ចំណុចរួមដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលរវាង Vingroup, Viettel, Masan, Sovico…

ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមរបាយការណ៍វៀតណាមទើបតែបានប្រកាសចំណាត់ថ្នាក់ ALPHA30 - ក្រុមវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រកំពូលទាំង 30 នៅវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2025។ សហគ្រាសទាំងនេះត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ទូលំទូលាយនៃសមត្ថភាពស្នូល រួមទាំងប្រសិទ្ធភាពនៃការបែងចែកមូលធន អភិបាលកិច្ចប្រកបដោយនិរន្តរភាព ភាពធន់នឹងការប្រែប្រួល និងសមត្ថភាពបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។

បង្កើតគំរូកំណើនថ្មី។

ការសិក្សាបង្ហាញថា សហគ្រាសក្នុងបញ្ជីតំណាងឱ្យកម្លាំងត្រួសត្រាយ មិនត្រឹមតែឈានមុខគេក្នុងទំហំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងដើរតួនាទីក្នុងការបង្កើតគំរូកំណើនថ្មី ជំរុញដំណើរការលើកកំពស់គុណភាពអភិបាលកិច្ច និងបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាម។

បើនិយាយពីទំហំ ក្រុមហ៊ុននេះកាន់កាប់ទ្រព្យសម្បត្តិសរុបជិត ២,៤៣ ពាន់ពាន់លានដុង ផ្តល់ការងារដល់កម្មករជិត ៥៤០.០០០ នាក់ និងបង្កើតប្រាក់ចំណូលសរុបជាង ១,១ ពាន់ពាន់លានដុង ស្មើនឹងប្រហែល ៩,៥% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបរបស់វៀតណាមក្នុងឆ្នាំ ២០២៤។

ជាពិសេស ទំហំទ្រព្យសកម្មសរុបជាមធ្យមរបស់សាជីវកម្មនីមួយៗមានទ្រព្យសកម្មប្រមាណ ៨១.០២២ពាន់លានដុង ស្មើនឹង ៣.៦ដងនៃទំហំមធ្យមនៃក្រុមសហគ្រាសជិតមកដល់។ សាជីវកម្មក្នុងបញ្ជីនេះគឺជាឈ្មោះដែលធ្លាប់ស្គាល់ដូចជា Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup, ...

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុ ទោះបីជាអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំ (CAGR) សម្រាប់រយៈពេល 2020-2024 គឺ 11.6% វាទាបជាងកំណើនផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបបន្ទាប់បន្សំ 16.3% ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អង្គភាពស្រាវជ្រាវបានវាយតម្លៃថា រឿងនេះបានលាក់បាំងរឿងកាន់តែស៊ីជម្រៅនៃភាពចាស់ទុំ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ សាជីវកម្មជាច្រើនបានដកខ្លួនចេញយ៉ាងសកម្មពីអាជីវកម្មខ្នាតធំ ប៉ុន្តែទទួលបានប្រាក់ចំណេញទាប ដើម្បីផ្តោតលើតំបន់ដែលមានកំណើនគុណភាពខ្ពស់នាពេលអនាគត។

ROE ជាមធ្យមនៃក្រុមនេះក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះឈានដល់ 9.5% ខ្ពស់ជាង 5.5% នៃក្រុម asymptomatic ដែលបង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើនសមធម៌ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ទោះបីជា ROA ជាមធ្យមនៃក្រុមក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះគឺ 4.7% ទាបជាង 4.8% នៃក្រុម asymptomatic វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈនៃការវិនិយោគរយៈពេលវែង ខ្នាតធំ និងគម្រោងគោលដៅដែលមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការវិភាគគុណភាពបង្ហាញថាភាពខុសគ្នាស្នូលរវាងក្រុមកំពូលទាំង 30 និងក្រុមជិតស្និតគឺមិនស្ថិតនៅក្នុងការមើលឃើញទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្ត។ ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងបញ្ជីបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការប្រែក្លាយចក្ខុវិស័យទៅជាលទ្ធផល ជាមួយនឹងគម្លាតដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងសូចនាករការអនុវត្ត M&A ការវិនិយោគ និងការច្នៃប្រឌិត។

មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអនុវត្តដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់នេះគឺមកពីគុណភាពអភិបាលកិច្ច ដោយសារក្រុមនេះទទួលបានពិន្ទុខ្ពស់ជាងយ៉ាងខ្លាំងទៅលើអភិបាលកិច្ច និងតម្លាភាព។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ESG ក្លាយជាស្តង់ដារវិនិយោគថ្មី។

នៅក្នុងយុគសម័យវិនិយោគទំនើប រង្វាស់នៃតម្លៃសាជីវកម្មយុទ្ធសាស្ត្របានហួសពីសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសុទ្ធសាធ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ESG (បរិស្ថាន - សង្គម - អភិបាលកិច្ច) និងការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានចាត់ទុកថាជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃថ្មី។

ទាំងនេះលែងជាគំនិតចំលែក ឬជាគំនិតផ្លូវការទៀតហើយ ប៉ុន្តែបានក្លាយទៅជាក្របខណ្ឌវាយតម្លៃចាំបាច់ ដែលជាលិខិតឆ្លងដែនសម្រាប់សាជីវកម្មនានាដើម្បីចូលរួមក្នុងការប្រកួតសកលនេះ។

ការស្ទង់មតិបង្ហាញថា សាជីវកម្មឈានមុខគេរបស់វៀតណាមបានប្រើប្រាស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ស្វែងយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីអតិថិជន និងបង្កើតភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ឧទាហរណ៍ Masan កំពុងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី "ចំណុចនៃជីវិត" ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពីកម្មវិធីសមាជិកភាព WIN ។ Sovico កំពុងវិនិយោគនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌល Artificial Intelligence (AI) ដើម្បីរួមបញ្ចូលទិន្នន័យពីវិស័យអាកាសចរណ៍ ធនាគារ និងអចលនទ្រព្យ។

សព្វថ្ងៃនេះ ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ និងមូលនិធិវិនិយោគឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកដូចជា IFC, Standard Chartered និងមូលនិធិភាគហ៊ុនឯកជនធំៗ សុទ្ធតែមានតម្រូវការ ESG យ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ អាជីវកម្មដែលមានសន្ទស្សន៍ ESG ទាបមិនត្រឹមតែប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យផ្នែកច្បាប់ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងហានិភ័យដែលត្រូវបានដកចេញពីទិដ្ឋភាពនៃលំហូរមូលធនដ៏ធំទាំងនេះផងដែរ។

នេះជាមូលហេតុដែលសាជីវកម្មដូចជា T&T Group បានចាប់ដៃគូជាមួយ Standard Chartered ដើម្បីរៃអង្គាសប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុបៃតង។ ករណីមួយទៀតគឺ Sovico ទទួលបានដើមទុនវិនិយោគពី IFC សម្រាប់ HDBank ។

លើសពីនេះ សាជីវកម្មក្នុងក្រុមនេះយល់ថា ការវិនិយោគ ESG គឺជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្រ្តមួយ ដើម្បីទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណសង្គម ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គឺដើម្បីរក្សាលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុនអន្តរជាតិក្នុងការចំណាយសមរម្យ។

អនុបណ្ឌិតទំនាក់ទំនង

សកម្មភាពទំនាក់ទំនងរបស់សាជីវកម្មដូចជា Vingroup, Sovico ជាដើម ក៏បង្ហាញពីការរីកចម្រើនគួរឲ្យកត់សម្គាល់ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីថ្នាក់នៃសហគ្រាសវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រឈានមុខគេ។

សម្រាប់ពួកគេ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយលែងជាសកម្មភាព PR អកម្មទៀតហើយ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាឧបករណ៍យុទ្ធសាស្រ្តដែលមិនអាចខ្វះបានក្នុងការកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ ដឹកនាំលំហូរមូលធន និងរៀបចំទីផ្សារ។ ពួកគេមិនត្រឹមតែបង្ហាញនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើត និងគ្រប់គ្រងរឿងរ៉ាវរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្មជាមួយនឹងគំរូធម្មតាចំនួនបី។

ទីមួយគឺគំរូស្ថាបត្យករផ្ទាល់ខ្លួន ជាធម្មតា Sovico Group, T&T Group និង BRG Group ។ នៅក្នុងសាជីវកម្មទាំងនេះ ម៉ាកយីហោរបស់ស្ថាបនិក និងម៉ាកសាជីវកម្មគឺស្ទើរតែមួយ។

មហាសេដ្ឋី Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien ឬមហាសេដ្ឋី Nguyen Thi Nga មិនត្រឹមតែជាឈ្មោះប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាទ្រព្យសម្បត្តិម៉ាកល្បីៗដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានផងដែរ។ រឿងរ៉ាវរបស់សហគ្រាសតែងតែវិលជុំវិញប្រធានបទធំៗដូចជា សេចក្តីប្រាថ្នាជាតិ ទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងភាពជាដៃគូអន្តរជាតិ ជួយកសាងគុណសម្បត្តិទន់ បង្កើតទំនុកចិត្តរឹងមាំជាមួយរដ្ឋាភិបាល និងដៃគូធំៗ។

ទីពីរ​គឺ​គំរូ​ទំនាក់​ទំនង​ដែល​មាន​គោល​ដៅ​ទីផ្សារ​មូលធន។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺជាសាជីវកម្មដែលបានរាយបញ្ជីដូចជា Masan Group, Mobile World, GELEX និង PAN Group។ សកម្មភាពទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈ និងវិន័យ ដោយមានគោលដៅសំខាន់គឺការកសាងទំនុកចិត្តជាមួយអ្នកវិនិយោគ។

រឿងរបស់ពួកគេត្រូវបានជំរុញដោយទិន្នន័យ និងព្រឹត្តិការណ៍អាជីវកម្មជាក់លាក់ដូចជា របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ កិច្ចព្រមព្រៀង M&A និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ទំនាក់ទំនងគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃទំនាក់ទំនងវិនិយោគិន។

ជាចុងក្រោយ មានគំរូទំនាក់ទំនងដែលដឹកនាំសេចក្តីប្រាថ្នាជាតិ ជាពិសេសគឺ Vingroup និង Viettel។ រឿងរ៉ាវនៃសាជីវកម្មទាំងពីរនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រទេសទាំងមូល។ Vingroup បង្កើត​រឿង​មួយ​អំពី​ក្តី​ប្រាថ្នា​ក្នុង​ការ​កសាង​ម៉ាក​យីហោ​បច្ចេក​វិទ្យា​សាកល​ដែល​មាន​ឈ្មោះ​ថា “Made in Vietnam”។ ខណៈ Viettel បង្កើតរឿងអំពីតួនាទីសំខាន់របស់ខ្លួនក្នុងការធានាសន្តិសុខបច្ចេកវិទ្យា និងឈានមុខគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។

ជារួម សាជីវកម្មទាំងនេះគឺជាអ្នកទំនាក់ទំនងមេ។ ពួកគេយល់ថានៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងការនិទានរឿងម៉ាកយីហោមានសារៈសំខាន់ដូចជាទម្រង់នៃដើមទុនដូចដើមទុនហិរញ្ញវត្ថុ។ ភាពខុសគ្នារវាងពួកគេ និងមិត្តភ័ក្តិរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែស្ថិតក្នុងទំហំរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបង្វែរសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ពួកគេទៅជារឿងយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានឥទ្ធិពលដែលទាក់ទាញដើមទុន ទេពកោសល្យ និងបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm