Η αγορά λιανικής πώλησης ακινήτων γίνεται πιο δυναμική με τη στρατηγική ανάπτυξης του Mega Mall.

Σύμφωνα με την κα Tu Thi Hong An, Ανώτερη Διευθύντρια Υπηρεσιών Εμπορικής Μίσθωσης στη Savills Vietnam, τόσο στην πόλη Χο Τσι Μινχ όσο και στο Ανόι , περίπου 1,5 εκατομμύριο τετραγωνικά μέτρα εμπορικών χώρων προς μίσθωση διατηρούν σταθερά ένα ποσοστό πληρότητας άνω του 90% για πολλά χρόνια, αποδεικνύοντας ότι το μοντέλο των μεγάλης κλίμακας εμπορικών κέντρων παραμένει ελκυστικό.

Επί του παρόντος, οι επενδύσεις σε μεγάλης κλίμακας εμπορικά κέντρα (Mega Malls) με επιφάνεια 100.000 τ.μ. ή περισσότερο προσελκύουν την προσοχή και τους πόρους πολλών εγχώριων και διεθνών παικτών, όπως οι Vincom, Aeon Mall, Central Retails... και στο μέλλον αναμένεται να ενταχθεί και η Central Pattana, ένα άλλο μέλος του Central Group.

«Για τους εγχώριους επενδυτές, το μεγαλύτερο πλεονέκτημα είναι η κατανόησή τους για τους καταναλωτές, καθώς και για τα υπάρχοντα αποθέματα γης τους. Αντίθετα, οι ξένοι επενδυτές έχουν επίσης τα δικά τους πλεονεκτήματα και στρατηγικές. Για παράδειγμα, η Aeon και η Central Retail, μακροχρόνιοι και αξιόπιστοι επενδυτές λιανικής στην περιφερειακή αγορά, διατηρούν αυτά τα πλεονεκτήματα όταν εισέρχονται στην αγορά του Βιετνάμ», ανέλυσε η κα An.

Επιπλέον, οι ειδικοί της Savills επεσήμαναν επίσης πολλά δυνατά σημεία των ξένων και Βιετναμέζικων επενδυτών στον τομέα του λιανικού εμπορίου. Οι ξένοι επενδυτές διαθέτουν εμπειρία και ισχυρή φήμη που έχουν χτίσει εδώ και πολλά χρόνια στην περιοχή. Στο λιανικό εμπόριο, η φήμη και η εμπειρία παίζουν σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη και τη λειτουργία. Αντίθετα, για τους Βιετναμέζους επενδυτές, το κύριο πλεονέκτημα έγκειται στις υπάρχουσες εκτάσεις γης που κατέχουν, οι οποίες θα διασφαλίσουν την κάλυψή τους στον τομέα του λιανικού εμπορίου.

Χρειαζόμαστε ένα βιώσιμο όραμα.

Εκτός από αυτές τις ελκυστικές δυνατότητες ανάπτυξης, υπάρχουν πολλοί σημαντικοί παράγοντες που οι κατασκευαστές πρέπει να λάβουν υπόψη για να διασφαλίσουν τη βιωσιμότητα των εμπορικών κέντρων στο σημερινό ασταθές περιβάλλον λιανικής πώλησης.

Από την οπτική γωνία μιας συμβουλευτικής εταιρείας στον τομέα της μίσθωσης ακινήτων λιανικής, οι ειδικοί της Savills αναγνωρίζουν ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο στην ανάπτυξη και λειτουργία εμπορικών κέντρων μεγάλης κλίμακας είναι η μακροπρόθεσμη στρατηγική και το όραμα. Αυτό πηγάζει όχι μόνο από το αρχικό σχέδιο ανάπτυξης αλλά και από τις στρατηγικές μάρκετινγκ, τις στρατηγικές μίσθωσης κ.λπ., για να διασφαλιστεί ένα βιώσιμο μέλλον.

Επιπλέον, η συνέπεια στη στρατηγική ανάπτυξης, τη στρατηγική μάρκετινγκ και τη στρατηγική μακροπρόθεσμης μίσθωσης διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο, καταδεικνύοντας την εστιασμένη επένδυση του επενδυτή σε χώρους λιανικής πώλησης και λιανικό εμπόριο.

«Υπάρχει η πραγματικότητα ότι όταν οι επαγγελματίες λιανοπωλητές και οι φορείς εκμετάλλευσης εμπορικών χώρων έχουν διαφορετικές εμπορικές αλυσίδες, δημιουργούν ένα μάλλον μοναδικό και συνεπές λειτουργικό μοντέλο. Αυτό χτίζει εμπιστοσύνη μεταξύ των λιανοπωλητών όταν αποφασίζουν να δραστηριοποιηθούν σε αυτά τα εμπορικά κέντρα. Αυτό το πλεονέκτημα είναι εμφανές όταν οι ενοικιαστές εξετάζουν το ενδεχόμενο να επιλέξουν αυτήν την αλυσίδα εμπορικών κέντρων έναντι εκείνων με μόνο ένα έργο, δημιουργώντας έτσι μια πιστή πελατειακή βάση», ανέλυσε η κα. Αν.

Μέσω έρευνας σχετικά με τα λειτουργικά μοντέλα των εμπορικών κέντρων, οι ειδικοί της Savills έχουν επίσης παρατηρήσει μια μετατόπιση στις κατηγορίες προϊόντων ώστε να ανταποκρίνονται καλύτερα στις πραγματικές ανάγκες των καταναλωτών. Αυτό περιλαμβάνει την αύξηση του ποσοστού των τροφίμων και ποτών, ενώ οι τομείς της μόδας και του λιανικού εμπορίου τείνουν να μειώνονται. Η διαφοροποίηση άλλων καναλιών πωλήσεων για τον τομέα της μόδας, μαζί με την αύξηση των υπηρεσιών ψυχαγωγίας και υγειονομικής περίθαλψης σε ορισμένα εμπορικά κέντρα, αντικατοπτρίζει την πραγματική ζήτηση των χρηστών για υπηρεσίες που προσφέρονται σε εμπορικά κέντρα σε διαφορετικές περιοχές.