Korrekte Vorgehensweisen und Standards – warum ist die Ernennung trotzdem falsch? – Teil 5: Negative Erscheinungen in der Personalarbeit verhindern (Fortsetzung und Ende)

„Kampf an der Wurzel“, von der ermächtigten Person selbst

Das Phänomen des „Kaufs von Positionen, Kaufkraft“, der „Vetternwirtschaft und Vertrautheit“ ist nach wie vor eine chronische Krankheit. Am 19. Juli 2025 erklärte Generalsekretär To Lam in seiner Abschlussrede auf der 12. Konferenz des 13. Zentralkomitees der Partei: „Wir sind entschlossen, diejenigen, die die Standards und Bedingungen nicht erfüllen und nicht würdig sind, im 14. Zentralkomitee der Partei mitzuarbeiten, nicht „durchrutschen“ zu lassen. Gleichzeitig müssen wir wirksame Lösungen und Maßnahmen haben, um die Situation einzuschränken und rasch zu überwinden, in der frisch in das Zentralkomitee gewähltes oder gerade geplantes und ernanntes Personal überprüft, disziplinarisch belangt oder strafrechtlich verfolgt werden muss. Dies ist ein dringendes Problem, insbesondere wenn die gesamte Partei Personal für die Parteitage auf allen Ebenen im Vorfeld des 14. Parteitags und die Wahl der Abgeordneten der Nationalversammlung und des Volksrats auf allen Ebenen für die neue Amtszeit vorbereitet.“

Im Jahr 2024 wurden mehr als 700 Parteiorganisationen und 24.000 Parteimitglieder wegen Verstößen disziplinarisch belangt; 68 davon waren Funktionäre des Zentralkomitees. Viele galten einst als „vielversprechende junge Funktionäre“, wurden neu ernannt und gelobt, wurden aber später diszipliniert oder sogar strafrechtlich verfolgt. Gemeinsam ist ihnen, dass sie angesichts materieller und machtpolitischer Verlockungen nicht die Kontrolle über sich selbst hatten.

Die Öffentlichkeit hat wiederholt über Fälle von „unklarer Unterstützung“ und überstürzten, gesetzeswidrigen Ernennungen berichtet, doch die Parteiorganisation blieb stumm, bis Presse und Bevölkerung darüber berichteten. Das wirft die Frage auf: Gibt es bei der Personalarbeit Absprachen, Komplizenschaft oder Kompromisse aufgrund von Vertrautheit und Interessen? Wir müssen offen zugeben: „Machtkorruption“ ist die gefährlichste. Denn sie verzerrt die Parteiprinzipien, verhindert einen gesunden Wettbewerb und verliert das Vertrauen der Bevölkerung.

Ein strenger Prozess ist bedeutungslos, wenn die Person, die ihn umsetzt, kein reines Herz hat. Präsident Ho Chi Minh riet einst: „Wir müssen die Interessen der Revolution, der Partei und des Volkes an erste Stelle setzen“ – dieser Geist, „den öffentlichen Dienst an erste Stelle zu setzen“, muss im Kaderteam, insbesondere in den Organisations- und Personalabteilungen sowie in den Parteikomitees auf allen Ebenen, nachhaltig geweckt werden.

Tatsächlich erfordert die Rationalisierung des Organisationsapparats und die Umstrukturierung der Verwaltungseinheiten eine strengere und konsequentere Personalauswahl. Der außerordentliche Professor Dr. Nguyen Trong Phuc, ehemaliger Direktor des Instituts für Parteigeschichte, betonte einmal: „Es liegt nicht an fehlenden Verfahren, sondern an den Menschen, die diese Verfahren im Dienste der Partei und des Volkes ordnungsgemäß umsetzen. Wenn Eigeninteresse im Spiel ist, können alle Vorschriften außer Kraft gesetzt werden.“

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Daher ist es notwendig, die politische Kompetenz, die öffentliche Ethik, die Loyalität gegenüber der Partei und die Verantwortung gegenüber dem Volk der im Personalwesen Tätigen zu stärken. Die Verordnung Nr. 114-QD/TW des Politbüros vom 11. Juli 2023 zur Machtkontrolle und zur Verhütung und Bekämpfung von Korruption und Negativität im Personalwesen ist hierfür ein wichtiges Instrument.

Beim Blockieren von Negativität geht es nicht nur um Slogans

Es gibt nicht viele Fälle, in denen Personen, die falsche Kader eingeführt haben, disziplinarisch belangt wurden. Dabei ist dies der Schlüssel zu den Konsequenzen. Organisationen und Einzelpersonen, die Kader einführen und befördern und so Verstöße zulassen, müssen klar zur Verantwortung gezogen werden. Darüber hinaus muss die Praxis der „Versetzung von Einheiten zur Vermeidung von Angriffen“ beendet werden – die Versetzung von Kadern mit Anzeichen von Verstößen, um sie als Abgeordnete oder in höhere Positionen anderswo zu besetzen. Tatsächlich untergraben solche Praktiken das Vertrauen der Bevölkerung in die Partei weiter.

Einige Ministerien, Sektoren und Kommunen haben Pilotprojekte mit Auswahlverfahren für Führungspositionen durchgeführt. Dies ist ein gutes Modell, das ausgebaut werden sollte. Um objektiv zu sein, ist es jedoch notwendig, die tatsächlichen Fähigkeiten und ethischen Aspekte zu bewerten und Meinungen von der Basis einzuholen.

Beamte, die wissen, dass sie gegen das Gesetz verstoßen haben, aber dennoch Beförderungen und Ernennungen annehmen, müssen, wenn sie entdeckt werden, härter bestraft werden. Ehrliche Beamte haben keine Angst davor, von der Bevölkerung überwacht und diskutiert zu werden.

Negative Auswirkungen der Personalarbeit lassen sich nicht allein durch Worte oder Beschlüsse verhindern. Es ist ein Prozess harten und beharrlichen Kampfes, der Aufbau und Kampf, Prozess und Personal eng miteinander verbindet. Nur wenn die Personalarbeiter die Interessen der Partei und des Volkes wirklich über alles stellen und die ernannte Person Herz, Vision und Talent besitzt, kann die richtige Person ausgewählt und die richtige Aufgabe zugewiesen werden, und ein Kaderteam aufgebaut werden, das den Anforderungen des Landes in der neuen Periode gerecht wird.

Anstelle einer Schlussfolgerung

Eine fehlerhafte Ernennung von Kadern ist nicht unbedingt auf fehlerhafte Vorgehensweisen zurückzuführen, sondern liegt manchmal auch daran, dass wir die Person nicht als Ganzes betrachtet haben – weder hinsichtlich ihrer Tugend und ihres Talents noch hinsichtlich ihrer Motivation und ihres Verhaltens. Wenn die Beurteilung noch emotional erfolgt, die Aufsicht nicht streng genug ist und die Verantwortlichkeiten unklar sind, können bei der Überprüfung, Beurteilung und Ernennung von Kadern auch dann noch Fehler passieren, wenn der Prozess abgeschlossen scheint. Der Kern liegt darin, jede Phase der Kaderarbeit so zu gestalten, dass sie wirklich darauf abzielt, die richtigen Leute auszuwählen – Leute mit Herz, Vision und Verantwortung gegenüber der Partei und dem Volk. Dazu brauchen wir einen Mechanismus, der zugleich streng und menschlich, transparent und flexibel ist; ein Team von Kaderarbeitern mit Mut, Vision und wahrer Unparteilichkeit. Wenn die Kaderarbeit sowohl mit klarer Vernunft als auch mit den richtigen Emotionen betrieben wird, werden wir die Auswahl und Ernennung falscher Kader einschränken und eine solide Grundlage für die langfristige, nachhaltige Entwicklung des Landes schaffen.

Reportergruppe

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