Die wirtschaftliche und soziale Entwicklungszusammenarbeit zwischen Ho-Chi-Minh-Stadt und den Provinzen und Städten in der Schlüsselwirtschaftszone ist eine dringende Notwendigkeit und Aufgabe … – Foto: SATRA
In den ersten acht Monaten des Jahres 2024 erreichte der geschätzte Gesamtumsatz von 56 Lieferanten aus den Provinzen/Städten der Region Südosten im Einzelhandelssystem von Satra etwa 90 Milliarden VND. Von den 5.000 Produkten der Region Südosten gibt es allein in der Region des Mekongdeltas 1.000 Produkte von 30 Lieferanten mit einem geschätzten Umsatz von mehr als 20 Milliarden VND.
Laut einem SATRA-Vertreter zeigen diese Zahlen, dass die regionale Verbindungsentwicklungsstrategie die Wettbewerbsvorteile von SATRA in den Bereichen Produktion, Groß- und Einzelhandel mit einem nachhaltigen Entwicklungstrend fördert.
Ausbau der Präsenz lokaler Produkte
Seit 2012 beteiligt sich SATRA aktiv an regionalen Verbindungsprogrammen und trägt zur sozioökonomischen Entwicklung bei, indem es das Potenzial und die Vorteile lokaler Standorte in ganz Vietnam nutzt. Dies steht im Einklang mit der allgemeinen sozioökonomischen Entwicklungsstrategie des Landes und soll Ho-Chi-Minh-Stadt und den benachbarten Provinzen dabei helfen, Herausforderungen bei der Güterproduktion zu lösen und das Wachstum zu fördern.
Im Rahmen dieser Mission hat SATRA zahlreiche Aktivitäten durchgeführt, um den Vertrieb von OCOP-Produkten (One Commune One Product) und regionalen Spezialitäten zu unterstützen. Der Schwerpunkt der Einzelhandelsgruppe liegt darauf, lokalen Genossenschaften, Produzenten und Landwirten dabei zu helfen, die erforderlichen Standards für den Vertrieb ihrer Produkte über das ausgedehnte Einzelhandelsnetz von SATRA zu erfüllen.
Spezielle OCOP-Produkte werden im Einzelhandelssystem von SATRA bevorzugt behandelt. Es gibt separate Ausstellungsbereiche, die Verbrauchern und Touristen einen einfachen Zugang zu diesen regionalen Spezialitäten ermöglichen. In den ersten acht Monaten des Jahres 2024 überstieg der Umsatz mit OCOP-Produkten 4,6 Milliarden VND und sie erhielten viele positive Bewertungen hinsichtlich ihrer Qualität und ihres Wertes.
„Wir haben das Programm zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklungszusammenarbeit zwischen Ho-Chi-Minh-Stadt und den Provinzen und Städten in der südlichen Schlüsselwirtschaftszone, der Südostregion und der Mekong-Delta-Region begleitet“, sagte ein SATRA-Vertreter.
Derzeit werden im SATRA-Einzelhandelssystem etwa 5.000 Produkte von 56 Lieferanten aus den Provinzen/Städten der Region Südosten verkauft. Der geschätzte Umsatz in den ersten acht Monaten des Jahres wird mehr als 90 Milliarden VND betragen. Für die Region des Mekong-Deltas gibt es 1.000 Produkte von 30 Lieferanten mit einem geschätzten Umsatz von über 20 Milliarden VND.
Durch die Handelsverbindungen mit Provinzen und Städten im ganzen Land gelangten lokale Produkte und regionale Spezialitäten schnell auf den Markt von Ho-Chi-Minh-Stadt, wodurch die zunehmend vielfältigen und wachsenden Bedürfnisse der Verbraucher in der südlichen Region umgehend erfüllt werden konnten.
OCOP-Produkte werden in separaten Bereichen in den Einheiten des SATRA Retail Systems angezeigt. - Foto: SATRA
Verbindungen stärken, Produktqualität verbessern
Trotz vieler Erfolge räumten die SATRA-Vertreter ein, dass das System noch immer mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert sei. Viele Produzenten und Genossenschaften in den verbundenen Regionen arbeiten noch immer in kleinem Maßstab und haben begrenzte Produktionskapazitäten.
Die Verpackungsstandards sind oft unzureichend und die Hersteller haben mit der Logistik zu kämpfen, was zu Unterbrechungen in der Lieferkette und höheren Preisen für die Verbraucher führt. Darüber hinaus sind die Hersteller von OCOPs nicht sehr bekannt, was die Akzeptanz ihrer Produkte auf dem Markt erschwert.
Hinzu kommt, dass die Verbraucher mit den OCOP-Produkten noch nicht vertraut sind und nicht viel darüber wissen bzw. sie nicht verstehen. Daher können sie die etwas höheren Preise dieser Produkte gegenüber ähnlichen Produkten nicht unterscheiden und akzeptieren. Auch den Herstellern von OCOP-Produkten fehlt ein klares Verständnis der Informationen, sodass sie bei der Einbringung der Waren in das Supermarktsystem häufig nicht genügend produktbezogene Dokumente vorbereiten.
Manche Unternehmen, Betriebe und Produktionsstätten sind klein und verfügen über eine geringe Lieferkapazität, sodass sie Schwierigkeiten haben, die Menge der gelieferten Waren zu stabilisieren. Bei OCOP-Produkten wurde noch nicht in die Forschung investiert, um Verbraucher anzulocken.
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, hat SATRA vorgeschlagen, dass die Provinzen Handelsunternehmen gründen, um OCOP-Produkte zu zentralisieren und den Vertriebsprozess nach Ho-Chi-Minh-Stadt zu optimieren. Dies trägt dazu bei, die Logistikkosten zu senken und die Verträge mit lokalen Einzelhändlern effizienter zu verwalten.
Darüber hinaus verpflichtet sich SATRA, günstige Bedingungen für OCOP-Lieferanten zu schaffen, beispielsweise durch die Senkung der Transportkosten, flexible Zahlungsbedingungen und Gewinnbeteiligung. Die Einzelhandelsgruppe verstärkte außerdem ihre Bemühungen, OCOP-Produkte über soziale Netzwerke, Websites und mobile Anwendungen sowie durch herausragende Werbeaktionen in den Geschäften zu bewerben.
Die Einheiten im SATRA-Einzelhandelssystem werden außerdem vorrangig separate Ausstellungsstandorte für OCOP-Produktgruppen, regionale Spezialprodukte, Produkte von Unternehmen mit Öko-Zertifizierung und Produkte mit dem „verantwortungsvollen grünen Häkchen“ einrichten, damit die Verbraucher sie leicht erkennen können.
Darüber hinaus werden Einzelhändler auch Bedingungen schaffen, unter denen Unternehmen Produkteinführungen und -tests organisieren können, damit die Verbraucher die Produkte vor dem Kauf ausprobieren können. Darüber hinaus wird dieser Produktgruppe im regelmäßig erscheinenden Einkaufsführer von SATRA eine Sonderseite gewidmet.
Durch die Förderung der regionalen Konnektivität stärkt SATRA nicht nur die Lieferkette, sondern trägt auch zur sozioökonomischen Entwicklung des gesamten Landes bei und gewährleistet eine nachhaltige Entwicklung für alle Beteiligten.
„Mithilfe der oben genannten Lösungen konnten wir erfolgreich mit vielen Lieferanten im ganzen Land zusammenarbeiten und Kontakte knüpfen, um OCOP-Produkte und regionale Spezialitäten zu vertreiben und zu konsumieren. Dies ist nicht nur eine Chance für die wirtschaftliche Entwicklung beider Seiten, sondern auch eine Gelegenheit, zum Schutz und zur Förderung der kulturellen und traditionellen Werte jeder einzelnen Provinz im Besonderen und Vietnams im Allgemeinen beizutragen“, sagte ein SATRA-Vertreter.
Im Zeitraum 2020–2025 und mit einer Vision bis 2030 entwickelt SATRA seine Hauptgeschäftsbereiche Handel – Dienstleistungen, Produktion – Verarbeitung, Import und Export weiter. Dabei ist die regionale Verbindungsentwicklungsstrategie eines der Ziele, um die Wettbewerbsvorteile von SATRA in den Bereichen Produktion, Groß- und Einzelhandel im Rahmen einer nachhaltigen Entwicklung zu fördern.
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Quelle: https://tuoitre.vn/satra-day-manh-lien-ket-dong-hanh-cung-cac-tinh-thanh-2024100308430957.htm
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