ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អគ្គិសនី Bac Ninh ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព

បច្ចេកវិទ្យាថ្មី - ការកែលម្អការគ្រប់គ្រង និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ

បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយខេត្ត ក្រុមហ៊ុនអគ្គិសនី Bac Ninh ផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនីដល់អតិថិជនជាង 1 លាននាក់ រួមទាំងភ្នាក់ងាររដ្ឋបាល អង្គការ និងសហគ្រាសរាប់ម៉ឺននៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម។ លក្ខណៈពិសេសនេះតម្រូវឱ្យអង្គភាពមិនត្រឹមតែធានាឱ្យមានការផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនីប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងបន្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពសេវាកម្ម និងភាពជឿជាក់នៃការផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនីនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ សមមិត្ត Do Quoc Long លេខាបក្ស និងជានាយកក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា៖ “ដោយទទួលស្គាល់តួនាទី នយោបាយ និងភារកិច្ចនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម គណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុមហ៊ុនបានកំណត់ការបំប្លែងឌីជីថលជារបកគំហើញ តម្រូវការជៀសមិនរួចដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មឧស្សាហកម្មអគ្គិសនី លើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពសេវាកម្មសម្រាប់ប្រជាជន និងធុរកិច្ច។​ ចាប់ពីពេលនោះមក ការងារបំប្លែងឌីជីថលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងដំណោះស្រាយ និងផែនការសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានក្នុងអង្គភាព វិធីសាស្រ្ត និងការត្រួតពិនិត្យ។ ការអនុវត្ត”។

បុគ្គលិកនៃក្រុមគ្រប់គ្រងថាមពលក្នុងតំបន់ Viet Yen អនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ។

នៅលើមូលដ្ឋាននោះ ក្រុមហ៊ុនបានផ្តោតលើការវិនិយោគ និងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់នូវដំណោះស្រាយកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗជាច្រើន រង្វិលជុំស្វ័យប្រវត្តិចំនួន 44 ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ។ ប្រព័ន្ធនេះជួយភ្ជាប់ និងគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ប្តូរពីចម្ងាយ កាត់បន្ថយពេលវេលាដោះស្រាយបញ្ហា និងកែលម្អភាពជឿជាក់នៃការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល។ ក្រុមហ៊ុនក៏ជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងប្រតិបត្តិការស្ថានីយ៍បំលែង 110kV នៅក្នុងរបៀបគ្មានមនុស្សបើកជាមួយនឹងស្ថានីយ 47/49 ត្រូវបានបំប្លែងទាំងស្រុង។ ស្ថានីយ៍ដែលនៅសេសសល់ដំណើរការក្នុងរបៀបប្រតិបត្តិការពីចម្ងាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង ជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានមនុស្ស និងបង្កើនសុវត្ថិភាព។

ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុនថាមពល Bac Ninh បានដំណើរការស្ថានីយបំប្លែងឌីជីថលមួយចំនួនដូចជា ស្ថានីយបំលែង Que Vo 2 និងស្ថានីយ៍បំប្លែង Quang Chau 2។ ស្ថានីយ៍ទាំងនេះប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងឌីជីថល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យ ការប្រមូលទិន្នន័យ និងប្រតិបត្តិការច្បាស់លាស់។ លើសពីនេះទៀតការភ្ជាប់ឧបករណ៍ទៅនឹងប្រព័ន្ធបញ្ជាពីចម្ងាយ SCADA ក៏ត្រូវបានផ្តោតលើផងដែរ។ ដើម្បីបង្កើនភាពបត់បែននៃប្រតិបត្តិការ ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តគម្រោងតភ្ជាប់សៀគ្វី ring និង multi-split multi-connection ដែលមានសៀគ្វីសរុបចំនួន 54 ។ ចិញ្ចៀនទាំងនេះដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលដោយភាពបត់បែនពីប្រភពជាច្រើន កាត់បន្ថយពេលវេលានៃការស្តារឡើងវិញនៅពេលដែលឧប្បត្តិហេតុក្នុងតំបន់កើតឡើង ធានានូវការផលិត និងអាជីវកម្មដែលមិនមានការរំខាន ជាពិសេសនៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនក៏លើកកម្ពស់ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តថែទាំតាមលក្ខខណ្ឌឧបករណ៍ ដើម្បីស្វែងរកការខូចខាតភ្លាមៗ ដោយហេតុនេះបង្កើតផែនការជួសជុលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសន្សំសំចៃ។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុនបានដាក់ពង្រាយវិធីសាស្រ្តនេះដល់ឧបករណ៍ 2,015/2,494 នៅលើបណ្តាញតង់ស្យុងមធ្យម (ឈានដល់ 80.79%) និងឧបករណ៍ 1,592/2,910 នៅស្ថានីយបំប្លែង 110kV (ឈានដល់ 54.71%)។ ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់យន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក ដើម្បីត្រួតពិនិត្យបណ្តាញអគ្គិសនី ក៏ត្រូវបានដាក់ពង្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយ ជួយត្រួតពិនិត្យបានរហ័ស ត្រឹមត្រូវ និងធានាសុវត្ថិភាពសម្រាប់កម្មករ។

ក្នុងវិស័យវាស់វែង និងគ្រប់គ្រងអគ្គិសនី 100% នៃម៉ែត្រអគ្គិសនីត្រូវបានជំនួសដោយម៉ែត្រអេឡិចត្រូនិច ដែលក្នុងនោះ 92.37% មានមុខងារវាស់ពីចម្ងាយ។ នៅស្ថានីយ៍ប្លែង 110kV អត្រាវាស់ពីចម្ងាយបានឈានដល់ 100% ។ ប្រព័ន្ធវាស់ស្ទង់ពីចម្ងាយជួយបញ្ជូនការអានម៉ែត្រដោយស្វ័យប្រវត្តិទៅម៉ាស៊ីនមេ បម្រើការគណនាវិក្កយបត្រអគ្គិសនី គាំទ្រការគ្រប់គ្រងការបាត់បង់អគ្គិសនី ការព្យាករណ៍ទិន្នផល និងប្រតិបត្តិការផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ភាពងាយស្រួល, ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន

ទន្ទឹម​នឹង​ការ​បំប្លែង​ឌីជីថល​ក្នុង​បច្ចេកវិជ្ជា សេវា​បម្រើ​អតិថិជន​ក៏​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ផង​ដែរ ដោយសារ​ការ​អនុវត្ត ​បច្ចេកវិជ្ជា​ឌីជីថល ។ សេវាអគ្គិសនីតាមអ៊ីនធឺណិតកម្រិតទី 4 ត្រូវបានដាក់ពង្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅលើវិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ និងគេហទំព័រមជ្ឈមណ្ឌលថែទាំអតិថិជន។ ក្នុងរយៈពេល 7 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុនបានទទួល និងដោះស្រាយសំណើសេវាអគ្គិសនីចំនួន 44,580 ដែលក្នុងនោះសំណើចំនួន 16,890 ត្រូវបានចុះឈ្មោះតាមអ៊ីនធឺណិតតាមរយៈវិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ។ ដំណោះស្រាយ 100% នៃសំណើនៅកម្រិតទី 3 និងទី 4 បង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងគុណភាពសេវាកម្ម ដែលនាំមកនូវភាពងាយស្រួល និងការពេញចិត្តដល់អតិថិជន។

សកម្មភាពទូទាត់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់ក៏ទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមានផងដែរ ជាមួយនឹងអតិថិជនចំនួន 927,835 នាក់បានបង់វិក្កយបត្រអគ្គិសនីដោយគ្មានសាច់ប្រាក់ ស្មើនឹង 99.25% ។ ក្រុមហ៊ុនបានរួមបញ្ចូលនូវវិធីសាស្រ្តទូទាត់ជាច្រើនដូចជា ឥណពន្ធដោយស្វ័យប្រវត្តិតាមរយៈធនាគារ ការទូទាត់តាមអ៊ីនធឺណែត វិបផតថលសេវាសាធារណៈ តាមរយៈ Viettel ការិយាល័យប្រៃសណីយ៍។ល។ និងពង្រីកបណ្តាញប្រមូលប្រាក់ទៅកាន់តំបន់ដាច់ស្រយាល។ ការបន្លិចគួរឱ្យកត់សម្គាល់គឺថាគំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលស្នើឡើងដោយមន្រ្តីនិងបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយសាជីវកម្មថាមពលខាងជើង។ ឧទាហរណ៍ធម្មតារួមមានៈ ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញការងារ ដើម្បីបង្កើនតម្លាភាព និងសុវត្ថិភាពការងារ។ គេហទំព័រគ្រប់គ្រងឯកសារបច្ចេកទេស ដើម្បីរកមើលទិន្នន័យបច្ចេកទេសនៅអង្គភាព។ ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យភាពមិនប្រក្រតីដោយស្វ័យប្រវត្តិពីទិន្នន័យរង្វាស់ពីចម្ងាយ EVNHES ដើម្បីរកឃើញភ្លាមៗ និងដោះស្រាយបញ្ហាមិនប្រក្រតីនៅលើបណ្តាញអគ្គិសនី។

រាល់ការងារផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មក៏ត្រូវបានធ្វើឌីជីថលតាមរយៈកម្មវិធីការិយាល័យអេឡិចត្រូនិក D-Office ជាមួយនឹងហត្ថលេខាឌីជីថលរួមបញ្ចូលគ្នា។ 100% នៃឯកសារចូល និងចេញ (លើកលែងតែឯកសារសម្ងាត់) ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយតាមអេឡិចត្រូនិក រួមចំណែកកាត់បន្ថយការងារឯកសារ បង្កើនល្បឿនដំណើរការ សន្សំសំចៃពេលវេលា និងចំណាយប្រតិបត្តិការ។ ការប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិតជាមួយក្រុមហ៊ុន Vietnam Electricity Group និង Northern Power Corporation ឬនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវបានធ្វើឡើងជាទៀងទាត់ដើម្បីជំនួសទម្រង់ការប្រជុំបែបប្រពៃណី ដោយធានានូវភាពបត់បែន និងការសន្សំប្រាក់។

អាចបញ្ជាក់បានថា ការបំប្លែងឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយនៅក្រុមហ៊ុនអគ្គិសនី Bac Ninh បាននាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ ភាពសកម្ម ភាពច្នៃប្រឌិត និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងទិសដៅរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សរបស់ក្រុមហ៊ុន គឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានរួមចំណែកដល់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ បង្កើនផលិតភាពការងារ ការកែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម និងការធ្វើទំនើបកម្មប្រព័ន្ធថាមពលបន្តិចម្តងៗឆ្ពោះទៅរកបណ្តាញអគ្គិសនីឆ្លាតវៃ ធានាសុវត្ថិភាព-ស្ថិរភាព-និរន្តរភាព។

ប្រភព៖ https://baobacninhtv.vn/chuyen-doi-so-nen-tang-de-dien-luc-bac-ninh-phat-trien-ben-vung-postid424749.bbg