Dans le cadre de la cérémonie d'ouverture/cérémonie de lancement d'At Ty 2025, les dirigeants et les sociétés membres de THACO ont répondu au message n° 20-2025 du président du conseil d'administration de THACO, Tran Ba ​​​​Duong, s'engageant à faire des efforts pour mettre en œuvre le plan, affirmant sa position et son développement durable dans la nouvelle période.

1. M. Pham Van Tai - Directeur Général de THACO

Parallèlement aux activités de production et d’affaires, il y a le travail de gestion. En 2025, THACO et ses sociétés membres continueront de se concentrer sur la mise en œuvre du programme « Compléter et moderniser la gouvernance » - un facteur essentiel garantissant le développement durable de THACO. L’accent est mis en particulier sur la promotion de la transformation numérique et du développement des ressources humaines.

Le Bureau Général du THACO est le lieu de travail du Conseil d'Administration, du Conseil de Direction Générale et des Départements de Gestion de Base. Il s'agit des départements suivants : Stratégie - Administration du système et transformation numérique, Ressources humaines, Juridique, Comptabilité, Finances, Culture, Communications, Marketing et Administration avec des fonctions consultatives pour le Conseil d'administration et les sociétés membres de THACO ; et participer à la gouvernance (par le biais d’activités de conseil, d’accompagnement, de supervision et de formation) et agir comme point focal pour des activités professionnelles hautement complémentaires et intégrées.

2025 est l’année de départ pour mettre en œuvre les engagements visant à finaliser les plans de production et d’affaires basés sur une plateforme de gestion standardisée et numérique. Par conséquent, les départements de gestion de base du siège de THACO doivent saisir de manière proactive les activités pratiques de production et d'affaires pour conseiller, soutenir et coordonner rapidement afin de résoudre les propositions des sociétés membres sur le travail de gestion ; Parallèlement, élaborez de manière proactive des plans d’action appropriés, en vous concentrant sur les tâches principales suivantes :

1. Compléter le système de gestion :

- Se concentrer sur l'achèvement de la structure et du titre du poste, de l'organigramme et des fonctions - Tâches au THACO et dans les centres d'EFTP ; Perfectionner le modèle opérationnel et de gouvernance selon le principe des 3 niveaux, normaliser les réglementations, les réglementations-cadres et les procédures opérationnelles sur la base de bases pratiques pour accroître la transparence et l'efficacité.

2. Ressources humaines complètes :

- Mettre l'accent sur le perfectionnement de l'appareil du personnel des comités internationaux de base du personnel au siège de THACO et dans les centres d'EFTP, en mettant l'accent sur le leadership et le personnel potentiel, le personnel doté de qualifications professionnelles élevées, et en même temps ayant une attitude positive et des qualités morales, adaptées aux exigences de développement de la nouvelle période. Mettre en œuvre des programmes de formation continue pour améliorer les capacités professionnelles, les compétences de gestion et les compétences numériques afin d’aider les employés à s’adapter aux changements rapides de notre époque.

- Mettre l’accent sur le rajeunissement du personnel, combiné à la formation et à l’éducation pour développer la prochaine génération de dirigeants.

3. Transformation numérique :

- Accélérer la progression du déploiement du système ERP selon la feuille de route de transformation numérique dans l'écosystème de THACO en tant qu'outil de gestion des activités de production et d'entreprise et de l'administration, assurant l'intégration des ressources pour optimiser les coûts et augmenter l'efficacité.

- Jouer un rôle de premier plan dans la direction de la mise à niveau de l'infrastructure informatique, en assurant la stabilité et le fonctionnement efficace des plateformes numériques de THACO et de ses filiales.

4. Gestion efficace du travail selon les KPI :

- Appliquer des KPI pour mesurer et évaluer l’efficacité du travail afin d’augmenter la productivité, d’augmenter les revenus des employés et de réduire les coûts dans l’ensemble du système.

- Compléter le système de gestion synchrone des KPI à tous les niveaux depuis THACO jusqu'aux sociétés membres, blocs/sociétés, départements et individus pour assurer une bonne mise en œuvre des groupes d'indicateurs suivants : 1) Production et affaires, 2) gestion et 3) formation au développement personnel.

- Renforcer la formation/le coaching pour motiver et soutenir les employés à mettre en œuvre de manière proactive et volontaire les objectifs KPI assignés de manière appropriée.

5. Développer la culture d’entreprise :

- Développer la culture de THACO et de ses sociétés membres avec les caractéristiques des industriels de THACO « discipline, technique, créativité », ainsi qu'une attitude de travail positive, un comportement standard avec l'état d'esprit « Chaque employé est un ambassadeur de la marque THACO ».

- Mettre en œuvre des activités internes, culturelles et syndicales et des activités de responsabilité sociale pour créer de la solidarité, promouvoir la force endogène, l'esprit collectif et diffuser la beauté de la culture THACO. Parallèlement, la construction d’une culture du « faire vrai, vivre vrai » constitue le fondement du développement culturel de THACO.

Avec la forte direction du Président du Conseil d'Administration et la grande détermination de tous les employés, nous pensons que le Plan 2025 et le Plan quinquennal (2023 - 2027) seront mis en œuvre sérieusement, efficacement et conformément aux objectifs stratégiques fixés.

Au nom de tous les employés de THACO, nous nous engageons à maintenir l'esprit d'attachement, de contribution et de dévouement à THACO et, à travers THACO, à contribuer à l'économie du pays. Dans le même temps, nous étudions et nous efforçons constamment de cultiver une attitude positive, d'améliorer les capacités professionnelles et de gestion pour répondre aux exigences du travail vers un développement durable dans le contexte de l'intégration internationale et de la transformation numérique, qui est également l'aspiration de développement de chacun de nos employés THACO.

2. M. Nguyen Quang Bao - Directeur Général de THACO AUTO

THACO AUTO est fidèle à sa stratégie : Fabriquer et commercialiser une gamme complète de véhicules (camions, bus, véhicules touristiques, véhicules à énergie nouvelle) avec des segments de produits (milieu de gamme, haut de gamme) portant des marques internationales et la marque THACO pour répondre aux conditions d'utilisation au Vietnam et aux besoins spécifiques des clients. Activités de production, commerciales et de gestion tout au long de la chaîne de valeur, depuis la recherche et le développement de produits ; production et distribution; Vente au détail de véhicules, services de réparation et fourniture de pièces de rechange et de fournitures. Le système de vente au détail automobile avec divers modèles est « intégré et complémentaire » aux activités commerciales multimarques de THACO AUTO, pour THACO et ses sociétés membres, afin d'apporter une valeur maximale aux clients et à l'économie.

En 2024, grâce aux politiques de soutien opportunes du gouvernement, le marché automobile a augmenté de 30% par rapport à 2023, THACO AUTO a vendu plus de 91 000 véhicules de toutes sortes et exporté plus de 1 100 véhicules .

En 2025, THACO AUTO continue de se concentrer sur le perfectionnement du système de gestion systématique et standardisé pour évoluer vers une gestion basée sur le numérique ; Préparer de manière proactive les plans de production et d'organisation commerciale, compléter les objectifs du plan selon le message fixé par le président du conseil d'administration de THACO, avec des orientations spécifiques en 2025 comme suit :

- Pour le bloc de production de Chu Lai : investir complètement dans la construction et mettre en service le nouveau centre de R&D automobile ; se concentrer sur la recherche et le développement de produits ; Rechercher des solutions technologiques pour la fabrication de composants, de pièces détachées et d'accessoires pour devenir le centre de fabrication de la région ASEAN. Développer et élargir les marchés d’exportation, en particulier les camions et les bus de la marque THACO ; Renforcer la coopération avec les partenaires internationaux : Mercedes, Volvo, MAN,… pour produire et exporter des véhicules vers les marchés désignés. Augmenter les ventes à l'exportation de véhicules et promouvoir l'exportation de pièces détachées recherchées, développées et fabriquées par THACO.

- Pour les blocs d'affaires du bureau exécutif : y compris le bloc d'affaires des véhicules touristiques, le bloc d'affaires des services touristiques, le bloc d'affaires des véhicules et services pour camions et autobus, gérera les activités commerciales des véhicules et des services du bureau exécutif directement aux succursales des sociétés ; Gestion - Agents (affiliés et indépendants) auprès des clients. Dans lequel, se concentrer sur les prévisions du marché, les relations avec les partenaires, l'élaboration de plans d'affaires pour garantir les objectifs de vente et de part de marché ; Gestion des stocks, commande - coordination par politiques, réglementations.

- Pour le système de vente au détail dans 02 régions (Nord, Sud) : organiser la gestion des opérations des Agents (affiliés et indépendants) avec l'objectif : les Agents affiliés organisent des activités de gestion systématiques, des activités commerciales stables et une croissance, visant l'efficacité opérationnelle en 2025 et le développement durable en tant qu'entreprise réelle ; Les agents indépendants s'organisent et opèrent en tant qu'agents affiliés, pour accompagner et se développer efficacement avec THACO.

- Contrôler les coûts d'exploitation, gérer efficacement les finances des Unités par modèle de véhicule, activité commerciale, localisation et entité juridique.

- Mettre en œuvre une stratégie de transformation numérique : ERP complet pour les usines d'assemblage et les entreprises provinciales/municipales ; Intégrer les informations de la base de données dans le système de gestion des informations THACO AUTO MIS.

- Planifier le développement des ressources humaines avec discipline, compétences techniques, créativité et esprit de service dévoué ; Gestion des ressources humaines basée sur des critères standards, identification des besoins de formation et des solutions pour le développement des ressources humaines. Former une équipe de personnel adéquate pour mettre en œuvre la stratégie de « différenciation » de THACO AUTO.

Le message du président du conseil d'administration de THACO a également inspiré et suscité la détermination de tous les employés de THACO AUTO à se former à la volonté, à l'expertise et à la gestion, à toujours maintenir l'esprit de dévouement , à surmonter les défis avec confiance, à continuer de promouvoir le rôle de pionnier dans le développement de solutions révolutionnaires, à mettre en œuvre le programme de perfectionnement et de mise à niveau de la gestion de manière systématique pour mettre en œuvre avec succès la stratégie et le plan proposés.

3. M. Tran Bao Son - Directeur Général de THACO AGRI

2025 est la 3ème année du plan quinquennal de THACO AGRI (2023 - 2027) ; est l’année charnière la plus importante pour mettre en œuvre les objectifs stratégiques fixés.

En 2024, THACO AGRI a planté 2 300 hectares de nouvelles bananes , avec une production d'exportation de 56 700 tonnes de bananes fraîches ; Développement de l'élevage bovin combiné à la plantation d'arbres fruitiers (dont durian, manguier, pamplemousse) avec un cheptel total de 111 500 bovins , une production de fruits frais de 920 tonnes ; Organiser la production selon le modèle d’entreprise et compléter progressivement le modèle d’un complexe de production agricole circulaire intégré à grande échelle . Dans le même temps, l'élevage porcin combiné à la plantation forestière développe un troupeau de 85 000 porcs , la production de porc destinée à la vente atteint 99 400 porcs . Le chiffre d'affaires total de THACO AGRI en 2024 atteindra 2 200 milliards de VND .

Ainsi, en prévision de l'année At Ty 2025, THACO AGRI examine les ressources, se concentre sur une gestion globale et établit des plans d'investissement, de production et d'affaires avec les principaux objectifs suivants : Planter 10 000 hectares de nouvelles bananes, augmentant la superficie totale de production de bananes à 13 300 hectares avec une production totale d'exportation de bananes fraîches de 272 600 tonnes ; plantation expérimentale de 560 hectares d’ananas ; Investir dans des étables synchrones pour élever plus de 254 800 vaches . Plus de 4 000 hectares de nouveaux arbres fruitiers ont été plantés, augmentant la superficie totale des arbres fruitiers combinés à l'élevage bovin à 9 300 hectares , la production de fruits frais destinés à l'exportation a atteint 10 400 tonnes . Produire 634 000 tonnes de fumier de vache composté pour la culture ; Investir dans des usines et des entrepôts pour former des parcs industriels agricoles spécialisés dans chaque parc industriel. En outre, THACO AGRI a investi dans l'achèvement des fermes existantes, en développant deux nouveaux projets agricoles, en élevant un troupeau total de plus de 197 800 porcs , avec une production commerciale de porc de 230 500 porcs ; Le plan de production d'aliments pour animaux est de 167 000 tonnes. Les dépenses d'investissement totales en 2025 devraient s'élever à 7 550 milliards de VND, avec des recettes estimées à 8 340 milliards de VND .

Pour atteindre les objectifs mentionnés ci-dessus, THACO AGRI se concentre sur l'amélioration de la capacité de gestion des activités de construction de base , en mettant en œuvre de manière synchrone les travaux d'enquête, de conception et de construction ; Contrôler et améliorer les processus et mesures de construction pour garantir la qualité, les normes techniques, accélérer les progrès et optimiser les coûts d'investissement.

Parallèlement, améliorer le travail du personnel à tous les niveaux, recruter des travailleurs pour répondre aux besoins de main-d’œuvre ; Prendre soin de la vie des salariés afin qu'ils puissent rester attachés, se stabiliser et évoluer avec l'entreprise ; Organiser des formations/coaching à chaque niveau. Déployer un logiciel ERP pour gérer les activités de production, tout en attribuant des objectifs KPI pour augmenter la productivité, contrôler la qualité, les coûts et optimiser l'efficacité opérationnelle des unités/départements et des individus.

2025 est certainement une année avec de nombreuses difficultés pour THACO AGRI, mais à partir des premiers succès obtenus en 2024 avec un modèle de production agricole à grande échelle, intégré et circulaire, tous les dirigeants et employés de THACO AGRI promeuvent ensemble l'esprit de dévouement, surmontent les défis et s'engagent à atteindre les objectifs de 2025 pour créer une base durable pour les années suivantes, contribuant au développement global de THACO.

4. M. Do Minh Tam - Directeur général de THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES est une société membre de THACO mettant en œuvre une stratégie de production et d'affaires dans le domaine de l'ingénierie mécanique et de l'industrie de soutien, avec un modèle de production centralisé, à grande échelle et régional.

En 2024, THACO INDUSTRIES mettra en service le Centre de R&D et les usines : vitrage automobile, composants de carrosserie automobile et équipements électriques automobiles pour améliorer la capacité de production. Nous avons également récemment créé une société de vente aux États-Unis pour développer le marché international. Le chiffre d'affaires consolidé a atteint près de 10 800 milliards de VND, dont les exportations ont atteint près de 130 millions de dollars.

En 2025, moi-même et tous les employés de THACO INDUSTRIES nous engageons à mettre en œuvre le message du Président du Conseil d'Administration de THACO avec les solutions suivantes :

En ce qui concerne la gestion d’entreprise : il s’agit de l’apport pour promouvoir la production et les activités commerciales de l’extérieur, rechercher et développer les marchés, en particulier les marchés d’exportation, organiser la gestion d’entreprise par groupes de produits et vendre par marché :

- Analyser et évaluer rapidement le marché et développer des solutions commerciales pour garantir les objectifs et les plans commerciaux.

- Renforcer le rôle de la gestion d'entreprise par groupe de produits, des ventes par marché et former une équipe d'ingénieurs commerciaux.

- Exploiter efficacement des entreprises à l'étranger (USA, Corée).

- Promouvoir la marque THACO INDUSTRIES et les marques de produits Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Application de logiciels de gestion des données d'entreprise et de gestion des ventes.

En ce qui concerne la gestion des activités de R&D : c'est la force motrice, créant une différence en proposant de manière proactive la recherche et le développement de produits, en promouvant les activités de production et d'affaires :

- Organiser tout au long de la chaîne de valeur : Étude de marché - Étude de produit - Étude de matériau - Conception, simulation - Production d'échantillons - Test et finalisation de l'étalonnage du produit.

- Rechercher et développer des produits en profondeur : pièces automobiles, semi-remorques, machines et équipements, machines agricoles, avec une configuration et des fonctions adaptées aux conditions d'utilisation des clients et du marché.

- Recherche sur l'application des matériaux métalliques et non métalliques ; Tester les matériaux et les composants pour garantir la conformité aux normes de matériaux et aux normes de qualité des produits conformément aux exigences des clients et du marché.

- Fournir des services de conseil, de conception, de test et de test de produits.

En ce qui concerne la gestion de la production, les activités de production comprennent 19 usines organisées pour une production à grande échelle, mais répondent toujours aux exigences individuelles des clients et sont gérées dans une perspective à la fois de combinaison et de spécialisation, avec une forte complémentarité et intégration dans la chaîne de valeur.

- Améliorer la capacité de production et accroître la compétitivité en modernisant et en agrandissant les usines et en investissant dans la technologie d'automatisation de la production.

- Organiser la production lean vers la spécialisation et l'automatisation. Appliquer et exploiter des logiciels ERP dans les unités pour gérer la production et les activités commerciales.

- Développer une chaîne d'approvisionnement diversifiée et contrôler la qualité, les coûts et les prix des produits tout au long de la chaîne. Contrôlez les commandes, les stocks et les plans d’investissement pour réduire les coûts financiers.

En 2025, nous continuons d’améliorer notre organisation et de moderniser notre gestion vers la rationalisation et l’efficacité. Promouvoir l’application numérique dans les activités de production et d’affaires.

Sur la base des caractéristiques des industriels de THACO, nous héritons et développons les caractéristiques uniques de THACO INDUSTRIES pour former une équipe de personnel qui garantit de nouveaux critères et normes, répondant à la stratégie avec les objectifs de « pionnier, flexible, sûr, qualité » .

THACO INDUSTRIES est toujours fidèle à son objectif de participer à la chaîne de valeur mondiale. À ce jour, le Groupe a exporté dans 20 pays avec plus de 60 clients internationaux et 165 clients nationaux. Cette année, nous continuons à adhérer aux objectifs stratégiques et, en même temps, continuons à améliorer notre gestion des appareils et des mises à niveau, à appliquer la numérisation et les logiciels ERP aux activités de production et commerciales.

5. M. Tran Anh Vu - Directeur général adjoint permanent de THADICO

2024 est une année de nombreuses difficultés et défis pour THADICO et le secteur Investissement - Construction en général. Cependant, grâce aux efforts déployés pour surmonter les difficultés, le personnel de THADICO a : achevé la construction du projet d'éclairage artistique du pont Ba Son (phase 1) ; Remettre le projet d'extension et de modernisation du port de Chu Lai d'une capacité de 50 000 tonnes à THILOGI ; Achever et remettre à THACO INDUSTRIES pour la mise en service du Centre de R&D et des usines de fabrication ; Mise en œuvre de la construction des principales infrastructures des parcs industriels de Chu Lai et de Thai Binh ; Remis à THISO pour mettre en service le restaurant Hong Kong au 4ème étage du Thiso Mall Sala.

À l'horizon 2025, THADICO est déterminé à changer et à réaliser des avancées pour accomplir les tâches clés conformément au message n° 20 - 2025 du président du conseil d'administration de THACO, avec des solutions de gestion spécifiques comme suit :

- Créer et exploiter le Conseil des relations avec les agences de l'administration publique (y compris les départements régionaux), spécialisé dans le développement et la mise en œuvre de solutions opérationnelles pour les agences de l'administration publique dans les ministères et branches locaux/pertinents pour chaque projet spécifique. Mettre en œuvre l'amélioration et la mise à niveau de la gestion juridique au sein du Bureau exécutif pour remplir la fonction de prévision et de conseil au Conseil d'administration sur les politiques, les lignes directrices et les réglementations juridiques spécialisées (sur l'investissement, le foncier, la planification et la construction), et en même temps évaluer, contrôler et coordonner la mise en œuvre des procédures juridiques pour les projets clés de THADICO.

- Travailler avec THISO et les TVT pour construire des modèles de conception adaptés à la stratégie et au modèle économique de chaque projet ; Parallèlement, présider et gérer tous les modèles et idées de conception tout au long du processus de mise en œuvre, en garantissant et en maintenant les technologies et processus de conception internes.

- Se concentrer sur le développement des ressources humaines en accord avec la philosophie, la culture et les méthodes de gestion industrielle de THACO, en promouvant « l'intégrité et l'honnêteté » des ressources humaines dans le secteur Investissement - Construction.

- Application de l'intelligence artificielle et du numérique dans la conception et la construction ; Parallèlement, déployez le système ERP , améliorez la capacité de gestion, augmentez l’efficacité opérationnelle et visez une numérisation complète à partir de 2027.

Le message n° 20 - 2025 a inspiré et suscité la détermination de tous les employés de THADICO à atteindre les objectifs, en premier lieu le plan 2025 et à poursuivre l'objectif de développer la marque THADICO (Dai Quang Minh) - un groupe pionnier dans le domaine de l'investissement - Construction ; et développer des ressources humaines dotées de caractéristiques industrielles supérieures, en particulier l'équipe de direction.

Au nom du Conseil d'Administration et de tous les employés de THADICO, avec la plus grande détermination, je m'engage par la présente à accomplir les tâches clés conformément au contenu du Message n° 20 - 2025 du Président du Conseil d'Administration de THACO.

6. Mme Tran Vien Ngoc Oanh - Directrice générale adjointe de THISO

En 2024, après plus de 3 ans de création, THISO a progressivement investi dans l'achèvement et la consolidation du modèle stratégique « Une destination - Plusieurs services publics et services », intégrant Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) et les modèles F&B développés par THISO. Le chiffre d'affaires total en 2024 atteindra plus de 5 780 milliards de VND.

L’année 2025 devrait encore comporter de nombreux défis, mais elle apportera également de nombreuses opportunités de développement si nous savons exploiter et valoriser le potentiel existant. Lors de la cérémonie d'ouverture d'aujourd'hui, THISO s'engage à faire preuve d'une grande détermination et à mettre tout en œuvre pour atteindre les objectifs énoncés dans le message n° 20 - 2025 du président du conseil d'administration de THACO, notamment comme suit :

Pour les activités de gestion et d'affaires immobilières : l'objectif de chiffre d'affaires est de 2 300 milliards de VND. En 2025, la construction commencera pour mettre en service 4 autres projets immobiliers commerciaux et de services à partir de 2026. En ce qui concerne les activités commerciales de détail du système de supermarchés Emart : l'objectif de chiffre d'affaires est de 3 737 milliards de VND.

En ce qui concerne les activités commerciales TTHN-TC et F&B : l'objectif de chiffre d'affaires est de 228 milliards de VND. Achèvement de l'exploitation de la 2ème succursale Thiskyhall au centre commercial Thiso TC-PHI et de 03 modèles F&B avec des marques privées développées par THISO.

Pour atteindre les objectifs ci-dessus, en 2025, THISO renforcera la formation et encouragera les employés à s'efforcer constamment d'innover dans leur réflexion et à être prêts à changer pour évoluer avec l'entreprise. Dans le même temps, déployez des programmes ERP pour les unités commerciales directes, aidant les dirigeants à gérer de manière proactive, rapide et optimale les ressources de l'unité. Lancement de l'application Thiso Rewards pour améliorer la qualité du service, améliorer l'expérience client et soutenir les opérations commerciales des locataires stratégiques de THISO.

Après la cérémonie d'ouverture d'aujourd'hui, THISO se déploiera dans chaque unité pour préciser les objectifs fixés ; Nous allons vers l'attribution d'objectifs KPI à chaque individu, en veillant à ce que chaque unité/individu les maîtrise parfaitement pour achever le plan 2025 et progresser vers l'objectif commun de THACO : perfectionner la plateforme de gestion d'une grande entreprise multisectorielle d'ici 2027.

Une fois de plus, au nom du Conseil d'administration et de tous les employés de THISO, avec la plus grande détermination, nous nous engageons à suivre de près les directives du message n° 20 du président du conseil d'administration de THACO et à nous efforcer d'atteindre les objectifs fixés.

7. M. Bui Minh Truc - Directeur général de THILOGI

En commençant par la mission de soutenir les activités de production de THACO à Chu Lai, THILOGI s'est continuellement amélioré et développé pour devenir un fournisseur logistique à service complet pour les itinéraires nationaux et internationaux . Ce voyage a contribué de manière significative à optimiser les coûts de production et d’exploitation des filiales de THACO et à créer progressivement les bases du développement économique de la localité et de la région.

En 2025, le secteur de la logistique sera encore confronté à de nombreux défis en raison de l’impact des barrières tarifaires imposées par les principaux pays. Cependant, il existe encore de nombreuses opportunités de développer une chaîne d'approvisionnement de services logistiques à moindre coût lorsque le volume de marchandises en circulation a tendance à diminuer, tout en créant des opportunités d'exportation de marchandises du Vietnam vers les États-Unis et l'Europe. 2025 sera une année charnière, marquant une forte transformation du marché logistique vietnamien avec de nombreuses tendances innovantes. Pour THILOGI, c'est l'occasion d'affirmer sa position de pionnier dans la région des Hauts Plateaux du Centre, de maximiser les avantages existants, d'élargir le marché, notamment les services d'expédition internationale et la logistique complète ; L'objectif de chiffre d'affaires fixé est de près de 5 400 milliards de VND, en hausse de 40 % par rapport à 2024.

Pour y parvenir, nous nous concentrons sur des objectifs clés qui sont considérés comme des piliers de la stratégie de développement de THILOGI dans les temps à venir :

À propos de l'investissement :

- Créer des sociétés de transport en Indochine pour poursuivre l'expansion des opérations au Laos et au Cambodge. En conséquence, 200 véhicules de transport routier seront investis pour relier les marchandises du Laos, du Cambodge et des hauts plateaux centraux au port de Chu Lai pour l'exportation.

- Achever le projet de modernisation du canal existant de Ky Ha pour augmenter la capacité d'accueil des navires de gros tonnage au port de Chu Lai. Continuer à investir dans les équipements de chargement et de déchargement et dans les infrastructures des quais pour améliorer la capacité du port de Chu Lai.

- Pour le transport maritime : investir et mettre en service 02 porte-conteneurs à partir du premier trimestre 2026 pour répondre aux besoins de transport de fruits frais pour THACO AGRI et d'exportation de marchandises conteneurisées des entreprises de Quang Nam, Quang Ngai et des zones voisines.

À propos de la solution :

- Construire de manière proactive des solutions logistiques pour les sources de marchandises en provenance de Chine, de Corée, du Japon et d'Inde dans le but de mettre en œuvre et de contrôler directement l'ensemble de la chaîne de services, de l'entrepôt du fournisseur à l'entrepôt de l'usine, afin de garantir l'optimisation des coûts.

- Compléter le réseau de stations de connexion des routes, des ports maritimes - des entrepôts, du transport maritime national et international, dans lequel le port de Chu Lai est le centre pour attirer et développer les sources d'importation et d'exportation dans la région.

À propos de l'administration :

- Attribuer et gérer la performance commerciale selon les objectifs KPI à chaque composante des ressources humaines du groupe selon le principe de gestion à 3 niveaux du groupe à chaque unité membre.

- Accélérer la feuille de route de la transformation numérique, se concentrer sur l'achèvement et le déploiement des applications ERP pour les sociétés affiliées.

- Concernant les ressources humaines dans le contexte actuel, nous nous concentrerons sur le développement d’une équipe de ressources humaines répondant aux critères de la logistique internationale et de la transformation numérique. Le personnel de THILOGI doit être dynamique, créatif et flexible, avoir un état d'esprit commercial pointu et unique, avoir un style industriel, une culture d'intégrité et un comportement standard.

Après plus de 15 ans, THILOGI a dépassé la phase initiale de développement, la logistique jouera un rôle de plus en plus important dans les opérations globales de THACO. Dans un esprit d'innovation pour le développement, avec les efforts, la persévérance dans la poursuite des aspirations et la réalisation de la mission de construction d'un système logistique pour la patrie avec la conviction de développer Chu Lai pour devenir un centre logistique international dans la région centrale, THILOGI est déterminé à atteindre tous les objectifs commerciaux proposés, fidèle à la philosophie de faire la bonne chose , de créer une réelle valeur , digne de la confiance confiée par le conseil d'administration. Ce n’est pas seulement l’objectif mais aussi la fierté commune de tous les employés de THILOGI lors de l’exécution de cette tâche.

Nous nous unirons, serons créatifs et avancerons fermement pour réaliser nos plans pour 2025 et d’autres objectifs à l’avenir !