Das richtige Verfahren befolgen, die Standards erfüllen - Warum ist die Ernennung... immer noch falsch? - Teil 4: Bei der Bewertung von Kadern gibt es immer noch einige unwesentliche Erscheinungen

Wenn aus „Selbstkritik“ „Eigenlob“ wird

Unsere Partei hat klare Vorgaben gemacht: Jeder Kader und jedes Parteimitglied muss jährlich eine Selbsteinschätzung durchführen; auch bei der Durchführung des Ernennungsverfahrens muss es einen Abschnitt zur Selbsteinschätzung geben. Die Bewertungskriterien sind recht umfassend und reichen von politischer Haltung und moralischen Qualitäten bis hin zu Arbeitsergebnissen und Vermögenserklärungen. Doch in der Realität ist bei der Beurteilung von Kadern immer noch die Mentalität „das Gute zeigen, das Schlechte verbergen“ weit verbreitet. Die Selbsteinschätzungen vieler Kader konzentrieren sich lediglich darauf, Stärken und Leistungen hervorzuheben: „starke politische Haltung“, „gute moralische Qualitäten“, „gesunder Lebensstil“ … Während Defizite allgemein erwähnt werden, wie: „manchmal immer noch aufbrausend“, „immer noch respektvoll“, „manchmal kein guter Geist der Selbstkritik und Kritik“ … Selbsteinschätzungen dieser Art lassen sich aus dem Vorjahr übernehmen, eine Person ähnelt der anderen, nur einige konkrete Leistungen unterscheiden sich. Leider stellte sich heraus, dass die meisten Beamten, die Verstöße und Versäumnisse begangen hatten, genau die Aspekte angingen, deren politische Qualitäten, moralische Werte und Lebensstil gelobt wurden, ohne dass zuvor Kommentare zu den potenziellen Risiken abgegeben worden wären.

Illustrationsfoto: Chinhphu.vn

Die Beurteilung durch das Parteikomitee und die Parteiorganisationen fällt nicht besser aus. Unterwürfigkeit, Konfliktvermeidung und Streitscheu beschönigen die Beurteilungen und überschatten die Abweichungen. Die Offenlegung des persönlichen Vermögens von Kadern und Parteimitgliedern unterliegt nach wie vor keinem strengen Überprüfungsmechanismus. Erst wenn die Ermittlungsbehörden eingeschaltet werden, werden wir über die enorme Höhe des Vermögens „schockiert“, wie im Fall des ehemaligen Sekretärs des Parteikomitees der Provinz Ben Tre, Le Duc Tho, der Hunderte von Sparbüchern, zahlreiche Luxusautos und Uhren im Wert von Milliarden VND besitzt.

Eine weitere Realität ist, dass der Ausweitung interner und externer Bewertungskanäle – von der Regierung, den Anwohnern, den Inspektions- und Aufsichtsbehörden … – nicht die gebührende Bedeutung beigemessen wird. Das Inspektions- und Aufsichtssystem ist nach wie vor dünn, nicht gründlich und es mangelt an wirksamer Warnung und Prävention. In vielen Fällen bestehen Beamte, die Anzeichen von Korruption aufweisen, die Bewertungsrunden trotzdem und werden sogar blitzschnell befördert.

Nicht zu vergessen ist der Einfluss von Fraktionen, Vetternwirtschaft und Gruppeninteressen auf die Personalarbeit und die Beurteilung und Bewertung von Kadern. In vielen Fällen werden Kader während des gesamten Beurteilungs- und Ernennungsprozesses „gesponsert“ und „unterstützt“, was zu Konsequenzen führt: Die falsche Person, die falsche Position, was der Organisation und der Gesellschaft schadet.

Die Gefahr besteht darin, dass die Einschränkungen bei der Kaderbewertung wie ein versteckter Virus wirken und die Kampfkraft der Parteiorganisation und jedes einzelnen Parteimitglieds allmählich untergraben. Wenn wir diese Einschränkungen nicht an der Wurzel packen, kann der Ernennungsprozess, egal wie korrekt oder qualifiziert er ist, nicht gewährleisten, dass die richtige Person ausgewählt wird.

Erweiterung des Review-Kanals – zunehmender Widerstand

Präsident Ho Chi Minh lehrte einst: „Kader sind die Wurzel aller Arbeit. Erfolg oder Misserfolg hängen von guten oder schlechten Kadern ab.“ Um gute Kader auszuwählen, müssen wir zunächst eine korrekte Bewertung vornehmen, und die Bewertung muss fundiert, objektiv und umfassend sein.

Zunächst einmal ist es notwendig, den Geist der Selbstkritik und Kritik innerhalb der Parteiorganisation zu wecken. Jeder Kader und jedes Parteimitglied muss sich seiner Verantwortung für den Erfolg oder Niedergang der Organisation bewusst sein, wenn er jemanden falsch einschätzt. Wir dürfen nicht zulassen, dass Emotionen, Günstlingswirtschaft und Friedfertigkeit die Oberhand über die Prinzipien der Parteiorganisation und -disziplin gewinnen.

Zweitens ist es notwendig, den „internen Kokon“ bei der Beurteilung von Kadern aufzubrechen. Parteikomitees und Parteiorganisationen auf allen Ebenen müssen ihre Informationskanäle für die Beurteilung erweitern: vom Parteikomitee, der Regierung, den Menschen vor Ort, Inspektionsbehörden, Polizei, Inspektoren, Wirtschaftsprüfern, der Vaterländischen Front … Die Konsultation der Meinungen dieser Behörden nicht nur mit den Kadern selbst, sondern auch mit ihren Familienangehörigen muss ernsthaft umgesetzt werden, um Anzeichen von Verstößen oder ungewöhnlichen Erscheinungen frühzeitig zu erkennen. Dies ist zwar nichts, was bei der Beurteilung und Bewertung von Kadern nicht selbstverständlich ist, aber in Wirklichkeit scheint es nur getan zu werden, um den Abschluss der Verfahren sicherzustellen.

Im Kontext der digitalen Transformation erfordert die Überprüfung persönlicher Vermögenswerte den Einsatz von Technologien, die Verknüpfung von Daten mit dem Bankensystem, die Ausstellung von Zertifikaten über Landnutzungsrechte für Immobilien durch Agenturen usw. Falsche Angaben von Beamten müssen als schwerwiegender Disziplinarverstoß betrachtet und streng geahndet werden.

Die Beurteilung von Kadern ist der erste Schritt, aber auch die Wurzel der Kaderarbeit. Die Schwierigkeit liegt in der harmonischen Verbindung von Qualität und Quantität, von Prozess und Substanz, von Verantwortung und politischem Mut, von der Realität im Ausdruck und von Langfristigkeit im Unmittelbaren. Kader zu beurteilen bedeutet, Menschen zu beurteilen, die mit Menschen zu tun haben. Das ist nicht einfach. Wenn die Beurteilung objektiv, genau, unparteiisch und richtig ist, schafft Kaderarbeit Vertrauen und Effektivität. Nur wenn die Kaderbeurteilung Substanz, Vollständigkeit und Öffentlichkeit gewährleistet, können wir die Situation vermeiden, dass wir „den Prozess befolgen, die Standards erfüllen und trotzdem … die falsche Person ernennen“. Kader richtig zu beurteilen bedeutet, die richtige Person für die Aufgabe auszuwählen. Das ist die Voraussetzung für eine starke Organisation und ein entwickeltes Land.

(Fortsetzung)

Reportergruppe

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