スポーツ業界のデジタル変革は、迅速に実行する必要がある重要な課題です。

会議で報告したコンサルティング部門の代表者は、スポーツおよび体育産業のデジタル変革プロジェクト（DT）は、2030年までのビジョンを持ち、政府の指針、文化スポーツ観光省、情報通信省の決定および通達に厳密に従って、スポーツおよび体育産業におけるDIの6つの主要目標を特定し、認識の変革、機関の構築、デジタルインフラストラクチャの開発、デジタルプラットフォームの開発、国家管理機関内での情報技術の適用、情報セキュリティの確保などを構築したと述べた。

2030年までのビジョンを掲げた、2025～2027年のスポーツ産業のデジタル変革に関するプロジェクトは、スポーツ分野の管理、運営、運用におけるITとデジタル変革アプリケーションの現状を分析、評価、解析することに重点を置いています。

さらに、このプロジェクトでは、世界およびベトナムのITおよびデジタル変革アプリケーションに関する文書、モデル、トレンド、および政府機関向けのデジタル変革ソリューションの調査も行っています。 スポーツ・体力強化部とその関連部署。デジタルガバメント、デジタルエコノミー、デジタルソサエティという3つの柱に沿って、ITの活用とデジタルトランスフォーメーションを促進するためのソリューションを提案します。特に、ハイパフォーマンススポーツ、プロスポーツ、そして誰もが参加できるスポーツという、スポーツ産業の3つの主要分野におけるデジタルトランスフォーメーションに注力します。

報告書によると、このプロジェクトは2つのフェーズに分かれる予定だ。具体的には、2025年から2027年にかけての第1フェーズでは、国家行政におけるデジタル変革という目標に焦点を当てる。このフェーズでは、デジタル変革に関する研修やコーチングの実施、そしてデジタル変革ソリューションの導入を成功させるための規制の制定を通じて、意識改革と組織体制の構築を推進する。

情報技術インフラを近代化し、レベル3の情報セキュリティを確保します。同時に、基本データ（選手データ、大会データ、パフォーマンスデータなど）をデジタル化し、収集・データベース化し、データウェアハウス、データ接続・共有システム、集中型識別・認証システムといった基本的なアプリケーションシステムを導入します。

2028年から2030年にかけての第2フェーズでは、スポーツのトレーニングと実践におけるデジタル変革という目標に焦点を当てます。このフェーズでは、新しいアプリケーションの導入に合わせてITインフラストラクチャをアップグレードします。関連部門は、スポーツトレーニングにおける専門的なサポートソリューションに加え、誰もが参加できるスポーツトレーニングやオンラインスポーツトーナメントのためのソリューションも導入します。

会議では、各ユニットの代表者が、プロジェクトを省庁の幹部に提出して検討してもらう前に完了させるよう意見を述べた。その中で、プロジェクトの目的を明確にし、段階を統一することが提案された。

会議で演説したホアン・ダオ・クオン副大臣は、デジタル変革は早急に実行する必要がある重要な課題であると強調し、2030年までのビジョンを掲げた2025～2027年のスポーツ産業デジタル変革プロジェクトが実施されれば、質と量の両方で変化が生まれると断言した。

「報告書を通じて、私はスポーツ・体育局によるプロジェクト開発への取り組みを評価します。しかしながら、プロジェクトの開発は徹底的かつ詳細かつ慎重に行う必要があります。スポーツ・体育局と関連部署間の連携をより緊密にすることを提言します」と副大臣は強調した。

ホアン・ダオ・クオン副大臣は、スポーツ・体育局がプロジェクトを完了するためにコメントを統合し、目標、実施範囲、適用範囲、関係者の責任を明確に定義する必要があると要請した。

「完成後、スポーツ・体育局は省の傘下の各部署や局と協議した上で、省の指導者に提出し、検討と決定を得る必要がある」とホアン・ダオ・クオン副大臣がこの任務を委任した。