ដោយបានបន្តវិស័យវាយនភណ្ឌតាំងពីរីកដុះដាលមក ជិត 30 ឆ្នាំមុន លោក Nguyen Cao Phuong អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនៃក្រុមហ៊ុន Viet An Garment (ឈ្មោះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរតាមការស្នើសុំ) មិនដែលមានអារម្មណ៍ថាឧស្សាហកម្មនេះពិបាកដូចពេលនេះទេ។

នៅឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតបានផ្ទុះឡើងនៅក្នុងប្រទេសចិន ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌបានទទួលរងនូវផលវិបាកនៃភាពទន់ខ្សោយរបស់វា៖ ការប្រមូលផ្តុំលើសចំណុះក្នុងដំណើរការ និងការទុកវត្ថុធាតុដើមទៅកាន់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បរទេស។ នៅពេលនោះ វៀតណាមបាននាំចូលក្រណាត់ចំនួន 89% ដើម្បីផលិតសម្រាប់នាំចេញ ដែលក្នុងនោះ 55% បានមកពីប្រទេសជិតខាងដែលមានប្រជាជនមួយពាន់លាននាក់។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលបានដំណើរការយ៉ាងរលូនភ្លាមៗបានបែកបាក់ទាំងស្រុងដោយសារតែការ "ស្ទះ" នៃវត្ថុធាតុដើមនៅពេលដែលប្រទេសចិន "បង្កក" ពាណិជ្ជកម្មដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការរីករាលដាល។

លោក ភឿង បាន​ទទួល​ស្គាល់ «កែងជើង​អាឈីលីស» នេះ​ជា​ច្រើន​ឆ្នាំ​មុន ប៉ុន្តែ​គ្មាន​ជម្រើស​ទេ។

ដៃគូនាំចេញបដិសេធមិនទទួលយកទំនិញកែច្នៃ ប្រសិនបើវត្ថុធាតុដើមមិនមកពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានកំណត់ រួមមានកាវ ស្រទាប់ ប៊ូតុងជាដើម។ ជាលទ្ធផល ប្រាក់ចំណេញត្រូវបានកាត់បន្ថយ ដោយសារតម្លៃស្ទើរតែមិនអាចចរចាបាន។ អាជីវកម្មដែលចង់រកប្រាក់ចំណេញត្រូវតែ "ស៊ី" ទៅជាថ្លៃពលកម្ម។

វៀតអានត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1994 ដោយ "ចាប់យក" ឱកាសនៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចស្វាគមន៍រលកទីមួយនៃ FDI ចូលវៀតណាម។ វាគឺមកពីការបញ្ជាទិញដែលចែករំលែកដោយ "ភ្ញៀវ" FDI ដែលលោក Phuong ចិញ្ចឹមបីបាច់មហិច្ឆតាក្នុងការកសាងសហគ្រាសធំមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងនៅផ្ទះ ដូចជាវិធីដែលប្រជាជនកូរ៉េ និងចិនបានទទួលជោគជ័យ។

គោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅរបស់វៀតណាមក្នុងការទាក់ទាញ FDI ក្នុងអំឡុងពេលនោះគឺបង្កើតជំហានមួយសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុកដើម្បីឈានជើងចេញជាមួយ "ឥន្ទ្រី"។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីបីទស្សវត្សរ៍មក បើទោះបីជាទំហំរបស់ក្រុមហ៊ុនឈានដល់បុគ្គលិកជាង 1,000 នាក់ក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុន Viet An នៅតែមិនបានរកឃើញផ្លូវចេញពីមុខតំណែងចុងក្រោយរបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃវាយនភណ្ឌឡើយ។

ការកាត់ "ក្រវិលមាស" - ដេរ

វិធីសាស្រ្តផលិតកម្មសំខាន់ៗចំនួនបីនៃឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌជាមួយនឹងការបង្កើនប្រាក់ចំណេញរួមមាន: ការកែច្នៃ ការបញ្ចូលដែលផ្តល់ដោយអ្នកទិញ (CMT); រោងចក្រមានភាពសកម្មក្នុងការទិញវត្ថុធាតុដើម ការផលិត ហើយបន្ទាប់មកចែកចាយ (FOB); ហើយសហគ្រាសកែច្នៃត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងដំណាក់កាលរចនា (ODM)។

អស់រយៈពេល 30 ឆ្នាំមកហើយ ក្រុមហ៊ុនរបស់លោក Phuong បានអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្តដំបូងគឺតែងតែប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមដែលបញ្ជាក់ដោយដៃគូបញ្ជាទិញ រួមមានក្រណាត់ កាវ ប៊ូតុង បើមិនដូច្នេះទេទំនិញនឹងត្រូវបដិសេធ។ យោងតាមការសិក្សាស៊ីជម្រៅលើឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌវៀតណាមដែលបោះពុម្ពដោយក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ FPTS វិធីសាស្ត្រនេះនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញជាមធ្យមពី 1-3% ក្នុងតម្លៃឯកតាដំណើរការ ដែលជាតម្លៃទាបបំផុតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃទាំងមូល។

ស្ថានភាព​ក្រុមហ៊ុន​របស់​លោក ភួង មិន​មាន​ករណី​លើកលែង​ឡើយ។ ប្រហែល 65% នៃការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេររបស់វៀតណាមធ្វើតាមវិធីសាស្ត្រ CMT ។ ចំនួននៃការបញ្ជាទិញ FOB - វិធីសាស្រ្តដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ - មានចំនួន 30%; នៅសល់គឺ ODM - ដំណាក់កាលរកប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុតប៉ុន្តែមានតែ 5% ប៉ុណ្ណោះ។

"មានពេលមួយដែលយើងគិតថាវាមិនសមហេតុផល ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវនាំចូលក្រណាត់ស្រទាប់ពីប្រទេសចិន នៅពេលដែលវៀតណាមក៏អាចផលិតវាបានក្នុងតម្លៃទាប ដូច្នេះយើងសម្រេចចិត្តទិញក្នុងស្រុក" អ្នកគ្រប់គ្រង Viet An បានប្រាប់អំពីគ្រាមួយនៅពេលដែលគាត់ "មិនស្តាប់បង្គាប់" ដៃគូរបស់គាត់ប្រហែល 10 ឆ្នាំមុន។ លោកថាពួកគេគ្រាន់តែបញ្ជាក់ប្រភពវត្ថុធាតុដើមក្នុងទម្រង់ដែលបានស្នើ ដូច្នេះពួកគេនៅតែអាចបត់បែនបានជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដរាបណាគុណភាពផលិតផលមិនត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

ភាពព្រងើយកន្តើយនេះបានធ្វើឱ្យវៀតអានរងទុក្ខ។ ម៉ាកនេះមានភាពច្របូកច្របល់អំពីអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ទំនិញត្រូវបានប្រគល់មកវិញ ទោះបីជាយោងទៅតាមគាត់ ក្រណាត់ស្រទាប់មិនប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃផលិតផលក៏ដោយ។ បន្ទាប់ពីនោះក្រុមហ៊ុនបានបន្តពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមដែលបានបញ្ជាក់ដោយដៃគូ។

តាមទស្សនៈរបស់ដៃគូបរទេស លោកស្រី Hoang Linh អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រដែលបានធ្វើការឱ្យសាជីវកម្មម៉ូដជប៉ុនអស់រយៈពេល 5 ឆ្នាំពន្យល់ថាម៉ាកយីហោពិភពលោកស្ទើរតែមិនអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសផលិតជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់បញ្ចូលដោយសេរី។

បន្ថែមពីលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចាំបាច់ពីរនៃគុណភាព និងតម្លៃ ម៉ាកយីហោត្រូវតែធានាថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមមិនបំពានលើទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងបរិស្ថាន ដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យ។ ជាឧទាហរណ៍ សហរដ្ឋអាមេរិកបានហាមឃាត់ការនាំចូលសម្លៀកបំពាក់ដោយប្រើកប្បាស Xinjiang ក្នុងឆ្នាំ 2021 ដោយនិយាយថាលក្ខខណ្ឌការងារនៅទីនោះមិនស្របតាមស្តង់ដារ។

លោក Linh បានពន្យល់ថា "ប្រសិនបើរោងចក្រត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការទិញវត្ថុធាតុដើម ម៉ាកយីហោក៏ត្រូវដឹងថាអ្នកណាជាដៃគូរបស់ពួកគេ ដើម្បីជួលសវនករឯករាជ្យមួយរូបដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយ។ ដំណើរការនោះត្រូវចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់ពីរបីខែ ខណៈដែលកាលវិភាគផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ជាមុនមួយឆ្នាំ" ។

វត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌរបស់វៀតណាមនៅតែពឹងផ្អែកលើបរទេសដែលភាគច្រើនជាប្រទេសចិន។ រូបថតនៅខាងក្នុងឃ្លាំងក្រណាត់របស់រោងចក្រ Viet Thang Jeans ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2023។ រូបថត៖ Thanh Tung

ដោយមិនអាចគេចផុតពីការកាត់ដេរបាន ក្រុមហ៊ុនរបស់លោក ភួង បានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពកាន់តែលំបាកនៅពេលដែលឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌបានទទួលរងនូវវិបត្តិនៃការបញ្ជាទិញចាប់តាំងពីពាក់កណ្តាលឆ្នាំមុន។ រោងចក្រ​ស្រេក​ឃ្លាន​ការងារ ម៉ាក​យីហោ​កំពុង​សម្រុក​តម្លៃ ប្រាក់​ចំណេញ​ធ្លាក់​ចុះ​ដល់​កក្រើក។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​ក្រុមហ៊ុន​ត្រូវ​ការ​បញ្ជា​ដើម្បី​រក្សា​ការងារ​ដល់​កម្មករ​រាប់​ពាន់​នាក់ ទោះ​ចាញ់​លុយ​ក៏​ត្រូវ​ធ្វើ​ដែរ»។ ដោយ​គ្មាន​ជម្រើស​ផ្សេង គាត់​ត្រូវ​កាត់​បន្ថយ​តម្លៃ​ឯកតា​ផលិតផល ដែល​មាន​ន័យ​ថា​កម្មករ​ធ្វើ​ការ​កាន់​តែ​ច្រើន​សម្រាប់​ប្រាក់​ចំណូល​ដូច​គ្នា។

ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញទាប ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកដែលស្គាល់តែការកែច្នៃសម្លៀកបំពាក់ដូចជា Viet An មិនអាចប្រមូលលំហូរសាច់ប្រាក់បានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការប៉ះទង្គិចទីផ្សារ ឬវិនិយោគឡើងវិញសម្រាប់ការពង្រីកនោះទេ។

ចំណូលពីការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរបានបន្តកើនឡើងជាលំដាប់ ប៉ុន្តែតម្លៃវិភាគទានពីសហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនមានភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ទេក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ជាង 60% នៃតម្លៃនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ FDI ទោះបីជាសហគ្រាសបរទេសមានត្រឹមតែ 24% ក៏ដោយ។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មស្បែក និងស្បែកជើង ការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេសក៏មានច្រើនជាង 80% នៃការនាំចេញផងដែរ។

ការរួមចំណែកដល់តម្លៃនាំចេញវាយនភណ្ឌ សម្លៀកបំពាក់ និងស្បែកជើងរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុក និង FDI

ប្រភព៖ អគ្គនាយកដ្ឋានគយ។

30 ឆ្នាំនៃការបរាជ័យ

លោកស្រី Nguyen Thi Xuan Thuy អ្នកជំនាញការជិត 20 ឆ្នាំនៃការស្រាវជ្រាវលើឧស្សាហកម្មគាំទ្របានសន្និដ្ឋានអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើងថា "អាជីវកម្មវៀតណាមកំពុងបាត់បង់សិទ្ធិនៅផ្ទះ" ។

លោកស្រី ធុយ បានមានប្រសាសន៍ថា វាជារឿងគួរឲ្យសោកស្តាយដែលវៀតណាមធ្លាប់មានប្រព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វាយនភណ្ឌពេញលេញ ប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃនេះវាមានគុណវិបត្តិ។ កាលពីមុន ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌបាននាំចេញទាំងសម្លៀកបំពាក់ និងក្រណាត់ដែលផលិតក្នុងស្រុក។ ប៉ុន្តែការធ្វើសមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចបាននាំឧស្សាហកម្មនេះទៅកាន់ចំណុចរបត់ថ្មីមួយ៖ ការប្រញាប់ប្រញាល់ទៅរកការងារខាងក្រៅ ដោយផ្អែកលើអត្ថប្រយោជន៍ប្រៀបធៀបដ៏ធំបំផុតគឺថ្លៃពលកម្ម។

លោកស្រី ធុយ បានវិភាគថា វាជាជម្រើសដ៏ត្រឹមត្រូវនៅពេលបើកទូលាយ ដើម្បីទាក់ទាញ FDI ព្រោះនៅពេលនោះ វៀតណាមនៅពីក្រោយបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះហើយ ពិតណាស់វាមិនអាចប្រកួតប្រជែងលើគុណភាពសរសៃ និងក្រណាត់បានទេ បើធៀបនឹងជប៉ុន និងកូរ៉េ។ ប៉ុន្តែបញ្ហាគឺស្ថានភាពនៃគុណវិបត្តិសម្ភារៈដែលបានអូសបន្លាយអស់រយៈពេល 30 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

អ្នកស្រី ធុយ បានមានប្រសាសន៍ថា "ដំបូងឡើយ យើងទទួលយកការប្រើប្រាស់ក្រណាត់បរទេស ប៉ុន្តែយើងគួរតែបន្តចិញ្ចឹមបីបាច់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសរសៃក្នុងស្រុក ដោយរៀនបច្ចេកវិទ្យាដោយមានគោលដៅចាប់យកពួកគេ" ដោយបន្ថែមថា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌខ្លួនឯងបានកាត់ផ្តាច់ទំនាក់ទំនងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួន។

ការកើនឡើងនៃការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើង រួមជាមួយនឹងនិន្នាការនៃការនាំចូលក្រណាត់ និងគ្រឿងបន្លាស់ បង្ហាញពីការពឹងផ្អែកនៃឧស្សាហកម្មនេះលើវត្ថុធាតុដើម។

យោងតាមអ្នកជំនាញ Thuy ចន្លោះប្រហោងក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់សហគ្រាសនឹងត្រូវលាតត្រដាងយ៉ាងពិតប្រាកដនៅពេលដែលវៀតណាមចូលរួមកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីជំនាន់ថ្មីដូចជា EVFTA និង CPTPP ។ ដើម្បីទទួលបាននូវការលើកទឹកចិត្តផ្នែកពន្ធនៅពេលនាំចេញ សម្លៀកបំពាក់ "ផលិតនៅវៀតណាម" ត្រូវតែធានាថា វត្ថុធាតុដើមក៏មានប្រភពក្នុងស្រុកផងដែរ។ អាជីវកម្ម​កែច្នៃ​សម្លៀក​បំពាក់​ឥឡូវ​ស្ថិត​ក្នុង​ "ការ​បរាជ័យ" ព្រោះ​ពួកគេ​ពឹង​ផ្អែក​ទាំងស្រុង​លើ​ក្រណាត់​បរទេស។

លោកស្រី Thuy បានវិភាគថា "អ្នកទទួលផលនៃកិច្ចព្រមព្រៀងចុងក្រោយគឺសហគ្រាស FDI ពីព្រោះពួកគេមានធនធានធំ និងការវិនិយោគសមកាលកម្មដើម្បីបញ្ចប់ខ្សែសង្វាក់សរសៃ-វាយនភ័ណ្ឌ-កាត់ដេរ"។ ក្នុងអំឡុងពេល 2015-2018 មុនពេល EVFTA និង CPTPP ចូលជាធរមាន វៀតណាមគឺជាប្រទេសដែលទទួលបាន FDI ច្រើនជាងគេពីអ្នកវិនិយោគវាយនភណ្ឌមកពីកូរ៉េ តៃវ៉ាន់ និងចិន។

បើ​តាម​អ្នក​ជំនាញ កំហុស​នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​របស់​រដ្ឋ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ជា​របស់​អាជីវកម្ម​ផង​ដែរ។

ប្រទេសឧស្សាហកម្មជឿនលឿនរបស់ពិភពលោកទាំងអស់បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌ បន្ទាប់មកបានស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រទេសអាឡឺម៉ង់នៅតែរក្សាសកម្មភាពស្រាវជ្រាវលើសម្ភារៈថ្មី និងបច្ចេកវិទ្យាវាយនភណ្ឌដែលបានអនុវត្តក្នុងវិស័យវាយនភណ្ឌ។ អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ សហរដ្ឋអាមេរិកគឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់កប្បាស និងសរសៃកប្បាសដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោក ហើយរដ្ឋាភិបាលបានរក្សាការឧបត្ថម្ភធនសម្រាប់កសិករកប្បាស។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ ប្រទេសជប៉ុនបានស្ទាត់ជំនាញលើបច្ចេកវិទ្យាក្រណាត់ដូចជា ការរក្សាកំដៅ ភាពត្រជាក់ ការប្រឆាំងនឹងភាពជ្រីវជ្រួញ ... ដែលត្រូវបានអនុវត្តក្នុងម៉ូដទាន់សម័យ។

អ្នកជំនាញ Thuy បានសន្និដ្ឋានថា "អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនាំមកនូវតម្លៃស្នូលខ្ពស់បំផុត ពួកគេរក្សាសម្រាប់ប្រទេសរបស់ពួកគេ។

កម្មករវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមនៅតែផ្តោតសំខាន់លើដំណាក់កាលកែច្នៃ ហើយមិនអាចផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់តម្លៃបានទេ។ រូបថត៖ Thanh Tung

ទន្ទឹមនឹងនេះ វៀតណាមស្ទើរតែខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាមាសរបស់ខ្លួនក្នុងការទាក់ទាញ FDI ក្នុងរយៈពេល 35 ឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ 1995 នៅពេលដែលសហរដ្ឋអាមេរិក និងវៀតណាមធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងមានលក្ខណៈធម្មតា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌក៏រីកចម្រើនផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលជាង 3 ទស្សវត្សរ៍មកនេះ ឧស្សាហកម្មនេះធ្វើបានល្អតែក្នុងដំណើរការកាត់ដេរ ដោយមិនមានការបណ្តាក់ទុនលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិតក្រណាត់ជាដើម។

អ្នក​ជំនាញ​រូប​នេះ​បាន​និយាយ​ថា​៖ «​គោលនយោបាយ​មិន​បាន​សម្លឹង​ទៅ​មុខ​ឆ្ងាយ​ទេ ហើយ​អាជីវកម្ម​គឺ​ផ្តោត​ខ្លាំង​ពេក​លើ​អត្ថប្រយោជន៍​រយៈពេល​ខ្លី​»​។

ដំបូងឡើយ វិស័យវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមនៅតែដើរតាមនិន្នាការខ្សែសង្វាក់ ដែលមានន័យថា អាជីវកម្មទាំងអស់មានរោងចក្រវាយនភ័ណ្ឌ អំបោះ និងកាត់ដេរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលការបញ្ជាទិញនាំចេញមានទំហំធំពេក ហើយអតិថិជនគ្រាន់តែចង់បញ្ជាទិញដេរ អាជីវកម្មវៀតណាមបានរំលងជំហានផ្សេងទៀតទាំងអស់។ មានតែសាជីវកម្មគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលបានទទួលការវិនិយោគសមកាលកម្មកាលពីប៉ុន្មានទសវត្សរ៍មុន ដូចជាក្រុមហ៊ុន Thanh Cong និងក្រុមហ៊ុនសមាជិកនៃក្រុមហ៊ុន Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex) នៅតែគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

ស្ថានភាពនេះនាំឱ្យមានអតុល្យភាពបច្ចុប្បន្ន៖ ចំនួនសរុបនៃការបង្វិល ការតម្បាញ ការជ្រលក់ក្រណាត់ និងឧស្សាហកម្មជំនួយដែលពាក់ព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នា គឺស្មើនឹងជាងពាក់កណ្តាលនៃចំនួនក្រុមហ៊ុនកាត់ដេរ នេះបើយោងតាមទិន្នន័យពីសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (VITAS)។

"ក្បាលត្រី" នៃឧស្សាហកម្ម

លោក Pham Van Viet អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Viet Thang Jean Company Limited (Thu Duc City) បានទួញសោកថា “ប្រសិនបើឧស្សាហកម្មរបស់ទីក្រុងហូជីមិញ ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាត្រី នោះឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាក្បាលម៉ាស៊ីន ដែលអាចកាត់ផ្តាច់នៅពេលណាក៏បាន”។

ឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មដូចជាវាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ឬច្នៃប្រឌិត នេះបើយោងតាមគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ការកែច្នៃនាំចេញ និងតំបន់ឧស្សាហកម្មសម្រាប់រយៈពេល 2023-2030 និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2050 ដែលទីក្រុងហូជីមិញកំពុងបញ្ចប់។ ទិសដៅអនាគតរបស់ទីក្រុងគឺផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ឆ្ពោះទៅរកតំបន់ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងអេកូឡូស៊ី។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​សព្វ​ថ្ងៃ​ទៅ​ទី​ណា​ក៏​ឮ​តែ​បច្ចេកវិទ្យា​ខ្ពស់​ដែរ។​ យើង​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ខ្លួន​ឯង​មើល​ងាយ​ខ្លាំង​ណាស់​ព្រោះ​យើង​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ប្រើ​កម្លាំង​ពលកម្ម និង​បំពុល​បរិស្ថាន»។

ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជាបណ្តើរៗ វៀតថាងហ្សង់មានម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាក្នុងការលាងឡាស៊ែរ ផ្លុំ បាញ់ថ្នាំ ជាដើម ដើម្បីជួយកាត់បន្ថយទឹក និងសារធាតុគីមីរហូតដល់ 85%។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអាជីវកម្មស្ទើរតែ "ហែលទឹកដោយខ្លួនឯង" នៅក្នុងដំណើរការនេះ។

បើ​តាម​លោក វៀត ដើម្បី​ខ្ចី​ទុន​វិនិយោគ ក្រុមហ៊ុន​ត្រូវ​បញ្ចាំ​ទ្រព្យ​សកម្ម។ ជាធម្មតាធនាគារឱ្យតម្លៃ 70-80% នៃតម្លៃពិត បន្ទាប់មកផ្តល់ប្រាក់កម្ចី 50-60% ខណៈពេលដែលការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងគ្រឿងម៉ាស៊ីនមានតម្លៃថ្លៃណាស់។

លោក វៀត បាន​ថ្លែង​ថា​៖ «​មាន​តែ​ថៅកែ​ដែល​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម​ក្នុង​វិស័យ​នេះ​ទេ​ដែល​ហ៊ាន​វិនិយោគ។

ជាមួយនឹងអាជីពជាងបីទស្សវត្ស នាយកប្រតិបត្តិលោក Viet Thang Jean ជឿជាក់ថា ប្រសិនបើឧស្សាហកម្មនេះចង់ផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ទំនួលខុសត្រូវមិនត្រឹមតែជារបស់អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលើគោលនយោបាយទៀតផង។ ជាឧទាហរណ៍ ទីក្រុងត្រូវវិនិយោគលើមជ្ឈមណ្ឌលម៉ូដដើម្បីបណ្ដុះបណ្ដាលមនុស្ស ស្រាវជ្រាវក្រណាត់ ប្រភពសម្ភារៈសំខាន់ៗ ណែនាំផលិតផល។ល។ សមាគម និងអាជីវកម្មនឹងចូលរួមជាមួយគ្នា។

នៅពេលដែលការបំប្លែងមិនអាចទៅរួច អាជីវកម្មត្រូវតែជ្រើសរើសចាកចេញពីទីក្រុង ឬបន្ថយទំហំ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ កម្មករ​ជា​អ្នក​រង​ទុក្ខ​នៅ​ទី​បញ្ចប់។

កម្មករ​កាត់​ដេរ​នៅ​រោងចក្រ Viet Thang Jeans ខែ​វិច្ឆិកា ឆ្នាំ​២០២៣។ រូបថត៖ Thanh Tung

គោលការណ៍សរសេរមិនព្រងើយកន្តើយចំពោះអាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រពៃណីទេ។ ដំណោះស្រាយរបស់ការិយាល័យនយោបាយស្តីពីការតំរង់ទិសនៃការកសាងគោលនយោបាយឧស្សាហកម្មជាតិដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 ទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ កាត់ដេរ និងស្បែកជើង ប៉ុន្តែផ្តល់អាទិភាពផ្តោតលើការបង្កើតតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងដំណើរការផលិតដ៏ឆ្លាតវៃ និងស្វ័យប្រវត្តិ។

ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ជាក់ស្តែង សហគ្រាសក្នុងស្រុកដែលមានបំណងវិនិយោគលើការផលិតក្រណាត់នៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គ នេះបើយោងតាមអនុប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (VITAS) លោក Tran Nhu Tung ។

លោក Tung បានមានប្រសាសន៍ថា "អ្នកស្រុកជាច្រើនគិតថាការជ្រលក់ពណ៌ និងការត្បាញគឺបំពុល ដូច្នេះពួកគេមិនផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ ទោះបីជាការពិតបច្ចេកវិទ្យាទំនើបអាចដោះស្រាយវាបានដោយសុវត្ថិភាពក៏ដោយ" ។

អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន VITAS បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ផលិតកម្មបៃតងឥឡូវនេះគឺជាតម្រូវការចាំបាច់នៅក្នុងពិភពលោក ដូច្នេះប្រសិនបើអាជីវកម្មចង់លក់ផលិតផល ពួកគេត្រូវតែយល់ដឹងអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើតំបន់ជាច្រើននៅតែមានការរើសអើង ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វាយនភ័ណ្ឌរបស់វៀតណាមនឹងបន្តមានកំហុស។

ខណៈពេលដែលមិនទាន់មានលទ្ធភាពធ្វើជាម្ចាស់នៃសម្ភារៈបញ្ចូល អត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំបំផុតរបស់វៀតណាមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ គឺតម្លៃពលកម្មទាបកាន់តែខ្លាំងបើធៀបទៅនឹងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ក្រោយៗទៀត ដូចជាបង់ក្លាដែស និងកម្ពុជា។

ប្រៀបធៀបឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌរបស់វៀតណាមជាមួយប្រទេសមួយចំនួន

សេដ្ឋកិច្ចមិនអាចគ្រាន់តែ "ចាប់និន្នាការ"

វៀតណាមជាទូទៅ និងទីក្រុងហូជីមិញ ជាពិសេសគឺកំពុងដាក់ការរំពឹងទុកខ្ពស់លើឧស្សាហកម្ម "ជំនាន់ថ្មី" ដូចជា semiconductors សេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ នេះបើយោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Duc Loc នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវជីវិតសង្គម។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "មិនមានអ្វីខុសជាមួយនេះទេព្រោះវាជានិន្នាការសកល ប៉ុន្តែជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្ន វាត្រូវការការពិចារណាឱ្យបានហ្មត់ចត់។ វាអាចជាដាវមុខពីរ។ សេដ្ឋកិច្ចមិនអាចដើរតាមនិន្នាការបានទេ" ។

ជាឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្ម semiconductor ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវការកម្មករចំនួន 50,000 ប៉ុន្តែការផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថានឹងជួបតែ 20% ប៉ុណ្ណោះ។ វានឹងមានស្ថានភាពពីរ៖ វិនិយោគិនមក ប៉ុន្តែវៀតណាមមិនមានប្រភពកម្លាំងពលកម្មទេ ពួកគេត្រូវបានបង្ខំឱ្យនាំយកធនធានមនុស្សពីបរទេស។ ឬពួកគេនឹងបោះបង់ចោល មិនមែនវិនិយោគទេ។

លោក ឡុក បាននិយាយថា "ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី យើងចាញ់។ ប្រសិនបើពួកគេវិនិយោគ និងនាំមនុស្សមក វៀតណាមនឹងបម្រើអ្នកដទៃ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មនេះបោះបង់ចោល ផែនការរបស់យើងនឹងត្រូវបំផ្លាញ" ។

ក្នុងបរិបទនេះ លោកជឿជាក់ថា យើងមិនគួរផ្តោតតែលើ "ការចាប់យកនិន្នាការ" នៃឧស្សាហកម្ម semiconductor ឬឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវភ្លេចអំពីឧស្សាហកម្មប្រពៃណីដែលនាំមកនូវតម្លៃនាំចេញទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម។ ជាឧទាហរណ៍ វិស័យវាយនភណ្ឌនាំមកនូវប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំៗ។ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល 3 ទសវត្សរ៍ អាជីវកម្មយ៉ាងហោចណាស់មានបទពិសោធន៍ ការងារឥឡូវនេះគឺដើម្បីជួយពួកគេឱ្យឡើងជណ្តើរខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

លោក ឡុក បាន​ស្នើ​ថា​៖ «​ទុក​រថភ្លើង​រត់​តាម​គោលការណ៍ ៣០-៣០-៣០-១០​។ ក្នុងនោះរក្សា 30% ឧស្សាហកម្មប្រពៃណី, 30% ជាឧស្សាហកម្មដែលត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរ, 30% វិនិយោគនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម "និន្នាការ" និង 10% សម្រាប់ឧស្សាហកម្មឈានមុខគេ។

អ្នកជំនាញប្រៀបធៀបវិធីសាស្រ្តនេះទៅនឹងហ្វូងសត្វស្លាបដែលការពារគ្នាទៅវិញទៅមក។ ឧស្សាហកម្មជំនាន់ថ្មីនឹងហោះហើរមុនគេ ខណៈដែលឧស្សាហកម្មប្រពៃណីចាស់នឹងហោះហើរចុងក្រោយ បង្កើតជារូបរាងព្រួញឆ្ពោះទៅមុខ។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែជួយហ្វូងសត្វទាំងមូលហោះហើរបានលឿនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការពារក្រុមកម្មករដែលធ្វើការក្នុងឧស្សាហកម្មប្រពៃណី ជៀសវាងការបង្កើតជំនាន់ដែលមិនផលិតភាពផ្សេងទៀត ក្លាយជាបន្ទុកលើសន្តិសុខសង្គម "សុទ្ធ"។

ឧស្សាហកម្មកាត់ដេរបច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកជាង 2.6 លាននាក់ ដែលភាគច្រើននៃឧស្សាហកម្មណាមួយ។ រូបថត​កម្មករ​នៅ​ក្រុមហ៊ុន​កាត់ដេរ​នៅ​ស្រុក Binh Tan ពេល​បញ្ចប់​វេន។ រូបថត៖ Quynh Tran

ទន្ទឹមនឹងការជួយដល់ឧស្សាហកម្មប្រពៃណី រដ្ឋក៏ត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការដឹកនាំ និងគាំទ្រដល់ជំនាន់កម្មករដែលបន្សល់ទុកដោយការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Duc Loc បានស្នើថា វៀត ណាមរៀនពីវិធីសាស្រ្តរបស់កូរ៉េ ក្នុងការបង្កើតមូលនិធិការងារ ដើម្បីគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ការថែទាំសុខភាព ដំបូន្មានហិរញ្ញវត្ថុជាដើមសម្រាប់កម្មករ។

អ្នកជំនាញ Nguyen Thi Xuan Thuy បាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវទទួលស្គាល់ដោយស្មោះត្រង់ថា សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់វៀតណាមលើថ្លៃពលកម្មនឹងរលាយបាត់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ដូច្នេះអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយត្រូវរៀបចំសម្រាប់កិច្ចការពីរនាពេលខាងមុខ៖ ការគាំទ្រក្រុមការងារសាមញ្ញដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត និងការរៀបចំទីតាំងឡើងវិញនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

នៅក្នុងផ្នែកទីមួយ នាងបានលើកឡើងពីវិធីសាស្រ្តរបស់សិង្ហបុរី ដែលស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្ម រដ្ឋាភិបាលបានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលប្រឹក្សា និងការណែនាំអំពីអាជីព ដោយដើរតួនាទីក្នុងការលើកទឹកចិត្តកម្មករឱ្យគិតអំពីការប្រែចិត្តជឿ។ មជ្ឈមណ្ឌលកត់ត្រាគំនិត និងបំណងប្រាថ្នារបស់កម្មករ បន្ទាប់មកផ្តល់យោបល់ និងផ្តល់ជម្រើសសម្រាប់កម្មករជ្រើសរើស។ អាស្រ័យ​តាម​តម្រូវការ រដ្ឋាភិបាល​នឹង​បើក​វគ្គ​បណ្តុះបណ្តាល ឬ​ចំណាយ​លើ​ការ​ឧបត្ថម្ភ​ដល់​កម្មករ​ដើម្បី​សិក្សា​វិជ្ជាជីវៈ​ថ្មី​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។

ចំពោះកិច្ចការទីពីរ អ្នកជំនាញជឿជាក់ថា វៀតណាមនៅតែមានឱកាសជាច្រើននៅពេលដែលដើមទុន FDI ហក់ឡើងដោយសារគុណសម្បត្តិបីយ៉ាង៖ ទំហំទីផ្សារធំ - ប្រជាជន 100 លាននាក់ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយអំណោយផល; ការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពីប្រទេសចិន; និងនិន្នាការពណ៌បៃតងនៃសហភាពអឺរ៉ុប (EU) បង្ខំឱ្យអាជីវកម្មរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។

លោកស្រី Thuy បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងបានបាត់បង់ពេលវេលាជាច្រើន ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងមានទិសដៅត្រឹមត្រូវ សហគ្រាសវៀតណាមនៅតែអាចតាមទាន់សាជីវកម្ម FDI”។

ខ្លឹមសារ៖ Le Tuyet - Viet Duc

ទិន្នន័យ៖ វៀត ឌឹក

ក្រាហ្វិក៖ Hoang Khanh - Thanh Ha

មេរៀនទី៤៖ "ឥន្ទ្រី" ស្នាក់នៅផ្ទះសំណាក់