Frau Mai Kieu Lien, Generaldirektorin der Vietnam Dairy Products Joint Stock Company (Vinamilk) – Foto: VGP/Vien An

Die Reise von fast 40 Jahren Innovation hat ein widerstandsfähiges, bahnbrechendes und entwicklungshungriges Vietnam geprägt. Vietnam war eine ineffiziente, zentral geplante Wirtschaft mit einem durchschnittlichen Pro-Kopf-Einkommen von nur 96 US-Dollar im Jahr 1989 und hat einen starken Aufstieg erlebt. Bis Ende 2025 dürfte das Land in die Gruppe der Länder mit gehobenem mittlerem Einkommen aufsteigen, was einem Einkommen von über 5.000 US-Dollar pro Person und Jahr entspricht.

Vietnam hat von einer schwachen, von internationaler Hilfe abhängigen Volkswirtschaft kontinuierlich große Fortschritte gemacht und ist gemessen an der Kaufkraftparität (KKP) zur 24. größten Volkswirtschaft der Welt geworden.

Dieses Wunder ist nicht nur das Ergebnis des richtigen Entwicklungsweges unter Führung der Partei mit mutigen und entschlossenen Reformen in Institutionen, Politik und Integration, sondern auch das Ergebnis des Arbeitsgeistes, der Kreativität, der Entschlossenheit und der unermüdlichen Anstrengungen der gesamten Nation und insbesondere des großen Beitrags der Geschäftswelt (der Zelle der Sozialökonomie).

Generalsekretär To Lam betonte kürzlich, dass die Privatwirtschaft eine sehr wichtige Rolle bei der Gestaltung der Zukunft der vietnamesischen Wirtschaft spiele und dass die Entwicklung der Privatwirtschaft ein Hebel für ein prosperierendes Vietnam sei.

Um eine Perspektive und einen Einblick in die praktischen Erfahrungen der Vietnam Dairy Products Joint Stock Company (Vinamilk) zu erhalten – einem ehemaligen Staatsunternehmen, das nach seiner Entwicklung seine vietnamesische Marke (Nationalunternehmen) nun nicht nur im Inland, in der Region, sondern auch weltweit überzeugend bestätigt hat –, führte ein Reporter der elektronischen Regierungszeitung ein Interview mit Frau Mai Kieu Lien, der Generaldirektorin von Vinamilk.

Frau Mai Kieu Lien ist die Kapitänin, die das Schiff Vinamilk zu beeindruckenden Ergebnissen führt, wie zum Beispiel: Die Marke Vinamilk ist nicht nur führend in der Milch- und Lebensmittelindustrie Vietnams, sondern auch in 63 Ländern vertreten. Vinamilk gehört außerdem zu den 36 größten Milchunternehmen der Welt und hat in der globalen Milchindustrie den sechsthöchsten Markenwert.

Seit 2013 investiert Vinamilk in den Bau von Großfabriken für Flüssigmilch und Milchpulver, um die Produktionskapazität zu erhöhen und so die Verbrauchernachfrage zu decken, die Standards der heimischen Milchindustrie zu verbessern und die Exportmärkte zu erweitern – Foto: VGP/Vien An

Vietnamesische Unternehmen: Eigenständigkeit und Eigenständigkeit für die Entwicklung

Sehr geehrte Frau Mai Kieu Lien, die internationale Erfahrung zeigt, dass erfolgreiche Industrieländer allesamt mit der Führungsrolle von „Leitunternehmen“ und „Nationalunternehmen“ verbunden sind. Können Sie uns etwas über den Aufbau und die Entwicklung der Marke Vinamilk von einem inländischen Unternehmen zu einer internationalen Marke erzählen?

Frau Mai Kieu Lien: In den späten 1990er Jahren entschieden sich viele staatliche Unternehmen für die Gründung von Joint Ventures mit ausländischen Investoren, wodurch der Markt für Fusionen und Übernahmen lebendiger wurde als je zuvor. Der damalige Kontext zwang Vinamilk außerdem dazu, sich zwischen einem Joint Venture oder der Beibehaltung der aktuellen Marke zu entscheiden.

Wir saßen viele Tage zusammen, diskutierten lange, bevor wir uns gegen ein Joint Venture entschieden, was wahrscheinlich auch die Entscheidung war, die die vietnamesische Milchmarke zu dem machte, was sie heute ist. Denn hält der Gesellschafter 70 Prozent der Anteile, so sind es immer noch 30 Prozent, die Gesellschaft hat also keinen Einfluss mehr auf das operative Geschäft. Kann die vietnamesische Milchmarke noch bestehen?

Vinamilk wurde 1976 während der schwierigen Subventionsphase gegründet und erhielt den Auftrag, drei alte Fabriken zu übernehmen und den Betrieb wiederherzustellen, darunter die Fabriken Truong Tho, Thong Nhat und die Milchfabrik Dielac (die zu diesem Zeitpunkt nicht in Betrieb waren). Während dieser Zeit bemühte sich das Team von Vinamilk, die Milchproduktion mit einer Kapazität von 8 Millionen Milchkartons pro Jahr aufrechtzuerhalten.

Im Jahr 1986, in der Zeit der nationalen Erneuerung, Öffnung und Integration, wurden die Unternehmen mit dem Problem der Konkurrenz konfrontiert, als ausländische Milch auf den vietnamesischen Markt strömte. Im Geiste der Eigenständigkeit hat die Führung von Vinamilk nach Lösungen bei inländischen Rohstofflieferanten gesucht, die sowohl die Produktqualität sicherstellen als auch Kosten sparen.

Das Jahr 1989 markierte einen wichtigen Meilenstein, als Vinamilk die Säuglingsmilchpulverfabrik Dielac mithilfe der Hände und Köpfe vietnamesischer Ingenieure und Wissenschaftler erfolgreich wiederherstellte. Von dort aus wurden die ersten „Made in Vietnam“-Babymilchpulverprodukte unter der Marke Dielac für den heimischen Markt hergestellt und anschließend exportiert.

Um proaktiv Rohstoffe für die Entwicklung zu beschaffen, war Vinamilk in den 1990er Jahren Vorreiter der „Weißen Revolution“ mit dem Ziel, Milchviehbetriebe aufzubauen, um proaktiv einheimische Milchprodukte zu beschaffen. Die einheimische Rohmilch muss internationalen Standards und Produktionskosten entsprechen, die denen der Welt entsprechen.

Seitdem haben wir in ganz Vietnam Hightech-Molkereibetriebe aufgebaut und entwickelt und arbeiten derzeit mit mehr als 4.000 Milchbauern zusammen. Die Vinamilk-Farmen sind die ersten Farmen in Vietnam, die hohe Weltstandards wie Global GAP, europäische Bio-Standards usw. erfüllen. Gleichzeitig begann Vinamilk mit dem Bau weiterer Fabriken, der Modernisierung von Maschinen und Anlagen sowie der Milchverarbeitungstechnologie entsprechend fortschrittlicher Welttrends.

Vinamilk konnte nicht nur seinen Inlandsmarkt sichern, sondern im Jahr 1997 im Rahmen eines Programms der Vereinten Nationen auch die erste Partie Milchpulver auf den irakischen Markt exportieren. Nach dem Prozess der Produkteinführung, Qualitätsprüfung, direkten Fabrikbesichtigung und Preisangebotserstellung wurden die ersten Aufträge unterzeichnet. Damals dachte niemand, dass Vietnam Milch exportieren könnte. Ich bin jedoch überzeugt, dass das Unternehmen es schaffen kann, denn die Qualität unserer Milch steht der anderer Länder in nichts nach, wir haben bisher nur noch keinen Weg gefunden, in deren Markt einzutreten.

Im Jahr 2013 investierte Vinamilk in den Bau von Großfabriken für Flüssigmilch und Milchpulver, um die Produktionskapazität zu erhöhen und so die Verbrauchernachfrage zu decken, die Standards der heimischen Milchindustrie zu verbessern und die Exportmärkte zu erweitern. Bis heute wurden Vinamilk-Produkte in 63 internationale Märkte exportiert. Der gesamte Exportumsatz von 1997 bis heute beträgt über 3,4 Milliarden US-Dollar. Damit ist der Traum wahr geworden, dass vietnamesische Milch die ganze Welt erreicht.

Vinamilk führt in seinem Produktportfolio stets eine Reihe quantitativer Durchbrüche und qualitativer Änderungen ein und trägt so zur Verbesserung der Standards der Milchindustrie bei - Foto: VGP/Vien An

Immer fortschrittlich, innovativ und kreativ

Das Erreichen solch beeindruckender Erfolge ist die beharrliche und kreative Reise von Vinamilk. Ihrer Meinung nach Was sind die Kernfaktoren, damit Vinamilk seine heutige Position erreichen und noch höher und weiter vordringen kann? Auf welche Säulen wird sich Vinamilk konzentrieren?

Frau Mai Kieu Lien: Eine weitere bahnbrechende Entscheidung für Vinamilk fiel im Jahr 2003. Als wir erkannten, dass die Umwandlung in ein Aktienunternehmen ein unvermeidlicher Trend war und Impulse für bahnbrechende Entwicklungen geben würde, überzeugten wir staatliche Stellen, der Umwandlung von Vinamilk in ein Aktienunternehmen zuzustimmen. Die Realität hat bewiesen, dass Vinamilk nach mehr als 20 Jahren ein typisches Beispiel für ein erfolgreiches Aktienunternehmen in Vietnam ist. Seit 2006 ist Vinamilk offiziell an der Börse von Ho-Chi-Minh-Stadt notiert. Vinamilk gehörte bislang stets zu den bestnotierten Unternehmen Vietnams, das Aktienkürzel VNM gehört zur VN30-Gruppe und hat einen großen Einfluss auf den Aktienmarkt.

Tatsächlich hat sich der Umsatz von Vianmilk nach mehr als 20 Jahren der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft mehr als verfünfzehnfacht. Zum Zeitpunkt der Umwandlung in ein Aktienkapital betrug das Stammkapital des Unternehmens 1.590 Milliarden VND. Bis Ende 2024 betrug die Marktkapitalisierung des Unternehmens 132.503 Milliarden VND. Von 2004 bis zum ersten Quartal 2025 beträgt der Gesamtbeitrag von Vinamilk (einschließlich der Tochtergesellschaften in Vietnam) zum Staatshaushalt insgesamt 63.712 Milliarden VND.

Im Jahr 2023 steht Vinamilk für umfassende Innovation. Der erste Schritt besteht darin, die Markenidentität zu ändern, weiterhin neue Produkte zu erforschen und zu entwickeln, eine digitale Transformation durchzuführen, neue Geschäftssysteme zu entwickeln, auf die Verbraucher zuzugehen ... Dieser Wendepunkt hilft Vinamilk dabei, die Marke mit der Strategie und Positionierung aufzuwerten, um ein führendes Unternehmen für Nahrungsergänzungsmittel zu werden und die Kernmission „Pflege“ weiter auszubauen, um für die neue Entwicklungsphase besser geeignet zu sein.

Im Jahr 2024 und in den kommenden Jahren wird Vinamilk im Rahmen seiner Innovationsstrategie eine Reihe quantitativer Durchbrüche und qualitativer Änderungen im Produktportfolio einführen und so zur Verbesserung der Standards der Milchindustrie beitragen, beispielsweise:

Qualitative Veränderung: Erstmals wurden in der Milchproduktion in Vietnam drei neue technologische Durchbrüche erfolgreich eingesetzt, darunter die schwedische Ultramikrofiltrationstechnologie und die Frischmilchvakuumtechnologie von Green Farm. Bis zu sechs HMOs wurden erfolgreich zu den Säuglingsmilchprodukten von Optimum hinzugefügt. Diese Innovationen haben einen Durchbruch auf dem Markt ermöglicht und entsprechen der Verpflichtung, den vietnamesischen Verbrauchern die weltweit besten Standards zu bieten.

Durchbruch in der Menge: In nur einem Jahr hat das Unternehmen 125 Produkte eingeführt und wieder eingeführt, von denen 100 Produkte im Sinne der neuen Identität innovativ waren und 25 Produkte völlig neu auf dem Markt waren. Damit wurde ein Durchbruch in Geschmack und Qualität erzielt, um den zunehmend personalisierten und vielfältigen Ernährungsbedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden.

Digitale Transformation: Die Vision von Vinamilk ist der Aufbau eines umfassenden digitalen Ökosystems, das von der Produktion über die Distribution bis hin zum Verkauf eng vernetzt ist und direkt mit Einzelhändlern und Verbrauchern interagiert. Das ultimative Ziel besteht darin, jeden Aspekt des Betriebs zu optimieren, um einen überlegenen und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

Seit fast 50 Jahren steht bei Vinamilk die Qualität immer an erster Stelle. Bis heute besteht Vinamilks Grundsatz darin, alles auf das Beste zu bringen, in einer Qualität, die internationalen Standards entspricht. „Qualität, Preis, Service“ sind drei Faktoren, die Unternehmen bei der Entwicklung nationaler und internationaler Märkte unterstützen. Damit Vinamilk führende Produkte anbieten kann, müssen wir immer kreativ sein. Kreativität ist entscheidend. Vinamilk ist immer innovativ und entwickelt sich ständig weiter.

Die Partei- und Staatsführung möchte, dass große Unternehmen proaktiv die Führung übernehmen und bei großen, schwierigen und neuen Aufgaben Pionierarbeit leisten und Probleme auf nationaler Ebene lösen. Was also ist Vinamilks Ziel und was tut das Unternehmen, um zur Erfüllung dieser Mission beizutragen?

Frau Mai Kieu Lien: Auf seiner fast 50-jährigen Reise hat Vinamilk immer danach gestrebt, die qualitativ hochwertigste Nahrungsquelle von Vietnamesen für Vietnamesen aufzubauen, im Sinne der Mission, sich um die Menschen zu kümmern und die vietnamesische Milchindustrie in die Welt hinauszutragen und bekannt zu machen.

Vinamilks brennender Wunsch besteht darin, jeden Tag besser zu machen als den Tag zuvor, sowohl im Hinblick auf das Unternehmenswachstum und die Marke als auch im Hinblick auf die Verbesserung des Lebens der Mitarbeiter und einen höheren Beitrag zum Staatshaushalt. Derzeit gehört Vinamilk zu den 36 größten Molkereiunternehmen der Welt und wird versuchen, in die Top 30, 25 oder 20 aufzusteigen. Der Markenwert von Vinamilk liegt in der weltweiten Milchindustrie auf Platz 6 und das Unternehmen wird versuchen, in die Top 3 zu gelangen.

Daher wird Vinamilk weiterhin im Geiste des „Ständigen Strebens nach Fortschritt“, der Innovation und Kreativität weitermachen, die Standards der heimischen Milchindustrie anheben und die Welt mit Lebensmitteln internationaler Qualität erreichen, um neue Wachstumsziele zu erreichen.

Unternehmen werden weiterhin massiv in Produkte und Personal investieren, den Umfang der digitalen Transformation ausweiten und moderne digitale Tools stärker in Prognosen und Geschäftsentscheidungen einsetzen. Wir sind davon überzeugt, dass Vinamilk mit starker innerer Stärke und der richtigen Strategie seine führende Position weiterhin behaupten, nachhaltigen Wert schaffen und einen positiven Beitrag zur sozioökonomischen Entwicklung des Landes leisten wird.

Mit diesem Ideal inspirieren wir die junge Generation von Vinamilk heute, die Marke zu erhalten und sie im In- und Ausland immer heller erstrahlen zu lassen.

Private Unternehmen in Vietnam wachsen rasant.

Wir alle erwarten, dass es in dem Land viele große Staatsunternehmen geben wird. Haben Sie konkrete Vorschläge oder Empfehlungen für die Regierung und die staatlichen Verwaltungsbehörden, um in der kommenden Zeit Bedingungen für die Entwicklung von Unternehmen zu schaffen, insbesondere damit das Land über „führende Kräne“ verfügt, um in die Ära der Selbstentwicklung einzutreten?

Frau Mai Kieu Lien: Das wichtige Thema besteht darin, günstige Bedingungen hinsichtlich Richtlinien und Mechanismen, ein günstiges Umfeld und einen fairen und transparenten Rahmen für Unternehmen zu schaffen, damit diese gesund miteinander konkurrieren, sich gemeinsam entwickeln, gemeinsam streben und gemeinsam Beiträge leisten können.

Wenn Unternehmen in Schwierigkeiten geraten, sollten die Regierung und die staatlichen Verwaltungsbehörden zuhören und sich darauf konzentrieren, diese schnell zu bearbeiten und zu lösen. Denn im Geschäftsleben ist das Timing alles. Alles bietet seine Chance und Unternehmen müssen diese umgehend nutzen, denn wenn die Chance vertan ist, ist es sehr schwierig, sie zurückzugewinnen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen investieren, Kapital zurückgewinnen und in der Lage sein, schnell auf die Marktnachfrage zu reagieren.

Private Unternehmen mit Kapital und Humanressourcen können sich unter günstigen Bedingungen, günstigen Richtlinien und unter Einhaltung der Gesetze sehr schnell entwickeln. Derzeit entwickeln sich private Unternehmen in Vietnam in vielen Branchen rasant. Auch das ist ein Vorteil und eine Zukunft für die wirtschaftliche Entwicklung des Landes.

Das Besondere an Vinamilk ist, dass es die vielfältigen Bedürfnisse der Verbraucher erfüllt und dem Wunsch nach Personalisierung gerecht wird – Foto: VGP/Vien An

Die inspirierende Geschichte von Vinamilk besteht darin, dass die Marke es gewagt hat, sich selbst zu erneuern, um immer besser zu werden, obwohl sie seit langem ein unerschütterliches Symbol der vietnamesischen Milchindustrie ist. Frau Mai Kieu Lien

„Selbstständig, zielstrebig und gutherzig“

Können Sie uns anhand Ihrer jahrzehntelangen Erfahrung in der Leitung von Vinamilk die wichtigste Lektion für den Erfolg von Vinamilk mitteilen und vietnamesischen Unternehmen im Allgemeinen, einschließlich Startups und jungen Führungskräften, einen Rat geben, wenn es darum geht, Marken aufzubauen, Innovationen zu schaffen und sich auf internationalen Märkten zu etablieren?

Frau Mai Kieu Lien: Auf der fast 50-jährigen Reise und darüber hinaus sind „Selbstständigkeit, Entschlossenheit und Freundlichkeit“ immer noch die drei Sätze, die die Entwicklung und Innovation von Vinamilk leiten.

Die inspirierende Geschichte von Vinamilk besteht darin, dass die Marke es gewagt hat, sich selbst zu erneuern, um immer besser zu werden, obwohl sie seit langem ein unerschütterliches Symbol der vietnamesischen Milchindustrie ist.

Vietnam befindet sich in einer Wachstumsphase und die vietnamesische Wirtschaft hat den Vorteil, Abkürzungen nehmen zu können. In der heutigen globalen offenen Wirtschaft haben wir alle Zugriff auf die neuesten Technologien und Fortschritte, die wir flexibel in jedem Unternehmen anwenden und so zur Geschäftsentwicklung beitragen können.

Unternehmen müssen Abkürzungen nehmen, proaktiv sein und Chancen nutzen. Jedes Unternehmen muss seinen eigenen Weg finden, seine Produkte müssen einzigartig sein und seine Produkte müssen angepasst werden, um den Marktanforderungen gerecht zu werden. Das Besondere an Vinamilk ist, dass es die vielfältigen Bedürfnisse der Verbraucher erfüllt und dem Wunsch nach Personalisierung gerecht wird.

Vielen Dank!

Thanh Thuy (aufgeführt)

Quelle: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm