លោក Satya Nadella នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Microsoft បាននិយាយនៅក្នុងកម្មវិធីសម្ពោធផលិតផលថ្មីនៅទីក្រុងញូវយ៉កកាលពីថ្ងៃទី 21 ខែកញ្ញាថា "វាដូចជាទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ម្តងទៀត" ។ ទសវត្សរ៍ទី 90 គឺជាយុគសម័យមាសនៃក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរយក្សរបស់អាមេរិក។ នៅពេលនោះ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Windows កំពុងតែពេញនិយមនៅលើកុំព្យូទ័រទូទាំងពិភពលោក ដែលជួយឱ្យប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើងខ្ពស់ ហើយប្រាក់ចំណូលកើនឡើងជាប្រចាំច្រើនជាង 30% ក្នុងមួយឆ្នាំ។

ជាលទ្ធផល មួយរយៈក្រោយមក Microsoft បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃបំផុតក្នុងពិភពលោក។ ប៉ុន្តែ​ជោគជ័យ​បង្កើត​ឱ្យ​មាន​ភាព​រីករាយ​នេះ​បើ​យោង​តាម Economics t. នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2010 កំណើននៃការលក់បានថយចុះ ហើយប្រាក់ចំណេញបានធ្លាក់ចុះ។

ទសវត្សរ៍មួយទៀតបានកន្លងផុតទៅ ហើយនៅក្នុងឆ្នាំ 2020 ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានរកឃើញយុគសម័យមាសថ្មីមួយ។ លើកនេះ CEO Nadella កំពុងភ្នាល់លើ cloud computing ជំនួសឱ្យ Windows ដូចពីមុន។ នេះជួយ Microsoft កាត់បន្ថយការចំណាយ និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការបានកើនឡើងដល់ 43% ពី 29% ក្នុងឆ្នាំ 2014 ដែលជាចំនួនខ្ពស់បំផុតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុធំជាងគេទាំង 50 នៅសហរដ្ឋអាមេរិកដោយប្រាក់ចំណូល។

វិនិយោគិនហាក់ដូចជាសប្បាយចិត្ត។ ចាប់តាំងពីការរំពឹងទុកនៃគោលនយោបាយរូបិយវត្ថុកាន់តែតឹងតែងបានបង្កឱ្យមានការលក់ភាគហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2021 តម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានផ្តួលគូប្រជែងសំខាន់ៗទាំងអស់ លើកលែងតែក្រុមហ៊ុន Apple ។ នៅពេលបិទការជួញដូរនៅថ្ងៃទី 29 ខែកញ្ញា មូលធននីយកម្មរបស់ Microsoft បានឈានដល់ 2,350 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាតម្លៃទីពីរនៅលើពិភពលោកបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុន Apple ដែលមានមូលធននីយកម្មចំនួន 2,680 ពាន់លានដុល្លារ។

ឥឡូវនេះ លោក Nadella កំពុងរៀបចំឡើងវិញយ៉ាងដិតដល់មួយទៀត ដែលលើកនេះជុំវិញ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)។ សូមអរគុណមួយផ្នែកធំចំពោះការវិនិយោគនៅក្នុង OpenAI ដែលជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមដែលជាម្ចាស់ ChatGPT ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះបានជួយក្រុមហ៊ុន Microsoft ក្លាយជាអ្នកផ្តល់ឧបករណ៍ AI នៅពេលដែលកាលពីមួយឆ្នាំមុនអ្នកសង្កេតការណ៍ភាគច្រើនគិតថាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងហ្គេមនេះនឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុន Alphabet - ក្រុមហ៊ុនមេរបស់ Google ឬ Meta - ក្រុមហ៊ុនមេរបស់ Facebook ។

មានការរំពឹងទុកថា AI អាចយកក្រុមហ៊ុន Microsoft ខ្ពស់ជាងនេះ ដោយជួយឱ្យក្រុមហ៊ុននេះទទួលបានតំណែងជាក្រុមហ៊ុនធំជាងគេលើពិភពលោកពី Apple ឡើងវិញ នេះបើយោងតាម ​​Economist ។ ហើយដំណើររបស់ Microsoft ដើម្បីដណ្តើមរាជបល្ល័ង្ក ផ្តល់មេរៀនបីសម្រាប់អាជីវកម្ម។

ទីមួយគឺការប្រុងប្រយ័ត្ន។ នៅពេលដែល Steve Ballmer បានចូលកាន់កាប់ Microsoft ពី Bill Gates ក្នុងឆ្នាំ 2000 នោះ Windows មានភាពបរិសុទ្ធ។ ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានបរាជ័យក្នុងការទាញយកប្រយោជន៍ពីការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា ដូចជាការលេចឡើងនៃស្មាតហ្វូន និង cloud computing ។

នេះ​អាច​នាំ​ពួកគេ​ទៅ​លើ​ផ្លូវ​ដូចគ្នា​នឹង Kodak ឬ BlackBerry បាន​យ៉ាង​ងាយ។ ប៉ុន្តែ​នៅ​ពេល​ដែល​លោក​ចូល​កាន់​តំណែង​ជា​នាយក​ប្រតិបត្តិ Nadella បាន​ដឹង​យ៉ាង​ច្បាស់​អំពី​ជំហរ​យឺតយ៉ាវ​របស់​ក្រុមហ៊ុន។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានតាមដានយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើការសន្យាបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ ផ្នត់គំនិត​នោះ​បាន​ជួយ​ពួកគេ​ឱ្យ​តាម​ដាន​ AI យ៉ាង​រហ័ស។

មេរៀនទីពីរគឺថា អាជីវកម្មមិនចាំបាច់បង្កើតកង់ឡើងវិញទេ។ Microsoft ពូកែរកវិធីប្រមូលផ្តុំ និងលក់បច្ចេកវិទ្យាដែលបង្កើតដោយអ្នកដទៃ។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ថ្មីៗនេះនៅទីក្រុងញូវយ៉ក ពួកគេបានបើកដំណើរការ "Copilots" ដែលជាជំនួយការ AI ស្រដៀងទៅនឹង ChatGPT ដែលអាចប្រើបានសម្រាប់សេវាកម្មកម្មវិធីផ្សេងៗ។ ចំណុចកណ្តាលនៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺសមត្ថភាពក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានូវឧបករណ៍របស់ OpenAI ជាមួយនឹងអាជីវកម្មកុំព្យូទ័រលើពពករបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុន Microsoft ចង់អនុវត្តរូបមន្តដូចគ្នាទៅនឹងអាជីវកម្មហ្គេមរបស់ខ្លួន។ តាមរយៈការកាន់កាប់ Xbox ពួកគេមានគម្រោងរួមបញ្ចូលគ្នានូវបច្ចេកវិទ្យាពពកជាមួយនឹងអាជីវកម្មហ្គេម និងជំនាញរបស់ក្រុមហ៊ុន Activision Blizzard ដែលជាក្រុមហ៊ុនវីដេអូហ្គេមដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ពិភពលោក។ ថ្មីៗនេះ និយតករសហភាពអឺរ៉ុបបានផ្តល់ភ្លើងខៀវដល់ការដេញថ្លៃ 69 ពាន់លានដុល្លាររបស់ក្រុមហ៊ុន Microsoft ដើម្បីទិញយកក្រុមហ៊ុន Activision Blizzard ។

វិធីសាស្រ្តរបស់ Microsoft ចំពោះ M&A គឺខុសពី Google ដែលឈ្លក់វង្វេងនឹងការច្នៃប្រឌិត។ Google បានខាតបង់សរុបចំនួន 24 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងអាជីវកម្ម "ការភ្នាល់ផ្សេងទៀត" របស់ខ្លួនចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2018 ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ Amazon បានវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាវិទ្យាសាស្ត្រដែលមិនទាន់ស្វែងរកអតិថិជន។

អេក្រង់ holographic របស់ពួកគេសម្រាប់ស្មាតហ្វូនបានធ្លាក់ចុះ ហើយការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាស្កេនបាតដៃនៅហាងលក់គ្រឿងទេសមានភាពយឺតយ៉ាវ។ ក្រុមហ៊ុន Amazon និង Google បានបោះលុយលើយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក។

មេរៀនចុងក្រោយគឺថា ការប្រឈមមុខនឹងទីផ្សារភាគហ៊ុននឹងបង្កើតវិន័យដែលត្រូវការដើម្បីគ្រប់គ្រងស្ថាបនិក។ លោក Mark Zuckerberg ដែលជាថៅកែក្រុមហ៊ុន Meta បានចំណាយប្រាក់ចំនួន 40 ពាន់លានដុល្លារដើម្បីបង្កើតសុបិនរបស់គាត់អំពីសកលលោកនិម្មិត (Metaverse) ហើយមានគម្រោងចំណាយកាន់តែច្រើនថែមទៀត។ គាត់អាចសម្រេចចិត្តបានព្រោះភាគហ៊ុនផ្តល់ឱ្យគាត់ 61% នៃសិទ្ធិបោះឆ្នោតនៅ Meta ។ ដូចគ្នានេះដែរ ស្ថាបនិក Google លោក Sergey Brin និង Larry Page កាន់កាប់ 51% នៃអំណាចបោះឆ្នោតនៅ Alphabet ។ នេះអាចពន្យល់ពីមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនមានការលំបាកក្នុងការពង្រីកលើសពីទំហំម៉ាស៊ីនស្វែងរក។

ផ្ទុយទៅវិញ Apple និង Microsoft មានវ័យចំណាស់ លែងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយស្ថាបនិករបស់ពួកគេ ហើយមានមូលធនប័ត្រទីផ្សារខ្ពស់ជាងច្រើន។

ជាការពិតណាស់ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Microsoft ក្នុងការដណ្ដើមរាជបល្ល័ង្ករបស់ខ្លួន ក៏មានគុណវិបត្តិដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ការប្រុងប្រយ័ត្នខ្លាំងពេកអាចរំខាន។ ផ្ទុយទៅវិញ ស្ថាបនិកដែលមានអំណាចប្រមូលផ្តុំ និងមហិច្ឆតាក៏អាចបើកឱកាសចំណូលថ្មីដ៏ធំផងដែរ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុន Microsoft នៅតែជាឧទាហរណ៍ដ៏កម្រនៃក្រុមហ៊ុនយក្សមួយដែលបានកើតជាថ្មីដោយជោគជ័យ។ ហើយលើកនេះ ប្រសិនបើការភ្នាល់របស់ពួកគេលើ AI សងវិញ ក្រុមហ៊ុនអាចនឹងបន្តទៅមុខទៀត នេះបើយោងតាម ​​Economist ។

ហ្វៀនអាន ( យោងទៅតាម The Economist )