Válka hypermarketů: Těžká bitva k vítězství.

Celkově se v prvních sedmi měsících roku 2024 celkové maloobchodní tržby z prodeje zboží a spotřebitelských služeb zvýšily o 8,7 % ve srovnání se stejným obdobím loňského roku.

Paní Tu Thi Hong An, vrchní ředitelka pro komerční leasingové služby ve společnosti Savills Vietnam, poznamenala, že v Hanoji i Ho Či Minově Městě si přibližně 1,5 milionu metrů čtverečních maloobchodních prostor k pronájmu po mnoho let udržuje míru obsazenosti nad 90 %. To dokazuje, že model velkých nákupních center zůstává atraktivní.

V současné době segment investic do hypermarketů přitahuje pozornost a zdroje mnoha domácích i mezinárodních hráčů, jako jsou Vincom, Aeon Mall, Central Retails... V budoucnu se očekává, že se k nim připojí i Central Pattana, další člen Central Group.

„Pro domácí investory je největší silnou stránkou jejich porozumění spotřebitelům a také jejich stávající pozemkové rezervy. Naopak i zahraniční investoři mají své vlastní silné stránky a strategie. Například Aeon a Central Retail, dlouholetí a renomovaní retailoví investoři na regionálním trhu, si tyto silné stránky zachovávají i při vstupu na vietnamský trh,“ analyzovala paní An.

Odborníci dále poukázali na několik silných stránek zahraničních a vietnamských investorů v maloobchodním sektoru. Zahraniční investoři disponují zkušenostmi a silnou reputací vybudovanou během mnoha let působení v regionu.

V maloobchodě hrají reputace a zkušenosti hlavní roli v rozvoji a provozu. Naopak pro vietnamské investory spočívá hlavní síla v jejich stávajících pozemkových vlastnictvích, které jim zajistí pokrytí v maloobchodním sektoru.

Paní An se však domnívá, že investice do hypermarketů je „velký koláč“, který vyžaduje udržitelnou vizi. Kromě těchto atraktivních rozvojových potenciálů existuje mnoho důležitých faktorů, které musí developeři zvážit, aby zajistili stabilitu nákupních center v dnešním nestabilním maloobchodním prostředí.

„Z pohledu poradenské firmy v oblasti pronájmu maloobchodních nemovitostí shledávám největší překážkou při rozvoji a provozování velkých nákupních center dlouhodobou strategii a vizi. Ta pramení nejen z původního plánu rozvoje, ale také z marketingové strategie a strategie pronájmu, abychom zajistili udržitelnou budoucnost,“ uvedla paní An.

Konzistence v rozvojové strategii, marketingové strategii a strategii dlouhodobého pronájmu hraje klíčovou roli a demonstruje cílenou investici investora do maloobchodních prostor a maloobchodního prodeje.

Ve skutečnosti, když profesionální maloobchodníci a provozovatelé maloobchodních prostor mají různé obchodní řetězce, vytvářejí si poměrně jedinečné a konzistentní provozní metody. To buduje důvěru mezi maloobchodníky, když se rozhodnou v těchto nákupních centrech podnikat.

Tato výhoda se projeví, když nájemníci zváží volbu daného řetězce nákupních center oproti těm, které se zabývají jednotlivými projekty a mohou si tak vybudovat loajální zákaznickou základnu.

Prostřednictvím výzkumu provozních modelů nákupních center experti společnosti Savills také pozorovali posun v kategoriích produktů, aby lépe odpovídaly skutečným potřebám spotřebitelů. To zahrnuje nárůst podílu potravin a nápojů, zatímco sektor módy a maloobchodu má tendenci klesat.

Diverzifikovaný rozvoj dalších prodejních kanálů pro módní sektor ukazuje také zvýšený podíl zábavních a zdravotnických služeb v některých nákupních centrech. To odráží skutečnou poptávku uživatelů po službách nabízených v nákupních centrech v různých oblastech.

Ha Anh