協力事業の能力と効率性を向上させる

協同組合が経験から学ぶための条件を整備する

最近、省協同組合連合は、省内の20以上の協同組合の経営陣を対象に、協同組合の効率的な運営のための視察ツアーを開催しました。協同組合の経営陣は、プレイク市にあるフォン・ディ・ビー・ハニー協同組合、ドゥック・コー郡にあるフォン・ホアン建設貿易サービス協同組合、フーティエン郡にあるチュー・ア・タイ農業協同組合などを訪問し、経験を学ぶ予定です。

ここで、協同組合の経営陣は、実際の生産工程を視察しただけでなく、協同組合が効果的に運営されている組織構造について学び、協同組合が効率的に生産・事業を行う上での困難、課題、そして解決策を共有しました。同時に、市場開拓、製品生産、ブランド構築、一村一品生産（OCOP）製品の開発、バリューチェーンに関連する生産・事業を行う協同組合の育成といった経験も学びました。

フオンディ蜂蜜協同組合の理事長、トラン・ティ・ホアン・アン氏は次のように述べています。「現在、協同組合は省内外の多くの団体と協力して製品を提供しています。これは、国内および輸出向けの蜂蜜需要が非常に大きいためです。協同組合は事業運営において、組合員に対し、抗生物質や農薬による汚染を防ぐための養蜂プロセス、つまり蜂の群れの世話のプロセスについて常に指導を行っています。」

「私たちの経験から学びに来られる協同組合の方々には、ぜひ成功の秘訣をお伝えしたいと思っています。私たちの協同組合が成功するには、製品の質が高く、デザインが魅力的で、食品の衛生と安全を確保しなければなりません。これは誰にでもできる秘訣です…」とホアン・アンさんは語りました。

チューアタイ農業協同組合のファム・ゴック・ギア理事長は次のように述べています。「2019年以来、当協同組合はフーティエン県から、省の協同組合開発活動のパイロット事業として選定されています。これまでに、当協同組合は3つ星から4つ星までのOCOP基準を満たす米を13種類生産しています。協同組合が視察に来られた際には、党や国の政策やガイドラインを活用した経験、そして協同組合が参加を申し込めるプロジェクトについて共有しました。同時に、生産から事業活動まで、組合員が適切なプロセスに従うことができるよう、規制に基づいたプロジェクト設立プロセス、地方分権化、ゾーニングについても共有しました。」

今回の視察ツアーに参加したタンホイ農林サービス協同組合（ダックポー郡）の理事長兼理事長、チュオン・ティ・チ氏は、「この協同組合は3年前に設立され、200ヘクタール以上の面積で主に唐辛子を生産しています。今回の視察ツアーに参加することで、製品の安定生産のために消費市場をどのように開拓していくかを学びたいと考えています。また、チュー・ア・タイ協同組合が米の価値を高めるために農家と良好な関係を維持していることも学びました。」と述べました。

「学んだことを今後は協同組合の活動に活かし、組合員や農家と協力して市場に供給する最高の製品を作りたい」とチーさんは語った。

地方協同組合連合会は、実践的な経験を積むための環境を整えるだけでなく、特に財務と会計の分野における協同組合管理スタッフの研修と専門知識の育成にも力を入れています。

省協同組合連合会のルオン・ディン・チョン副会長は、「協同組合の活動を理解する上で、協同組合は現在、特に財務・会計管理において、依然としていくつかの欠点と限界を抱えています。多くの協同組合職員は適切な研修を受けておらず、帳簿や財務報告書の作成が遅れていたり、規則に準拠していなかったりしています。これを克服するために、私たちは財務・会計業務に関する研修コースを開催し、最新の規則を更新することで、協同組合の経営陣が法的規制を理解し遵守できるようにしています」と述べました。

グラール農業・錦織協同組合（ダック・ドア）の理事であるソ氏は、「以前は、新しい書類を十分に理解し、タイムリーに更新できなかったため、財務報告書の作成に苦労していました。研修コースに参加したことで、規則を理解し、適切に実施できるようになり、財務報告書を自分で作成できるようになり、協同組合の運営効率が向上しました」と述べています。

持続可能な開発に向けて

ザライ省には現在、1万9000人以上の組合員を擁する488の協同組合があり、約2000人の地元労働者に雇用を創出しています。そのうち、389の協同組合は農業部門、13の協同組合は工業・手工芸部門、40の協同組合は運輸部門、14の協同組合は建設部門、26の商業協同組合、そして6つの人民信用基金が活動しています。協同組合は生産と事業モデルの多様化を進めており、省内の集団経済部門の安定的な運営に貢献し、経済発展、雇用創出、そして労働者の所得向上において重要な役割を果たし続けています。

省協同組合連合会常任副会長のグエン・マウ・フォン氏は次のように述べた。「省人民委員会の指示に従い、省協同組合連合会は計画を策定し、効果的に運営されている協同組合を訪問して経験を学び、業務に応用して協同組合の管理能力と業務効率を向上させることを希望する協同組合を選定しました。この視察では、生産段階からバリューチェーンまでの学習、一貫生産製品の製造経験と方法の交換、協同組合製品の生産が安定するようにブランドを構築すること、 科学技術を生産に適用する方法など、4つの学習内容があります。最後に、協同組合が協同組合と世帯との合弁事業と提携に関する経験を交換し、バリューチェーンを構築して組合員の生活と協同組合の生産および事業活動を改善することです。」

長年にわたり、協同組合の活動は、土地政策、信用融資政策、バリューチェーン連携政策、加工・消費政策などを通じて、各レベルの当局から常に注目と支援を受けてきました。しかし、現在最も重要な課題は、協同組合の指導部と専門労働力の質の向上です。そのため、協同組合の管理者の見学ツアー、体験学習、研修コースの開催、知識のアップデート、財務管理能力の向上は極めて重要であり、これらは協同組合の効率的な運営を支援するための重要な要素です。

省協同組合連合会常任副会長のグエン・マウ・フォン氏は次のように付け加えた。「支援政策に加え、協同組合の経営陣は、自己研鑽と自己改善の精神を高め、資質と能力を向上させ、生産、経営、財務管理における困難を徐々に克服し、後継者育成計画を策定する必要があります。そこから、協同組合経営陣の質を向上させ、省内の協同組合の効率的な運営を促進し、徐々に持続可能な発展へと導いていく必要があります。」

「近年の協同組合支援活動は好ましい環境を生み出し、集団経済部門に多くの発展の機会をもたらしました。今後、省協同組合連合は専門研修コースの組織強化を継続するとともに、オンラインマーケティング、経営管理、デジタルトランスフォーメーションといった内容を拡充し、省内の協同組合活動を段階的に近代化していきます」と、省協同組合連合常任副議長は強調しました。

出典: https://baogialai.com.vn/nang-cao-nang-luc-va-hieu-qua-hoat-dong-cua-hop-tac-xa-post324474.html