Das Konsortium Vietsovpetro und FPT-Petrosouth erstellt einen umfassenden Fahrplan für die digitale Transformation

Das Projekt „Umfassende strategische Beratung zur digitalen Transformation und Entwicklung von Informationstechnologiesystemen (IT-Masterplan) von Vietsovpetro“ wurde Berichten zufolge unter voller Beteiligung der Führungskräfte von Vietsovpetro,FPT und Petrosouth sowie von Managern und Projektexpertenteams aller Parteien abgeschlossen.

Der Projektbericht umfasst 9 Punkte, die den Prozess des Aufbaus einer Gesamtarchitektur für die digitale Transformation hervorheben; Erstellen einer Roadmap zur Umsetzung digitaler Initiativen für jede Phase des Projekts von 2024 bis 2030 mit dem Ziel, Produktionsaktivitäten zu digitalisieren, das Betriebsmanagement durch Nutzung vorhandener digitaler Systeme und Infrastrukturen zu optimieren; Entwicklung von IT-Systemen, Risikomanagementmaßnahmen während der Umsetzung und Innovation von Geschäftsmodellen durch digitale Fähigkeiten... Gleichzeitig erwähnt der Bericht auch den Aufbau eines Ökosystems zur Unterstützung des Ziels nachhaltiger sauberer Energie und eines Dienstleistungsgeschäfts.

Konkret zielt Vietsovpetro neben der Kernaufgabe, eine stabile Öl- und Gasproduktion von durchschnittlich 2,8 Millionen Tonnen pro Jahr aufrechtzuerhalten, auch darauf ab, sein Geschäftsmodell zu erweitern und den Beitrag anderer Geschäftssegmente neben der Öl- und Gasförderung zu steigern, darunter Öl- und Gasdienstleistungen, Investitionen in Offshore-Windkraft sowie Dienstleistungen im Bereich Offshore-Windkraft, um bis Ende 2025 einen Umsatzanteil von 15 %, bis Ende 2030 von 30 % und bis Ende 2033 von 60 % zu erreichen.

Herr Vu Mai Khanh, Generaldirektor von Vietsovpetro, betonte die Notwendigkeit, eine praktikable Umsetzung sicherzustellen, Risiken zu managen und kontinuierlich entsprechend der Realität zu bewerten und zu aktualisieren. Um die praktikable Umsetzung digitaler Initiativen zu gewährleisten, forderte er alle Einheiten auf, die allgemeinen Anweisungen des Lenkungsausschusses für digitale Transformation zu befolgen und die technischen Anforderungen für die Ausschreibung und Auswahl von Auftragnehmern genau zu beachten. Die Umsetzung der digitalen Transformation erfolgt sehr systematisch, daher ist es notwendig, potenzielle Risiken gut zu identifizieren und zu managen.

„Der Fahrplan für die digitale Transformation muss eine Gesamtarchitektur aufweisen, in der die digitale Architektur von Vietsovpetro angemessen gestaltet und eng mit den zentralen Geschäftszielen verknüpft werden muss. Diese Architektur stellt auch sicher, dass die Ausrichtung und Investitionsentscheidungen in Bezug auf jede Technologie direkt zu den Geschäftszielen, der Betriebsoptimierung und der Strategie für nachhaltige Entwicklung von Vietsovpetro beitragen. Mit dem festgelegten Fahrplan wird Vietsovpetro die größtmögliche Durchführbarkeit des digitalen Transformationsprozesses sicherstellen und dazu beitragen, die Erfolgschancen des Implementierungsprozesses zu maximieren“, sagte Le Hung Cuong, stellvertretender Generaldirektor von FPT Digital.

Die oben genannten Ziele werden durch 23 umfassende digitale Initiativen verwirklicht, die von der Unterstützung der professionellen Sektoren der Öl- und Gasexploration und -förderung wie Geologie, Bohrung, Förderung, Minenentwicklung, Design, Bau und Wartung bis hin zum Betriebsmanagement, der Informationssicherheit, der IT-Plattform, der digitalen Kultur und den digitalen Humanressourcen von Vietsovpetro reichen. Der Umsetzungsfahrplan umfasst drei Phasen: von der Optimierung der Ressourcen über die Vorbereitung der Transformation in den Jahren 2024–2025 bis hin zur vollständigen Bewältigung der Transformation bis 2033.

KIM THANH