កាសែត New York Times ឈានដល់ 10 លាននាក់

នៅក្នុងត្រីមាសដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា NYT បានបន្ថែមការជាវឌីជីថលសុទ្ធចំនួន 210,000 ហើយទទួលបាន 53.6 លានដុល្លារ កើនឡើង 46.6% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ កាសែត​នេះ​មាន​គោលបំណង​ថា​នឹង​មាន​អតិថិជន​សរុប​ចំនួន ១៥ លាន​នាក់​នៅ​ដំណាច់​ឆ្នាំ ២០២៧។

ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិ Meredith Kopit Levien បានសន្មតថាកំណើនរបស់ NYT នៅក្នុងត្រីមាសនេះទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ "បណ្តុំ" របស់ខ្លួន ដែលជំរុញមនុស្សឱ្យជាវសេវាកម្មសារព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលរួមមាន nytimes.com, Wirecutter និង The Athletic ក៏ដូចជាមាតិកាបន្ថែមដូចជា Gaming និង Cooking ។

ក្រុមហ៊ុនក៏ទទួលបានជោគជ័យក្នុងការបំប្លែងការជាវពីការផ្សព្វផ្សាយទៅតម្លៃខ្ពស់នៅក្នុងត្រីមាសចុងក្រោយ។ បច្ចុប្បន្ន NYT ផ្តល់ជូនការជាវឌីជីថលឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ $1 ក្នុងមួយសប្តាហ៍ ដែលកើនឡើងបន្ទាប់ពីប្រាំមួយខែ។

លោក Kopit Levien បានប្រាប់វិនិយោគិននៅលើការហៅរកប្រាក់ចំណូលកាលពីថ្ងៃពុធថា "យើងរំពឹងថាយ៉ាងហោចណាស់ពាក់កណ្តាលនៃអតិថិជនរបស់យើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះនឹងមាននៅក្នុងកញ្ចប់" ។ "នោះជារឿងសំខាន់ ដោយសារអ្នកជាវបណ្តុំមានការចូលរួមកាន់តែច្រើន ស្នាក់នៅបានយូរ និងរកប្រាក់បានប្រសើរជាងអ្នកជាវផលិតផលនីមួយៗ។"

ក្នុងចំណោមអតិថិជនឌីជីថល 9.41 លាននាក់របស់ក្រុមហ៊ុន ប្រហែល 3.79 លាននាក់ជាវផលិតផលជាច្រើន។

កាសែត New York Times បានមើលឃើញថាប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ខ្លួនកើនឡើង 9.3% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំដល់ 598.3 លានដុល្លារ។ ទោះបីជាទីផ្សារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏តឹងតែង — ជាមួយនឹងវេទិកាដូចជា Google និង Facebook ទំនងជាមិនសូវណែនាំអ្នកអានទៅកាន់គេហទំព័រព័ត៌មានរបស់ខ្លួន — NYT បានឃើញកំណើនប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មខ្ពស់ជាងការរំពឹងទុក អរគុណមួយផ្នែកដល់ The Athletic ។ គេហទំព័រ កីឡា បានឃើញប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ខ្លួនកើនឡើង 45.8% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំដល់ 34.4 លានដុល្លារ។

កាសែត New York Times បានទិញ The Athletic ក្នុងតម្លៃ 550 លានដុល្លារក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2022 ហើយបានលុបចោលតុកីឡារបស់ខ្លួនជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីផ្តោតលើ The Athletic ។ ទោះបីជា The Athletic បាននិងកំពុងប្រតិបត្តិការដោយខាតបង់ចាប់តាំងពីការទិញយកក៏ដោយ វាបានបង្ហាញពីភាពប្រសើរឡើងនៅក្នុងត្រីមាសចុងក្រោយបំផុតរបស់ខ្លួន ដោយរាយការណ៍ពីការខាតបង់ប្រតិបត្តិការដែលបានកែតម្រូវចំនួន $7.9 លានដុល្លារ ធ្លាក់ចុះ 34.5% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។

Kopit Levien បាននិយាយថា NYT កំពុងធ្វើការដើម្បីបង្កើនភាពមើលឃើញរបស់ The Athletic និងកែលម្អផលិតផលឌីជីថលរបស់ខ្លួន។ នាងបាននិយាយថា "ខ្ញុំគិតថាឱកាសដ៏ធំបំផុតនៅ The Athletic គឺធ្វើឱ្យមនុស្សកាន់តែច្រើនដឹងថាវាមាន អានវា និងចូលរួមជាមួយវា"

Mai Anh (យោងទៅតាម NYT, Poynter)