Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die 97 % der Unternehmen in der Stadt Thanh Hoa ausmachen, stehen derzeit beim Aufbau einer Unternehmenskultur vor zahlreichen Herausforderungen. Mit Flexibilität und der Fähigkeit zur direkten Kommunikation können KMU jedoch eine starke Unternehmenskultur schaffen, indem sie Grundwerte definieren, transparent kommunizieren und Innovationen fördern.

Das Diskussionsprogramm mit Sao Do zum Thema „Unternehmerische Mission“, organisiert von der Thanh Hoa City Business Association am Abend des 30. November 2024. Foto: Dokument.

Die Stadt Thanh Hoa ist das wirtschaftliche, kulturelle und soziale Zentrum der Provinz Thanh Hoa. In den letzten Jahren lag die Stadt hinsichtlich der Zahl neu gegründeter Unternehmen stets an erster Stelle in der Provinz. Von 2021 bis heute wurden in der Stadt 6.519 Unternehmen neu gegründet, womit das in der Resolution 05-NQ/TU festgelegte Ziel (6.500 Unternehmen) übertroffen wurde. In der Stadt gibt es fast 20.000 registrierte Unternehmen, von denen 9.328 aktive Unternehmen sind. Kleine und mittlere Unternehmen machen fast 97 % der Unternehmenszahl aus.

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spielen eine wichtige Rolle in der wirtschaftlichen Entwicklung der Stadt. Durch die geringe Kapital- und Personalgröße bleiben diese Unternehmen flexibel und können sich dank schneller Entscheidungsprozesse problemlos an Marktveränderungen anpassen. Die Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern sind oft eng, was eine direkte Kommunikation ermöglicht, doch der Zugang zu Ressourcen und Technologien ist begrenzt, was Investitionen in Innovation und Mitarbeiterentwicklung erschwert.

KMU konzentrieren sich häufig auf Nischenmärkte oder lokale Kunden, wo sie sich differenzieren können. Aufgrund der begrenzten Vorteile und Wachstumsmöglichkeiten haben sie jedoch Schwierigkeiten, talentierte Mitarbeiter zu halten. Allerdings sind vietnamesische KMU mit ihrem starken Unternehmergeist und ihrer Kreativität immer bereit, mit neuen Ideen zu experimentieren und zeigen damit deutlich Flexibilität und Enthusiasmus bei der Geschäftstätigkeit.

Um die Geschäftseffizienz zu verbessern, ist es notwendig, eine positive und starke Unternehmenskultur aufzubauen und zu entwickeln. Allerdings ist die derzeitige Umsetzung der Unternehmenskultur in vietnamesischen KMU in der Stadt noch mit zahlreichen Herausforderungen und Einschränkungen verbunden.

Aufgrund ihrer geringen Größe konzentrieren sich diese Unternehmen häufig hauptsächlich auf die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs und kurzfristiges Wachstum, wodurch der Aufbau einer Unternehmenskultur nicht die gebührende Aufmerksamkeit erhält. In vielen KMU mangelt es der internen Kommunikation an Transparenz und Effizienz, was dazu führt, dass Informationen nicht zeitnah und vollständig übermittelt werden.

Darüber hinaus wird aufgrund begrenzter finanzieller Ressourcen häufig nicht viel in Schulungsmaßnahmen, die Entwicklung des Personals und die Ausgestaltung der Sozialpolitik investiert, was es schwierig macht, Mitarbeiter zu halten und eine langfristige Bindung zu erreichen.

Einige Unternehmen haben jedoch die Bedeutung der Unternehmenskultur erkannt und bemühen sich um die Schaffung einer offenen, flexiblen Arbeitsumgebung, die Kreativität fördert und so in einem volatilen Marktumfeld einen Wettbewerbsvorteil schafft.

Insbesondere muss anerkannt werden, dass vietnamesische KMU beim Aufbau einer Unternehmenskultur über viele besondere Vorteile verfügen.

Dank ihrer kompakten Größe und einfachen Organisationsstruktur können KMU ihre Grundwerte und Unternehmenskultur problemlos an die Realität anpassen. Die Möglichkeit zur direkten Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern trägt dazu bei, kulturelle Botschaften schnell und effektiv zu vermitteln und so ein enges, freundliches Arbeitsumfeld zu schaffen.

Darüber hinaus ermöglicht die Flexibilität des Managements kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) das schnelle Experimentieren und die Übernahme neuer Ideen, wodurch ein innovationsförderndes Umfeld entsteht. Der ausgeprägte Unternehmergeist einer Führungskraft überträgt sich oft auf alle Mitarbeiter und trägt so zum Aufbau einer Kultur der Solidarität und Einheit im Hinblick auf ein gemeinsames Ziel bei.

Diese Faktoren verschaffen KMU einen Vorteil beim Aufbau einer einzigartigen Unternehmenskultur, die sich leicht an Marktveränderungen anpassen lässt.

Mitglieder des Verbandes besuchten und besichtigten die dort ausgestellten Produkte des Touristenmarktes Hai Tien (Hoang Hoa). Foto: Dokument.

Aus den oben genannten Vorteilen und Herausforderungen lassen sich einige Lösungen ableiten, um die Effektivität des Aufbaus einer Unternehmenskultur in KMU in der Stadt Thanh Hoa zu steigern.

Definieren Sie zunächst Vision, Mission und Grundwerte klar.

KMU müssen Grundwerte aufbauen und vermitteln, die mit den Entwicklungszielen des Unternehmens im Einklang stehen. Diese Werte dienen nicht nur als Orientierung für den täglichen Betrieb, sondern tragen auch dazu bei, dass alle Mitarbeiter die gemeinsamen Ziele verstehen und zusammenarbeiten, um sie zu verfolgen. Dadurch wird eine solide Grundlage für die Unternehmenskultur geschaffen.

Zweitens: Fördern Sie eine transparente und effektive Kommunikation.

Die interne Kommunikation spielt beim Aufbau einer Kultur eine wichtige Rolle. KMU müssen eine offene, transparente Kommunikationsumgebung schaffen, in der Informationen klar zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ausgetauscht werden. Dies trägt dazu bei, das Engagement zu erhöhen und Missverständnisse am Arbeitsplatz zu reduzieren.

Drittens: kontinuierliche Schulung und Entwicklung des Personals.

Um eine Kultur des Lernens und der Innovation aufzubauen, müssen KMU ihren Schwerpunkt auf Investitionen in Schulungsprogramme für ihre Mitarbeiter legen. Durch die Entwicklung beruflicher Fähigkeiten und Führungskompetenzen lässt sich die Qualität der Humanressourcen verbessern und gleichzeitig eine Bindung zwischen den Mitarbeitern und dem Unternehmen aufbauen.

Viertens: Fördern Sie Kreativität und Innovation.

Eine erfolgreiche Unternehmenskultur ist immer mit Innovation verbunden. KMU müssen ihre Mitarbeiter ermutigen, neue Ideen einzubringen und am Arbeitsplatz mit Innovationen zu experimentieren. Dies hilft dem Unternehmen, sich flexibel an den Markt anzupassen und seine Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.

Fünftens: Schaffen Sie ein freundliches und flexibles Arbeitsumfeld.

Ein freundliches, integratives und flexibles Arbeitsumfeld ist ein wichtiger Faktor beim Aufbau einer positiven Kultur. KMU sollten angenehme Arbeitsbedingungen für ihre Mitarbeiter schaffen, Kreativität und Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen fördern und so zur Verbesserung der Arbeitseffizienz und der Mitarbeiterzufriedenheit beitragen.

Daher spielt der Aufbau einer Unternehmenskultur in kleinen und mittleren Unternehmen in der Stadt Thanh Hoa eine wichtige Rolle für die nachhaltige Entwicklung der Stadt. Trotz dieser Herausforderungen verfügen KMU über den Vorteil der Flexibilität und der Möglichkeit zur direkten Kommunikation. Durch die klare Definition von Grundwerten, die Förderung einer transparenten Kommunikation, Investitionen in die Schulung der Mitarbeiter, die Förderung von Kreativität und die Schaffung eines freundlichen Arbeitsumfelds können KMU eine starke Kultur aufbauen, die Arbeitseffizienz verbessern und ihren Wettbewerbsvorteil bewahren.

Trinh Thi Yen

Politische Schule der Provinz Thanh Hoa