សមាជលើកទី៦បានបើកសម័យកាលថ្មី។ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃភាពស្មោះត្រង់ចំពោះលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន បក្សបានអនុវត្តវាដោយបត់បែន ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការជួសជុល។

ការផ្តាច់ខ្លួនចេញពីភាពល្ងង់ខ្លៅបានជួយប្រទេសរបស់យើងឱ្យរួចផុតពីភាពក្រីក្រ ហើយសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសបានរីកចម្រើន។ បន្ទាប់ពីជិត 40 ឆ្នាំនៃការបង្កើតថ្មី ក្រៅពីសមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យ យើងឃើញកន្លែងណាមួយនៃការលេចចេញនូវលទ្ធិភូតភរថ្មី ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស។

កំណត់ការបង្ហាញថ្មីនៃ dogmatism

Dogmas គឺជាគោលការណ៍ ទស្សនៈ និងច្បាប់ដែលមនុស្សទទួលយកដោយងងឹតងងុល ដោយគ្មានភស្តុតាង ដោយគ្មានការរិះគន់ និងដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់លើលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ Dogma ក៏សំដៅទៅលើគំនិត និងសកម្មភាពនៃទ្រឹស្តីដាច់ខាត ការមិនយកចិត្តទុកដាក់ ឬការមើលងាយការអនុវត្ត ឬការអនុវត្តទ្រឹស្តីដោយមិនគិតពីការអនុវត្ត។ អាចចែកចេញជាពីរប្រភេទ៖ ទ្រឹស្តីទ្រឹស្តី៖ ការអនុវត្តទ្រឹស្តីដោយមិនផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងជាក់លាក់ អនុវត្តដោយមិនយល់ពីធម្មជាតិនៃទ្រឹស្តី។ គោលលទ្ធិជាក់ស្តែង៖ អនុវត្តដោយមេកានិចនូវបទពិសោធន៍នៃឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ ប្រជាជនផ្សេងទៀត ក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀត ប្រទេសផ្សេងទៀតទៅក្នុងការអនុវត្ត ដោយមិនគិតពីលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងជាក់លាក់។ Dogmatism អាច​ត្រូវ​បាន​គេ​យល់​ថា​ជា​រដ្ឋ​មួយ​នៃ​ការ​យល់​ឃើញ​និង​សកម្មភាព dogmatic ទាំង​ទ្រឹស្តី​និង​ការ​អនុវត្ត​ដែល​មាន​រយៈ​ពេល​ជា​យូរ​មក​ហើយ​ក្នុង​ចំណោម​ក្រុម​កម្មាភិបាល​និង​សមាជិក​គណបក្ស​មួយ​។ វាត្រូវតែត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងយកឈ្នះ។ ទំនួលខុសត្រូវថ្មីក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួនមានការបង្ហាញជាច្រើន ប៉ុន្តែជាទូទៅវាអាចត្រូវបានសង្ខេបនៅក្នុងបញ្ហាដូចខាងក្រោមៈ

Dogmatizing resolutions: នៅដំណាក់កាលនីមួយៗ លក្ខណៈនៃកិច្ចការគឺខុសគ្នា ដូច្នេះដំណោះស្រាយត្រូវតែមានគោលនយោបាយ និងដំណោះស្រាយការអនុវត្តខុសៗគ្នា។ យ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចុប្បន្ន ក្នុងសកម្មភាពដឹកនាំ ជាពិសេសសកម្មភាពដោះស្រាយ គណៈកម្មាធិការ និងលេខាបក្សមួយចំនួន នៅតែមានការយល់ឃើញថា ភារកិច្ចរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពគឺ "និទាឃរដូវ និងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ" ធ្វើម្តងទៀតពេញមួយឆ្នាំ ដោយគ្មានអ្វីថ្មីទេ។ ដូច្នេះហើយ នៅតាមស្ថាប័នគណបក្សជាច្រើន ជាពិសេសនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដំណោះស្រាយរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ គឺត្រូវបានកសាងឡើងតាមគម្រូ ដោយចម្លងយ៉ាងពិតប្រាកដ ដូចកាលពីមុន ដោយគ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរកាលបរិច្ឆេទ និងខែប៉ុណ្ណោះ។ បច្ចុប្បន្ននេះ នៅក្នុងអង្គការគណបក្សមួយចំនួន ជាពិសេសនៅថ្នាក់ក្រឡា ការរៀបចំសេចក្តីព្រាងច្បាប់ និងការចេញសេចក្តីសម្រេចគឺមានលក្ខណៈផ្លូវការសុទ្ធសាធ សូម្បីតែការចុះត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យដោយអង្គការគណបក្សថ្នាក់ខ្ពស់ក៏ដោយ។ នោះនាំទៅរកស្ថានភាពដែលដំណោះស្រាយនៅខែក្រោយ ត្រីមាសបន្ទាប់ ឆ្នាំក្រោយគឺដូចគ្នាទៅនឹងកាលពីមុន ដែលភាគច្រើនគ្រាន់តែបន្ថែមខ្លឹមសារមួយចំនួនដើម្បីធ្វើឱ្យវាខុសពីពីមុន។ ការបង្ហាញថ្មីនេះ មិនត្រឹមតែជាទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីការខ្វះខាតការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយផ្នែកផងដែរ។

គោលនយោបាយបរទេស៖ នាពេលថ្មីៗនេះ ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនៅតាមក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានជាច្រើន មានស្ថានភាពនៃការរៀបចំដំណើរកម្សាន្តជាច្រើន ដើម្បីធ្វើការស្ទង់មតិ និងសិក្សាបទពិសោធន៍បរទេស។ គោលបំណងនៃដំណើរកម្សាន្តនេះគឺមានទីតាំងច្បាស់លាស់ក្នុងការនាំយកនូវចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ក្នុងការរៀបចំការគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមពីប្រទេសផ្សេងៗ ជាពិសេសប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ មកអនុវត្តនៅប្រទេសវៀតណាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មន្ត្រីជាច្រើនដែលមានមុខតំណែង និងឥទ្ធិពលខ្ពស់បានសិក្សានៅបរទេស ហើយនាំយកគំរូពីបរទេសមកវៀតណាមវិញ ដោយគិតថានេះគឺជាការរៀន បង្កើត និងស្រូបទាញអ្វីដែលថ្មី។ ការដាក់នេះមិនបានគិតពីលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងលក្ខខណ្ឌហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់យើង ដែលវាមិនសមស្រប និងមិនអាចទទួលយកបទពិសោធន៍នោះបានពេញលេញនោះទេ។ ផល​វិបាក​គឺ​ជា​ការ​ខាត​បង់​និង​ការ​ខ្ជះខ្ជាយ​ធនធាន​សង្គម​យ៉ាង​ខ្លាំង។ គម្រោងដឹកជញ្ជូនរហ័សតាមរថយន្តក្រុង BRT (BRT) នៅទីក្រុងហាណូយ គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃគោលលទ្ធិថ្មី ដោយរៀនពីបទពិសោធន៍នៃប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ និងអនុវត្តវាទៅប្រទេសវៀតណាម។ ដោយសារតែមិនសមស្របនឹងលក្ខខណ្ឌហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចរាចរណ៍របស់វៀតណាម គម្រោងខាងលើមានហានិភ័យខ្ពស់ក្នុងការបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការ ខ្ជះខ្ជាយធនធានវិនិយោគច្រើន។

រូបគំនូរ / tuyengiao.vn

ខ្លាចធ្វើខុស នាំឱ្យធ្វើតាមរូបមន្តចាស់ និងដំណើរការថ្មី ដោយមិនគិតពីប្រសិទ្ធភាពទាប៖ ខ្លាចធ្វើខុស មិនហ៊ានគិត មិនហ៊ានធ្វើ មិនហ៊ានទទួលខុសត្រូវ ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួន នាំឱ្យស្ថានភាពធ្វើដូចមនុស្សមុន គឺខែមុន ឆ្នាំមុន ដំណើរការមុន អាណត្តិមុន ដោយមិនហ៊ានបង្កើតសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សទាំងនេះគិតតែពីការថែរក្សាសុវត្ថិភាពខ្លួននៅក្នុង "ដូងតូច" របស់ពួកគេ ដោយបដិសេធមិនបង្កើតថ្មី ឬរៀន ដោយគ្រាន់តែដាក់កម្រិតលើផ្នត់គំនិតផ្អែកលើពាក្យ ជៀសវាងការប៉ះទង្គិចគ្នា ទើបពួកគេអាច "ចុះចតដោយសុវត្ថិភាព"។ នេះនាំឱ្យមានស្ថានភាពនៃការធ្វើម្តងទៀត "រូបមន្ត" ក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងទិសដៅ; "ដំណើរការចាស់" នៅក្នុងការងារថ្មី។ ពី “បិទមាត់” មិនហ៊ាននិយាយអ្វីដែលខ្លួនគិត និងព្រួយបារម្ភ ក្លាយជាព្រងើយកណ្តើយនឹងការផ្លាស់ប្តូរសង្គមបន្តិចម្តងៗ ព្រងើយកន្តើយនឹងភារកិច្ចរបស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងទំនួលខុសត្រូវ និងភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។

អាកប្បកិរិយាមិនលំអៀង៖ ការបង្ហាញរបស់វាមិនមែនជាការបញ្ចេញមតិផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងសកម្មភាពរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការបក្សទេ។ ជំងឺនេះមានពីរទម្រង់៖ ក្នុងទម្រង់ទី១ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សពិតជាមានគំនិត ប៉ុន្តែដោយសារពួកគេខ្លាចជម្លោះ និងការបញ្ចេញមតិ ពួកគេយល់ស្របលើអ្វីៗទាំងអស់ ដែលនាំឱ្យ "ដប់ប្រាំបាទ ដប់បួនទេ" "ការយល់ស្របខ្ពស់" ។ នេះគឺជាការបង្ហាញជាវិជ្ជមាននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ផលវិបាកគឺសមាជិកបក្សប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុង "ដូង" របស់ពួកគេ ដោយមើលឃើញបញ្ហាជាច្រើន មានគំនិតច្នៃប្រឌិត មានគំនិតផ្តួចផ្តើម ប៉ុន្តែមិនហ៊ានបង្ហាញ ឬបញ្ចេញមតិ។ ប្រភេទទីពីរគឺខ្ជិលគិត ខ្ជិលគិតពិចារណា ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាបន្ទុករបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស ដូច្នេះហើយពួកគេមិនសកម្មក្នុងការចូលរួមរួមចំណែកក្នុងការពិភាក្សា និងកសាងដំណោះស្រាយ និងការសម្រេចចិត្តផ្សេងៗ។ ទម្រង់ទាំងពីរផ្តល់ចម្លើយដូចគ្នា៖ ពួកគេមិនអាចប្រមូលបញ្ញារួម និងទំនួលខុសត្រូវទៅក្នុងការសម្រេចចិត្តដឹកនាំបានទេ។

ផលវិបាកដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន

ផល​វិបាក​ដ៏​ធំ​បំផុត​នោះ​គឺ​ថា ប្រសិន​បើ​ជំងឺ​នេះ​នៅ​តែ​បន្ត វា​នឹង​ក្លាយ​ជា​ឧបសគ្គ​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​នៅ​ទ្រឹង និង​ការ​អភិវឌ្ឍ​យឺត។ ដោយសារតែដំណោះស្រាយរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំមិនមែនជាការបញ្ជាក់ច្បាស់នៃដំណោះស្រាយថ្នាក់ខ្ពស់នោះទេ ហើយមិនមែនជាដំណោះស្រាយរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងសម័យថ្មីនោះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែជាដំណោះស្រាយដែលត្រូវបានចម្លងដូចពីមុន។ ដំណោះស្រាយបែបនេះមិនត្រឹមត្រូវទេ មិនអាចមានគោលនយោបាយ និងដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត គឺគ្មានជីវិតទាំងស្រុង ឆ្ងាយពីការពិត និងមិនជិតស្និទ្ធនឹងតម្រូវការនៃកិច្ចការ។ ដូច្នេះហើយ សកម្មភាពរបស់ភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋានប្រព្រឹត្តទៅដោយឯកតោភាគី និងមធ្យម ដោយមិនមានការទម្លាយណាមួយ ដែលនាំឱ្យមានការជាប់គាំង ការតំរែតំរង់ និងថយក្រោយ ដោយសារតែជីវភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមតែងតែប្រែប្រួល និងផ្លាស់ប្តូរ។

dogmatism ថ្មី​ក៏​ជា​ឧបសគ្គ​ក្នុង​ការ​ដាក់​ដំណោះស្រាយ​ទៅ​ជា​ការ​អនុវត្ត។ ព្រោះ​តាម​ការ​យល់​ឃើញ​របស់​កម្មាភិបាល និង​សមាជិក​បក្ស​មួយ​ផ្នែក​បាន​បាត់​បង់​តួនាទី​ដឹក​នាំ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងសកម្មភាពជាក់ស្តែង វាជាការលំបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការរក្សាទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ដើម្បីដាក់ដំណោះស្រាយទៅក្នុងការអនុវត្ត។ ពួកគេនឹងប្រព្រឹត្តខុសពីទម្លាប់ មក ឬទៅ។ ជាក់ស្តែង ក្រុមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សបែបនេះ សូម្បីតែនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន នឹងក្លាយជាឧបសគ្គដែលកាត់បន្ថយសមត្ថភាពដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស។ ព្រោះអ្វីដែលបក្ស រដ្ឋ ប្រជាជន ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គការនានារំពឹងពីពួកគេ គឺការលះបង់ ការលះបង់ ភាពវៃឆ្លាត និងគំនិតច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបុព្វហេតុនៃការបង្កើតថ្មី បុព្វហេតុនៃការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែពួកគេមិនមាន។

ការអនុវត្តទាំងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តដោយមេកានិក ដោយមិនគិតពីលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ច សង្គម នឹងធ្វើឱ្យបាត់បង់ធនធានដ៏ច្រើនរបស់ប្រទេស ស្ថាប័ន អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន ធ្វើឱ្យមានការខឹងសម្បារជាសាធារណៈ កាត់បន្ថយកិត្យានុភាពនៃការដឹកនាំរបស់បក្ស និងបាត់បង់កិត្យានុភាពរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ ក្រៅ​ពី​នេះ លទ្ធិ​ទុច្ចរិត​ថ្មី​ក៏​ជា​ដី​មាន​ជីជាតិ​សម្រាប់​របប​ផ្តាច់ការ ការ​ស្អប់ខ្ពើម ប្រធានបទ និង​លទ្ធិ​ស្ម័គ្រ​ចិត្ត​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ។ នោះក៏មានន័យថា កំហុស និងរឿងអវិជ្ជមានក្នុងការងារដឹកនាំមិនត្រូវបានវាយលុក និងលុបបំបាត់ឡើយ ហើយកំហុសកើតឡើងតាមកំហុស។ នេះនឹងនាំឱ្យមានផលវិបាកដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ដូចជាសមូហភាពបាត់បង់តួនាទីដឹកនាំរបស់ខ្លួន គោលការណ៍នៃការរៀបចំសកម្មភាពរបស់បក្សមិនត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ និងសមូហភាព និងការទទួលខុសត្រូវមិនត្រូវបានប្រមូលសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។

ការព្យាបាលសម្រាប់ dogma ថ្មី។

នៅលើមូលដ្ឋាននៃការកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវការបង្ហាញនៃ dogmatism ថ្មីនេះ ត្រូវតែមានដំណោះស្រាយសម្រាប់កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងអង្គការបក្សនីមួយៗ ដើម្បីយកឈ្នះលើការបង្ហាញនៃជំងឺនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នោះហើយ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តឱ្យបានល្អនូវដំណោះស្រាយខាងក្រោម៖

ទីមួយ បន្តសិក្សា និងសង្ខេបការអនុវត្ត បំពេញបន្ថែម និងអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីម៉ាក្សនិយម-លេនីន និងគិតហូជីមិញក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មីនៃបដិវត្តន៍វៀតណាម។ មកទល់នឹងពេលនេះ ស្ថានភាពប្រវត្តិសាស្ត្រ បរិបទ ទីតាំង និងភាពរឹងមាំនៃប្រទេសរបស់យើងបានផ្លាស់ប្តូរ និងអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែច្រើន។ ដូច្នេះ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃលទ្ធិម៉ាក្សនិយម-លេនីន និងគំនិតហូជីមិញជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមនោគមវិជ្ជា និងគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់រាល់សកម្មភាព បក្សយើងចាំបាច់ត្រូវជំរុញការស្រាវជ្រាវ និងសង្ខេបការអនុវត្ត ដើម្បីបញ្ជាក់ បន្ថែម និងអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីលទ្ធិម៉ាក្សនិយម-លេនីន និងការគិតហូជីមិញក្នុងបរិបទថ្មី។ លទ្ធផលសង្ខេប និងមេរៀនដែលបានសិក្សានឹងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់តម្រង់ទិសគោលការណ៍ណែនាំ និងគោលនយោបាយដឹកនាំរបស់បក្ស ស្របតាមតម្រូវការ និងតម្រូវការជាក់ស្តែង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ធ្វើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អង្គភាពគណបក្ស និងសមាជិកគណបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដើម្បីសិក្សាស្វែងយល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត អនុវត្តចំពោះសកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់ក្រសួង សាខាខេត្ត ក្រុង ស្ថាប័ន និងអង្គភាពរបស់ខ្លួន។

ទី​២ ធ្វើឱ្យ​ល្អឥតខ្ចោះ​នូវ​យន្តការ​លើកកម្ពស់​ស្មារតី «​៧​ហ៊ាន​» ក្នុងចំណោម​កម្មាភិបាល និង​សមាជិក​បក្ស​។ ការលើកកម្ពស់ស្មារតី “ហ៊ាន៧” ជាពិសេសស្មារតីហ៊ានធ្វើ និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវលើកម្មាភិបាល ដឹកនាំ និងដឹកនាំ ទាមទារយន្តការគ្រប់គ្រង តម្រង់ទិស និងការពារកម្មាភិបាល។ យន្តការនោះត្រូវដាក់បញ្ចូលជាស្ថាប័នទៅក្នុងច្បាប់ ទាំងបើកចំហ និងទូលាយគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ដើម្បីលើកកម្ពស់ស្មារតី “៧ ហ៊ាន” ឱ្យបានពេញលេញ ប៉ុន្តែនៅតែអនុវត្តតាមច្បាប់ ដើម្បីឲ្យកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សជៀសផុតពីបញ្ហា និងការរំលោភបំពាននានា។

ទី​៣ បន្ត​ជំរុញ​ការសិក្សា​និង​ធ្វើតាម​ការគិត​របស់​ហូជីមិញ​ចំពោះ​ភាពជាក់ស្តែង​ក្នុងចំណោម​កម្មាភិបាល និង​សមាជិក​បក្ស។ រចនាប័ទ្មជាក់ស្តែងរបស់គាត់ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងជ្រាលជ្រៅបំផុត ដោយមិនអនុវត្តដោយមេកានិច ឬដោយចេតនា ប៉ុន្តែតែងតែឈរលើមូលដ្ឋាននៃការពិតបដិវត្តន៍វៀតណាម វប្បធម៌វៀតណាម និងប្រជាជនដើម្បីស្រាវជ្រាវ ការពារ អភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន។ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗត្រូវយល់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ អនុវត្តតាមការពិតយ៉ាងជិតស្និទ្ធ អនុវត្តវិធីសាស្រ្តដឹកនាំ និងទិសដៅ ហើយផ្តល់ការណែនាំជាក់លាក់តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ដើម្បីធានាប្រសិទ្ធភាព។

ទី​៤ បង្កើត​របកគំហើញ​ក្នុង​ការ​បណ្តុះបណ្តាល និង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​ដែល​មាន​បញ្ហា​សម្រាប់​កម្មាភិបាល​បក្ស​គ្រប់​កម្រិត។ នេះត្រូវបានគេកំណត់ថាជារបកគំហើញមួយ ពីព្រោះ បន្ថែមពីលើការបណ្តុះបណ្តាលលើចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាន និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងជំនាញទិសដៅ កម្មាភិបាលក៏ត្រូវឆ្លងកាត់បញ្ហាប្រឈម និងការអនុវត្តផងដែរ។ បទពិសោធន៍ការងារជាក់ស្តែងកាន់តែច្រើន បទពិសោធន៍ដឹកនាំ និងទិសដៅរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងជាក់ស្តែង ជៀសវាងការស្ម័គ្រចិត្ត និស្ស័យ និងមេកានិច។

ទី​៥ លើកកម្ពស់​លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ​ក្នុងការ​រិះគន់​គោលនយោបាយ ជាពិសេស​ចំពោះ​ថ្នាក់ដឹកនាំ​គ្រប់​លំដាប់ថ្នាក់​។ វាចាំបាច់ក្នុងការលើកកម្ពស់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងការរិះគន់គោលនយោបាយ; លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យត្រូវតែអនុវត្តនៅក្នុងអង្គភាព ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា។ ថ្នាក់ដឹកនាំមូលដ្ឋានក៏ត្រូវបំពេញការងារឱ្យបានល្អក្នុងដំណើរការប្រព័ន្ធមតិយោបល់សង្គម ដើម្បីឆ្លើយតបព័ត៌មានពីការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃសេចក្តីសម្រេច និងគោលនយោបាយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដោយហេតុនេះជួយគណៈកម្មាធិការបក្ស លេខាធិការ និងថ្នាក់ដឹកនាំមានទស្សនៈទូលំទូលាយអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគោលនយោបាយ រកឃើញចំណុចខ្វះខាតដើម្បីកែតម្រូវ។

ទំនួលខុសត្រូវថ្មីក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួនគឺជាបញ្ហាដែលចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងតម្រង់ទិសដើម្បីជំនះ។ ផ្តោតសំខាន់លើការបន្តជំរុញការសិក្សា និងដើរតាមមនោគមវិជ្ជា និងរចនាប័ទ្មជាក់ស្តែងរបស់ប្រធានហូជីមិញ ទន្ទឹមនឹងការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការលើកកំពស់ស្មារតី “៧ហ៊ាន” ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ជាពិសេសថ្នាក់ដឹកនាំ។ នោះជាមធ្យោបាយអនុវត្តជាក់ស្តែងដើម្បីការពារ បំពេញបន្ថែម និងអភិវឌ្ឍលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន និងហូជីមិញគិតក្នុងស្ថានភាពថ្មី ធានាតួនាទី និងបេសកកម្មរបស់បក្ស និងកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗក្នុងការអនុវត្តដឹកនាំ និងដឹកនាំកសាង និងការពារមាតុភូមិសង្គមនិយមវៀតណាម។

តាង៉ុក (យោងតាម ​​qdnd.vn)