Petrolimex-Aktionärsversammlung 2025: Bemühungen zur Überwindung von Schwierigkeiten und nachhaltige Entwicklungsstrategie im Kontext globaler Herausforderungen

Petrolimex ist von Schwierigkeiten umgeben und steht vor zusätzlichen Tarifherausforderungen

Im Jahr 2024 hatte Petrolimex aufgrund starker Schwankungen auf dem Ölmarkt mit zahlreichen Schwierigkeiten zu kämpfen. Die Weltölpreise schwankten stark, beeinflusst durch Faktoren wie Krieg, Embargopolitik und die globale Konsumnachfrage, was sich direkt auf die Geschäftstätigkeit der Unternehmen der Branche auswirkte. Der Konzern stand unter dem Druck, seine Gewinnmargen zu reduzieren und gleichzeitig eine stabile Liefer- und Servicequalität aufrechtzuerhalten.

Darüber hinaus werden die inländischen Benzinpreise stark von Inputfaktoren, Umweltabgaben und Betriebskosten beeinflusst, was das Kostenmanagement schwieriger denn je macht. Dank der Flexibilität und Entschlossenheit des Führungsteams und der Mitarbeiter konnte Petrolimex jedoch zahlreiche Maßnahmen zur Optimierung der Produktions- und Vertriebsprozesse, zur Kostenminimierung und zur Maximierung des Nutzens aus den Kerngeschäftsaktivitäten umsetzen. Dadurch konnte die Gruppe trotz vieler Marktschwierigkeiten ein stabiles Wachstum aufrechterhalten.

In den ersten vier Monaten des Jahres 2025 erreichte Petrolimex eine Produktion von 5,7 Millionen Kubikmetern pro Tonne, erfüllte damit 33 % des Plans und sicherte den gesetzten Fortschritt. Der Umsatz der Gruppe erreichte 86,6 Billionen VND und damit 35 % des Plans. Gleichzeitig zahlte Petrolimex 9.100 Milliarden VND an den Staatshaushalt und erreichte damit 34 % des Plans, womit das gesetzte Ziel ebenfalls übertroffen wurde. Der konsolidierte Vorsteuergewinn erreichte jedoch 113 Milliarden VND und damit 4 % des Plans.

Betrachtet man den Markt in den ersten vier Monaten des Jahres 2025, so war der globale Ölmarkt noch nie mit so großen Unsicherheiten konfrontiert. Insbesondere die Politik von US-Präsident Donald Trump, die heimische Ölproduktion zu fördern und mehr als 180 Volkswirtschaften mit gegenseitigen Zöllen zu belegen, hat den Ölmarkt geschwächt. Ein schwerer Schock im April 2025, als die OPEC+ die Ölproduktion unerwartet erhöhte, führte zusammen mit den US-amerikanischen Gegenzöllen, insbesondere der 46-prozentigen Steuer auf Vietnam, zu einem Absturz des Rohölpreises innerhalb nur einer Woche von 71,71 USD/Barrel auf 55,12 USD/Barrel.

Mitglied des Vorstands, stellvertretender Generaldirektor von Petrolimex Tran Ngoc Nam.

Auf die Frage der Aktionärin Nguyen Thi Hoang Giang zu den ungünstigen Ölpreisschwankungen in den ersten Monaten des Jahres sowie der Ankündigung von Gegenzöllen durch US-Präsident Donald Trump am 2. April, die sich auf die Produktion und das Geschäftsergebnis von Petrolimex ausgewirkt hätten, erklärte der stellvertretende Generaldirektor von Petrolimex, Tran Ngoc Nam, dass die Ölpreise weltweit seit der Ankündigung von US-Präsident Donald Trump am 2. April, Gegenzölle auf alle Importwaren einzuführen, sehr schnell gesunken seien, von zuvor 75 USD/Barrel Brent-Öl auf knapp über 60 USD/Barrel nach wenigen Tagen. Nach Berechnungen von Petrolimex betrug der stärkste Rückgang zeitweise über 20 %.

Mittlerweile müssen Großhändler gemäß den geltenden staatlichen Vorschriften einen Mindestbestand von 20 Tagen vorhalten. Darüber hinaus stellt das Ministerium für Industrie und Handel Großhändlern wie Petrolimex Gesamtressourcen zur Verfügung, während die Verwaltung der Benzinpreise wöchentlich erfolgt.

Daher sind die Geschäftsaktivitäten von Petrolimex durch starke und sehr schnelle Schwankungen innerhalb weniger Tage ernsthaft beeinträchtigt, obwohl der Lagerbestand gemäß den Vorschriften von Petrolimex etwa 750.000 m3 Benzin entspricht.

Laut Herrn Tran Ngoc Nam verlor Petrolimex allein im Betriebszeitraum am 10. April 1 Billion VND an Einnahmen, und durch die Lagerbestände im Anpassungszeitraum am 17. April verlor Petrolimex weitere 300 Milliarden VND. Wenn der Verkaufspreis stark sinkt, die zuvor teuer eingekauften Waren aber noch im Lagerbestand sind, wird sich dies auf die Geschäftsergebnisse von Petrolimex im Kerngeschäft Erdöl im ersten Quartal 2025 auswirken.

Angesichts des aktuellen starken Ölpreisverfalls und der komplexen geopolitischen Schwankungen in der Welt ist sich Petrolimex und vielen anderen Ölhändlern bewusst, dass das Jahr 2025 für die Geschäftsaktivitäten im Ölsektor mit zahlreichen Risiken verbunden und nur sehr schwer zu kontrollieren ist.

Petrolimex bekräftigte jedoch, dass man die Situation weiterhin aufmerksam beobachten und den Finanzbericht für das erste Quartal 2025 Ende April veröffentlichen werde, damit die Aktionäre das Ausmaß der Auswirkungen und die Lösungen zur Bewältigung besser verstehen können. Gleichzeitig hat der Konzern zur Überwindung der Schwierigkeiten auch viele wichtige, der praktischen Situation angepasste strategische Lösungen entwickelt.

Rationalisierung und Umstrukturierung des Apparates gemäß Resolution 18-NQ/TW

Die Gruppe hat einen Lenkungsausschuss eingerichtet, der die Umsetzung der Resolution 18 der Partei überprüfen und die Umstrukturierung und Straffung des Organisationsapparats vorantreiben soll. Ein wichtiger Schritt ist die Zusammenlegung von Einheiten, die ihre historischen Aufgaben in der jüngeren Vergangenheit erfüllt haben, mit der Muttergesellschaft, die Veräußerung einiger Tochtergesellschaften und die Schließung nicht mehr geeigneter Repräsentanzen. Diese Veränderungen tragen nicht nur zur Senkung der Verwaltungskosten bei, sondern verbessern auch die Effektivität der Unternehmensführung und schaffen so eine solide Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrolimex, Pham Van Thanh, hielt auf dem Kongress eine Rede.

In seiner Rede auf der Aktionärsversammlung 2025 bekräftigte Petrolimex-Vorsitzender Pham Van Thanh, dass die Zusammenlegung von Provinzen und Städten für Petrolimex eine Chance zur Erweiterung des Einzelhandelsnetzes darstelle, wenn innerprovinzielle, interregionale und interprovinzielle Routen verstärkt umgesetzt würden. Dieser Prozess habe jedoch auch Auswirkungen auf die Organisationsstruktur und die Psychologie der Mitarbeiter.

Unmittelbar nach der Veröffentlichung der Richtlinie richtete die Gruppe einen Lenkungsausschuss ein, traf sich mit den Abteilungsleitern und konsultierte Experten und internationale Modelle, um einen neuen Organisationsplan zu entwickeln, der für ein System mit nur mehr als 30 Provinzen und Städten geeignet ist. Ziel ist es, schlank und effizient zu sein, Kosten zu senken und einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten.

Darüber hinaus hat die Gruppe beschlossen, einige Mitgliedseinheiten umzustrukturieren und zu veräußern, die Repräsentanzen in Kambodscha und Ho-Chi-Minh-Stadt zu schließen und die PTC Corporation in die Gruppe zu integrieren. Die Aktionärsversammlung am 28. März beschloss zudem, die Umstrukturierung der Muttergesellschaft und der Mitgliedseinheiten fortzusetzen. Dieser Umstrukturierungsprozess dürfte positive Ergebnisse bringen.

Digitale Transformation und Anwendung moderner Technologie

Doan Nam Hai, Generaldirektor von Petrolimex, äußerte sich zur digitalen Transformation – einer wichtigen Lösung zur Verbesserung der Geschäftseffizienz der Gruppe: „Unserer Ansicht nach ist die digitale Transformation eine der wichtigsten, bahnbrechenden Lösungen zur Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz, zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und zur Optimierung systemweiter Abläufe.“

Petrolimex führt die digitale Transformation im Rahmen der Strategie zur Entwicklung nachhaltiger und intelligenter Energie im Einklang mit der Resolution 57-NQ/TW zu Innovation und der Resolution 55-NQ/TW zur nationalen Energieentwicklung durch. Die Gruppe hat eine Strategie zur digitalen Transformation bis 2030 entwickelt, mit einer Vision bis 2045, in der Hochtechnologie in alle Betriebsbereiche integriert wird, vom Vertrieb über die Logistik bis hin zum internen Management.

Petrolimex-Generaldirektor Dao Nam Hai.

In den Jahren 2023 und 2024 hat Petrolimex zahlreiche Schlüsselprojekte erfolgreich umgesetzt. Die Einführung elektronischer Rechnungen für jeden Verkauf ist ein Durchbruch bei der Verbesserung von Transparenz, Risikomanagement und Kundenerlebnis. Gleichzeitig treibt die Gruppe die Automatisierung in Lagern und Tankstellen voran, entwickelt ein bargeldloses Zahlungssystem mit RFID-Technologie und intelligenten Kameras, setzt das SMO-Auftragsmanagementsystem und intelligentes BI-Reporting ein, erweitert digitale Büros und nutzt Softwaresysteme wie SAP-ERP, EGAS, PLXID und mobile Anwendungen effektiv.

Im Zeitraum 2025–2030 bereitet sich die Gruppe darauf vor, moderne Technologien synchron einzusetzen und Betriebsabläufe und Steuerungen weiter zu automatisieren. Zu den geförderten Maßnahmen gehören unter anderem die Installation automatischer Füllstandsanzeiger an Lagertanks, die Überprüfung von Zapfsäulen an Tankstellen, die Erforschung von Lösungen zur Vermeidung von irrtümlichem Benzinimport, der Einsatz von Tankwagen-Bodenbefüllungstechnologie und die Erprobung von Coriolis-Messgeräten im Straßentransport. Die Gruppe bereitet außerdem die Einführung eines automatischen Zahlungssystems an 100 Tankstellen mit hoher Kundenzahl in Großstädten wie Hanoi, Haiphong, Da Nang, Nha Trang, Ho-Chi-Minh-Stadt und Can Tho vor – mit dem Ziel, ein Modell intelligenter, moderner Tankstellen aufzubauen.

Insbesondere künstliche Intelligenz (KI) ist einer der Schlüsselbereiche, auf deren Entwicklung sich der Konzern konzentriert. „Wir haben für alle Mitarbeiter, von Managern bis zu Angestellten, obligatorische Schulungen zu KI-Anwendungen organisiert, um die Arbeitsproduktivität und die Anpassungsfähigkeit an Technologien zu verbessern. Der Abteilung für digitale Transformation und Informationstechnologie werden spezifische Aufgaben zugewiesen, um KI-Anwendungen in vier Schlüsselbereichen zu erforschen und einzusetzen: Optimierung von Lagerbeständen und Logistik; Analyse des Verbraucherverhaltens zur Personalisierung von Dienstleistungen; Überwachung der Qualität und Risikomanagement; und insbesondere Marktsimulation, Unterstützung der Ölpreisprognose und Planung der Ressourcengenerierung nach verschiedenen Szenarien“, betonte Herr Hai.

Petrolimex ist überzeugt, dass es mit einer umfassenden Strategie zur digitalen Transformation und der proaktiven Anwendung moderner Technologien seine Rolle als führendes Unternehmen der Branche weiterhin behaupten und gleichzeitig im digitalen Zeitalter nachhaltigen Wert für Aktionäre, Kunden und die gesamte Gesellschaft schaffen wird.

Grüne Energiewende

Die Energiewende ist ein entscheidender Faktor für die Zukunft. Laut Vorstandsvorsitzendem Pham Van Thanh wird Erdöl auch in den nächsten 15 Jahren eine wichtige Rolle spielen. Der Trend hin zu grüner, sauberer und nachhaltiger Energie ist jedoch unumkehrbar.

Bislang haben sich 142 Länder zur Klimaneutralität verpflichtet – darunter auch Vietnam. Auf der COP26-Konferenz hat sich die vietnamesische Regierung verpflichtet, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Dies ist ein starkes Engagement und unterstreicht unsere internationale Verantwortung.

Weltweit haben auch viele große Energiekonzerne einen Fahrplan für die Transformation entwickelt. In den letzten drei Jahren stieß dieser Trend jedoch auf zahlreiche Schwierigkeiten. Große Konzerne wie Chevron, ExxonMobil und Shell mussten ihre Investitionspläne für erneuerbare Energien anpassen. So haben einige Einheiten ihre Investitionen in saubere Energien von 5 Milliarden US-Dollar pro Jahr auf nur noch 1,5 bis 2 Milliarden US-Dollar gekürzt. Hauptgrund dafür ist der Druck der Aktionäre – wenn diese Investitionen keine klare wirtschaftliche Effizienz bringen oder sogar Verluste verursachen. Aktionäre verlangen von den Unternehmen, sich wieder auf traditionelle Bereiche zu konzentrieren, um Gewinne zu sichern.

Auch auf Regierungsebene haben einige Länder ihre Politik geändert. So fordert die neue US-Regierung eine Steigerung der Produktion fossiler Brennstoffe, um die Energiesicherheit zu gewährleisten und den Preisdruck zu verringern. Auf der COP29 erklärte der Vertreter Saudi-Arabiens offen, dass sich das Land nicht zu einer Drosselung der Ölproduktion verpflichten werde. Auch Polen – ein EU-Mitglied – kämpft mit seiner starken Abhängigkeit von Kohle, was zu Konflikten im europäischen Fahrplan für den grünen Wandel führt.

In diesem Zusammenhang muss auch Vietnam entsprechende Anpassungen vornehmen. Auf einer kürzlich abgehaltenen Konferenz des Lenkungsausschusses zur Änderung der Resolution 55-NQ/TW vom 11. Februar 2020 zur Nationalen Energieentwicklungsstrategie bis 2030 mit einer Vision bis 2045 schlugen viele Experten vor, den Inhalt der Resolution zu überprüfen und zu aktualisieren, um dem neuen Trend gerecht zu werden – sowohl um internationale Verpflichtungen zu gewährleisten als auch den nationalen Realitäten gerecht zu werden.

Petrolimex setzt Lösungen zum Umweltschutz, zur Emissionsreduzierung und zur Entwicklung erneuerbarer Energieprodukte um. Der Konzern nutzt bereits Biokraftstoffe und sucht nach Kooperationsmöglichkeiten mit internationalen Partnern, um in grüne Energietechnologien zu investieren. Laut der Konzernleitung entspricht die grüne Energiewende nicht nur dem globalen Trend, sondern ist auch Teil des Engagements von Petrolimex für nachhaltige Entwicklung. Dies dürfe jedoch nicht zu schnell erfolgen, sondern müsse unter Beobachtung erfolgen, um nicht wie andere Unternehmen weltweit stecken zu bleiben. „Je nach Situation werden wir uns schnell oder langsam an die grünen, sauberen Entwicklungen der Welt anpassen und so den Aktionären den größtmöglichen Gewinn sichern“, betonte der Chef der Petrolimex Group.

Konkrete Maßnahmen und Engagement für eine langfristige Entwicklung

Um die strategischen Ziele zu erreichen, hat Petrolimex eine Reihe konkreter Maßnahmen identifiziert. Der Konzern wird das Vertriebsnetz weiterhin überprüfen und anpassen, Betriebsabläufe verbessern und die Kosten effektiver managen. Insbesondere wird sich der Konzern auf die Verbesserung der Kundenservicequalität durch neue Technologieanwendungen, die Verbesserung der Kundenkommunikation über Online-Kanäle und den Ausbau komfortabler Zahlungsmethoden konzentrieren.

Darüber hinaus investiert Petrolimex verstärkt in die Ausbildung seiner Mitarbeiter und den Aufbau eines Kader- und Mitarbeiterteams, um den Anforderungen der Gruppe an eine nachhaltige Entwicklung gerecht zu werden. Die Konzernleitung bekräftigte: „Diese Lösungen werden uns nicht nur helfen, Schwierigkeiten zu überwinden, sondern auch die Grundlage für eine weiterhin starke Entwicklung von Petrolimex schaffen, nicht nur in der Region, sondern auch weltweit.“

Die Petrolimex-Aktionärsversammlung 2025 zeigte deutlich die Entschlossenheit und die kontinuierlichen Bemühungen des Konzerns, Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig klare Strategien für eine nachhaltige Entwicklung in der Zukunft zu entwickeln. Mit Solidarität und Kreativität baut Petrolimex schrittweise eine solide Grundlage auf, um mit den Schwankungen auf dem Erdölmarkt Schritt zu halten und gleichzeitig langfristige Vorteile für Aktionäre und die Gesellschaft zu sichern.

Quelle: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html