En el marco de la Ceremonia de Apertura/Ceremonia de Lanzamiento de At Ty 2025, los líderes de THACO y las corporaciones miembro respondieron al Mensaje No. 20 - 2025 del Presidente de la Junta Directiva de THACO, Tran Ba ​​​​Duong, comprometiéndose a hacer esfuerzos para implementar el plan, afirmando su posición y desarrollo sostenible en el nuevo período.

1. Sr. Pham Van Tai - Director General de THACO

Junto con las actividades de producción y negocio está el trabajo de gestión. En 2025, THACO y sus corporaciones miembro continuarán enfocándose en implementar el Programa de “Completar y Mejorar la Gobernanza”, un factor central para garantizar el desarrollo sustentable de THACO. En particular, el enfoque se centra en promover la transformación digital y el desarrollo de recursos humanos.

La Oficina General de THACO es el lugar de trabajo del Consejo Directivo, de la Dirección General y de los Departamentos de Gestión Básica. Estos son los Departamentos: Estrategia - Administración de Sistemas y Transformación Digital, Recursos Humanos, Legal, Contabilidad, Finanzas, Cultura, Comunicaciones, Marketing y Administración con funciones de asesoramiento al Directorio y Corporaciones Miembros de THACO; y participar en la gobernanza (a través de actividades de consultoría, apoyo, supervisión y capacitación) y actuar como punto focal para actividades profesionales altamente complementarias e integradas.

2025 es el año de inicio para implementar los compromisos de completar los planes de producción y de negocio basados ​​en una plataforma de gestión estandarizada y digital. Por lo tanto, los Departamentos de Gestión Básica en la Sede de THACO necesitan comprender de manera proactiva las actividades prácticas de producción y negocios para asesorar, apoyar y coordinar con prontitud para resolver las propuestas de las corporaciones miembros sobre el trabajo de gestión; Al mismo tiempo, desarrollar de forma proactiva planes de acción adecuados, centrándose en las siguientes tareas principales:

1. Completar el Sistema de Gestión:

- Enfocarse en completar la Estructura y Título del Puesto, Organigrama y Funciones - Tareas en THACO y los Centros TVET; Perfeccionar el modelo operativo y de gobernanza según el principio de 3 niveles, estandarizar regulaciones, normas marco y procedimientos operativos con base en fundamentos prácticos para aumentar la transparencia y la eficiencia.

2. Recursos humanos completos:

- Enfocarse en el perfeccionamiento del aparato de personal de las Juntas Básicas de Personal Internacional en la Sede de THACO y los Centros de TVET, enfocándose en el liderazgo y personal potencial, personal con altas calificaciones profesionales y al mismo tiempo con una actitud positiva y cualidades morales, adecuadas para los requerimientos de desarrollo en el nuevo período. Implementar programas de capacitación continua para mejorar la capacidad profesional, las habilidades de gestión y las habilidades digitales para ayudar a los empleados a adaptarse a los rápidos cambios de los tiempos.

- Centrarse en el rejuvenecimiento del personal, combinado con capacitación y educación para desarrollar la próxima generación de líderes.

3. Transformación digital:

- Acelerar el progreso de la implementación del sistema ERP de acuerdo con la hoja de ruta de transformación digital en todo el ecosistema de THACO como herramienta para gestionar la producción, las actividades comerciales y la administración, asegurando la integración de recursos para optimizar costos y aumentar la eficiencia.

- Desempeñar un papel de liderazgo en la dirección de la actualización de la infraestructura de TI, garantizando la estabilidad y el funcionamiento eficaz de las plataformas digitales en THACO y sus filiales.

4. Gestión eficaz del trabajo según KPI:

- Aplicar KPI para medir y evaluar la eficiencia del trabajo para aumentar la productividad, aumentar los ingresos de los empleados y reducir los costos en todo el sistema.

- Completar el sistema de gestión de KPI sincrónico en todos los niveles desde THACO hasta las corporaciones miembro, bloques/corporaciones, departamentos e individuos para asegurar una buena implementación de los siguientes grupos de indicadores: 1) Producción y negocio, 2) gestión y 3) capacitación en desarrollo personal.

- Fortalecer la capacitación/coaching para motivar y apoyar a los empleados para que implementen de manera proactiva y voluntaria los objetivos de KPI asignados de manera adecuada.

5. Desarrollo de la cultura corporativa:

- Desarrollar la cultura de THACO y sus corporaciones miembros con las características de la gente industrial de THACO "disciplina, técnica, creatividad", junto con una actitud de trabajo positiva, un comportamiento estándar con la mentalidad "Cada empleado es un embajador de la marca THACO".

- Implementar actividades internas, culturales, sindicales y de responsabilidad social para crear solidaridad, promover la fuerza endógena, el espíritu colectivo y difundir la belleza de la cultura THACO. Al mismo tiempo, construir una cultura de "hacer lo real, vivir lo real" es la base del desarrollo cultural de THACO.

Con la fuerte dirección del Presidente del Consejo de Administración y la alta determinación de todos los empleados, creemos que el Plan 2025 y el Plan Quinquenal (2023 - 2027) se implementarán con seriedad, eficacia y de acuerdo con los objetivos estratégicos establecidos.

En nombre de todos los empleados de THACO, nos comprometemos a mantener el espíritu de compromiso, contribución y dedicación a THACO y, a través de THACO, contribuir a la economía del país. Al mismo tiempo, estudiamos constantemente y nos esforzamos por cultivar una actitud positiva, mejorar la capacidad profesional y de gestión para cumplir con los requisitos del trabajo hacia el desarrollo sostenible en el contexto de la integración internacional y la transformación digital, que es también la aspiración de desarrollo de cada uno de nuestros empleados de THACO.

2. Sr. Nguyen Quang Bao - Director General de THACO AUTO

THACO AUTO se mantiene firme en su estrategia: fabricar y comercializar una gama completa de vehículos (camiones, autobuses, vehículos turísticos, vehículos de nueva energía) con segmentos de productos (gama media, gama alta) que llevan marcas internacionales y la marca THACO para satisfacer las condiciones de uso en Vietnam y las necesidades específicas de los clientes. Actividades de producción, comerciales y de gestión a lo largo de la cadena de valor, desde la investigación y el desarrollo de productos; producción y distribución; Venta al por menor de vehículos, servicios de reparación y suministro de repuestos y suministros. El sistema de venta minorista de automóviles con diversos modelos está "integrado y complementario" a las actividades comerciales multimarca de THACO AUTO, para que THACO y sus corporaciones miembros aporten el máximo valor a los clientes y a la economía.

En 2024, con políticas de apoyo oportunas del Gobierno, el mercado automotriz aumentó un 30% en comparación con 2023, THACO AUTO vendió más de 91.000 vehículos de todo tipo y exportó más de 1.100 vehículos .

En 2025, THACO AUTO continúa enfocándose en perfeccionar el sistema de gestión sistemático y estandarizado para avanzar hacia una gestión basada en lo digital ; Preparar proactivamente planes de producción y organización comercial, completar los objetivos del plan de acuerdo con el mensaje establecido por el Presidente de la Junta Directiva de THACO, con instrucciones específicas en 2025 de la siguiente manera:

- Para el Bloque de Producción en Chu Lai : completar la inversión en la construcción y poner en funcionamiento el nuevo Centro de I+D de automóviles; centrarse en la investigación y el desarrollo de productos; Investigar soluciones tecnológicas para la fabricación de componentes, repuestos y accesorios para convertirse en el centro de fabricación de la región ASEAN. Desarrollar y ampliar los mercados de exportación, especialmente de camiones y autobuses de la marca THACO; Fortalecer la cooperación con socios internacionales: Mercedes, Volvo, MAN,… para producir y exportar vehículos a los mercados designados. Incrementar las ventas de exportación de vehículos y promover la exportación de repuestos investigados, desarrollados y fabricados por THACO.

- Para los Bloques Empresariales de la Oficina Ejecutiva: incluyendo el Bloque Empresarial de Vehículos Turísticos, el Bloque Empresarial de Servicios Turísticos, el Bloque Empresarial de Vehículos y Servicios de Camiones y Autobuses gestionará las actividades comerciales de vehículos y servicios desde la Oficina Ejecutiva directamente a las Corporaciones - Sucursales; Gestión - Agentes (afiliados e independientes) de clientes. En el cual, se centra en la previsión del mercado, el trato con socios, la elaboración de planes de negocios para garantizar los objetivos de ventas y cuota de mercado; Gestión de inventarios, pedidos, coordinación a través de políticas, regulaciones.

- Para el sistema minorista en las 02 regiones (Norte, Sur) : organizar la gestión de las operaciones de los Agentes (afiliados e independientes) con el objetivo: los Agentes afiliados organizan actividades de gestión sistemáticas, actividades comerciales estables y crecimiento, apuntando a la eficiencia operativa en 2025 y el desarrollo sostenible como una empresa real; Los Agentes Independientes se organizan y operan como Agentes afiliados, para acompañar y desarrollarse eficazmente con THACO.

- Controlar los costos operativos, administrar eficazmente las finanzas de las Unidades por modelo de vehículo, actividad del negocio, ubicación y entidad legal.

- Implementar estrategia de transformación digital: ERP completo para fábricas de ensamblaje y empresas provinciales/municipales; Integrar la información de la base de datos en el sistema de gestión de información THACO AUTO MIS.

- Planificar el desarrollo de recursos humanos con disciplina, habilidades técnicas, creatividad y espíritu de servicio dedicado; Gestión de recursos humanos basada en criterios estandarizados, identificando necesidades de capacitación y soluciones para el desarrollo de recursos humanos. Formar un equipo de personal adecuado para implementar la estrategia de “diferenciación” de THACO AUTO.

El mensaje del Presidente de la Junta Directiva de THACO también inspiró y despertó la determinación de todos los empleados de THACO AUTO de capacitarse en fuerza de voluntad, experiencia y gestión, mantener siempre el espíritu de dedicación , superar con confianza los desafíos, continuar promoviendo el papel pionero en el desarrollo de soluciones innovadoras, implementando el programa de perfeccionamiento y actualización de la gestión de manera sistemática para implementar con éxito la estrategia y el plan propuestos.

3. Sr. Tran Bao Son - Director General de THACO AGRI

2025 es el tercer año del plan quinquenal de THACO AGRI (2023-2027); Es el año crucial más importante para implementar los objetivos estratégicos establecidos.

En 2024, THACO AGRI plantó 2.300 hectáreas de banano nuevo , con una producción de exportación de 56.700 toneladas de banano fresco; Desarrollo de la cría de ganado combinada con la plantación de árboles frutales (incluidos durian, mango, pomelo) con un rebaño total de 111.500 cabezas de ganado , producción de fruta fresca de 920 toneladas ; Organizar la producción según el modelo empresarial y completar gradualmente el modelo de un complejo de producción agrícola circular integrado a gran escala . Al mismo tiempo, se desarrolla la cría de cerdos combinada con la plantación forestal con un tamaño de rebaño de 85.000 cerdos , la producción de carne de cerdo para la venta alcanza los 99.400 cerdos . Los ingresos totales de THACO AGRI en 2024 alcanzarán los 2,200 mil millones de VND .

Por ello, en preparación para el año At Ty 2025, THACO AGRI revisa los recursos, se centra en la gestión integral y establece planes de inversión, producción y negocios con los siguientes objetivos principales: Plantar 10.000 hectáreas de banano nuevo, aumentando el área total de producción de banano a 13.300 hectáreas con una producción total de exportación de banano fresco de 272.600 toneladas ; plantación experimental de 560 hectáreas de piña; Invertir en establos sincrónicos para criar más de 254.800 vacas . Se plantaron más de 4.000 hectáreas de nuevos árboles frutales, aumentando la superficie total de árboles frutales combinados con la cría de ganado a 9.300 hectáreas , la producción de fruta fresca para exportación alcanzó las 10.400 toneladas . Producir 634.000 toneladas de estiércol de vaca compostado para el cultivo; Invertir en fábricas y almacenes para formar parques industriales agrícolas especializados en cada parque industrial. Además, THACO AGRI invirtió en completar granjas existentes, desarrollando dos nuevos proyectos agrícolas y criando un rebaño total de más de 197.800 cerdos , con una producción comercial de carne de cerdo de 230.500 cerdos ; El plan de producción de alimento para animales es de 167.000 toneladas. Se espera que el gasto total de inversión en 2025 sea de 7,550 billones de VND con ingresos estimados que alcancen los 8,340 billones de VND .

Para lograr los objetivos mencionados anteriormente, THACO AGRI se centra en mejorar la capacidad de gestión de las actividades básicas de construcción , implementando de manera sincronizada trabajos de estudio, diseño y construcción; Controlar y mejorar los procesos y medidas de construcción para garantizar la calidad, los estándares técnicos, acelerar el avance y optimizar los costos de inversión.

Al mismo tiempo, mejorar el trabajo del personal en todos los niveles, reclutar trabajadores para satisfacer las necesidades laborales ; Cuidar la vida de los empleados para que puedan permanecer vinculados, estabilizarse y desarrollarse con la empresa; Organizar formación/coaching en cada nivel. Implementar software ERP para administrar las actividades de producción, al mismo tiempo, asignar objetivos KPI para aumentar la productividad, controlar la calidad, los costos y optimizar la eficiencia operativa de las Unidades/Departamentos e individuos.

2025 es sin duda un año con muchas dificultades para THACO AGRI, pero a partir de los éxitos iniciales logrados en 2024 con un modelo de producción agrícola a gran escala, integrado y circular, todos los líderes y empleados de THACO AGRI juntos promueven el espíritu de dedicación, superan los desafíos y se comprometen a completar los objetivos de 2025 para crear una base sostenible para los años siguientes, contribuyendo al desarrollo general de THACO.

4. Sr. Do Minh Tam - Director General de THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES es una corporación miembro de THACO que implementa una estrategia de producción y negocios en el campo de la ingeniería mecánica y la industria de apoyo, con un modelo de producción regional, centralizado y a gran escala.

En 2024, THACO INDUSTRIES pondrá en funcionamiento el Centro de I+D y las fábricas de: vidrio para automóviles, componentes de carrocería y equipos eléctricos para automóviles para mejorar la capacidad de producción. También hemos establecido recientemente una empresa de ventas en EE. UU. para desarrollar el mercado internacional. Los ingresos consolidados alcanzaron casi 10.800 billones de VND, de los cuales las exportaciones alcanzaron casi 130 millones de USD.

En 2025, yo y todos los empleados de THACO INDUSTRIES nos comprometemos a implementar el mensaje del Presidente de la Junta Directiva de THACO con las siguientes soluciones:

Respecto a la gestión empresarial: es el insumo para promover la producción y las actividades empresariales desde el exterior, buscar y desarrollar mercados, especialmente los de exportación, organizar la gestión empresarial por grupos de productos y vender por mercado:

- Analizar y evaluar el mercado con rapidez y desarrollar soluciones comerciales para garantizar los objetivos y planes del negocio.

- Potenciar el papel de la gestión empresarial por grupo de productos, ventas por mercado y formar un equipo de ingenieros comerciales.

- Operar eficazmente empresas en el extranjero (EE.UU., Corea).

- Promocionar la marca THACO INDUSTRIES y las marcas de productos Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Aplicación de software de Gestión de Datos Empresariales y Gestión de Ventas.

Respecto a la gestión de la actividad de I+D: es el motor que marca la diferencia al proponer de forma proactiva la investigación y el desarrollo de productos, impulsando la producción y las actividades comerciales:

- Organizar a lo largo de la cadena de valor: Investigación de mercados - Investigación de productos - Investigación de materiales - Diseño, simulación - Producción de muestras - Pruebas y finalización de la calibración del producto.

- Investigar y desarrollar en profundidad productos: autopartes, semirremolques, maquinaria y equipos, maquinaria agrícola, con configuraciones y funciones adecuadas a las condiciones de uso del cliente y del mercado.

- Investigación sobre aplicaciones de materiales metálicos y no metálicos; Probar materiales y componentes para garantizar el cumplimiento de los estándares de materiales y los estándares de calidad del producto según los requisitos del cliente y del mercado.

- Brindamos servicios de consultoría, diseño, pruebas y análisis de productos.

En cuanto a la gestión de la producción, las actividades de producción incluyen 19 fábricas organizadas para la producción a gran escala, pero aún así satisfacen los requisitos individuales de los clientes y se gestionan desde una perspectiva tanto de combinación como de especialización, con alta complementariedad e integración en la cadena de valor.

- Mejorar la capacidad de producción y aumentar la competitividad mediante la modernización y ampliación de las fábricas y la inversión en tecnología de automatización en la producción.

- Organizar la producción lean hacia la especialización y la automatización. Aplicar y operar software ERP en las unidades para gestionar la producción y las actividades del negocio.

- Desarrollar una cadena de suministro diversificada y controlar la calidad, los costos y los precios de los productos a lo largo de toda la cadena. Controlar pedidos, inventarios y planes de inversión para reducir costos financieros.

En 2025, continuaremos mejorando nuestra organización y modernizando nuestra gestión hacia la racionalización y la eficiencia. Promover la aplicación digital en las actividades productivas y empresariales.

Basándonos en las características de la gente industrial de THACO, heredamos y desarrollamos las características únicas de THACO INDUSTRIES para formar un equipo de personal que asegure nuevos criterios y estándares, cumpliendo la estrategia con los objetivos de "pionero, flexible, seguro, calidad" .

THACO INDUSTRIES se mantiene siempre firme en su objetivo de participar en la cadena de valor global. Hasta la fecha, el Grupo ha exportado a 20 países con más de 60 clientes internacionales y 165 clientes nacionales. Este año, continuamos adhiriéndonos a los objetivos estratégicos y, al mismo tiempo, continuamos mejorando nuestros aparatos y actualizando la gestión, aplicando la digitalización y el software ERP a las actividades comerciales y de producción.

5. Sr. Tran Anh Vu - Director General Adjunto Permanente de THADICO

2024 es un año de muchas dificultades y desafíos para THADICO y el sector de Inversión – Construcción en general. Sin embargo, gracias a sus esfuerzos por superar las dificultades, el personal de THADICO ha: completado la construcción del proyecto de iluminación artística del Puente Ba Son (fase 1); Entregar el proyecto de ampliación y modernización del puerto de Chu Lai con una capacidad de 50.000 toneladas a THILOGI; Completar y entregar a THACO INDUSTRIES para poner en funcionamiento el Centro de I+D y las plantas de fabricación; Implementar la construcción de la infraestructura principal de los parques industriales en Chu Lai y Thai Binh; Entregado a THISO para poner en funcionamiento el restaurante Hong Kong en el 4º piso de Thiso Mall Sala.

Al entrar en 2025, THADICO está decidido a cambiar y lograr avances para completar las tareas clave de acuerdo con el Mensaje N.º 20 - 2025 del Presidente del Consejo de Administración de THACO, con soluciones de gestión específicas como las siguientes:

- Establecer y operar la Junta de Relaciones con las Agencias de la Administración Pública (incluyendo los Departamentos Regionales), especializándose en desarrollar e implementar soluciones operativas para las Agencias de la Administración Pública en los ministerios y sucursales locales/relevantes para cada proyecto específico. Implementar la mejora y modernización de la gestión legal en la Oficina Ejecutiva para desempeñar la función de prever y asesorar al Directorio sobre políticas, directrices y regulaciones legales especializadas (sobre inversión, tierras, planificación y construcción), y al mismo tiempo evaluar, controlar y coordinar la implementación de los procedimientos legales para los proyectos clave de THADICO.

- Trabajar con THISO y los TVT para construir modelos de diseño que sean adecuados a la estrategia y modelo de negocio de cada proyecto ; Al mismo tiempo, presidir y gestionar todos los modelos e ideas de diseño durante todo el proceso de implementación, garantizando y manteniendo las tecnologías y procesos de diseño internos.

- Enfocarse en el desarrollo de recursos humanos en línea con la filosofía, cultura y métodos de gestión industrial de THACO, promoviendo la “integridad y honestidad” de los recursos humanos en el sector de Inversión – Construcción.

- Aplicación de Inteligencia Artificial y Tecnología Digital en el diseño y construcción; Al mismo tiempo, implementar el sistema ERP , mejorar la capacidad de gestión, aumentar la eficiencia operativa y apuntar a una digitalización integral a partir de 2027.

El Mensaje No. 20 - 2025 ha inspirado y despertado la determinación de todos los empleados de THADICO para completar los objetivos, en primer lugar el plan 2025 y promover el objetivo de desarrollar la marca THADICO (Dai Quang Minh) , un Grupo pionero en el campo de la Inversión - Construcción; y desarrollar recursos humanos con características industriales superiores, especialmente el equipo de liderazgo.

En nombre del Consejo de Administración y de todos los empleados de THADICO, con la mayor determinación, por la presente me comprometo a completar las tareas clave de acuerdo con el contenido del Mensaje No. 20 - 2025 del Presidente del Consejo de Administración de THACO.

6. Sra. Tran Vien Ngoc Oanh - Directora General Adjunta de THISO

En 2024, después de más de 3 años de su creación, THISO ha invertido gradualmente en completar y consolidar el modelo estratégico "Un destino - Muchas utilidades y servicios", integrando Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) y los modelos F&B desarrollados por THISO. Los ingresos totales en 2024 alcanzarán más de 5,780 mil millones de VND.

El año 2025 se prevé aún con muchos retos, pero al mismo tiempo también traerá muchas oportunidades de desarrollo si sabemos aprovechar y potenciar el potencial existente. En la ceremonia de apertura de hoy, THISO se compromete a estar altamente determinado y hacer todos los esfuerzos posibles para completar los objetivos establecidos en el Mensaje No. 20 - 2025 del Presidente de la Junta Directiva de THACO, específicamente lo siguiente:

Para actividades de gestión y negocios inmobiliarios: el objetivo de ingresos es de 2,300 mil millones de VND. En 2025, se iniciará la construcción para poner en funcionamiento otros 4 proyectos inmobiliarios comerciales y de servicios a partir de 2026. En cuanto a las actividades comerciales minoristas de consumo en el sistema de supermercados Emart: el objetivo de ingresos es de 3,737 mil millones de VND.

Respecto a las actividades comerciales de TTHN-TC y F&B: el objetivo de ingresos es de 228 mil millones de VND. Se completó la operación de la 2da sucursal Thiskyhall en el Centro Comercial Thiso TC-PHI y 03 modelos de F&B con marcas privadas desarrolladas por THISO.

Para alcanzar los objetivos anteriores, en 2025 THISO fortalecerá la capacitación y alentará a los empleados a esforzarse constantemente por innovar su pensamiento y estar listos para cambiar para desarrollarse con la empresa. Al mismo tiempo, implementar programas ERP para las unidades de negocio directas, ayudando a los líderes a gestionar de forma proactiva, rápida y óptima los recursos de la unidad. Se lanzó la aplicación Thiso Rewards para mejorar la calidad del servicio, mejorar la experiencia del cliente y respaldar las operaciones comerciales de los inquilinos estratégicos de THISO.

Después de la ceremonia de apertura de hoy, THISO se desplegará en cada unidad para especificar los objetivos establecidos; Avanzar hacia la asignación de objetivos de KPI a cada individuo, garantizando que cada unidad/individuo tenga una comprensión firme de ellos para completar el plan 2025 y avanzar hacia el objetivo común de THACO: perfeccionar la plataforma de gestión de una corporación multisectorial a gran escala para 2027.

Una vez más, en nombre de la Junta Directiva y de todos los empleados de THISO, con la mayor determinación, nos comprometemos a seguir de cerca la dirección del Mensaje Nº 20 del Presidente de la Junta Directiva de THACO y esforzarnos por completar los objetivos establecidos.

7. Sr. Bui Minh Truc - Director General de THILOGI

Comenzando con la misión de apoyar las actividades de producción de THACO en Chu Lai, THILOGI ha mejorado y se ha desarrollado continuamente para convertirse en un proveedor de logística de servicio completo para rutas nacionales e internacionales . Este viaje ha contribuido significativamente a optimizar los costos de producción y negocio de las filiales de THACO y a crear gradualmente una base para el desarrollo económico de la localidad y la región.

En 2025, la industria logística aún enfrentará muchos desafíos debido al impacto de las barreras arancelarias impuestas por los principales países. Sin embargo, todavía existen muchas oportunidades para desarrollar una cadena de suministro de servicios logísticos a menores costos cuando el volumen de mercancías en circulación tiende a disminuir, además de crear oportunidades para la exportación de mercancías de Vietnam a Estados Unidos y Europa. 2025 será un año crucial, que marcará una fuerte transformación del mercado logístico vietnamita con muchas tendencias innovadoras. Para THILOGI, esta es una oportunidad para afirmar su posición pionera en la región de las Tierras Altas Centrales, maximizar las ventajas existentes, expandir el mercado, especialmente los servicios de envío internacional y la logística de paquete completo; estableció un objetivo de ingresos de casi 5,4 billones de VND, un 40% más en comparación con 2024.

Para lograrlo, nos centramos en objetivos clave que se consideran pilares para la estrategia de desarrollo de THILOGI en el futuro:

Acerca de la inversión:

- Establecer empresas de transporte en Indochina para continuar expandiendo operaciones en Laos y Camboya. En consecuencia, se invertirán 200 vehículos de transporte por carretera para conectar mercancías de Laos, Camboya y las Tierras Altas Centrales con el puerto de Chu Lai para su exportación.

- Completar el proyecto de modernización del canal Ky Ha existente para aumentar la capacidad de recibir buques de gran tonelaje en el puerto de Chu Lai. Continuar invirtiendo en equipos de carga y descarga e infraestructura de muelles para mejorar la capacidad del puerto de Chu Lai.

- Para el transporte marítimo: invertir y poner en funcionamiento 02 buques portacontenedores a partir del primer trimestre de 2026 para satisfacer los requisitos de transporte de fruta fresca para THACO AGRI y exportar mercancías en contenedores de empresas en Quang Nam, Quang Ngai y áreas vecinas.

Acerca de la solución:

- Construir de forma proactiva soluciones logísticas para fuentes de mercancías de China, Corea, Japón e India con el fin de implementar y controlar directamente toda la cadena de servicios desde el almacén del proveedor hasta el almacén de la fábrica para garantizar la optimización de costos.

- Completar la red de estaciones de conexión de Carreteras, Puertos Marítimos - Almacenes, transporte marítimo nacional e internacional, en el cual, el puerto de Chu Lai es el centro para atraer y desarrollar fuentes de importación y exportación en la región.

Acerca de la administración:

- Asignar y gestionar el desempeño del negocio de acuerdo a los objetivos de KPI a cada componente de recursos humanos en el grupo de acuerdo con el principio de gestión de 3 niveles desde el grupo a cada unidad miembro.

- Acelerar la hoja de ruta de transformación digital, centrarse en completar e implementar aplicaciones ERP para empresas afiliadas.

- Respecto a los recursos humanos en el contexto actual, nos centraremos en desarrollar un equipo de recursos humanos que cumpla con los criterios de logística internacional y transformación digital. El personal de THILOGI debe ser dinámico, creativo y flexible, tener una mentalidad empresarial aguda y única, tener un estilo industrial, una cultura de integridad y un comportamiento estándar.

Después de más de 15 años, THILOGI ha superado la fase inicial de desarrollo y la logística desempeñará un papel cada vez más importante en las operaciones generales de THACO. Con el espíritu de innovación para el desarrollo, con los esfuerzos, la perseverancia en la búsqueda de aspiraciones y llevando a cabo la misión de construir un sistema logístico para la patria con la creencia de desarrollar Chu Lai para convertirse en un centro logístico internacional en la región Central, THILOGI está decidido a completar todos los objetivos comerciales propuestos, firmes en la filosofía de hacer lo correcto , creando valor real , digno de la confianza depositada por la Junta Directiva. Éste no es sólo el objetivo sino también el orgullo común de todos los empleados de THILOGI al realizar esta tarea.

¡Nos uniremos, seremos creativos y avanzaremos con firmeza para hacer realidad nuestros planes para 2025 y otros objetivos en el futuro!