Die Haupteinnahmequelle des Kriegsopfermuseums ist der Ticketverkauf.

„Viele Menschen haben Angst, Fehler zu machen, und wenn sie Angst davor haben, Fehler zu machen, ist es sehr schwierig, etwas zu wagen oder Neuerungen einzuführen. Das ist die Schwierigkeit öffentlicher Museen“, sagte Frau Van.

Am Morgen des 29. Juni wurde in Ho-Chi-Minh-Stadt eine Diskussion über die Transformation von Museen in Vietnam gemeinsam vom UNESCO-Vertreter in Hanoi , der Ho-Chi-Minh-Stadt-Kulturuniversität und der Universität von Sydney Vietnam organisiert.

Der Workshop bietet die Gelegenheit, die Herausforderungen und aktuellen Führungsmodelle des Museumsnetzwerkmanagements in Vietnam zu untersuchen, die Kapazität der Museen durch einen umfassenden, interdisziplinären Dialog zu stärken und Brücken zwischen staatlichen Museen und privaten, unabhängigen Kuratoren zu bauen.

Ein erfolgreiches Museumsgeschäft führen

Das Kriegsopfermuseum ist das beliebteste Ausflugsziel in Ho-Chi-Minh-Stadt und seit 2014 eines der öffentlichen Museen, das finanziell völlig autonom ist und keine staatliche Unterstützung benötigt.

„Es war eine mutige Entscheidung von Ho-Chi-Minh-Stadt und auch das Betriebsteam hatte damals eine sehr schwierige und stressige Zeit. Aber bis heute bin ich der Meinung, dass es die richtige Entscheidung war. Denn sie wird von den Museumsmitarbeitern Disziplin bei ihren Einnahmen und Ausgaben erfordern und sie müssen ständig darüber nachdenken und kreativ sein, wie sie das Publikum anlocken können.

„Wenn ein Museum einen festen Platz im Herzen der Öffentlichkeit einnimmt, dann ist das Museumsgeschäft erfolgreich“, sagte Frau Ngoc Van.

Aus ihrer praktischen Managementerfahrung weiß Frau Van, dass der Ticketverkauf die Haupteinnahmequelle des Kriegsopfermuseums ist. Um Ticketkäufer anzulocken, sind gute Inhalte, hochwertige professionelle Aktivitäten und attraktive Ausstellungen erforderlich, damit die Besucher nach einem Besuch wiederkommen.

Darüber hinaus hat das Kriegsopfermuseum im Vergleich zu anderen Museen auch Stärken im Publikationsgeschäft. Die Publikationen werden nicht nur verschenkt, sondern verkaufen sich auch sehr gut, müssen sogar ständig nachgedruckt werden.

Sie erklärte, dass unabhängig vom öffentlichen oder nicht-öffentlichen Modell die Erfolgsformel immer dieselbe sei: hochwertige Präsentation, gute Kommunikation, Aufbau effektiver Gemeinschaftsaktivitäten …

Vietnam braucht professionelle Kuratoren

Professor Nguyen Xuan Tien, Vorsitzender der Ho Chi Minh City Fine Arts Association, sagte, dass Vietnam zur Verbesserung der Qualität der Museumsaktivitäten ein Team professioneller Kuratoren brauche:

„Derzeit gibt es in Vietnam keinen Ort, an dem Kuratoren richtig ausgebildet werden. Viele Menschen verrichten diese Arbeit in Museen, haben aber keinen richtigen Namen.“

Im Ausland sind es die Kuratoren, die Künstler, Werke, Publikum und Gesellschaft miteinander verbinden. Dieses Team spielt eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung von Ausstellungen und der Vermittlung von Botschaften.“

Herr Tien schlug vor, in Zusammenarbeit mit internationalen Einheiten ein kurzfristiges Schulungsprogramm aufzubauen, um Berufszertifikate für diejenigen bereitzustellen, die eine kuratorische Tätigkeit anstreben.

Der Leiter der Bildungsabteilung des Ho-Chi-Minh-Stadt-Museums, Kieu Dao Phuong Vi, sprach darüber, wie man der Öffentlichkeit eine Bindung zum Museum vermitteln könne, und sagte, dass das Ho-Chi-Minh-Stadt-Museum proaktiv auf die Öffentlichkeit zugehen werde.

„Das Ho-Chi-Minh-Stadtmuseum bietet ein Online-Bildungsprogramm zum Thema Kulturerbe an, bei dem Schüler online Kulturgeschichte lernen. Nach der Pandemie wurde diese Aktivität sehr effektiv umgesetzt. Derzeit bietet das Museum durchschnittlich 50 bis 60 Unterrichtsstunden pro Jahr für mehr als 1.000 Menschen in der gesamten Provinz an.

„Dies ist ein ganz besonderer Kommunikationskanal des Museums, da er eine nachhaltige Verbindung zu Eltern und Schülern schafft“, sagte Frau Vi.