរ​នេះ​មាន​ភាព​ចុះ​សម្រុង​គ្នា វា​នឹង​ជំរុញ​អង្គភាព​ឲ្យ​មាន​ការ​អភិវឌ្ឍ​បន្ថែម​ទៀត។

លើសពីនេះ ការគោរពភាពខុសគ្នា និងតែងតែទទួលស្គាល់គំនិតថ្មីៗពីបុគ្គលិក បានក្លាយជាវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់យើង។