Le rôle particulier des données

Selon M. Nguyen Phu Tien, directeur adjoint en charge de l'Agence nationale de transformation numérique, les données sont une nouvelle ressource dans l'espace numérique. Les agences d’État construisent et ouvrent activement cette ressource pour développer le gouvernement numérique, l’économie numérique et la société numérique.

Le Programme national de transformation numérique à l’horizon 2025, avec une vision à l’horizon 2030, énonce clairement l’objectif suivant : d’ici 2025, 100 % des bases de données nationales créant une base pour le développement de l’e-gouvernement, y compris les bases de données nationales sur la population, le foncier, l’enregistrement des entreprises, les finances et les assurances, seront complétées, connectées et partagées à l’échelle nationale.

Étape par étape, ouvrir les données des agences d'État pour fournir des services publics en temps opportun, une déclaration unique, un cycle de vie complet au service des personnes et du développement socio-économique.

D’ici 2030, une plateforme de données sera établie pour les secteurs économiques clés, basée sur les données des agences d’État et de l’infrastructure de l’Internet des objets (IoT), largement connectée et partagée entre les agences d’État, réduisant ainsi de 30 % les procédures administratives ; Ouvrez les données aux organisations et aux entreprises, augmentez de 30 % les services créatifs basés sur les données au service des particuliers et des entreprises.

M. Tien a déclaré que pour exploiter et promouvoir efficacement les données dans la transformation numérique, dans les temps à venir, un certain nombre de tâches importantes seront déployées, notamment : la gestion et l'administration des données numériques et des bases de données ; développement d'une base de données nationale; assurer la connectivité et le partage des données ; déployer une plateforme numérique de collecte et de gestion des données ; Promouvoir et exploiter le potentiel du big data, en créant une dynamique de développement socio-économique.

Partageant l'idée que les données sont une nouvelle ressource illimitée, plus elles sont exploitées et utilisées, plus elles s'élargissent et plus elles ajoutent de valeur, M. Nguyen Duc Kien, directeur général adjoint de VNPT Information Technology Company, a analysé plus en détail : « La transformation numérique est un processus de changement global et complet des individus et des organisations dans leur mode de vie, leurs méthodes de travail et de production basées sur la technologie numérique et les données numériques.

Les données sont le « cœur » de la transformation numérique. L’infrastructure de données est un élément clé de la transformation numérique. L'exploitation et la connexion des données vitales de la plateforme numérique nationale, contribuant à améliorer l'efficacité des opérations gouvernementales, constituent un outil permettant de mesurer et de surveiller la mise en œuvre de la transformation numérique afin de créer de nouvelles opportunités pour remodeler les avantages concurrentiels et promouvoir le développement socio-économique .

M. Duong Cong Duc, directeur du Smart City Center de Viettel Enterprise Solutions Corporation, a également déclaré que la transformation numérique est essentiellement le processus de construction, de création et d'exploitation de données numériques, garantissant que les données sont « correctes, suffisantes, propres et vivantes », fournissant des informations, soutenant la prise de décision, en les appliquant au processus de vie, de production, d'affaires et de gestion pour créer de nombreuses nouvelles valeurs.

« Au Royaume-Uni, il a fallu à un employé seulement 15 minutes pour aider le gouvernement à économiser des millions de livres en détectant les dépenses en double dans les données de dépenses publiques du gouvernement », a cité M. Duc en guise d'exemple.

Que faire pour promouvoir le rôle des données dans la transformation numérique

Identifiant les données comme la « clé » pour promouvoir la transformation numérique, dans la province de Lao Cai, la stratégie provinciale des données a été achevée.

M. Vu Hung Dung, directeur du département de l'information et des communications de la province de Lao Cai, a déclaré que la stratégie provinciale des données apporte de nombreuses valeurs à la localité, telles que : aider les agences de la province à reconnaître l'efficacité de l'utilisation de données spécialisées, de données partagées et de données ouvertes dans le développement du gouvernement numérique et des villes intelligentes, de l'économie numérique et de la société numérique.

Contribuer à accroître la productivité et la qualité du service de l’agence aux particuliers et aux entreprises ; Limiter les investissements qui se chevauchent dans les systèmes/logiciels ; Minimiser la fragmentation et la fragmentation des données.

En particulier, la stratégie provinciale des données aide Lao Cai à identifier une nouvelle approche dans la planification de la transformation numérique, le plan de développement des technologies de l'information de la province doit être basé sur les besoins de gestion, d'utilisation et d'exploitation des données. À partir de là, déterminez dans quel système/logiciel investir.

Cependant, le directeur Vu Hung Dung a également évoqué franchement certaines difficultés et certains défis lors de l'élaboration de la stratégie de données de la province de Lao Cai ces derniers temps.

En conséquence, le gouvernement central n’a pas encore publié de stratégie nationale en matière de données, les ministères et les branches n’ont pas encore entièrement publié leurs stratégies sectorielles en matière de données et n’ont pas encore publié entièrement une liste de bases de données partagées et de données ouvertes ; La liste des systèmes/logiciels spécialisés que les autorités locales doivent mettre en œuvre n’a pas été publiée dans son intégralité, ce qui rend difficile l’identification claire des bases de mise en œuvre.

De plus, la plupart des agences d’État de la province n’ont pas une image complète des données de leur secteur, ce qui affecte la collecte de données et le travail d’enquête. De nombreuses agences ne parviennent toujours pas à identifier les problèmes qui peuvent être résolus efficacement par l’analyse des données et les prévisions.

« Il s'agit d'un nouveau métier, aucune province ni ville du pays ne l'ayant jamais réalisé. Par conséquent, nous nous basons principalement sur des documents et construisons en fonction de la résolution des problèmes que nous constatons. »

« Nous avons examiné tous les documents et directives du gouvernement, des ministères et des branches liés au développement des données pour garantir que la stratégie des données est conforme aux directives nationales et ministérielles », a déclaré le directeur du département de l'information et des communications de la province de Lao Cai, partageant l'expérience de mise en œuvre dans la localité.

Du point de vue d'une entreprise qui a aidé de nombreuses localités à exploiter et à promouvoir le rôle des données dans la transformation numérique, M. Duong Cong Duc a noté certains défis liés à la construction et à l'exploitation des données, tels que : la limitation des activités de partage de données en raison du manque de réglementation ; manque de mécanisme de coopération; manque de confiance; la qualité des données n'est pas garantie ; manque d'interaction

Recommandant des mécanismes et des politiques d'exploitation des données pour accélérer la stratégie nationale de transformation numérique, M. Duc a déclaré qu'il est nécessaire de revoir et de perfectionner les lois et les politiques liées aux données numériques pour protéger les données personnelles et garantir l'utilisation des données.

Parallèlement, assurer les infrastructures de télécommunications, le cloud (cloud computing), l’IoT (Internet des objets) et l’IA (intelligence artificielle), populariser le mobile et Internet afin que les gens puissent accéder largement aux données numériques ; Construire un environnement de coopération étroite entre le gouvernement et les entreprises, encourager les entreprises à participer au partage des données ; Former les ressources humaines aux connaissances et compétences liées aux données numériques.

Considérant que la connexion et l'interopérabilité des données sont la responsabilité du gouvernement et des entreprises, M. Le Hong Quang, directeur général adjoint permanent de la société par actions MISA, a analysé : « Si les entreprises ne peuvent pas se connecter et exploiter les bases de données, elles ne peuvent pas avoir de bons produits, ne peuvent pas optimiser leurs opérations, ce qui entraîne un gaspillage pour la société.

Pour faciliter l’exploitation des données par les entreprises, le gouvernement doit définir clairement quel type d’entreprises peuvent se connecter et exploiter.

Le Département général des impôts, des assurances sociales et le ministère de l'Éducation et de la Formation... construisent une base de données nationale qui permet à de nombreuses entreprises et particuliers de se connecter, de contribuer et d'exploiter de manière proactive, aidant la base de données à devenir plus complète, les entreprises à fournir de meilleurs services et les gens à devenir plus pratiques.

Cependant, à l’heure actuelle, de nombreux besoins de connexion des entreprises ne sont pas satisfaits, ou certaines bases de données sont monopolisées pour la connexion, ce qui affecte directement les intérêts des entreprises et des particuliers .

« La construction d’une base de données nationale doit être considérée comme une responsabilité partagée entre le gouvernement, les unités intermédiaires de connexion et les organisations et individus fournissant des données.

Les entreprises technologiques devraient être autorisées à se connecter à condition qu’elles respectent certaines normes fixées par le gouvernement, sans monopoliser les connexions pour diversifier les données ; « Permettre aux entreprises et aux particuliers d'exploiter les données lorsqu'ils remplissent les conditions, car les données n'ont de valeur que lorsqu'elles sont exploitées », a recommandé M. Quang.

Hien Minh