Ces derniers temps, le Vietnam est devenu l’une des destinations d’investissement les plus attractives pour de nombreuses sociétés et entreprises mondiales. Cependant, le nombre d’entreprises vietnamiennes participant aux chaînes d’approvisionnement mondiales est encore très limité, ce qui nécessite des solutions efficaces pour améliorer la capacité des entreprises vietnamiennes à participer aux chaînes d’approvisionnement mondiales.

C'est également la question qui a été débattue par les experts lors du séminaire « Les entrepreneurs vietnamiens jouent un rôle de premier plan dans les industries clés » organisé par le journal Industrie et Commerce le 24 septembre.

Séminaire « Les entrepreneurs vietnamiens jouent un rôle de premier plan dans les industries clés » - Photo : Can Dung

L'histoire des vis et l'injustice de l'industrie mécanique vietnamienne

Selon les données des autorités, le Vietnam compte actuellement environ 5 000 entreprises du secteur des services auxiliaires. Cependant, parmi elles, seules une centaine d’entreprises privées nationales sont des fournisseurs de premier rang des sociétés multinationales ; Environ 700 entreprises sont des fournisseurs de deuxième et troisième niveaux. Les chiffres ci-dessus montrent que le nombre d’entreprises vietnamiennes participant aux chaînes d’approvisionnement mondiales est encore assez limité.

M. Vu Van Khoa, directeur adjoint de l'Institut de recherche mécanique du ministère de l'Industrie et du Commerce, a estimé qu'il n'est pas facile actuellement de participer aux chaînes d'approvisionnement, nous devons respecter les normes de qualité, de progrès et de prix. Bien que les entreprises nationales soient principalement des petites, moyennes et micro-entreprises, il est très difficile d’investir dans des machines et des équipements et d’appliquer les normes des sociétés multinationales.

« C'est pourquoi il y a une histoire selon laquelle les entreprises nationales ne sont pas en mesure de produire des vis pour les téléphones », a déclaré M. Khoa, une histoire qui était autrefois un sujet « brûlant » sur tous les forums, et derrière l'histoire des vis se cache une longue série de problèmes qui doivent être résolus.

M. Vu Van Khoa - Directeur adjoint de l'Institut de recherche mécanique, ministère de l'Industrie et du Commerce

Selon M. Khoa, ce n’est pas que le Vietnam ne peut pas fabriquer de vis, mais avec les exigences de qualité des partenaires, avec la production de millions de produits en très peu de temps, aucune entreprise ne peut y répondre.

En fait, l’industrie auxiliaire du Vietnam a connu de nombreux développements importants. Parmi eux, de nombreux produits mécaniques de précision nécessitant un haut niveau d'expertise tels que des vis ont été produits par certaines entreprises vietnamiennes, répondant aux normes d'approvisionnement de l'industrie automobile et d'exportation à l'étranger.

Où se situent les entreprises nationales dans la chaîne d’approvisionnement ?

En regardant la réalité, l'expert économique Dr. Tran Dinh Thien estime que l'économie vietnamienne est actuellement très ouverte et s'intègre plus profondément. Cependant, les entreprises nationales n’ont pas été en mesure de participer plus profondément à la chaîne d’approvisionnement mondiale.

Économiste, Ph.D. Tran Dinh Thien - Photo: Can Dung

Selon M. Thien, le niveau industriel est encore faible, le Vietnam externalise encore essentiellement sa production, sans trop s'intéresser à l'automatisation et à la numérisation.

De plus, le système de chaîne industrielle n’est pas clair. Les entreprises industrielles et les hommes d’affaires vietnamiens n’ont pas réellement créé de liens industriels entre le pays et le monde ; n’a pas vraiment conduit la chaîne industrielle des entreprises, des sociétés et du monde au Vietnam. L’industrialisation et la modernisation des entreprises sont encore faibles.

La capacité des entreprises nationales, en particulier dans le secteur technologique, constitue un obstacle majeur à l’attraction des chaînes d’approvisionnement des sociétés technologiques au Vietnam et limite la capacité du Vietnam à participer aux étapes en amont du réseau de production mondial.

Si ces faiblesses ne sont pas rapidement surmontées, elles augmenteront le risque de tomber encore plus profondément dans le piège de la transformation et de l’assemblage, rendant difficile le contrôle des flux d’investissement de faible qualité, des investissements dans l’acquisition de marchés et d’entreprises nationaux et des investissements « déguisés »…

Prenant l'exemple de la participation des entreprises nationales à la chaîne d'approvisionnement de Samsung, le directeur adjoint de l'Institut de recherche en génie mécanique, Vu Van Khoa, a déclaré qu'il est toujours difficile pour les entreprises nationales de participer à la chaîne d'approvisionnement directe des matériaux et des composants de cette entreprise.

« Les entreprises qui fournissent un support technique au complexe Samsung sont des entreprises de second plan. Il est très difficile pour les entreprises vietnamiennes de participer à leur chaîne, ou si elles y parviennent, elles ne peuvent intervenir que sur des technologies simples, une part infime », a déclaré M. Khoa.

Selon M. Khoa, dans le contexte de changement des chaînes d'approvisionnement mondiales, le Vietnam est devenu l'une des destinations de production de nombreuses sociétés mondiales. Une participation profonde dans la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de production est donc nécessaire pour les entreprises vietnamiennes.

Dans le contexte actuel, une intégration plus poussée dans la chaîne d’approvisionnement mondiale dépend en grande partie des efforts déployés par le monde des affaires. Cependant, cet effort sera beaucoup plus favorable et plus facile si les conditions institutionnelles, l’environnement des affaires et les réglementations juridiques sont plus faciles et plus favorables aux efforts personnels des entreprises.

En outre, il est nécessaire de renforcer les liens entre les entreprises nationales et les sociétés internationales. L’État devrait jouer un rôle d’intermédiaire, en facilitant la participation des entreprises nationales aux chaînes d’approvisionnement internationales, en organisant des séminaires, des forums économiques et des programmes de formation au renforcement des capacités.