Die digitale Transformation der Sportbranche ist eine wichtige Aufgabe, die schnell umgesetzt werden muss.

In seinem Bericht auf der Sitzung sagte der Vertreter der Beratungseinheit, dass das Projekt zur digitalen Transformation (DT) der Sport- und Körpertrainingsbranche für den Zeitraum 2025–2027 mit einer Vision bis 2030 aufgebaut wurde. Dabei orientierte man sich eng an der Ausrichtung der Regierung , den Entscheidungen und Rundschreiben des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus und des Ministeriums für Information und Kommunikation, um sechs Hauptziele der DI in der Sport- und Körpertrainingsbranche zu identifizieren, darunter: Bewusstseinswandel, Aufbau von Institutionen, Entwicklung einer digitalen Infrastruktur, Entwicklung digitaler Plattformen, Anwendung von Informationstechnologie in staatlichen Verwaltungsbehörden und Gewährleistung der Informationssicherheit.

Das Projekt zur digitalen Transformation der Sportbranche für den Zeitraum 2025–2027 mit einer Vision bis 2030 konzentriert sich auf die Analyse, Auswertung und Auswertung des aktuellen Stands der IT- und digitalen Transformationsanwendung in Management, Betrieb und operativen Abläufen im Sportbereich.

Darüber hinaus führt das Projekt auch Untersuchungen zu Dokumenten, Modellen und Trends in IT- und digitalen Transformationsanwendungen weltweit und in Vietnam durch; digitale Transformationslösungen für Agenturen. Abteilung für Sport und körperliches Training, angeschlossene Einheiten. Von dort aus werden Lösungen vorgeschlagen, um die Anwendung von IT und digitaler Transformation gemäß drei Hauptsäulen zu fördern: Digitale Verwaltung, digitale Wirtschaft , digitale Gesellschaft. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der digitalen Transformation in drei Schlüsselbereichen der Sportbranche: Hochleistungssport, Profisport und Sport für alle.

Dem Bericht zufolge soll das Projekt in zwei Phasen unterteilt werden. Phase 1 von 2025 bis 2027 konzentriert sich auf die digitale Transformation der Staatsverwaltung. In dieser Phase werden Bewusstseinsbildung und institutionelle Neuausrichtung durch Schulungen und Coaching zur digitalen Transformation sowie die Veröffentlichung von Vorschriften zur erfolgreichen Umsetzung digitaler Transformationslösungen vorangetrieben.

Modernisieren Sie die IT-Infrastruktur, um Informationssicherheit der Stufe 3 zu gewährleisten. Gleichzeitig digitalisieren, sammeln und erstellen Sie eine Datenbank mit Basisdaten (Athletendaten, Turnierdaten, Leistungsdaten usw.) und implementieren Sie eine Reihe grundlegender Anwendungssysteme wie: Data Warehouse, Datenverbindungs- und -freigabesystem sowie zentrales Identifikations- und Authentifizierungssystem.

Phase 2 von 2028 bis 2030 konzentriert sich auf die digitale Transformation im Sporttraining und -betrieb. In dieser Phase wird die IT-Infrastruktur für den Einsatz neuer Anwendungen modernisiert. Die relevanten Einheiten werden eine Reihe professioneller Supportlösungen im Sporttraining sowie Lösungen für Sporttraining für alle und Online-Sportturniere einsetzen.

Bei dem Treffen äußerten sich die Vertreter der Einheiten zur Fertigstellung des Projekts, bevor es der Leitung des Ministeriums zur Prüfung vorgelegt wurde. Unter anderem wurde vorgeschlagen, die Ziele zu präzisieren und die einzelnen Projektphasen zu vereinheitlichen.

In seiner Rede bei dem Treffen betonte Vizeminister Hoang Dao Cuong, dass die digitale Transformation eine wichtige Aufgabe sei, die rasch umgesetzt werden müsse. Er bekräftigte, dass das Projekt zur digitalen Transformation der Sportbranche im Zeitraum 2025–2027 mit einer Vision bis 2030, wenn es umgesetzt werde, sowohl qualitativ als auch quantitativ einen Wandel bewirken werde.

„Ich begrüße die Initiative der Abteilung für Sport und körperliches Training bei der Entwicklung des Projekts. Die Entwicklung des Projekts muss jedoch gründlich, detailliert und sorgfältig erfolgen. Ich schlage vor, dass die Abteilung für Sport und körperliches Training und die damit verbundenen Einheiten eine engere Zusammenarbeit pflegen“, betonte der stellvertretende Minister.

Vizeminister Hoang Dao Cuong forderte das Ministerium für Sport und körperliches Training auf, zur Fertigstellung des Projekts Kommentare zusammenzufassen und dabei die Ziele, den Umfang der Umsetzung, die Anwendbarkeit und die Verantwortlichkeiten der relevanten Parteien klar zu definieren …

„Nach der Fertigstellung muss sich die Abteilung für Sport und körperliches Training mit den dem Ministerium und der Abteilung unterstellten Einheiten beraten, bevor sie es der Leitung des Ministeriums zur Prüfung und Entscheidung vorlegt“ – so der Vizeminister Hoang Dao Cuong, der die Aufgabe beauftragte./.