Umfassende, fokussierte Umsetzung, Erreichung von Qualität und praktischer Wirksamkeit

An der Konferenz nahmen Generalleutnant Nguyen Van Gau, Mitglied des Zentralkomitees der Partei, stellvertretender Direktor der Hauptabteilung Politik der Vietnamesischen Volksarmee, stellvertretender Leiter der Abteilung für Frauenförderung des Verteidigungsministeriums sowie Vertreter der Leiter von Ministerien, Abteilungen und Zweigstellen teil.

Oberst Phung Thi Phu, Leiterin des Militärfrauenausschusses und ständiges Mitglied des Ausschusses für Frauenförderung des Verteidigungsministeriums, berichtete auf der Konferenz: „Im Zeitraum 2021–2023 wurde die Arbeit zur Frauenförderung und Gleichstellung der Geschlechter im Militär umfassend umgesetzt, mit Schwerpunkten, Kernpunkten, der Erreichung von Qualität und praktischer Wirksamkeit. Der Ausschuss für Frauenförderung wurde auf allen Ebenen konsolidiert, verbessert und eine aktive Rolle bei der Beratung und Vorschlagung von Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität und Wirksamkeit der Arbeit zur Frauenförderung und Gleichstellung der Geschlechter gespielt. Dadurch wurde ein Wandel im Bewusstsein und Handeln von Offizieren, Soldaten und Mitgliedern von Frauengewerkschaften in der gesamten Armee in Bezug auf die Arbeit zur Frauenförderung und Gleichstellung der Geschlechter herbeigeführt.“

Parteikomitees, Kommandeure, politische Agenturen und das Komitee zur Förderung der Frau auf allen Ebenen haben darauf geachtet, viele synchrone Lösungen zu leiten, anzuleiten und umzusetzen, um die Qualität der Umsetzung der Ziele und Vorgaben des Aktionsplans für den Zeitraum 2021–2025 und des Jahresarbeitsplans zu verbessern. Dementsprechend wurden bisher, obwohl erst die Halbzeitplanung vorliegt, 13 von 19 Zielen erreicht und der Plan übertroffen.

Das Dokumentensystem zur Führung und Leitung der Arbeit zur Frauenförderung und Gleichstellung der Geschlechter in der Armee wurde vollständig umgesetzt und orientiert sich dabei eng an den Besonderheiten des Militärs und der Landesverteidigung. Die Behörden und Einheiten haben bei der Inspektion und Überwachung der Frauenförderung und Gleichstellung der Geschlechter gute Arbeit geleistet und die Arbeitsanweisungen des Komitees zur Frauenförderung auf allen Ebenen strikt eingehalten. Insbesondere die Propagandaarbeit war innovativ und kreativ und fand innerhalb und außerhalb der Armee große Verbreitung. Viele vom Komitee zur Frauenförderung des Verteidigungsministeriums organisierte Aktivitäten haben praktische Bedeutung und ermutigen Frauen in der Armee, sich ständig weiterzubilden und ihre Qualifikationen zu verbessern, wie z. B.: Ehrung herausragender Frauen in der Armee für den Zeitraum 2012–2022; Frauensportfest in der Armee 2022; Forum „Pioniere für die Gleichstellung der Geschlechter, Aufbau glücklicher Familien“ 2023.

Der Aufbau und die Entwicklung weiblicher Mitarbeiter ist regelmäßig zu überwachen und zu fördern. Dabei ist auf eine gute Planung, Organisation, Nutzung, Ausbildung, Förderung, Auswahl und Einstellung weiblicher Mitarbeiter zu achten. Derzeit beträgt der Anteil weiblicher Mitarbeiter 3,08 % der Gesamtzahl der derzeit beschäftigten Mitarbeiter (0,08 % mehr als das im Aktionsplan festgelegte Ziel). Der Anteil weiblicher Mitarbeiter in Führungs- und Managementpositionen beträgt fast 2,6 % der Gesamtzahl der Mitarbeiter in Führungs- und Managementpositionen. Der Anteil weiblicher Mitarbeiter in Führungs- und Managementpositionen beträgt 1,4 % der Gesamtzahl der Mitarbeiter im Planungsbereich. Von 2021 bis heute wurde eine Offizierin zum General befördert. 14 Künstlerinnen der Armee wurden vom Staatlichen Kunstrat in Betracht gezogen und vorgeschlagen, um sie mit den Titeln „Volkskünstlerin“ oder „Verdienstvolle Künstlerin“ zu würdigen.

Soldatinnen spielen weiterhin eine wichtige Rolle und leisten praktische Beiträge in vielen Arbeitsbereichen, insbesondere in der Friedenstruppe der Vereinten Nationen. Im Zeitraum 2021–2023 waren 85 Soldatinnen in UN-Missionen im Einsatz. Massenorganisationen kümmern sich stets um Frauen in schwierigen Situationen und unterstützen sie mit vielfältigen und geeigneten Modellen. So tragen sie zum Aufbau wohlhabender, fortschrittlicher, glücklicher und zivilisierter Familien bei.

Im Arbeitsbereich wurde Wert darauf gelegt, Arbeitsplätze und Einkommen zu stabilisieren und die Lebensqualität der Arbeitnehmer im Allgemeinen und der weiblichen Arbeitnehmer im Besonderen zu verbessern. Bei der Anpassung der Organisationsstruktur wurde auf die Ideologie, das Regime und die Richtlinien für weibliche Angehörige der Armee geachtet und diese gut gelöst, wodurch ein hoher Konsens geschaffen wurde.

In seiner Rede auf der Konferenz lobte Generalleutnant Le Huy Vinh, stellvertretender Verteidigungsminister, im Namen der Zentralen Militärkommission und des Verteidigungsministeriums die Ergebnisse und Erfolge des Komitees zur Förderung von Frauen in Behörden und Einheiten im Zeitraum 2021–2023.

Um im Zeitraum 2023–2025 bessere Ergebnisse bei der Arbeit zur Förderung von Frauen und zur Gleichstellung der Geschlechter im Militär zu erzielen, schlug Generalleutnant Le Huy Vinh vor, dass die Dienststellen und Einheiten des gesamten Militärs in der kommenden Zeit die Richtlinien der Partei, die Politik und die Gesetze des Staates sowie die Dokumente der Zentralen Militärkommission, des Verteidigungsministeriums und der Generaldirektion Politik der Volksarmee zur Arbeit zur Förderung von Frauen und zur Gleichstellung der Geschlechter weiterhin gründlich verstehen und ernsthaft umsetzen.

Verstärkte Propaganda und Aufklärung, um das Bewusstsein und Verantwortungsbewusstsein des Komitees zur Förderung der Frau auf allen Ebenen, der Parteikomitees, Politkommissare, politischen Offiziere, Kommandeure, Kader, Soldaten und Mitglieder der Frauengewerkschaft in der gesamten Armee, insbesondere der Männer, für die Arbeit zur Förderung der Frau und zur Gleichstellung der Geschlechter zu stärken. Die Vorschriften über die Tätigkeit des Komitees zur Förderung der Frau in der Vietnamesischen Volksarmee sind sorgfältig umzusetzen. Ein Kontingent weiblicher Kader soll aufgebaut und entwickelt werden; die Besetzung von Führungs- und Managementpositionen in geeigneten Bereichen soll geplant, ausgebildet, gefördert und eingesetzt werden. Weibliche Mitglieder sollen rechtzeitig gelobt und ermutigt werden, ihre beruflichen Qualifikationen ständig zu verbessern, hohe akademische Titel und Abschlüsse anzustreben und bei der Erfüllung ihrer Aufgaben herausragende Leistungen zu erbringen; sie sollen danach streben, viele nationale, regionale und internationale Auszeichnungen zu gewinnen.

Die weiblichen Mitglieder werden rechtzeitig gelobt und ermutigt, ihre beruflichen Qualifikationen ständig zu verbessern, hohe akademische Titel und Abschlüsse anzustreben und bei der Erfüllung ihrer Aufgaben hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Es ist notwendig, darauf zu achten und Bedingungen zu schaffen, damit beide Geschlechter an Bildungs- und Kommunikationsaktivitäten zu Gesundheitsfürsorge, reproduktiver Gesundheit und der Inanspruchnahme medizinischer Dienste teilnehmen können. Richtlinien und Regime müssen wirksam umgesetzt werden, und es müssen wohlhabende, fortschrittliche, glückliche und zivilisierte Familien für Kader, Angestellte, Soldaten, weibliche Mitglieder und Arbeiter in der Armee aufgebaut werden.

Für die Mitgliedsagenturen des Komitees zur Förderung der Frau des Verteidigungsministeriums wies Generalleutnant Le Huy Vinh auf der Grundlage von Funktionen und Aufgaben vertikale Einheiten auf der Basisebene an, bei der Beratung und Ausarbeitung geeigneter Richtlinien und Regelungen auf die Gewährleistung der Gleichstellung der Geschlechter zu achten und Bedingungen zu schaffen, unter denen Frauen die vorgeschriebenen Richtlinien und Regelungen in vollem Umfang genießen können, während gleichzeitig Bedingungen zur Förderung ihrer Talente, Kreativität und umfassenden Entwicklung geschaffen werden.

Auf der Konferenz verlieh das Organisationskomitee Verdiensturkunden des Komitees zur Förderung der Frau des Verteidigungsministeriums an 52 Kollektive (einschließlich der Zeitung der Volksarmee) und 45 Einzelpersonen für herausragende Leistungen bei der Arbeit zur Förderung der Frau und zur Gleichstellung der Geschlechter im Zeitraum 2021–2023.

Einige konkrete Ziele im Zeitraum 2023–2025:

1. Beibehaltung, Erreichung und Übererfüllung der folgenden Ziele: Verhältnis der weiblichen Kader zur Gesamtzahl der Kader in der gesamten Armee; Verhältnis der für Kommando- und Führungspositionen vorgesehenen weiblichen Kader zur Gesamtzahl der für Kommando- und Führungspositionen vorgesehenen Kader; Verhältnis der weiblichen Parteimitglieder in den Parteikomitees aller Ebenen in der gesamten Armee. Streben nach Erhöhung der Gesamtzahl der Dienststellen und Einheiten mit 30 % oder mehr weiblichen Soldaten und weiblichen Kadern als Führungskräften und Kommandeuren; Verhältnis der weiblichen Parteimitglieder zur Gesamtzahl der neu aufgenommenen Parteimitglieder in der gesamten Armee auf über 8 %. Streben nach Erhöhung der Gesamtzahl der Dienststellen und Einheiten mit 30 % oder mehr weiblichen Soldaten und weiblichen Kadern als Führungskräften und Kommandeuren; Verhältnis der weiblichen Parteimitglieder zur Gesamtzahl der neu aufgenommenen Parteimitglieder in der gesamten Armee auf über 8 %.

2. Die Geschlechterkluft im Bereich Arbeit und Beschäftigung weiter verringern; 100 % der Beschäftigten im Verteidigungsministerium sollen ein stabiles Einkommen und einen verbesserten Lebensstandard haben; der Anteil der Frauen in schwierigen Lebensumständen an der Gesamtzahl der weiblichen Angehörigen der gesamten Armee soll auf unter 1,8 % gesenkt werden.

3. Umsetzung der Gleichberechtigung und gegenseitigen Unterstützung zwischen den Familienangehörigen von Offizieren, Angestellten, Soldaten, Mitgliedern von Frauengewerkschaften und Arbeitern in der Armee; Streben nach Vermeidung von Fällen häuslicher Gewalt oder geschlechtsspezifischer Gewalt in der Armee.

4. Das Geschlechterverhältnis bei der Geburt auf unter 109 Jungen/100 Lebendgeburten zu senken und darauf hinzuwirken; sportliche Aktivitäten zu organisieren; die Qualität der Gesundheitsfürsorge, der medizinischen Untersuchungen und der Behandlung zu verbessern; 100 % der Militärangehörigen

Regelmäßige Gesundheitschecks und erhöhte Anzahl medizinischer Untersuchungen für Männer und Frauen in Agenturen und Einheiten.

5. Die Qualität der weiblichen Humanressourcen verbessern und einen Anteil von mindestens 3,5 % der zum Studium, zur Ausbildung und zur beruflichen Weiterbildung entsandten Frauen an der Gesamtzahl der zum Studium, zur Ausbildung und zur beruflichen Weiterbildung entsandten Kader anstreben.

6. Intensivierung der Schulungs- und Kommunikationsaktivitäten, Entwicklung von Programmen und Rubriken zur Verbreitung und Aufklärung über die Gleichstellung der Geschlechter sowie über Regelungen und Richtlinien im Zusammenhang mit den legitimen und gesetzlichen Rechten und Interessen von Frauen.