Στις 20 Ιουλίου, η THACO διοργάνωσε συνέδριο για την εφαρμογή του επιχειρησιακού και διοικητικού σχεδίου για το τελευταίο εξάμηνο του 2024 για το Γραφείο Γενικής Διεύθυνσης της THACO. Στόχος του συνεδρίου ήταν να διευκρινιστούν οι στόχοι και οι προοπτικές της διοίκησης, καθώς και να εφαρμοστεί το εξαμηνιαίο σχέδιο για τα βασικά τμήματα διοίκησης από την THACO έως τις εταιρείες-μέλη της .
Στο Συνέδριο παρευρέθηκαν ο Πρόεδρος της THACO, Tran Ba Duong, ο Μόνιμος Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Nguyen Hung Minh, ο Γενικός Διευθυντής της THACO, Pham Van Tai, ο Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της THACO, Luu Van Dat, επικεφαλής 6 εταιρειών-μελών και περισσότερα από 130 άτομα προσωπικό, συμπεριλαμβανομένων ηγετών, υποψηφίου προσωπικού και προσωπικού από τα βασικά τμήματα διοίκησης της THACO.
Στο συνέδριο, οι εργαζόμενοι άκουσαν για τη Στρατηγική, το Επιχειρησιακό Σχέδιο και τη Διαχείριση της THACO για το τελευταίο εξάμηνο του 2024, το Οικονομικό, Λογιστικό, Επενδυτικό και Διοικητικό Σχέδιο, καθώς και το Επιχειρησιακό και Διοικητικό Σχέδιο για το τελευταίο εξάμηνο του 2024 για τα βασικά Τμήματα Διοίκησης της THACO.
Το 2024 σηματοδοτεί το δεύτερο έτος που η THACO συνεχίζει να εφαρμόζει τη στρατηγική της για πολλούς κλάδους και το πενταετές σχέδιο (2023-2027), με στόχο την ολοκλήρωση του μοντέλου διακυβέρνησης ενός μεγάλης κλίμακας πολυκλαδικού βιομηχανικού ομίλου έως το 2027, μαζί με μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα διακυβέρνησης και έναν επιτυχημένο ψηφιακό μετασχηματισμό. Η THACO ενεργεί ως ο κύριος μέτοχος, έχοντας τις λειτουργίες της επενδυτικής και λειτουργικής διαχείρισης των θυγατρικών της ομίλων.
Στην κεντρική του ομιλία στο συνέδριο, ο Πρόεδρος της THACO, Tran Ba Duong, δήλωσε: «Η διοικητική δομή της THACO είναι οργανωμένη σε τρία επίπεδα: THACO - Ομάδα Μελών - Γενική Εταιρεία ή Διοικητικό Μπλοκ - Θυγατρική Εταιρεία, μέσω επιχειρησιακών ομάδων: Βασική, Εξειδικευμένη και Επιχειρηματική, μαζί με τυποποιημένους κανονισμούς και διαδικασίες. Τα επιχειρησιακά τμήματα πρέπει να εφαρμόζουν τη διοίκηση με ευελιξία, προσαρμοζόμενα σε κάθε στάδιο ανάπτυξης και τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά κάθε τμήματος και μονάδας. Ταυτόχρονα, πρέπει να καινοτομούν συνεχώς, να διαχειρίζονται και να ελέγχουν αποτελεσματικά τις λειτουργίες, να διαχειρίζονται τους κινδύνους και να αποφεύγουν τον περιορισμό τους από την επιχειρησιακή ικανότητα».
«Η ανάπτυξη της παραγωγής και των επιχειρήσεων δεν αφορά μόνο την οικονομική ανάπτυξη και τη συμβολή στην κοινωνία και τη χώρα, αλλά και την ανθρώπινη ανάπτυξη. Το προσωπικό της THACO, ιδίως εκείνοι στα Επιχειρηματικά Τμήματα, πρέπει να καλλιεργεί όχι μόνο τις επαγγελματικές του δεξιότητες, αλλά και να μαθαίνει άλλες επαγγελματικές δεξιότητες, να εναλλάσσει θέσεις για να κατανοεί την πρακτική εργασία, να δημιουργεί πραγματική αξία και, ως εκ τούτου, να βελτιώνει τη διαχείριση , την παροχή συμβουλών, τη συμβουλευτική και την υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου. Επιπλέον, οι υπάλληλοι του Γραφείου Γενικής Διεύθυνσης πρέπει πάντα να καλλιεργούν μια θετική στάση απέναντι στη ζωή και την εργασία, να διαθέτουν θέληση και αποφασιστικότητα, να είναι έτοιμοι να προσαρμοστούν και να αλλάξουν και να γίνουν πιθανοί ηγέτες στο μέλλον», πρόσθεσε ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της THACO.
Κατά την επόμενη περίοδο, η THACO πρέπει να πραγματοποιεί συναντήσεις για την ενοποίηση των απόψεων, τη διασφάλιση της συνέχειας στην παραγωγή και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες και ταυτόχρονα να ενισχύει τη δομή του προσωπικού της, να δημιουργεί συγκεκριμένες εργασιακές διαδικασίες που να είναι στενά ευθυγραμμισμένες με την πραγματικότητα και να έχουν στενούς δεσμούς μεταξύ τμημάτων/διευθύνσεων για τη βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας. Από εκεί και πέρα, μπορεί να επιτύχει τους καθορισμένους στόχους και τα σχέδια και να καθορίσει την κατεύθυνση για το 5ετές σχέδιο, 2023-2027.
