70% នៃការងារដំឡើងផ្នែកវាយនភ័ណ្ឌ និងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិក នឹងត្រូវជំនួសដោយមនុស្សយន្ត និង AI

នោះគឺជាព័ត៌មានគួរឲ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងសិក្ខាសាលាក្រោមប្រធានបទ “ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស - តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថល និងកំណើនបៃតង” ដែលរៀបចំដោយសហព័ន្ធការងារវៀតណាម រួមសហការជាមួយសហព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (VCCI) និងកាសែតការងារ នារសៀលថ្ងៃទី ១១ សីហា។

លោកស្រី Vi Thi Hong Minh - នាយករងការិយាល័យនិយោជក (VCCI) បាននិយាយថា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់ៗលើសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងការបំភាយសុទ្ធ អាជីវកម្មមិនត្រឹមតែត្រូវវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺរៀបចំ និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សដើម្បីបំពេញតម្រូវការ "ឌីជីថល" និង "បៃតង" នាពេលបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត។

ការពិតបង្ហាញថាឧបសគ្គសម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើននៅពេលផ្លាស់ប្តូរគឺកង្វះធនធានមនុស្សសមរម្យ គម្លាតជំនាញរវាងការបណ្តុះបណ្តាល និងតម្រូវការជាក់ស្តែងនៅឆ្ងាយនៅឡើយ។

យោងតាមរបាយការណ៍ស្រាវជ្រាវដោយ VCCI និងអគ្គនាយកដ្ឋាន អប់រំ វិជ្ជាជីវៈក្នុងឆ្នាំ 2023 ឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មដូចជា វាយនភណ្ឌ ស្បែកជើង និងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិច ដែលផ្តល់ការងារដល់កម្មកររាប់លាននាក់ ប្រឈមនឹងហានិភ័យ 70% នៃការងារត្រូវបានជំនួសដោយមនុស្សយន្ត និង AI ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ។

ក្នុងសិក្ខាសាលានេះ លោក Nguyen Khanh Long (អនុប្រធាននាយកដ្ឋានការងារ ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ) ក៏បានបញ្ជាក់ដែរថា ធនធានមនុស្សបានក្លាយទៅជាកត្តាសំខាន់បំផុតដែលជំរុញកំណើន។ បើគ្មានធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាព គោលនយោបាយ បច្ចេកវិទ្យា និងដើមទុនទាំងអស់មិនអាចពង្រីកជាអតិបរមាបានទេ។

លោក Nguyen Khanh Long បានព្រមានអំពីគម្លាតយ៉ាងសំខាន់រវាងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងតម្រូវការជាក់ស្តែង ដែលមានកម្មករប្រមាណ ៣៨ លាននាក់មិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលបឋម ឬខ្ពស់ជាងនេះ។ ហានិភ័យនៃការត្រូវបានទុកចោលគឺខ្ពស់ជាពិសេសសម្រាប់កម្មករដែលមិនមានជំនាញ វ័យកណ្តាល និងស្ត្រីនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្ម ប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យទាន់ពេលវេលា។

តាមរយៈការពិភាក្សា គណៈកម្មាធិការរៀបចំសិក្ខាសាលាបានផ្តល់អនុសាសន៍ជាឯកច្ឆ័ន្ទនូវទិសដៅសកម្មភាពបន្ទាន់ចំនួនបី។ នៅកម្រិតគោលនយោបាយ ចាំបាច់ត្រូវបញ្ចប់គម្រោងយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សដល់ឆ្នាំ 2030 ជាបន្ទាន់ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2050 ដែលភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងកំណើនបៃតង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ កសាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីធនធានមនុស្សឌីជីថល និងបៃតង ដើម្បីបម្រើដល់ការបង្កើតគោលនយោបាយ។

ខាងផ្នែកធុរកិច្ច ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាលើការវិនិយោគរយៈពេលវែង និងជាប្រព័ន្ធក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងជាយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វិនិយោគបន្ថែមលើគុណភាពបណ្តុះបណ្តាល ភ្ជាប់ការបង្កើនជំនាញជាមួយនឹងផ្លូវអាជីព បង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលសមស្រប និងដំណើរការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា ជួយកម្មករកុំឱ្យធ្លាក់ពីក្រោយ។

សហជីពត្រូវដើរតួនាទីជាស្ពាន ទំនាក់ទំនងយ៉ាងសកម្មនូវតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាល និងនាំយកកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជំនាញដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដោយធានាថាក្រុមកម្មករទាំងអស់មានលទ្ធភាពស្មើគ្នាក្នុងការរៀនសូត្រ និងឱកាសលើកកម្ពស់ជំនាញ។

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/70-viec-lam-det-may-lap-rap-dien-tu-bi-thay-the-boi-robot-va-ai-712246.html