ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម Gen Z៖ កន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយដើមទុនតិចតួច?

Lean Startup ដោយគ្រាន់តែពីរបីលានដុង

លែងជាល្បែងសម្រាប់ "អ្នកធំ" ដែលមានដើមទុនច្រើន រលកថ្មីនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មកំពុងធ្វើជាសាក្សី Gen Z ដែលជាជំនាន់ដែលកើតក្រោយឆ្នាំ 1997 ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតាមរបៀបពិសេសមួយ ដែលជាគ្មានខ្លាញ់ បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងតាមនិន្នាការ។

ត្រឹមតែប៉ុន្មានលានដុង យុវជនជាច្រើនបានបើកហាងអនឡាញ ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី AI, e-commerce និង TikTok ដើម្បីប្រែក្លាយគំនិតតូចៗទៅជាប្រាក់ចំណូលរាប់សិបលានដុងក្នុងមួយខែៗ។ និន្នាការនេះឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីស្មារតីនៃភាពច្នៃប្រឌិត ឯករាជ្យភាព និងបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់សេរីភាពហិរញ្ញវត្ថុ ដែល Gen Z ចង់បានច្រើនជាងជំនាន់ដទៃទៀត។

Kim Vy (កើតក្នុងឆ្នាំ 2000 ទីក្រុងហូជីមិញ) គឺជា Gen Z ធម្មតាម្នាក់ដែលបានជ្រើសរើសទិសដៅចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគ្មានខ្លាញ់ - ដើមទុនទាប ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ដោយចាប់ផ្តើមពីតែពីរបីលានដុង វីបានសាកល្បងដៃរបស់នាងក្នុងការបោះពុម្ពមេដែកទូទឹកកកតាមតម្រូវការ។

ដោយមានការបំផុសគំនិតដោយតារាម៉ូដែលបរទេស នាងបានដឹងថាផ្នែកអំណោយផ្ទាល់ខ្លួននេះនៅតែមិនទាន់ត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមនៅឡើយ។ ភាពថ្មីថ្មោង និងកត្តា "ការរចនាផ្ទាល់ខ្លួន" បានជួយឱ្យផលិតផលទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ដើម្បីសន្សំការចំណាយ វីធ្វើការពីផ្ទះ វិនិយោគលើម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព និងម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពផ្ទាល់ខ្លួន ហើយគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងមូលដោយផ្ទាល់ពីការរចនារហូតដល់ការវេចខ្ចប់។ ជំនួសឱ្យការចំណាយប្រាក់លើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម នាងបានជ្រើសរើសធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគ្រឿងចក្រ និងសម្ភារៈ ដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យនៃការហួសសម័យ និងការខូចខាត។

លើសពីនេះ វី ក៏បានបង្កើតប៉ុស្តិ៍ TikTok ផ្ទាល់ខ្លួន ដោយចែករំលែករូបថតនៅពីក្រោយឆាក និង "ដាស់អារម្មណ៍អ្នកទស្សនា" ចង់ដឹងចង់ឃើញ។ សូមអរគុណចំពោះខ្លឹមសារទៀងទាត់ ជិតស្និទ្ធ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ស្តង់របស់វីបានទាក់ទាញអតិថិជនបន្តិចម្តងៗតាមរយៈពាក្យសម្ដីតាមអ៊ីនធឺណិត។ រូបថតមេដែកនីមួយៗត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃប្រហែល 25,000 ដុង ដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលចំនួន 8 ខ្ទង់ ជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញមិនត្រឹមតែក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអន្តរជាតិទៀតផង។

បន្ទប់តូចមួយឥឡូវនេះបានក្លាយជា "សិក្ខាសាលាបោះពុម្ពរូបថតមេដែក" ដែលបម្រើអតិថិជនរាប់រយនាក់ក្នុងមួយខែ។ វីជឿជាក់ថាគុណភាពផលិតផលត្រូវតែជាអាទិភាពកំពូលជានិច្ច ជំនួសឱ្យការធ្វើតាមការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ នាង​បាន​ផ្តល់​ដំបូន្មាន​ដល់​យុវជន​ថា​៖ «​ត្រូវ​ក្លាហាន​សាកល្បង​ដៃរបស់អ្នក ប្រសិនបើ​អ្នក​ស្វែងរក​ទីផ្សារ​ពិសេស​ដែល​ខុស​គ្នា​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​ស្វែងរក​»​។

Thanh Ngoc (កើតក្នុងឆ្នាំ 2004 Phan Thiet) គឺជាឧទាហរណ៍មួយទៀតនៃស្មារតីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគ្មានខ្លាញ់ ដែលយុវជនជាច្រើននៃ Gen Z បន្ត។ ដោយចាប់ផ្តើមពីវត្ថុដែលមនុស្សបោះចោលដូចជា សំបកខ្យង ខ្យងសមុទ្រ និងក្រួសឆ្នេរ ង៉ុក ប្រែក្លាយវាទៅជាសិប្បកម្មដែលបង្កប់ដោយដង្ហើមនៃមហាសមុទ្រ។

ដោយមិនមានសញ្ញាប័ត្រវិជ្ជាជីវៈ ឬដើមទុនធំ នាងបានរៀនតាមអ៊ីនធឺណិត និងបង្កើតវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍ដូចជា កញ្ចក់ គ្រឿងតុបតែងសក់ ខ្សែដៃជាដើម ដោយតម្លៃចាប់ផ្តើមត្រឹមតែ 800,000 ដុង ទៅ 1 លានដុង។ សម្ភារៈ​ត្រូវ​បាន​គេ​កែច្នៃ​ឡើង​វិញ​ដោយ​មិន​ចាំ​បាច់​មាន​កន្លែង​ឬ​សិក្ខាសាលា​ធំ​មួយ​ឡើយ។ អ្វីក៏ដោយដែលនាងលក់ ង៉ុក ងាកមកបណ្តាក់ទុនម្តងទៀត។

ចាប់ផ្តើមដំណើរការនៅជ្រុងមួយនៃផ្ទះ ហាង Sea's Cloud Shop ដែលចាប់ផ្តើមដោយង៉ុក ឥឡូវនេះបានក្លាយជាការងារដែលមានស្ថេរភាពសម្រាប់មនុស្ស 15 នាក់ ដែលភាគច្រើនជាស្ត្រីវ័យកណ្តាលក្នុងស្រុក។ រៀងរាល់ខែ សិក្ខាសាលាខ្នាតតូចបានបញ្ចប់ផលិតផលពី 2,000-3,000 មុខ ដោយលក់រាយតាមរយៈ Shopee, TikTok Shop, Instagram ជាមួយនឹងតម្លៃជាមធ្យមពី 100,000-200,000 ដុង/មុខទំនិញ។ ផលិតផលមិនត្រឹមតែប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនាំចេញទៅក្រៅប្រទេសទៀតផង។

ភឿក ង្វៀន (កើតក្នុងឆ្នាំ ២០០០) បានសម្រេចចិត្តបើកហាងតែទឹកដោះគោនៅសង្កាត់ ៧ (HCMC) នៅពេលដែលគាត់បានឃើញសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យនៃផលិតផលនេះ ជាពិសេសក្នុងចំណោមយុវវ័យ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ ក្រោយ​បើក​ដំណើរការ​ជិត ១០ ខែ​មក ហាង​នៅ​មិន​ទាន់​រក​ប្រាក់​ចំណេញ​បាន​ទេ ហើយ​កំពុង​ដំណើរការ​ដើម​ទុន​ឡើង​វិញ។ ទោះបីជាចំណូលប្រចាំខែប្រហែល ៣០លានដុងក៏ដោយ ប៉ុន្តែការចំណាយប្រតិបត្តិការ និងការទូទាត់បានធ្វើឱ្យហាងខាតបង់ជិត ២០% បើធៀបនឹងផែនការដើម។

ការលំបាកធំបំផុតសម្រាប់ង្វៀនគឺការស្វែងរកកន្លែងសមរម្យ និងដោះស្រាយឯកសារទាក់ទងនឹងគ្រួសារអាជីវកម្ម និងពន្ធ។ ទោះបីជាប្រាក់ចំណូលមានភាពប្រសើរឡើងក៏ដោយ ប៉ុន្តែការចំណាយប្រតិបត្តិការមិនទាន់បានដល់គោលដៅនៅឡើយ ជាពិសេសការចំណាយថេរដូចជា អគារ និងពន្ធមានរហូតដល់ 60% នៃការចំណាយប្រចាំខែសរុប ដែលធ្វើឲ្យប្រាក់ចំណេញស្ទើរតែមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ទូទាត់សង។

លោក Nguyen ជឿជាក់ថា នៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ការយល់ដឹងអំពីពន្ធ និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងជៀសវាងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ។ សហគ្រិនវ័យក្មេងគួរតែស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធឱ្យបានហ្មត់ចត់ មុននឹងចាប់ផ្តើមកំណត់កំហុស និងការបាត់បង់ដែលមិនចាំបាច់។

ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺដូចជាចូលទៅក្នុងព្រៃដោយគ្មានផែនទី។

ង៉ុក លួន (អាយុ 27 ឆ្នាំ) នាយកប្រតិបត្តិនៃខ្សែសង្វាក់អាហារបំប៉ន Gen Z បាននិយាយថា គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់គាត់ពីចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់គាត់សម្រាប់កីឡា និងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការផ្តល់នូវអាហារដែលមានមុខងារប្រកបដោយគុណភាពដល់យុវជន។ គាត់ជឿថាមិនមានពេលវេលាល្អឥតខ្ចោះដើម្បីចាប់ផ្តើមនោះទេ រឿងសំខាន់គឺត្រូវរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងគ្រប់គ្រងឱ្យបានល្អក្នុងបរិបទនៃការប្រែប្រួល សេដ្ឋកិច្ច ជាច្រើន។

ដោយបានប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាតដើមទុន កង្វះបទពិសោធន៍ និងការធ្លាក់ចុះទំនុកចិត្តទីផ្សារ គាត់បានយកឈ្នះពួកគេដោយពិនិត្យមើលប្រព័ន្ធទាំងមូល និងធ្វើការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលា។ យោងទៅតាមគាត់ មូលហេតុដែលការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មបរាជ័យច្រើនតែស្ថិតនៅក្នុងការបំភាន់ និងខ្វះការប្តេជ្ញាចិត្ត។

Luan បានសង្កត់ធ្ងន់លើគោលការណ៍សំខាន់ៗចំនួនបី៖ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយតឹងរ៉ឹង ការរក្សាតម្លៃស្នូល និងការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់។ សម្រាប់គាត់ ស្មារតីសហគ្រិនគឺហ៊ានបរាជ័យ ហ៊ានរៀន ហើយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវឧត្តមគតិ៖ «ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺដូចជាការចូលទៅក្នុងព្រៃដោយគ្មានផែនទី ចូរចាំថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកចាប់ផ្តើម»។

លោកបណ្ឌិត Du Tieu Duong ប្រធាននាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច សាកលវិទ្យាល័យFPT ជឿជាក់ថា ភាពខុសគ្នាដ៏ធំនៃ Lean Startup គឺ "ការរៀនសូត្រដែលមានសុពលភាព"។ នោះគឺកុំចំណាយពេលច្រើនពេកដើម្បីធ្វើឲ្យផលិតផលល្អឥតខ្ចោះ ប៉ុន្តែត្រូវបង្កើតកំណែសាកល្បងជាមុនសិន បន្ទាប់មកស្តាប់មតិកែលម្អ និងកែតម្រូវបន្តិចម្តងៗ។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺស័ក្តិសមជាពិសេសសម្រាប់សិស្សានុសិស្ស ឬសម្រាប់អ្នកដែលស្រលាញ់បច្ចេកវិទ្យា ឆាប់ឆ្លើយតបទៅនឹងនិន្នាការថ្មី និងដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីកាត់បន្ថយដំណើរការនេះ។

លោក ដួង បានប្រដូចប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមទៅនឹង "មន្ទីរពិសោធន៍យក្ស" ដែលយុវជនអាចសាកល្បងគំនិតដោយមិនចាំបាច់ចំណាយប្រាក់លើការស្ទង់មតិ។ ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យគំរូនេះមានប្រសិទ្ធភាព Gen Z ត្រូវអនុវត្តទម្លាប់នៃការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ មិនមែនអារម្មណ៍ទេ។

លើសពីនេះ ការអានឯកសារដើម ការចូលរួមក្នុងសហគមន៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងការស្វែងរកអ្នកណែនាំដែលមានបទពិសោធន៍ក៏ជាវិធីជាក់ស្តែងដើម្បីរៀនផងដែរ។ គាត់ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើគោលការណ៍សំខាន់មួយផងដែរ៖ “ធ្វើបានល្អជាងល្អឥតខ្ចោះ” - មានន័យថា កុំរង់ចាំរហូតដល់ផលិតផលល្អឥតខ្ចោះទើបចេញលក់ ប៉ុន្តែធ្វើវាមុនគេ កែលម្អនៅពេលក្រោយ។

ជាមួយនឹងវិន័យទិន្នន័យ និងស្មារតីនៃការសិក្សា ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មគ្មានខ្លាញ់មិនត្រឹមតែជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាឱកាសសម្រាប់ Gen Z ក្នុងការកសាងគំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងអាចបត់បែនបាននៅក្នុងយុគសម័យដែលប្រែប្រួល។

យោងតាមលោក Master Le Anh Tien ដែលជាសហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Vietnam Chatbot Technology Joint Stock Company ផ្នត់គំនិត "Build - Measure - Learn" ជួយអ្នកយ៉ាងក្លាហាននាំយកផលិតផលគំរូទៅកាន់ទីផ្សារ វាស់ស្ទង់មតិពិត និងធ្វើការកែតម្រូវជាបន្តបន្ទាប់។

ភាពខ្លាំងរបស់ Gen Z គឺសមត្ថភាពក្នុងការបន្តជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា ទាញយកឧបករណ៍ឌីជីថល និងការស្តាប់តាមសង្គម ដើម្បីចាប់យកតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយមិនចាំបាច់ចំណាយប្រាក់បន្ថែម។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ពួកគេមិនចាំបាច់ចំណាយប្រាក់ច្រើនលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទេ ប៉ុន្តែនៅតែដឹងពីអ្វីដែលអតិថិជនត្រូវការ និងរបៀបដែលពួកគេឆ្លើយតប។

លោក Tien ជឿជាក់ថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគ្មានខ្លាញ់មិនមែនគ្រាន់តែជានិន្នាការរយៈពេលខ្លីនោះទេ។ ជាការពិត ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មវ័យក្មេងជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមបានទទួលជោគជ័យដោយចាប់ផ្តើមពីតូច ជ្រើសរើសតម្រូវការទីផ្សារត្រឹមត្រូវ និងកែតម្រូវដោយភាពបត់បែននៅពេលចាំបាច់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់ក៏ព្រមានថា ប្រសិនបើអ្នកផលិតផលិតផលច្រើនពេកក្នុងពេលតែមួយ ដោយមិនគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ នោះការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាព "ការប្រណាំងរហូតដល់ហត់នឿយ" យ៉ាងងាយស្រួល។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការដាក់អតិថិជននៅកណ្តាលជានិច្ច ចាប់ផ្តើមជាមួយគំរូមួយ ស្តាប់មតិកែលម្អដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយបន្ទាប់មកពង្រីក។ ឧបករណ៍ដូចជា Lean Canvas, Key Performance Indicators (KPIs) និងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ជាបន្តបន្ទាប់នឹងជួយមនុស្សវ័យក្មេងគ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេកាន់តែមានប្រព័ន្ធ។

តើ​អ្វី​នឹង​ជួយ​ឱ្យ​អាជីវកម្ម​វ័យក្មេង​រស់រាន​មានជីវិត?

លោកបណ្ឌិត Du Tieu Duong បានអត្ថាធិប្បាយថា ក្នុងបរិបទនៃការលំបាកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយកត្តា ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ យុវជនត្រូវផ្តោតលើតម្រូវការចាំបាច់របស់អ្នកប្រើប្រាស់។

គំរូអាជីវកម្មដ៏សាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាព ដែលមិនសូវពឹងផ្អែកលើការនាំចូល នឹងជួយអាជីវកម្មបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ កាត់បន្ថយហានិភ័យ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយហេតុនេះការកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយចីរភាព។

យោងតាមលោក ដួង ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់គឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់រាល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ អាជីវកម្មត្រូវបង្កើតផែនការហិរញ្ញវត្ថុច្បាស់លាស់ គ្រប់គ្រងការចំណាយដោយសមហេតុផល និងប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានស្រាប់។ ការកំណត់ទីផ្សារគោលដៅត្រឹមត្រូវ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់តម្រូវការអតិថិជនជាក់ស្តែង ក៏ដើរតួយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ ដែលជួយកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការវិនិយោគ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលដែលធនធានមានកម្រិត។

បន្តទស្សនៈនេះ លោកបណ្ឌិត Le Anh Tien បានសង្កត់ធ្ងន់ថា កត្តាសំខាន់ៗដែលយុវជនត្រូវយកចិត្តទុកដាក់នៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងបរិយាកាសប្រែប្រួលគឺការសាកល្បងទីផ្សារ ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ និងការកសាងបណ្តាញគាំទ្រ។

នៅដំណាក់កាលដំបូង វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងអាទិភាពដែលផ្តល់ដល់ការវិនិយោគដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ លើសពីនេះ ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូគាំទ្រនៃទីប្រឹក្សា សហគមន៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជួយយុវជនឱ្យជៀសផុតពីកំហុសដែលមិនចាំបាច់ និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Nguyen Tran Le Thanh សាស្ត្រាចារ្យនៅសកលវិទ្យាល័យ FPT ជឿជាក់ថា ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនមែនគ្រាន់តែជាការរកលុយនោះទេ ប៉ុន្តែដំបូងត្រូវកើតចេញពីចំណង់ចំណូលចិត្ត ភាពច្នៃប្រឌិត និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមជាក់ស្តែង។

យោងតាមលោក Thanh គំរូអាជីវកម្មគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យ មិនមែនដើម្បីកំណត់ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនោះទេ។ កត្តាស្នូលគឺថា សហគ្រាសត្រូវតែរក្សាជំនឿលើតម្លៃនៃផលិតផល ឬសេវាកម្ម ហើយបន្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹង និងព័ត៌មាន ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងសកល និងដំណើរការសមាហរណកម្មកាន់តែស៊ីជម្រៅ។

ដើម្បីជៀសវាងការបរាជ័យដំបូង សហគ្រិនវ័យក្មេងត្រូវផ្តោតលើការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹង និងបរិបទទីផ្សាររបស់ពួកគេ អភិវឌ្ឍការគិតដោះស្រាយបញ្ហា ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើការរកលុយ និងជាពិសេសការជ្រើសរើសដៃគូត្រឹមត្រូវ - សហស្ថាបនិកដែលមានទស្សនៈដូចគ្នា តម្លៃ និងស្មារតីសហគ្រិន។

លើសពីនេះ ស្មារតីហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងហ៊ានបរាជ័យ ក៏ជាកត្តាមិនអាចខ្វះបានដែរ។ លោក Thanh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុត គឺជាវិធីលឿនបំផុតដើម្បីរៀន អនុវត្ត និងខិតទៅជិតភាពជោគជ័យ”។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-von-it-nen-bat-dau-tu-dau-20250804180659429.htm