Das Projekt „Umfassende strategische Beratung zur digitalen Transformation und Entwicklung von Informationstechnologiesystemen (IT-Masterplan) von Vietsovpetro“ wurde Berichten zufolge unter voller Beteiligung der Führungskräfte von Vietsovpetro, FPT und Petrosouth sowie von Managern und Projektexpertenteams aller Parteien abgeschlossen.

Der Projektbericht enthält 9 Punkte, die den Prozess des Aufbaus einer Gesamtarchitektur für die digitale Transformation hervorheben; Entwicklung eines Fahrplans zur Umsetzung digitaler Initiativen für jede Phase des Projekts von 2024 bis 2030 mit dem Ziel, Produktionsaktivitäten zu digitalisieren und das Betriebsmanagement durch Nutzung vorhandener digitaler Systeme und Infrastrukturen zu optimieren; Entwicklung von IT-Systemen, Maßnahmen zum Risikomanagement während der Implementierung und Innovation von Geschäftsmodellen durch digitale Fähigkeiten … Gleichzeitig erwähnt der Bericht auch den Aufbau eines Ökosystems zur Unterstützung des Ziels nachhaltiger sauberer Energie- und Dienstleistungsgeschäfte.

Konkret zielt Vietsovpetro neben der Kernaufgabe, eine stabile Öl- und Gasproduktion von durchschnittlich 2,8 Millionen Tonnen/Jahr aufrechtzuerhalten, auch darauf ab, sein Geschäftsmodell zu erweitern und den Beitrag anderer Geschäftssegmente neben der Öl- und Gasförderung zu steigern. Dazu gehören Öl- und Gasdienstleistungen, Investitionen in Offshore-Windkraft sowie Dienstleistungen im Bereich Offshore-Windkraft, um bis Ende 2025 einen Umsatzanteil von 15 %, bis Ende 2030 von 30 % und bis Ende 2033 von 60 % zu erreichen.

Herr Vu Mai Khanh, Generaldirektor von Vietsovpetro, betonte die Notwendigkeit, eine praktikable Umsetzung, ein Risikomanagement sowie eine kontinuierliche, auf der Realität basierende Bewertung und Aktualisierung sicherzustellen. Um die praktikable Umsetzung digitaler Initiativen sicherzustellen, forderte er alle Einheiten auf, den allgemeinen Anweisungen des Lenkungsausschusses für digitale Transformation Folge zu leisten und die technischen Anforderungen bei der Angebotsabgabe und Auswahl von Auftragnehmern genau zu beachten. Die Umsetzung der digitalen Transformation erfolgt äußerst systematisch. Daher ist es notwendig, potenzielle Risiken zu erkennen und richtig zu managen.

„Der Fahrplan für die digitale Transformation muss eine Gesamtarchitektur aufweisen, in der die digitale Architektur von Vietsovpetro angemessen gestaltet und eng mit den zentralen Geschäftszielen verknüpft werden muss. Diese Architektur stellt auch sicher, dass die Ausrichtung und Investitionsentscheidungen in jeder Technologie direkt zu Vietsovpetros Geschäftszielen, der Betriebsoptimierung und der Strategie für nachhaltige Entwicklung beitragen. Mit dem festgelegten Fahrplan wird Vietsovpetro die größtmögliche Durchführbarkeit des digitalen Transformationsprozesses sicherstellen und dazu beitragen, die Erfolgsaussichten im Implementierungsprozess zu maximieren“, sagte Le Hung Cuong, stellvertretender Generaldirektor von FPT Digital.

Die oben genannten Ziele werden durch 23 umfassende digitale Initiativen verwirklicht, von der Unterstützung professioneller Sektoren der Öl- und Gasexploration und -förderung wie Geologie, Bohrung, Förderung, Minenentwicklung, -planung, -konstruktion und -wartung; zum operativen Management, der Informationssicherheit, der Informationstechnologieplattform, der digitalen Kultur und den digitalen Humanressourcen von Vietsovpetro. Der Umsetzungsfahrplan wird drei Phasen durchlaufen: von der Konsolidierung der Ressourcen über die Vorbereitung der Transformation in den Jahren 2024–2025 bis hin zur vollständigen Bewältigung der Transformation bis 2033.

KIM THANH