"នៅ Agribank បច្ចុប្បន្ននេះយើងកំពុងប្រមូលប្រាក់បញ្ញើចំនួន 100 ដុង ប៉ុន្តែគ្រាន់តែផ្តល់ប្រាក់កម្ចីជាង 80 ដុង បើទោះបីជាចាប់ពីដើមឆ្នាំ 2024 មក Agribank បានកែសម្រួលអត្រាការប្រាក់កម្ចីយ៉ាងសកម្មដោយអនុវត្តកម្មវិធីឥណទានជាង 120,000 ពាន់លានដុងជាមួយនឹងអត្រាការប្រាក់ប្រាក់កម្ចី 2.5-3% ដើម្បីលើកទឹកចិត្តអតិថិជន និងអត្រាការប្រាក់ធម្មតា។ ប្រាក់ចំណូលរបស់ធនាគារ Agribank ក្នុងរយៈពេលពីរខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 បានធ្លាក់ចុះជិត 1.200 ពាន់លានដុងបើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2023។ យោងតាមលោក An ឈានចូលដល់ឆ្នាំ 2024 ស្ថានភាពអន្តរជាតិនៅតែមានផ្នែកពណ៌ប្រផេះជាច្រើន ភាពស្មុគស្មាញ និងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ដែលនាំឱ្យមានផលវិបាកជាច្រើន។ ក្រៅពីនេះ ប្រទេសសេដ្ឋកិច្ចធំៗជាច្រើននៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងកំណើន និងអតិផរណា ហើយថែមទាំងកំពុងបង្ហាញសញ្ញានៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចដូចជាចក្រភពអង់គ្លេស និងជប៉ុន។ នេះគឺជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុក។ លោក អាន បន្ថែមថា ទោះបីជាអត្រាការប្រាក់កៀរគរមានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក៏ដោយ ប្រាក់បញ្ញើនៅតែបន្តហូរចូលប្រព័ន្ធធនាគារ តម្រូវការដើមទុនមានការថយចុះ ដោយសារតម្រូវការផលិតកម្ម និងការប្រើប្រាស់ទំនិញមិនមានភាពប្រសើរឡើង ដូច្នេះដើមទុនកំពុងលែងមាននៅធនាគារពាណិជ្ជជាច្រើន ដែលបង្កើនការចំណាយលើការទូទាត់ការប្រាក់របស់ធនាគារពាណិជ្ជ។

លោក Pham Duc An ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសមាជិកនៃធនាគារកសិកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទវៀតណាម (Agribank)។ (រូបថត៖ VGP)

លើសពីនេះ ប្រធានធនាគារ Agribank ក៏បានលើកឡើងដែរថា នៅចុងឆ្នាំ២០២៣ ទ្រព្យសកម្មសរុបរបស់ Agribank នឹងមានជាង ២លានពាន់លានដុង ការប្រមូលដើមទុននឹងកើនដល់ ១លាន ៨៨៥ពាន់ពាន់លានដុង និងប្រាក់កម្ចីនៅសល់នឹងមានចំនួន ១លាន ៥៥០ពាន់ពាន់លានដុង ដែលក្នុងនោះកម្ចីមិនទាន់មានដល់វិស័យកសិកម្ម ជនបទ និងកសិករនឹងឈានដល់ជិត ៦%។

នាពេលខាងមុខ ធនាគារ Agribank នឹងបន្តធ្វើសមតុល្យយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីខិតខំបន្តកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់កម្ចី រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបំណុលឡើងវិញ ដើម្បីគាំទ្រអតិថិជន ជាពិសេសអាជីវកម្ម។ កែលម្អ និងសម្រួលនីតិវិធី និងដំណើរការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី ដើម្បីបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុនឥណទានរបស់ធនាគារ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ អនុវត្តយ៉ាងសកម្ម និងបត់បែននូវដំណោះស្រាយជាច្រើន ដើម្បីជំរុញកំណើនឥណទានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រង និងការកែលម្អគុណភាពឥណទាន ដឹកនាំលំហូរឥណទានទៅកាន់វិស័យផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម វិស័យអាទិភាព និងសហគ្រាសដែលបម្រើដល់ការជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។

ពីការពិតទាំងនេះ ប្រធានធនាគារ Agribank បានស្នើឱ្យផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយាទៅជាការគ្រប់គ្រងគោលដៅ។

ទីមួយ លោក អាន ស្នើថា បញ្ហា និងភាពខ្វះខាតនៃយន្តការ គោលនយោបាយ និងឧបសគ្គទាក់ទងនឹងទំនួលខុសត្រូវ និងក្រមសីលធម៌សាធារណៈ ត្រូវបន្តបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់ ហើយត្រូវស្វែងរកដំណោះស្រាយជាក់លាក់ ដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មអាចទម្លាយដោយទំនុកចិត្ត និងក្លាហានដើម្បីអភិវឌ្ឍ។

ទីពីរ ក្នុងលក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្ន គោលនយោបាយសារពើពន្ធ ជាពិសេសការវិនិយោគសាធារណៈ និងការគាំទ្រអាជីវកម្ម គឺជាគន្លឹះក្នុងការជំរុញផលិតកម្ម និងការប្រើប្រាស់ ដោយហេតុនេះការបង្កើនតម្រូវការមូលធន និងធ្វើឱ្យដើមទុនរបស់ធនាគារពាណិជ្ជកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ រដ្ឋាភិបាលចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងគាំទ្រដល់អាជីវកម្មដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងនិន្នាការ និងស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ទី៣ ប្រសិនបើសហគ្រាសរដ្ឋហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាព យន្តការគ្រប់គ្រងដើមទុនវិនិយោគក្នុងសហគ្រាសរដ្ឋ ក៏ដូចជាប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនត្រូវកែទម្រង់ក្នុងពេលឆាប់ៗ រួមទាំងការបង្កើនស្វ័យភាពសម្រាប់សហគ្រាសរដ្ឋក្នុងស្មារតីផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថទៅការគ្រប់គ្រងគោលដៅ ពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ រកឃើញ ព្រមាន និងដោះស្រាយការបំពានឱ្យបានទាន់ពេលវេលា ដើម្បីការពារ និងកាត់បន្ថយការខូចខាត។

ទាក់ទងនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់សហគ្រាសរដ្ឋ ចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់ពួកវាសម្រាប់ប្រភេទនីមួយៗ និងសហគ្រាសជាក់លាក់នីមួយៗ ជាពិសេសសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតទំនិញជំនួសដោយនាំចូលដោយមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ជៀសវាងការកំណត់គោលដៅកំណើនអាជីវកម្ម និងប្រាក់ចំណេញ។ យន្តការ​នៃ​ការ​តែង​តាំង​និង​បណ្តេញ​មន្ត្រី​ក្នុង​សហគ្រាស​រដ្ឋ​ក៏​ត្រូវ​ធ្វើ​កំណែទម្រង់​ឲ្យ​បាន​ហ្មត់ចត់។