Aktive Arbeitslosigkeit

Sie beabsichtigen nicht, sich weiter auf Stellen zu bewerben, nehmen keine neuen Stellenangebote an und gönnen sich eine Pause, um einen Durchbruch zu erzielen. Auf diese Weise entscheiden sich Arbeitnehmer für die „Selbstarbeitslosigkeit“.

„Ich habe mir eine Auszeit genommen, nachdem ich meine Kündigung eingereicht und meine Finanzen geregelt hatte. Nach drei Jahren im Unternehmen ist es Zeit für mich, mich auszuruhen und neue Fähigkeiten zu entwickeln. Sobald ich bereit bin, werde ich aktiv suchen“, so Cao Thanh Th. (ehemaliger Mitarbeiter einer Agentur in Ho-Chi-Minh-Stadt) geteilt.

Ein weiterer Fall im Team „Aktiv die Arbeitslosigkeit wählen“ ist Minh Hoang, ein ehemaliger IT-Manager. Nachdem er seinen Job gekündigt hatte, bekam er viele Stellenangebote, aber er war unentschlossen, weil er nach einer passenderen Gelegenheit suchen wollte. „Ich liebe meinen Job, möchte aber auch mein Privatleben ausbalancieren und mich mehr auf die Betreuung meiner Familie konzentrieren“, erzählte er.

Einer LinkedIn-Umfrage zufolge wünschen sich 78 % der Arbeitnehmer eine drastische Veränderung ihrer Karriere. Der Ruhestand ist für sie eine Gelegenheit, nachzudenken, Fähigkeiten zu erlernen und sich auf größere Herausforderungen vorzubereiten. Gleichzeitig steigen auch die Ansprüche der Arbeitnehmer an die „Work-Life-Balance“.

Ausgewogenheit gilt als die zweitwichtigste Priorität jeder Arbeitnehmergeneration. (Quelle: Talentnet – Mercer 2023 Compensation Report, veröffentlicht bei der Veranstaltung „The Makeover“)

Auch der Talentnet-Mercer 2023 Compensation Report zeigt, dass neben den Finanzen insbesondere bei jungen Arbeitnehmern der Faktor „Work-Life-Balance“ höchste Priorität genießt. Darüber hinaus stehen für Arbeitnehmer ab 30 Jahren auch die Themen „Wert und Sinn der Arbeit“, „Dankbarkeit für die Arbeit“ und „Vereinbarkeit zwischen Arbeit und persönlichen Werten“ ganz oben auf der Prioritätenliste.

Ly Ngoc Tran, Direktorin von Talentnet Outsourcing Human Resources Services, sagte zu diesem Trend: „Die Betreuung von über 10.000 Mitarbeitern in den letzten Jahren hat uns viele interessante Perspektiven eröffnet. Insbesondere der Trend zur Selbstständigkeit kann viele Gründe haben. Er kann an Arbeitsüberlastung liegen, sodass Mitarbeiter eine längere Auszeit benötigen, oder daran, dass sie den Wert ihrer Arbeit nicht erkannt haben und dadurch schnell entmutigt werden und ihre Bindung zum Unternehmen abnimmt. Unabhängig von den subjektiven oder objektiven Gründen denke ich, dass Unternehmen handeln müssen. Dieser Trend kann die Rekrutierungsproblematik der Unternehmen verschärfen, da die aktuelle Personalbeschaffung nicht mehr in den Händen der Unternehmen, sondern der Arbeitnehmer liegt.“

Unternehmen treffen proaktiv Vorkehrungen

„Anstatt sich unsicher zu fühlen, können sich Unternehmen proaktiv auf diesen Trend vorbereiten, indem sie einen Zangenansatz verfolgen: Einerseits durch die Schaffung eines Arbeitsumfelds und einer Sozialpolitik, die den Bedürfnissen der aktuellen Mitarbeiter gerecht wird, andererseits durch die Bereitstellung zusätzlicher Ressourcen, um die Arbeitsbelastung des bestehenden Teams zu reduzieren und sich auf zukünftige Personalprobleme vorzubereiten. Dies wird Mitarbeiter dazu bewegen, ihre Entscheidung von passiver Arbeitslosigkeit zu proaktiver Personalbeschaffung zu ändern und einem möglichen Fachkräftemangel vorzubeugen“, erklärte Frau Tran.

Frau Ly Ngoc Tran (ganz links) und HR-Leiter teilen ihre Ansichten über die Bedeutung der Personalabteilung für die Gewährleistung der Belastbarkeit der Mitarbeiter in einem sich ständig verändernden Umfeld.

Aufbau einer bedarfsgerechten Sozialpolitik

Neben Gehalt und finanziellen Vorteilen legen Arbeitnehmer auch Wert auf eine gute psychische Gesundheit. Ausgehend von diesen Wünschen können Unternehmen Investitionen in den Aufbau und die Verbesserung von Sozialrichtlinien für ihre Mitarbeiter in Erwägung ziehen, mit dem Ziel, Körper, Geist und Seele ihrer Mitarbeiter ins Gleichgewicht zu bringen.

Frau Tran schlug vor, dass die Einteilung der freien Tage für Mitarbeiter ebenfalls eine Lösung sei, die Unternehmen in Betracht ziehen könnten. Zusätzlich zu den regulären 12 Urlaubstagen können Führungskräfte Notfall-Krankheitstage oder einen zusätzlichen Tag Urlaub für „psychische Erkrankungen“ beantragen. Dies trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter gut aufgehoben fühlen und ist ein „Lichtblick“, der potenzielle Kandidaten für das Unternehmen attraktiv macht.

Reduzieren Sie die Arbeitsbelastung des Betriebsteams

Unternehmen müssen nach langfristigen Lösungen suchen, um Ungleichgewichte für die Arbeitnehmer zu vermeiden, indem sie die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter reduzieren. Um das Problem des Personalmangels und der vielen Arbeitsplätze zu lösen, können Unternehmen Automatisierungslösungen mithilfe von Software, künstlicher Intelligenz usw. anwenden, um die von den Mitarbeitern ausgeführten Aufgaben zu ersetzen und zu unterstützen.

Darüber hinaus können Unternehmen die Auslagerung eines HR-Dienstes durch einen seriösen Drittanbieter in Erwägung ziehen, um die Verwaltungsaufgaben des HR-Teams zu reduzieren und es diesem zu ermöglichen, sich auf strategische Aktivitäten für das Unternehmen zu konzentrieren. Durch die Suche nach alternativen Personalressourcen über einen Drittanbieterdienst können Sie Personalressourcen entsprechend den Geschäftsanforderungen bereitstellen und so die Qualität der Arbeitskräfte kurzfristig sicherstellen.

„Der Trend zur freiwilligen Arbeitslosigkeit stellt eine Herausforderung dar, bietet Unternehmen aber auch die Chance, ihre Personalpolitik zu überdenken, um sicherzustellen, dass sie zeitgemäß ist und den Erwartungen der Mitarbeiter entspricht. Indem Unternehmen ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt ihrer Personalpolitik stellen, können sie bei Mitarbeitern und Bewerbern punkten und aus proaktiver Arbeitslosigkeit proaktive Arbeit machen“, so Frau Tran abschließend.