ចូលរួមដោយសមកាលកម្ម និងសម្រេចបានជោគជ័យ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ គណៈកម្មាធិការបក្សនៃសាជីវកម្មសេវាទូរគមនាគមន៍ (VNPT VinaPhone) បានផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិតភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងវិធីសាស្រ្តអនុវត្ត ដោយពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្ត និងកម្មវិធីសកម្មភាព ផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភារកិច្ចវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាជីវកម្ម ប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្ស សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សទាំងអស់។ គណៈកម្មាធិការបក្ស យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសលើការអប់រំនយោបាយ និងមនោគមវិជ្ជា ការបណ្តុះបណ្តាលគុណភាពនយោបាយ និងក្រមសីលធម៌បដិវត្តន៍សម្រាប់សមាជិកបក្ស និងដឹកនាំគណៈកម្មាធិការបក្សក្រោមឱវាទរៀបចំ និងអនុវត្តជាប្រចាំនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការ និងអង្គភាពនីមួយៗ រួមចំណែកកសាងក្រុមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សប្រកបដោយភាពគំរូ និងលក្ខណៈធម្មតាក្នុងរបៀបរស់នៅ និងកាតព្វកិច្ចនយោបាយ។ គណៈកម្មាធិការបក្ស VNPT VinaPhone បានបញ្ជាឱ្យគណៈកម្មាធិការបក្ស និងកោសិកាបក្សក្រោមបង្គាប់ដឹកនាំការងារនយោបាយ និងមនោគមវិជ្ជាដល់អង្គការមហាជន ទាក់ទងកម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងនិយោជិតភ្លាមៗ ដើម្បីស្ថិរភាពគំនិត យល់ឃើញត្រឹមត្រូវនូវគោលនយោបាយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន និងរៀបចំអង្គភាពឡើងវិញ ដើម្បីអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវសេចក្តីសម្រេចចិត្តនៃសមាជគ្រប់កម្រិត 2020 សមាជបក្ស។ ជាការកត់សម្គាល់ គណៈកម្មាធិការបក្សបានដឹកនាំការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដល់អង្គភាព និងបុគ្គលិក ដើម្បីកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវការលំបាក និងគុណសម្បត្តិក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ច ដើម្បីឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗអាចកំណត់ភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ដោយហេតុនេះ ពង្រឹងការទទួលខុសត្រូវរៀងៗខ្លួនក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ច។ ច្នៃប្រឌិតដើម្បីរៀបចំផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព... នៅឆ្នាំ 2023 គណៈកម្មាធិការបក្សនៃសាជីវកម្មបានដឹកនាំ និងដឹកនាំការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 224 -NQ/DUTCT ចុះថ្ងៃទី 16 ខែមករា ឆ្នាំ 2023 លើកិច្ចការសំខាន់ៗក្នុងឆ្នាំ 2023 ដោយផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការអនុវត្ត 04 ក្រុមនៃផលិតកម្ម ឬដំណោះស្រាយអាជីវកម្មសំខាន់ៗ សេវាកម្មអាជីវកម្ម និងអាជីវកម្មចល័ត។ អង្គការអាជីវកម្មសេវាអ៊ីនធឺណិតថេរ និង MyTV; អង្គភាពអាជីវកម្មសេវាកម្មឌីជីថល សហគ្រាស ខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណើន; ការច្នៃប្រឌិតយន្តការនៃថ្លៃពលកម្ម ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់រង្វាន់... ដោយមានការចូលរួមយ៉ាងស៊ីសង្វាក់គ្នារបស់សាជីវកម្មទាំងមូល ទិសដៅជិតស្និទ្ធរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ប្រាក់ចំណេញសរុបនៃសាជីវកម្មទាំងមូលនៅឆ្នាំ 2023 ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 1.610 ពាន់លានដុង សម្រេចបាន 100.1% នៃផែនការ។ ប្រាក់ចំណូលសរុបក្នុងឆ្នាំ 2023 ត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 42.029 ពាន់លានដុង បំពេញបាន 94.4% នៃផែនការ កើនឡើង 1% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា; វិភាគទានថវិការដ្ឋ (រំពឹងទុក) ១.២៥៦ ពាន់លានដុង; ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់កម្មករត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានចំនួន 29.87 លានដុង/ម្នាក់/ខែ កើនឡើង 0.2% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022.... គួរកត់សម្គាល់ថាការច្នៃប្រឌិតនៃគំរូប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មសេវាកម្មស្នូល បើទោះបីជាទើបតែអនុវត្តតាំងពីពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2023 ហើយចាំបាច់ត្រូវបន្តកែលម្អក៏ដោយ ប៉ុន្តែដំបូងឡើយបាននាំមកនូវលទ្ធផលវិជ្ជមាន៖ សេវាទូរស័ព្ទនៅចុងខែតុលា ឆ្នាំ 20122 កើនឡើងលើសពី 6% ក្នុងឆ្នាំ 2012។ ក្នុងចំណោមអតិថិជនទូរស័ព្ទចល័តដែលទើបបង្កើតថ្មីបានឈានដល់ជាង 5 លាននាក់ កំណើនជិត 140% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2022 ដែលនាំមកនូវកំណើនប្រាក់ចំណូលពីការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីជិត 140% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2022។ កម្មវិធីទូរស័ព្ទដែលមានស្រាប់ក៏មានការរីកចម្រើនគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ផងដែរ។ ជាពិសេស អត្រានៃការបន្តការជាវរយៈពេលវែងនៅគ្រប់ប៉ុស្តិ៍ទាំងអស់បានកើនឡើងជិត 10% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2022។ អ្នកជាវកញ្ចប់ក៏កើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ជាមួយនឹងកំណើនប្រាក់ចំណូលជិត 30% ក្នុងមួយខែ... សេវាអ៊ីនធឺណិតគ្មានដែនកំណត់ និង MyTV ក៏លើសពីផែនការដែលបានកំណត់ផងដែរ។ បន្ថែមពីលើការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅ និងការគ្រប់គ្រងឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ក្រុមហ៊ុន VNPT VinaPhone ក៏វិនិយោគ និងកែលម្អគុណភាពផលិតផល និងសេវាកម្មជានិច្ច ដើម្បីនាំមកជូនអតិថិជននូវបទពិសោធន៍ដ៏ល្អបំផុត។ យោងតាមរបាយការណ៍ចុងក្រោយបំផុតនៃ "របាយការណ៍ការអនុវត្តអ៊ិនធឺណិតវៀតណាម Q2" ដោយ Ookla Speedtest បានឱ្យដឹងថា VinaPhone គឺជាបណ្តាញទូរស័ព្ទចល័តលឿនបំផុតនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមដែលមានល្បឿនទាញយកជាមធ្យម 52.39 Mbps ។ នេះបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ VNPT VinaPhone ដើម្បីយកឈ្នះការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ តំរូវការថ្មីនៃយុគសម័យសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្ម ចែករំលែកអំពីដំណើរប្រកបដោយមោទនភាពរបស់ VNPT VinaPhone លោកបណ្ឌិត Nguyen Van Tan អគ្គនាយកសាជីវកម្មបាននិយាយថា VNPT VinaPhone ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2015 ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃក្រុមហ៊ុន និងអង្គភាពអាជីវកម្មបញ្ឈរក្នុង 63 ខេត្ត/ក្រុង ទូរគមនាគមន៍ ដែលត្រូវបានចាត់តាំងដោយក្រុមប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍វៀតណាម (VNPT) ជាអង្គភាពអាជីវកម្មផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងទូរគមនាគមន៍សំខាន់។ ផលិតផល និងសេវាកម្មសម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ គ្រួសារ អង្គការ និងសហគ្រាស។ ជាពិសេស ក្រុមផលិតផលសេវាកម្មទូរគមនាគមន៍ រួមមានសេវាទូរស័ព្ទ សេវាអ៊ីនធឺណិតចល័តថេរ និង MyTV នៃសាជីវកម្មកំពុងគណនាសមាមាត្រដ៏ធំនៃប្រាក់ចំណូលសរុបនៃសេវាទូរគមនាគមន៍ និងព័ត៌មានវិទ្យារបស់ក្រុម។ ភាពសម្បូរបែបនៃធនធានមនុស្ស វប្បធម៍ក្នុងតំបន់ វេទិកាធុរកិច្ច... បានបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ចម្រុះពណ៌នៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ VNPT VinaPhone...

TS លោក Nguyen Van Tan អគ្គនាយក​នៃ​សាជីវកម្ម VNPT VinaPhone ។ រូបថត៖ TL

នៅក្នុងបរិបទនៃការធ្វើឌីជីថលជាសកល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិដែលប្រព្រឹត្តទៅយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម ដោយមានគោលដៅបញ្ជាក់ពីជំហរត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ VNPT VinaPhone បានកំណត់បញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវដំណោះស្រាយជាក់លាក់ដើម្បីសម្រេចបានការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងគ្រប់សកម្មភាពអាជីវកម្ម។ លោកបណ្ឌិត Nguyen Van Tan បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ការច្នៃប្រឌិតគំរូគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មសេវាកម្មស្នូល ដោយហេតុនេះការកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ការរៀបចំការអនុវត្ត និងការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង ដើម្បីធានាបាននូវកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មសេវាកម្មគឺចាំបាច់បំផុតសម្រាប់សាជីវកម្ម VNPT ។ អនុលោមតាមសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ០២-NQ/DUDT ចុះថ្ងៃទី ១៤ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២១ របស់គណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុមប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍វៀតណាម ស្តីពីការច្នៃប្រឌិតគំរូអាជីវកម្ម បង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង ដើម្បីធានាកំណើនប្រកបដោយចីរភាពនៃក្រុម។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍វៀតណាម គណៈកម្មាធិការបក្សនៃសាជីវកម្មសេវាទូរគមនាគមន៍បានតម្រង់ទិសការច្នៃប្រឌិតសំខាន់ៗក្នុងគំរូគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មសេវាកម្មស្នូល។ ទីមួយ វាគឺជាការច្នៃប្រឌិតគំរូនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ដើម្បីធានាបានទាំងភាពទូលំទូលាយ ប្រព័ន្ធ ការធ្វើសមកាលកម្ម ថាមវន្ត ការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ និងការទទួលមរតក និងការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពរបស់ VNPT នៅកម្រិតក្រុម/សាជីវកម្ម និងតំបន់ខេត្ត និងក្រុង ដោយផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិតនៃគំរូគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនៅប្លុកកណ្តាលនៃសាជីវកម្មសេវាទូរគមនាគមន៍ និងខេត្ត/ក្រុង VNPT Business Center ។ ធានាឱ្យមានការគ្រប់គ្រងស្របគ្នានៃក្រុម/សាជីវកម្មចំពោះទីតាំងនីមួយៗ និងបុគ្គលិក។ បន្ទាប់គឺដើម្បីដំណើរការអង្គភាពអាជីវកម្មក្នុងទិសដៅផ្តោតលើអតិថិជន លើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងអតិថិជនជាមួយ VNPT តាមរយៈកម្មវិធីអនឡាញ ប្រព័ន្ធអេកូដែលបង្កើតឡើងដោយ VNPT ឬដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដោយភ្ជាប់ជាមួយដៃគូ។ ដោយហេតុនេះ ការកែលម្អបទពិសោធន៍អតិថិជន ការចូលរួមរបស់អតិថិជនក្នុងការប្រើប្រាស់ផលិតផល និងសេវាកម្ម VNPT ។ ជាពិសេស ការច្នៃប្រឌិតគំរូនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មត្រូវតែផ្អែកលើការវិភាគទិន្នន័យធំ ដើម្បីបង្កើតលំហូរចំណូលថ្មីដោយការចូលប្រើព័ត៌មានអតិថិជនដ៏មានតម្លៃក្នុងបរិបទដ៏ទូលំទូលាយ ហើយកាន់តែខ្លាំងឡើងពឹងផ្អែកលើលទ្ធផលវិភាគ ក៏ដូចជាភាពវៃឆ្លាតផ្នែកទន់ ដើម្បីធ្វើការវិភាគ និងការវិនិច្ឆ័យសមស្រប។ នេះក៏ជាកិច្ចការសំខាន់មួយផងដែរសម្រាប់ VNPT VinaPhone ដើម្បីអាចធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ ដើម្បីបម្រើប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ការបង្កើនវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច; ការអនុវត្តយន្តការលើកទឹកចិត្តដ៏រឹងមាំសម្រាប់កម្លាំងលក់ និងការប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវដល់បុគ្គលម្នាក់ៗនៅគ្រប់កម្រិតក្នុងដំណើរការអនុវត្តអាជីវកម្មក៏ត្រូវបានកំណត់សម្រាប់អង្គភាពដែលពាក់ព័ន្ធនីមួយៗផងដែរ។ ដើម្បីដាក់ពង្រាយការតំរង់ទិសនៃការច្នៃប្រឌិតគំរូប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មសេវាកម្មស្នូលដល់កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងនិយោជិតទាំងអស់ក្នុង 63 ខេត្ត/ក្រុង គណៈកម្មាធិការបក្សនៃសាជីវកម្មសេវាទូរគមនាគមន៍បានចេញសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 336-KL/ĐUTCT ចុះថ្ងៃទី 28 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2023 ស្តីពីការច្នៃប្រឌិតគំរូអាជីវកម្មសេវាកម្មស្នូល ដែលក្នុងនោះ ការបង្កើតស្តង់ដារមាតិកានៃការច្នៃប្រឌិតជាមូលដ្ឋានរបស់អតិថិជន។ បរិយាកាសអនឡាញ/ក្រៅបណ្តាញសម្រាប់សេវាកម្មស្នូល។ ពីទីនោះ ចាត់តាំងបុគ្គលិក (និយោជិត អ្នកគ្រប់គ្រង) ទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តនៅចំណុចប៉ះនីមួយៗ។ តម្លាភាពនៃការងារនៅកម្រិតនីមួយៗ៖ អនុវត្តការពិពណ៌នាការងារច្បាស់លាស់ និងជាក់លាក់សម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ នៅចំណុចប៉ះនីមួយៗ ដើម្បីធានាបាននូវការងារច្បាស់លាស់ តម្លាភាព គ្មានការត្រួតស៊ីគ្នា និងក្នុងគោលបំណងបម្រើអតិថិជនឱ្យបានល្អបំផុត។ មុខតំណែងនីមួយៗមានសូចនាកររង្វាស់វឌ្ឍនភាពការងារជាក់លាក់ ដែលអាចត្រូវបានវាស់វែងដោយប្រើឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ ការបញ្ជាក់ពីយន្តការ៖ អនុវត្តយន្តការដើម្បីលើកកម្ពស់បុគ្គលិករួម និងបុគ្គលដែលភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលអាជីវកម្ម ដើម្បីបង្កើតការលើកទឹកចិត្តខ្លាំងសម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ និងចំណុចប៉ះនីមួយៗលើដំណើរបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន ដើម្បីលើកកម្ពស់សមត្ថភាព និងគុណភាពរបស់បុគ្គលិក ដើម្បីបម្រើអតិថិជនឱ្យល្អបំផុត។ ការនាំយកទិន្នន័យទៅកាន់អាជីវកម្ម៖ ទិន្នន័យសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ និងការលក់ត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរ និងផ្តល់ជូនដល់បុគ្គលិកដើម្បីបង្កើនផលិតភាពនៅគ្រប់មុខតំណែងការងារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ថែមពីលើលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន លោកបណ្ឌិត Nguyen Van Tan ក៏បានទទួលស្គាល់ដោយត្រង់ថា សាជីវកម្មក៏បានបង្ហាញពីដែនកំណត់ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ក្រុមខេត្ត/ក្រុងមួយចំនួន ដែលរក្សាបាននូវកំណើនជាបន្តបន្ទាប់ជាច្រើនឆ្នាំ ប៉ុន្តែតំបន់ជាច្រើននៅតែមិនទាន់សម្រេចបាននូវអត្រាកំណើនដែលរំពឹងទុក។ មូលហេតុចម្បងមួយនៃការកំណត់នេះគឺថា ប្រតិបត្តិការរបស់អង្គភាពអាជីវកម្មមិនមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ និងមានលក្ខណៈស្តង់ដារពេញប្រព័ន្ធ ដែលនាំឱ្យមានការជាប់គាំងក្នុងការអនុវត្តអាជីវកម្មនៅក្នុងខេត្ត/ក្រុងមួយចំនួន។ សកម្មភាពប្រតិបត្តិការ និងកម្មវិធីសកម្មភាពរបស់សាជីវកម្មដែលបានដាក់ពង្រាយនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួនមិនទាន់បានអនុវត្តយ៉ាងពេញលេញ វិទ្យាសាស្រ្ត និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីនាំមកនូវលទ្ធផលចុងក្រោយនៃកំណើនប្រាក់ចំណូល និងចំណែកទីផ្សារសេវាកម្ម។ ក្រៅពីនេះ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ សកម្មភាពអាជីវកម្មសេវាទូរគមនាគមន៍ប្រពៃណីកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ដោយសារនិន្នាការនៃការថយចុះតម្រូវការសម្រាប់សេវាសំឡេង និងសារ SMS ពីអតិថិជន។ ការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លារវាងអ្នកផ្តល់សេវាទូរគមនាគមន៍ក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ ក៏ដូចជាការរឹតបន្តឹងការគ្រប់គ្រងដោយភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ការកើនឡើងនៃតម្រូវការរបស់អតិថិជនលើគុណភាពសេវាកម្ម ផលិតផល... អនាគតនៃសេវាកម្មទូរគមនាគមន៍បែបប្រពៃណីក៏ត្រូវបាន "គំរាមកំហែង" ដោយការផ្ទុះនៃបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI), ChatGPT, បណ្តាញនិម្មិត, មនុស្សយន្ត, កម្មវិធីគ្រប់គ្រង eKYC ... ដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់របស់អតិថិជនជាបណ្តើរៗ។ ពីវិស័យដែលមានអត្រាកំណើនលឿន និងខ្ពស់ ឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍របស់វៀតណាមបានកត់ត្រានូវអត្រាកំណើនយឺតបន្តិច ដោយកើនឡើងត្រឹមតែ 1.6% ក្នុងឆ្នាំ 2022។ ក្នុងបរិបទនោះ VNPT VinaPhone តម្រូវឱ្យបន្តផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តអង្គភាពអាជីវកម្មសេវាកម្មរបស់ខ្លួន ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការដ៏លេចធ្លោរបស់អតិថិជន ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ បណ្តាញ បច្ចេកវិទ្យា ធនធានមនុស្ស។ល។ ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារ។ មេរៀន តាមបណ្ឌិត ង្វៀន វ៉ាន់តាន់ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលខាងលើ បន្ថែមពីលើការប្តេជ្ញាចិត្ត និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការអនុវត្តការដឹកនាំរួម និងនិយោជិតនៃសាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវលើកឡើងពីតួនាទីដឹកនាំ ការកំណត់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សសម្រាប់សកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់អង្គភាព។ ការអនុវត្តការគិតបំរែបំរួលឌីជីថល និងការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យទៅនឹងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មបានជួយសាជីវកម្មជំនះការលំបាក គ្រប់គ្រងការធ្លាក់ចុះទូទៅនៃទីផ្សារ និងកំពុងបង្រួបបង្រួមសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ក្នុងដំណើរការអនុវត្ត គណៈកម្មាធិការបក្សនៃសាជីវកម្មសេវាទូរគមនាគមន៍ក៏បានទាញមេរៀនសំខាន់ៗផងដែរ។ នោះគឺជាការងាររៀបចំ និងអនុវត្តដែលទាមទារការណែនាំស្របគ្នាពីគណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុមទៅគណៈកម្មាធិការបក្សនៅសាជីវកម្ម/ក្រុមហ៊ុនសមាជិក។ នៅគណៈកម្មាធិការបក្សនៃសាជីវកម្ម/ក្រុមហ៊ុនសមាជិក គួរតែមានដំណោះស្រាយឯកទេសដឹកនាំគណៈកម្មាធិការបក្ស/កោសិការង ដើម្បីធានាការគិតច្បាស់លាស់ និងលើកកម្ពស់កម្លាំងសរុបរបស់កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស មន្ត្រី និងនិយោជិតក្នុងការអនុវត្តកម្មវិធីសកម្មភាព។ បន្ថែមពីលើការសម្របសម្រួលនៃសាជីវកម្ម/ក្រុមហ៊ុនសមាជិក ចាំបាច់ត្រូវមានការណែនាំពីអ្នកដឹកនាំក្រុម ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារាំងស្ទះ និងបញ្ហាដែលកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអនុវត្ត។ ជាពិសេសការជាប់គាំងនៃធនធានមនុស្ស និងយន្តការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសមាជិកក្នុងការអនុវត្តការងារលំបាកថ្មីៗ ដែលទាមទារធនធានច្រើន។ ចាំបាច់ត្រូវមានក្រុមជំនាញ ដែលជាសមាជិកបក្សដ៏ឆ្នើម ត្រៀមធ្វើការទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីសកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើជាទង់នាំមុខ ដើម្បីធ្វើជាគំរូដល់កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងនិយោជិតក្នុងការអនុវត្តតាម និងអនុវត្តកម្មវិធីនៅតាមមូលដ្ឋាន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ប្លុកប្រមូលផ្តុំនៅសាជីវកម្មត្រូវការតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវសកម្មភាពរបស់ VNPT នៅក្នុងខេត្ត/ក្រុង ព្រមទាំងស្ថានភាពនៃតំបន់។ ពីនោះ ស្នើផែនការអនុវត្តសមស្របទៅនឹងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់ VNPT នៅក្នុងខេត្ត/ក្រុង ជាមួយនឹងគោលដៅចុងក្រោយនៃការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជាក់ស្តែង ការលើកកម្ពស់ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ មេរៀនសំខាន់បំផុតនោះគឺថា គោលនយោបាយរបស់បក្សត្រូវតែបញ្ចូលទៅក្នុងកម្មវិធីសកម្មភាព ដោយហេតុនេះជួយអនុវត្តក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ និងនាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ ការរួមបញ្ចូលពីទស្សនៈទូលំទូលាយទៅកម្មវិធីលម្អិត ពីគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំដល់សកម្មភាពអនុវត្តជាក់លាក់។ កម្មវិធីសកម្មភាពជាក់លាក់ទាំងនេះរួមចំណែកដល់ការផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពត្រឹមត្រូវនៃគោលនយោបាយ។ “អាជីវកម្មសេវាកម្មទូរគមនាគមន៍ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានជាទូទៅ និងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃគំរូគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មសេវាកម្មស្នូលក្នុងវិស័យទូរគមនាគមន៍ ជាពិសេសនឹងនៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនក្នុងឆ្នាំ 2024 និងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ទៀត។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយមានទិសដៅដ៏ឈ្លាសវៃ និងខ្លាំងក្លារបស់គណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុមប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍វៀតណាម ការសម្របសម្រួលប្រកបដោយសុខដុមរមនារវាងសាជីវកម្ម/ក្រុមហ៊ុន PT នីមួយៗមានលទ្ធផលជាលទ្ធផលនៃសហគ្រាស/ក្រុមហ៊ុន។ របស់ VNPT VinaPhone ក៏ដូចជា VNPT Group ទាំងមូលនឹងមានភាពប្រសើរឡើងនៅឆ្នាំ 2024 និងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ទៀត ដោយសម្រេចបាននូវគោលដៅផែនការដែលបានកំណត់ដោយគណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុមប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍វៀតណាមសម្រាប់អាណត្តិ 2020-2025” លោកបណ្ឌិត Nguyen Van Tan បានបញ្ជាក់។

ប្រភព