សម្ពាធ ESG

ការអនុវត្តស្តង់ដារ ESG (បរិស្ថាន សង្គម អភិបាលកិច្ច) កំពុងក្លាយជាកត្តាចាំបាច់។

នេះជាមតិទូទៅរបស់អង្គភាពអាជីវកម្មដែលចូលរួមក្នុងសិក្ខាសាលា “ការអនុវត្ត ESG ក្នុងសហគ្រាស៖ ការកសាងគុណសម្បត្តិប្រកបដោយនិរន្តរភាព - បង្កើតអនាគតរុងរឿង” ដែលរៀបចំដោយក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ សម្របសម្រួលជាមួយទីភ្នាក់ងារអភិវឌ្ឍន៍អន្តរជាតិសហរដ្ឋអាមេរិក (USAID) នារសៀលថ្ងៃទី ៣ តុលា នៅទីក្រុងហាណូយ។

លោក Vu Thanh Tung ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនសំណង់ Vilai Viet បាននិយាយថា "ថ្មីៗនេះ នៅពេលដែលយើងធ្វើការជាមួយដៃគូ FDI ជាពិសេសសហគ្រាសតៃវ៉ាន់ ចិន សិង្ហបុរី ម៉ាឡេស៊ី... ពួកគេតែងតែសួរថា "តើអ្នកបានធ្វើ ESG ហើយឬនៅ?"។

សម្ពាធពីសហគ្រាស FDI ក៏បានបង្ខំសហគ្រាសវៀតណាមជាច្រើនទៀត “ផ្លាស់ប្តូរ” រួមទាំងក្រុមហ៊ុន Shinec Joint Stock ដែលជាអ្នកវិនិយោគនៃសួនឧស្សាហកម្ម Nam Cau Kien (Hai Phong) ផងដែរ។

លោក Pham Hong Diep ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Shinec Joint Stock Company មានប្រសាសន៍ថា “នៅពេលទាក់ទាញសហគ្រាស FDI ទៅកាន់សួនឧស្សាហកម្ម ពួកគេបានបន្តតាមស្តង់ដារ ESG ជាយូរមកហើយ។ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគសួនឧស្សាហកម្មមិនមានផ្នត់គំនិត ESG នោះពួកគេនឹងមានការប្រកួតប្រជែងតិចជាង” ។

សម្រាប់អាជីវកម្មដែលមិនមានអតិថិជន FDI ឬសកម្មភាពនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារធំៗ ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក អឺរ៉ុបជាដើម។ ESG ក៏កំពុងក្លាយជាទិសដៅថ្មីមួយដើម្បីជួយរក្សាការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម STP Group របស់អគ្គនាយក Nguyen Thi Hai Binh ដែលជាអាជីវកម្មផលិត និងស្រាវជ្រាវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកសិកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅសមុទ្រ។ ព្យុះទី 3 នាពេលថ្មីៗនេះបានបោកបក់បំផ្លាញហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកសិកម្មសមុទ្ររបស់ STP ប៉ុន្តែក្រោយមក ដោយសារប្រព័ន្ធកំណត់ទីតាំង 90% ត្រូវបានជួយសង្គ្រោះ។

លោកស្រី Binh បានមានប្រសាសន៍ថា “កសិកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជានិន្នាការមួយនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ អាជីវកម្មដែលមិនផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង និងមិនអនុវត្ត ESG មិនអាចតាមទាន់និន្នាការក្នុងស្រុក ដោយមិននិយាយអំពីនិន្នាការពិភពលោកនោះទេ”។

លោកស្រី Pham Thi Ngoc Thuy ប្រធានការិយាល័យស្រាវជ្រាវអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជនបានមានប្រសាសន៍ថា នៅប្រទេសវៀតណាមមានគំរូអាជីវកម្មចំនួនពីរដែលអនុវត្ត ESG ។

មួយគឺថាអាជីវកម្មដែលដំណើរការក្នុងវិស័យប្រពៃណីដូចជាសំណង់ ឧស្សាហកម្មគាំទ្រជាដើម ដោយមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ អ្នកទិញអន្តរជាតិ និងច្បាប់ មិនមានជម្រើសផ្សេងទៀតក្រៅពីការស្រាវជ្រាវ និងរួមបញ្ចូល ESG ទៅក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

លោកស្រី Thuy បានចែករំលែកថា "យើងពិតជាកោតសរសើរចំពោះអាជីវកម្មដែលព្យាយាមបញ្ចូលកត្តា ESG ទៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មបែបប្រពៃណី។ វាមិនងាយស្រួលទេ ដោយសារអាជីវកម្មវៀតណាមប្រើកម្លាំងពលកម្មច្រើន និងប្រើធនធានច្រើន"។

ទីពីរ អាជីវកម្មត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគោលគំនិតនៃ "បរិស្ថានវិទ្យា" និង "និរន្តរភាព" ចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងនៃប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។

មានរឿងជាច្រើនដែលមានមេរោគខ្ពស់ដែលអាចធ្វើជាគំរូសម្រាប់អាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍ អាជីវកម្មដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធី "Vietnam ESG Initiative 2024" ដែលដឹកនាំដោយនាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស - ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ។

ធ្វើវាឱ្យពិតប្រាកដ

អគ្គនាយក STP បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ប្រសិនបើអាជីវកម្មចង់ធ្វើសមាហរណកម្ម និងអនុវត្ត ESG ឱ្យបានល្អ អ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួនត្រូវតែជាមនុស្ស ESG ហើយត្រូវតែធ្វើជាគំរូដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់ក្លាយជា "មនុស្សបៃតង"។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការជ្រើសរើសភាគីពាក់ព័ន្ធដែលមាន "ពណ៌ និងគុណភាពដូចគ្នា" តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ E, S, G ។

លោកស្រី Binh បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា "អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើននៅតែមានទំនោរ "ធ្វើពុត"។ មានភាពប្រាកដនិយម កុំរង់ចាំរហូតដល់ដៃគូរបស់អ្នកមកពិនិត្យ មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមដោះស្រាយវា"។

លោក Vu Thanh Tung បានកត់សម្គាល់ថា សហគ្រាសវៀតណាមខ្វះទាំងបទពិសោធន៍ និងការប្រមូលទុនបើធៀបនឹងសហគ្រាសបរទេស។ ប្រសិនបើអ្នកប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់នៅក្នុងទីផ្សារ ហានិភ័យនៃការបាត់បង់គឺខ្ពស់ណាស់។ មិនមានវិធីផ្សេងក្រៅពីចាប់ផ្តើមពីឫសគល់ និងជាពិសេសដើម្បីចាត់វិធានការ។ សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ​ជំនួញ​ច្រើន​និយាយ​ច្រើន​តែ​មិន​ធ្វើ។

ដោយយល់ស្របយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងឃ្លាថា “ត្រូវតែធ្វើសកម្មភាព” លោកស្រី Thuy បានដកស្រង់រឿងមួយកាលពី 2 ឆ្នាំមុន នៅពេលដែលសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម “ភ្ញាក់ផ្អើល” ចំពោះបាតុភូត “វាយនភ័ណ្ឌបៃតង” នៅក្នុងប្រទេសបង់ក្លាដែស។ ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី កំណើននាំចេញរបស់សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរបង់ក្លាដែសទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកបានកើនឡើង 54% ដោយសារការបញ្ជាក់ពណ៌បៃតង។

ក្នុងអំឡុងឆ្នាំបន្ទាប់ សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមបានបែងចែកជាពីរផ្នែក៖ ពាក់កណ្តាលមួយបាននិយាយថា កំណើននេះគឺដោយសារតែ “បៃតង”។ ពាក់កណ្តាលនៃពួកគេគិតថាវាមិនមែនដោយសារតែវាជា "បៃតង" ប៉ុន្តែដោយសារតែគុណសម្បត្តិនៃកម្លាំងពលកម្មថោក ការត្រៀមខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់...

ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងមមាញឹកនឹងការជជែកដេញដោលគ្នា ស្ត្រីម្ចាស់អាជីវកម្មវាយនភណ្ឌខ្នាតមធ្យម និងធំក្នុងប្រទេសវៀតណាមបានទៅដោយផ្ទាល់ដើម្បីរកមើលថាតើក្រុមហ៊ុនបង់ក្លាដែសទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រអ្វីខ្លះនៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។ នៅពេលដែលនាងបានដឹងថាវាគឺជាវិញ្ញាបនបត្រ LEED ដែលចេញដោយអង្គការអាមេរិក អាជីវកម្មរបស់នាងបានប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវវិញ្ញាបនបត្រនេះ។

លើកដំបូងដែលនាងមើលតារាងវាយតម្លៃ LEED នាងស្រឡាំងកាំងនឹងចំនួននៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ដែលខ្លះពិបាកខ្លាំង ប៉ុន្តែអាជីវកម្មនៅតែតាំងចិត្តធ្វើវា ហើយសម្រេចបានលទ្ធផល។ កាលពីឆ្នាំមុន ខណៈពេលដែលឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌវៀតណាមទាំងមូលកើនឡើងជិត 10% សហគ្រាសវាយនភ័ណ្ឌនេះនៅតែរីកចម្រើនជាវិជ្ជមាន ដោយក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលមានសិទ្ធិជ្រើសរើសអ្នកទិញអន្តរជាតិនៅពេលមានវិញ្ញាបនបត្រដ៏កម្របើប្រៀបធៀបទៅនឹងសហគ្រាសផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីផ្សារដូចគ្នា។

អ្នកស្រី ធុយ បាន​បញ្ចប់​ថា​៖ «​ប្រសិនបើ​យើង​គិត​តែ ESG ជា​សកម្មភាព​តុបតែង ការ​ជួយ 'ស្លៀកពាក់' និង 'ពណ៌' ទីផ្សារ អាជីវកម្ម​នឹង​ពិបាក​ក្នុង​ការ​ដើរ​ទៅ​មុខ​ឆ្ងាយ ហើយ​នឹង​មិន​អាច​អភិវឌ្ឍ​ប្រកប​ដោយ​និរន្តរភាព​បាន​ឡើយ»។